项目逾期处理方案(信用卡逾期处理方案)

私募基金逾期处理方案是什么

私募基金逾期后，投资人可联合起来自行维权，与基金相关负责人重新达成还款协议，或者重新要求其提供相应财产进行担保，或者直接向法院起诉。

1、投资者联合起来自行维权。

第一、有限合伙人应当召开一次全体合伙人大会，选举自己的代表，以形成维权小组，由他们代表全体有限合伙人来行使自己的权利。

这个过程，需要全体有限合伙人提交一份授权委托书，并签署相关的协议，以保证授权的合法有效。

第二、以大局为重，不要只顾及个人私利。

第三、维权小组应当全盘接管普通合伙人的所有权利，积极与各项目方进行沟通，同时，查清基金公司的所有资金、资产状况，并进行分类管理，确定哪些为优质资产。针对优质资产，要重点处理。

第四、积极与项目方协商，争取达成还款计划。若有还款计划，双方切实按照此计划履行即可，若一方不履行的，则可以此计划为依据，向法院起诉解决。

如果达不成还款计划，那么看看是否能够将债转股，即将债权转为股权，维权小组直接进驻项目方，成为项目方的股东，要求行使股东权利，维权股东利益。

第五、维权小组对追回的财产协商如何分配。若没有全额追回，或短期内无法全部追回的，那么对追回部分款项，维权小组可以按投资比例来确定如何分配。

2、投资者与基金相关负责人重新达成还款协议，或者重新要求其提供相应财产进行担保。

3、投资者直接向法院起诉解决。

由于有限合伙人是不能管理基金公司的相关的财产，不能代表基金公司来处理相关事务，那么在普通合伙人不履行自己的义务，或者说侵犯了有限合伙人的合法权益，可通过法律途径来维护自己的权益。

逾期处理的最佳方案

逾期处理的最佳方案如下：

1、及时还款：如果因为疏忽或其他原因导致逾期，应尽快还清逾期金额和罚息，避免逾期记录对个人信用记录的影响；

2、与债权人协商：如果无法及时还款，应及时与债权人协商，尽量达成延期还款、免除罚息等协议；

3、申请展期：如果确实无法在约定时间内还款，可以向债权人申请展期，重新制定还款计划；

4、借新还旧：如果已逾期的债务较大，可以考虑借新还旧，即通过新的借款来还清旧债务，避免逾期记录对信用记录的影响；

5、等待逾期记录自然消除：逾期记录会在一定时间内自然消除，时间长短根据不同的逾期类型和信用记录机构的规定而定，一般为6个月至2年不等。

处理逾期需要的资料如下：

1、逾期欠款记录：记录逾期的时间、金额、逾期原因等信息，以便进行处理。

2、联系方式：包括联系电话、电子邮箱、通讯地址等，以便与逾期方联系。

3、逾期协议：如果已经与逾期方达成逾期协议，需要保存协议书的原件或者复印件，以便在后续处理中使用。

4、合同、协议等相关文件：如果逾期涉及到合同、协议等文件，需要保存相关文件的原件或者复印件，以便查阅和使用。

综上所述，处理逾期记录需要及时采取措施，尽量避免逾期记录对个人信用记录的影响。如果已经产生了逾期记录，应该及时与债权人协商，制定还款计划，尽量避免逾期记录的扩大和恶化。

项目延期的4大原因及解决方案！

项目从启动到收尾涉及到的工作非常多，在过程中的某一处因为某个原因可能便会导致项目延期。

一、 前期评估偏差

评估偏差，由于项目成员经验不足或者粗心大意没有详细了解项目内容，一个月的工作量可能评估了20天，那么项目延期是必然的。

在项目成员经验足或者不足的情况下，都需要去详细的过一遍项目内容，没注意到的一个点可能还是需要比较多的工作量。

遇到评估原因导致项目即将延期，处理方式一般有以下几种

1. 申请延期 。重新评估后将方案提交项目干系人进行开会讨论，达成一致后按照新计划进行执行

2. 申请加资源 。加入本次项目的客户是比较苛刻的，少一天交付都不行，那么申请加资源是一个可行的方式

3. 项目成员加班 。由于是项目成员的工作失误，在其他方式行不通的时候也只能实行此办法来保证项目按时交付

4. 砍需求 。如果项目紧急要保证按时投入使用，为保证按时交付，可与客户协商是否本期暂不上xxx需求，放在下次迭代中一块做

二、 需求变动

需求变动，由于客户或者内部需求方在项目启动前导致需求并没有考虑全，未沟通清楚等原因，目前有想新增个别需求或者更改某一既定需求

在汇总完项目变动需求后，项目成员先行根据成本、时间进行评估后，根据不同情况进行以下措施解决。

1. 成本严重增加，本次会对公司利润降低很多 。应进行婉拒或者能够进行合同金额重新调整后也是需要接受变更的。

2. 成本增加微小，但对项目按时完成有影响 。应将需求变动后评估的时间方案提交给领导与需求方，同时进行开会确认是否变动，确认变动后更新原定计划并及时同步给领导与需求方，按照新计划推动执行。

3. 成本与时间都增加较小 。对项目按时完成与并不超出成本的情况下可直接自己决定进行执行，并告知需求方，但要防止在项目过程中一直有小变动，那么汇总起来可能就有大一些的影响了，需要重新进行评估做决定。

三、 监控过程未做好

监控过程未做好， 由于在前期准备工作做完后项目经理觉得自己该做的事情都已经做完了 ，就等项目人员完成项目后进行验收，在项目人员不找自己的时候并没有主动去找项目人员。

可能会发生某一成员埋头解决一个难题，并没有寻求他人的帮助，在这个过程中导致了项目整体的进度延误，根据发现的时间进行采取相应的措施。

发现较早还可以通过上述4种方式来根据实际情况采用释放的方式来解决问题，在项目结束时发现可能就只有申请延期和项目成员加班。

可能会发生验收时与需求不一致，从而导致项目进行返工 ，在此时进行调整纠错的成本将大大增加，可执行措施也将减少，只有申请延期与项目成员加班是可行的措施。

因为一个未接触过项目的人来了一个正在进行的项目，是需要一些时间的学习成本，在项目接近收尾阶段来加资源并不是一个好方式。

项目经理的的主动性是要比项目成员好的，在项目执行过程中需要不断发现项目中的问题，发现项目成员遇到的难题，然后分析并一一解决。

过程做好了，项目收尾阶段麻烦事就比较少 。

前期规划好，做好执行与监控过程，才能顺利收尾。

四、 客户参与人员不积极配合

由于有些项目客户不是完全采购公司产品，可能仅仅是采购了某一个模块，项目完成期间涉及到与客户公司的成员进行合作，但可能客户公司的成员工作懒散，一个问题处理可能处理了2天，问题多了可能便拖走了很多时间。

此类问题比较头疼，由于客户公司可能涉及到多部门协作，而目前采购业务的部分无法约束来对接的成员，但是他们要求项目交付时间又一般不想给你推迟。

那么怎么办呢？

在发现这种开始事情开始阶段，便要通过邮件进行说明，可说明如下：

xxx公司领导同事好，

aaa工作在y个工作日内如果无法正常完成，项目将延期y个工作日，

请知悉。

发送完成后再将邮件截图发送到合作群内，以便收件人当做没看到。

出现一个情况发一次（正常的客户不用发），遇到类似甩锅较多，要做一个不背锅的PM。