员工入股分红激励方案(员工入股分红激励方案是好是坏)

餐饮入股3万每个月怎么分红

员工入股分红方案

本公司本着开放、尊重、信任、共赢的原则，为弘扬企业精神，提高公司员工的积极性、归属感和认同感，促进企业和员工的共同发展，公司拟采取员工入股方式新设立一家餐饮店，具体方案如下：

一、项目名称

________________餐饮店。

二、项目介绍

_________________餐饮店位于_______市_______区，地处“办公中心、商业中心、居住中心”的核心商圈，交通便利、客流量大。_________________餐饮店始终秉持经营规范化、管理科学化、产品标准化的高标准，是中高收入者都能接受的健康、养生、绿色餐饮。

三、店面经营与管理

1、_________________餐饮店成立后，由集团公司统一经营与管理。店面将设店长、部门经理、部门主管职务，日常经营与管理由______________负责;

2、店面成立后涉及的重大事项需上报集团公司批办。本方案所列“重大事项”包括但不限于店面翻修、迁址、增加、减少资本、转让出资、重要人事任免、法律纠纷。

风险提示：

好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。

四、入股方式

1、符合条件的员工应以货币出资方式入股，公司暂不接受员工以实物、知识产权、技术等货币出资以外的其它方式入股;

2、_________________餐饮店店设立后，将向入股人员签发出资证明;

3、店面新增资本时，除公司另有约定外，入股人员有权优先按照出资比例认缴出资。

风险提示：

是全员激励还是对中高管理层激励?是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励?激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。

五、入股人员要求

1、入股人员应在本单位工作_____年以上且在公司担任主管以上(含主管)管理层职务;

2、入股人员能够接受_________________餐饮店的经营理念和经营方案;

3、入股人员应具备负责、诚信、合作、进取的基本素质;

4、入股人员应具备市场开拓能力和创新能力。

六、入股金额要求(“以上”、“以下”均含本数)

1、公司高层：集团公司领导及分店店长入股的，入股金额要求在______万元以上______万元以下;

2、公司中层：集团公司及分店各部门经理入股的，入股金额要求在______万元以上______万元以下;

3、公司主管：集团公司及分店部门主管入股的，入股金额要求在______万元以上______万元以下。

七、入股时间要求

1、入股人员应在_______年___月___日至_______年___月___日期间填报入股意向书，并自填报入股意见书之日起___日内将入股金额交至公司财务。

2、入股人员不得随意抽出资金，但有正当理由的除外。因正当理由须撤回股份的，应提前1个月向公司提出书面申请，经公司领导批准审核批准后即可办理撤股手续。

八、利润分配和亏损分担

入股人员按其出资额占_________________餐饮店出资总额的比例分享该店面共同出资的净利润，分担共同出资的亏损;入股人员各自以其出资额为限对共同投资承担相应责任。

九、入股人员的分红权

1、分红的计算方法;当年利润的______%用于股份分红，其余______%作为公司发展管理资金融入公司财务。

2、利润的计算方法：该年度财务总收入一该年度财务总成本=该年度总利润(成本包括：佣金、税收、经营费用、固定资产折旧等其他开支)。

3、分红金额(税前)=(______%年度总利润/__________________)*员工持股数

4、每年的___月___日至___月___日进行分红结算和发放，同时召开股东会议。

十、入职人员的义务

1、入股人员应保证入股资金来源的合法性;

2、入职人员应正面积极宣传_________________餐饮店店，方式包括但不限于微博、微信朋友圈、直接向朋友推介;

3、入股人员不得以不当言论或其他方式诋毁、贬低_________________餐饮店店面;

4、入股人员应积极协助公司落实各项措施;

5、入股人员应按期足额缴纳入股金额，且店面设立后不得随意抽出资金;

6、入股人员应按出资比例承担经营风险和经营损失;

7、公司章程中约定的其他义务。

十一、入股程序

1、入股人员提出入股申请，公司审查入股人员资格;

2、入股人员应提供合法身份证及个人相关进行入股登记;

3、入股人员向公司缴纳入股资金;

4、集团公司财务向入股人员开具其入股金额的收据;

5、店面设立后，公司向入股人员签发出资证明，取得出资证明是入股人员享受本方案规定的唯一依据;

6、入股人员转让所持全部或部分股份的，应经公司及其他入股人员过半数同意，且其他入股人员享有优先购买权。

风险提示：

股权激励应当做到“进入有条件，退出有机制”，股权激励不是一劳永逸的福利，要避免发生“躺在股权上睡觉的情形”。同时，在实施过程中，公司及激励对象均可能发生异常的情形，为避免引发争议，应当在实施前进行全面及明确的约定。

十二、退股与中途退股

1、入股时间至少以一年为一个周期，不足一年的不能参与年底分红。

2、因其他原因确需提前退出者，要在退出前一月进行书面告知，一月后公司将按购股合同退回参与者的全额股本。

3、满一个周期后(一年)员工可以自由决定是否参与下一周期(一年)或退出股金，退出者可以全额退回股本，并得到相应分红。

4、每上半年的___月___日至___月___日，下半年的___月___日至___月___日，公司可以决定下年度(或下半年度)是否继续接受员工入股或终止本业务，如终止本业务，公司将如期发放以前分红并退回员工入股本金。

十三、解释和实施

本次活动由集团行政人事部、财务部享有最终解释权并负责实施。

企业利润不方便公布，股权激励该如何做才能让员工入股？

今天我们聊个话题，一家传统型服装企业，集女装生产、研发、销售于一体，如何实现从雇佣制到合伙制的转型。这家企业成立于2002年，目前已运营了15年。公司的创始人许总，是一位非常厉害的女性，公司在2015年的时候，营业额有4.8亿，这个在外人看来已经做得很不错的企业，在许总的眼里却充满了忧虑。

首先，公司的运营成本居高不下，公司买了地，建了厂房，组建了研发团队，但同时也增加了高额的运营成本，加上银行贷款费用年年攀升。

第二个压力是服务行业竞争越来越激烈，又加上电商的冲击，利润被摊得越来越薄。

第三，因为公司的人员越来越多，加上门店将近七十家，分布在全国各地，他们家门店需要招聘，需要员工的管理，又需要督导，还需要进行候补的调配。公司规模比较大，未来有上市的计划，税务做得比较规范，所以公司利润一直比较低，利润在4%左右，并且还有不断流失的危险。

许总此刻在想，怎样才能让企业有更强劲的发展动力，同时让员工能更好地工作呢？

我们和员工进行了多次访谈，并且了解到行业内的一些先进做法，同时和许总经过多次的碰撞，在2015年我们制定了一个方案模型。这个方案模型包括如下的闭环措施：

1、员工拿工资；

2、员工入股；

3、员工和企业合伙开店；

4、员工成为企业独立的经销商；

5、员工成为企业总部的合伙人。

我们将这样一个组合的方案模型对公司员工进行宣导之后，在2015年实行了股改。2017年马上结束了，我们看一下这家公司的变化，现在一年的营业额将近7 个亿，许总感觉到，公司员工的积极性在提升，另外，许总的压力也在明显地减少。

经过和许总沟通，我们把方案要点和大家做个简要的剖析，希望这些内容对大家有所帮助，我会分三个部分来讲一下里面的思路要点。

我们先讲第一个，“旱涝保收”的员工入股方案

我们第一种入股方案是相对趋于保守的，对于那些风险意识比较强，不愿意冒太大风险的员工，采取了如下的方式：

我们以一家店面为例，假如这家店面的销售额是1500万，利润大概是150万。我们和店面的优秀员工，以及副店长、店长在一起经过多次的思想碰撞，大家一致认为，结合企业现状，每年保持10%的递增是有可能的，于是我们定了个目标计划，2016年销售额1650万，2017年销售额1815万，2018年销售额2000万，也就是每年保持10%的增长率。

第二步，我们让员工选择入股，这个股是“旱涝保收”的入股方式，即在企业工作3 年以上的员工有资格入股，员工可以入股3 万，副店长可以入股5 万，店长可以入股10万。

怎么分红？

1、我们约定，如果3 年，每年完成了最低任务量，即每年完成1500万，3年之后，员工尚在职的话，则按照每年10%的年化收益率，连本带息返还给员工。

2、如果员工有一年完成了约定的业绩指标，比如2016年完成了1650万，则员工可以获得入股本金的40%作为利息。因为相比那个10%，三年每年10%相当于30%，这个是40%。

3、如果有2 年完成了指标，则按照本金的60%作为利息还给员工。

4、如果3 年均完成了约定的指标，则按照入股本金的1 倍，作为回报返还给员工。

5、如果超额完成呢？比如3 年加起来完成6000万，那么员工就超额完成任务了，如果三年完成了6000万，则超额535万，相当于超完成了8.92%，那我们按照10%计算，也就意味着员工除了获得1 倍回报以外，还可以获得10%的超额回报。如果是店长的话，就可以获得11万元的回报，因为本金是5 万，利息是5 万，还有一个是超额的10%，10万的10%是 1万，一共11万。

方案特点：

1、员工没有风险，还能保收；

2、员工专注于公司的营业额，不必关注公司的利润。

关键点在于这样的入股方案，可以解决一部分员工的原始积累问题。不过我们发现只有少数员工选择了这种方案，这个名义是入股，其实是入股保证金，这个方案推行以后，员工能够在工资之外，获得一份额外收益。这个方案适用于那些不方便把店面利润进行公布的企业。

今天的分享就到这里，明天我们继续分享，如何让员工真正拿钱入股。对于这个方案如果你还有不明白的，可以在底部留言区进行留言。

中小企业股权激励方案怎么做

一是股权激励工具的选择。通常的股权激励模式有很多种，包括股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票、业绩单位，等等。选择何种激励方式呢？这个主要是根据客户的具体情况来选择。对贝克公司来说，老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共谋一番大事业，既然这样，就必须拿出足够的诚意来，让员工得到实实在在的实惠，和公司一起长期发展。为此，我们建议贝克公司采用限制性股票的方式，让员工真正成为公司的股东，从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。

二是股票价格的确定。一般来说，内部员工股权的转让，都是以净资产来作价的。但贝克公司是一家以软件开发为主的智力密集型企业，固定资产不多，净资产不到2000万元，但同时公司盈利能力很强，净资产回报率达到50%。如果以净资产作价，对大股东来说无疑是亏的。如何界定股票的价格呢？我们认为，影响股票价格的两个因素，一个是净资产，一个是盈利能力。为此我们以每股净资产为基础，并参考同类上市公司的市盈率，确定该企业的股价。这个解决方案，得到客户的认可。

三是购股资金来源问题。中小企业的激励对象，在企业成长阶段，每年所获得的薪金待遇并不丰厚，在短时间内拿出几十万的现金购买股票，是比较困难的。为此，我们引进分期付款计划，由大股东个人先借资给激励对象，未来3年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还，顺利解决了出资问题。

四是员工参与度低的问题。中小企业和大企业不一样，由于其竞争力有限，经营不是很规范，因此并不是推出股权激励方案，就会受到热烈欢迎的。我们调查发现，绝大部分的员工，甚至得高层管理人员，对股权激励都不怎么感冒。因此在实施过程中要充分调查，了解员工不原因参股入股的原因。贝克公司在实施股权激励过程中，采取了三个策略：一是明晰公司战略，树立发展愿景，确定未来3-5年上市目标；二是引进财务总监和新的财务软件，修订财务制度，使得财务信息更加公开化和透明化；三是大股东进行增资，增强员工信心。三个策略收到了很好的效果，员工参与度空前提高。

另外，在实施股权激励的时候，还要兼顾历史、现在和未来。历史指的就是过去和员工一起发展并成长起来的资深企业功臣，现在和未来指的就是在位和将引进的骨干力量。要处理好这三者的股权分配比例、股票价格，既要看过去，也要看现在和未来。

员工入股分红激励方案 有哪些好处具体怎么做

员工持股不是一个新概念，很多的公司都有过相关的措施，那么员工入股分红又哪些好处，具体可以怎么做呢？这篇文章就跟大家聊聊这个话题。

为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收，增强公司凝聚力，甲方决定允许部分员工入股公司。

出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式；奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予。

将企业的利润计算清楚，如果以前没有清晰的财务制度，实事求是和大家进行沟通，在员工入股之前的债权债务进行封存。

员工入股之后，大家共同探讨适合企业的利润计算方式或请专业的第三方协助建立企业的财务制度。只要老板真正愿意分享，财务制度可逐步规范，只要做到公开、透明，有利于员工，大家还是会相信的。

对企业的利润结算单元进行梳理，在企业发展初期进行虚拟股权的制度设计，即员工入股之后，不在工商局进行登记，入股只有分红权没有管理权和所有权，在日常管理中依然是员工，在年底分红时是股东。

股权更多是一门经验和一门技术，自己摸索的代价有点大。尤其是合同条款的制定。千万不要以为看几本书，或者上几天课你就可以自己解决了。如同，你生病时，永远不会去买几本医疗书籍，看了之后就对自己动刀是一样的道理。

综合以上信息，员工持股是一个激励员工工作积极性的好事，但是大家一定要多思考！希望这篇文章能给大家带来帮助！

股权激励（一）：如何设计股权激励方案

股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。对营销公司而言，其未来决定着整个集团公司的市场成败，如何建立健全的激励机制，从而最大限度地激发人的创造潜能，以此带动企业发展，这将是营销公司成功的前提条件。因此，参照国际上行之有效的激励办法，如期股、股票期权等激励方式、年薪制等方式进行有益的尝试。建立营销公司股权激励机制的目的就是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题，将公司管理层人员的利益与集团的利益趋同，让管理层承担经营的风险与收益，从而推动公司的不断发展壮大。

一、常用的股权激励工具

现金入股，现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获取股权的方式。现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。

期股，期股是指获得股权的人员，可以不以现金的形式取得股权，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该股权每年获取的红利作为购买股权的资金，直到购买完成，获得完全的权利。期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。 期股主要是公司对高级管理人员以股票替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。

期权，又叫购股权，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。

管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股票，即管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。

二、总体的激励模式

根据营销公司的具体情况，针对不同的阶层工作性质与特点，采取不同的激励方式。下表对各级的激励方式一一列出。

公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。

中层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。

对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，同时赋予股票期权，以留住企业急需的人才。

业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。

另外，对XX企业集团高层可考虑赋予期股权，营销公司的董事、监事可考虑采用津贴、期股、期权的酬劳方式。

三、股权激励方案

股权激励对象，营销公司的中、高级管理层均为股权激励的对象，包括总经理一名，副经理一到三名，暂定六个部长(市场、销售、物流、财务、行政、人事)，还有10个片区经理，-全球品牌网-一共20 名。关于XX企业集团高层、营销公司的董事也可考虑采用期股或期权的激励方式，另外也要为营销公司未来进入的高级人才预留激励空间。需要说明的是，原则上股权激励以风险共担、收益共分为出发点，只面向中高级管理层，不面对普通员工。

员工入股怎么分红

怎么样来计算员工在店面入股的方式呢？

总股本是 250 万，店长强制入股 10% ，不入股不让你当店长，在店里面的优秀店员以及副店长，可以入股 5% 或 3% ，总体比例我们控制在 30% 以内，其他人员可以属于跟投人员，是选择性的，不属于强制，这是入股比例。

利润怎么计算呢？利润计算方法我们按照吊牌价的 3.8 折作为成本扣除，售价减去吊牌价就属于这件商品的毛利润。那净利润怎么算呢？还有扣除员工的工资，商场的扣点，还有装修的折旧，还有税票，税票的成本都是要扣除的。有的公司还可以选择扣除一部分公司的管理费用，把这个扣除了之后，剩下的作为净利润进行分配。

员工入股合伙经营，新店股权怎么分？如何运营

我们看到一个店的投资大概在两年到两年半就收回了，也就意味着如果员工投 25万的话，每年的回报率在 10 万到 12.5 万，加上工资奖金这个回报还是可以的。为什么选择让员工入股呢？就是让员工把这个店当成自己的店来经营。我们把打工变成合伙，相当于员工是这个店的经销商。

如果做更进一步的激励，还可以设定一个更细化的方案。假如收回投资之后，因为员工也收回了，尽管店长入了 10% ，但可以享受 20% 的利润分配，这样就可以激发店长的积极性。他的好处是，员工入股之后，获得的是店面的原始股，享有分红的权利，同时股份还可以溢价。