合同履约率(合同履约率计算办法)

提高合同履约率的措施

在制订履行合同条款上，可能没有很具体的规定如何执行，但是合同所签订的一定具体有可实际执行性的条款包含在内.俗话说:丑话说在前，先小人，后君子.签订前一定需要具体些，真诚地制订，对双方都有利.除去专为占合同条款的骗子外.真实想做业务的，都能接受的。

法律依据：

《中华人民共和国民法典》第一百一十九条依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

履约率怎么算

法律分析：履约的合同数除以总签约的合同数就是履约率。

法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百八十五条 当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。

履约率是什么意思

法律分析：合同履约率也称合同完成百分数，是指实际交货额与合同规定货额之比。它是用来反映合同履行情况的重要指标。企业合同信用等级三等九级，分别为:

AAA，很好AA，优良A，较好

BBB，尚可BB，一般B，欠佳

CCC，较差CC，很差C，极差。

所谓履约，即践行合同约定的相关义务。所以，履约率的多少，就取决于完成了多少合同约定的义务了。合同履约率计算方法：履约的合同数除以总签约的合同数就是合同履约率。

法律依据：《中华人民共和国民法典》 第五百零九条 当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚信原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。当事人在履行合同过程中，应当避免浪费资源、污染环境和破坏生态。

原合同履约率是什么意思

原合同履约率是指一项合同的实际执行履约比例。通俗来说，就是双方在签订合同后，按照约定进行履约的比率。例如，如果一份合同约定双方需要在三个月内完成某项工作，但实际完成时间为两个月，则该合同的原合同履约率为100%。

原合同履约率是评估一项合同的执行效果的重要指标。如果一份合同的原合同履约率高，说明双方在签订合同时约定的内容得到充分落实，彼此信任度高，对于企业的稳定性和信誉度也有一定帮助。相反，如果一份合同的原合同履约率低，则可能会引起纠纷和法律纠纷，对于企业的声誉和信用度更是一定的负面影响。

为了提高原合同履约率，企业可以采取一些措施，如增加交流沟通，建立良好的双方合作关系，明确约定对双方可行的执行时间要求等。此外，通过合理的利益互补，创建长期共赢模式，也可以有效提高原合同履约率。总之，通过双方的共同努力，提高原合同履约率，是保障企业发展的重要一环。

合同履约率是什么？怎么计算？

合同履约率也称合同完成百分数，是指实际交货额与合同规定货额之比，是用来反映合同履行情况的重要指标。合同履约率计算方法：履约的合同数除以总签约的合同数就是合同履约率。

法律分析

1、医疗费：医疗费根据医疗机构出具的医药费、住院费等收款凭证，结合病历和诊断证明等相关证据确定。2、误工费：误工费根据受害人的误工时间和收入状况确定。3、护理费：护理费根据护理人员的收入状况和护理人数、护理期限确定。4、交通费：交通费根据受害人及其必要的陪护人员因就医或者转院治疗实际发生的费用计算。5、住院伙食补助费：住院伙食补助费可以参照当地国家机关一般工作人员的出差伙食补助标准予以确定。6、营养费：营养费根据受害人伤残情况参照医疗机构的意见确定。7、残疾赔偿金：残疾赔偿金根据受害人丧失劳动能力程度或者伤残等级，按照受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入或者农村居民人均纯收入标准，自定残之日起按二十年计算。但六十周岁以上的，年龄每增加一岁减少一年;七十五周岁以上的，按五年计算。

法律依据

《中华人民共和国民法典》

第一百一十九条 依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。

第二百一十五条 当事人之间订立有关设立、变更、转让和消灭不动产物权的合同，除法律另有规定或者当事人另有约定外，自合同成立时生效；未办理物权登记的，不影响合同效力。

第四百五十八条 基于合同关系等产生的占有，有关不动产或者动产的使用、收益、违约责任等，按照合同约定；合同没有约定或者约定不明确的，依照有关法律规定。

订单履约率是什么意思

履约率是实际交货额与合同规定货额之比。履约：拼音lǚyuē，意思是履行约定的事;践约，订单就是订购货物的合同，单据，按照我的理解。订单是一次交易的生命周期，交易开始生成订单，结束的时候完成订单。在各类购物软件购物时，最终都会生成一张订单。这个订单就是消费者与平台的契约，订单履约率是如何计算的呢？是按订单号还是按订单行？是按客户的要求，还是工厂给出的承诺？是按交付时间，还是按交付数量？按发货还是按抵达？这些都是常见的问题。那应该怎么样计算呢，使用SCOR模型。

制定这样的质量目标有何不妥：研发项目交付合格率100%； 合同履约率100%

没有不妥,"研发项目交付合格率100%"经过企业层层把关,至交付达到100%完全有可能;"合同履约率100%"应该说这只是努力的方向,目前在国内合同合同履约率100%几乎是不可能的.企业设置这样的质量目标,在审核中注意搜集高层的承诺及企业的管理水平,找出企业管理中存在的问题及时提出.

关于建筑工程施工合同管理现状及应对措施的思考？

1.当前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题

1.1建设施工合同履约程度低，违约现象严重

现在我国施工合同履约率较低，据工商部门不完全统计:平均合同履约率只有50%左右，合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到挑战，严重影响了我国市场经济秩序。同时也影响到我国建筑市场秩序，以致造成建设市场出现严重拖欠工程款的顽症，进而引发拖欠农民工工资等一系列社会经济问题。此外,由于建筑市场运行尚不规范，部分承包商不按期依法组织施工，相互扯皮，形成拖延期工程，也严重影响了建筑市场环境。

1.2部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平根据《合同法》的相关规定

签订合同的当事人，其经济法律地位是平等的，双方权利义务应是对等的。但从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对承包人的，其中较多地强调了承包的义务和责任;相对而言，对发包人的制约条款偏少，特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法的规定。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

1.3施工企业合同意识淡薄，合同签订不规范，缺乏专业的合同管理人才

主要表现在:(1)不严格按法律规定规范合同。不少承包人、发包人，由于法律意识淡薄，不是按照《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况，逐条分析，认真订立。

(2)不严格按合同办事。出现问题不能依照合同办理，而是习惯于找领导协调。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。

(3)不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。

1.4合同索赔工作难以实现由于社会条件、自然环境的变化

建筑业是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，也是合同缺陷的补充，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的有效手段。而由于建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包人自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包人。

2.加强施工合同管理的对策

2.1做好建筑工程合同的谈判与签约工作

(1)签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题:

仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。

(2)关于工期、质量、造价的约定，是施工合同最重要的内容。“工期、质量、造价”是建设工程施工永恒的主题，有关这三个方面的合同条款是施工合同最重要的内容。实践中关于工期的争议多因开工、竣工日期未明确界定而产生。合同中应明确约定参加验收的单位、人员，采用的质量标准，验收程序，须签署的文件及产生质量争议的处理办法等。

(3)对工程进度拨款和竣工结算程序做出详细规定。一般情况下，工程进度款按月付款或按工程进度拨付，但如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致时如何处理，往往缺少详细的合同规定，引起争议，影响工程施工。一般合同中对竣工结算程序的规定也较粗，不利操作。因此，合同中应特别注重工程进度付款和结算的程序约定。

2.2在工程施工合同的履行中规范管

理建筑工程施工合同签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本上来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。事实上，在工程施工合同的实施中，违反合同的现象是屡见不鲜，部分当事人故意违反以谋取某些不法利益，但更多情况下属于当事人法制观念不强，没有把违反合同提到违法的高度来认识。

2.3加强承包人素质的培养

应加强合同法律意识和合同管理意识，设立专门的合同管理机构，重视培养专业的合同管理人才，建立严格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理为核心的组织机构通过以上措施的实施，在签订施工合同过程中，承包人要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，使合同管理贯穿于合同签订的前后和施工管理的全过程中，以保证合同的全面履行。

2.4加强施工合同风险管理

承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法，也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段。合同管理索赔要求承包商人:在签订合同时要充分考虑各种不利因素，为合同履行时制造索赔机会;明确合同规定的权利和义务，预测合同风险，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，保护好自己的合法权益。

相信经过以上的介绍，大家对关于建筑工程施工合同管理现状及应对措施的思考也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。