项目建设及资金支付进度(项目建设资金保障)

建设工程项目进度监理控制策略？

工程施工管理质量除了受到施工质量、成本控制、安全施工等因素的影响，还会受到工程施工进度的影响，如果工程进度控制不佳易导致工期延误，工程无法按时交工，施工单位可获得的经济收益受到严重损失，当前很多施工单位在工程管理中借助于监理控制手段对工程施工质量、成本进行了一定控制，以此实现建设工程标准化、规范化的施工，但是对工程的进度缺乏重视，未进行监理控制，工程延期问题频繁发生。因此施工单位需要认识到施工进度对于工程建设造成的不良影响以及工程监理的重要性，继而在工程整体监理工作中，将进度控制监理作为一项重要的工作进行控制管理。

1工程监理概述

我国的监理机制研究与应用始于上世界八十年代末，经过多年的发展与工程施工中的应用实践，已经积累了丰富的经验，总结了较多行之有效的监理措施。工程监理控制指的是施工单位在施工期间，将财务支出、施工质量和进度管理工作，委托给具有专业监理水平和能力的监理服务机构进行项目全方位的管理，以便及时发现施工中这三个方面存在的问题，及时采取措施加以改进，在工程阶段将施工成本、进度、质量问题扼杀在源头，避免问题严重化导致的施工变更以及工程无法按时交工问题发生。施工单位开展的监理工作内容主要包括：工程质量、投资、进度三方面的控制，以及合同、信息、安全三方面的管理，因此监理机构需要从这几个方面开展监理工作。其中进度监理控制时，需要做好以下工作：把握施工方案确定的工期，定期检查施工实际进度，对比施工进度；检查是否有进度延误情况，如果有需要及时督促项目负责人赶工；经检查项目无法按时在工期内交工时，与建设单位协商将工程划分为几个项目分包出去，联合其它施工单位共同施工；监理期间的所有信息如实上报给工程负责人，共同对施工进度进行协调等。

2工程项目应用监理机制控制施工进度的对策分析

2.1预防风险问题

工程施工期间会面临多种风险问题，使得项目施工受阻，进度受影响，例如施工物料质量差，工程出现质量问题需要返工；发包与承包方对于施工变更所致的成本支出存在纠纷等风险，均阻碍着工程按时施工。因此在对施工风险问题进行预防、控制时，监理人员需要提前对影响进度的各项风险因素进行调查，应用优良中等差评估影响性因素的风险等级，并按照等级划分为各个类别，在施工期间对较为危险的类别因素予以重点关注，随时检查，影响性较小因素定期检查，以此有效规避风险。同时进度监理时，可以采用风险分散方法，将高、低风险因素进行合理的资源协调配置，以此有效应对施工期间发生的多种突发事故，在较短时间内解决事故问题正常施工[1]。

2.2重视信息采集与沟通

监理控制进度工作的有效开展，需要监理人员与施工单位在监理期间多进行施工信息的交换，在沟通中了解进度情况，以便把握、调整施工进度，对于进度延误问题及时进行原因的查找与分析，以便尽快找出科学合理的解决方案。因此为了提高信息沟通质量，监理机构需协同施工单位构建信息沟通机制，结合双方意见在机制中明确进度监理期间需要达成的目标和监理职责、监理时间等内容，以便施工单位使用机制对进度监理工作进行管理，提高监理质量。同时还需要借助于计算机技术、信息技术、自动化等技术建立工程进度信息监理平台，以此通过系统对施工进度进行控制与把握，监理人员可以随时将实际进度与计划施工进度进行对比，从而从系统中迅速定位到施工缓慢区域，监理人员可以到施工现场进行进度调查，之后再与施工单位沟通意见，即可制定科学的进度控制方案[2]。

2.3提高施工人员的工作能力和积极性

施工人员施工能力水平对于工程施工进度影响较大，如果技术能力较差，积极性不高，将会导致工程需要不断返工，施工效率低，施工进度缓慢，以此监理人员需要从施工人员的施工能力出发，采用激励奖惩机制对员工工作效率进行提高，保证工程在合理的进度下施工作业。监理机构、施工单位在制定激励奖惩机制时，需要到施工现场对所有施工人员的工作内容和质量进行考察，据此制定员工工作能力评价标准，施工单位每个月对工程各个具体项目中施工质量较好的员工进行工作质量的考评，评价为优的员工可以获得物质奖励，以此使得员工的工作积极性被充分调动，以饱满的热情投入到工作中，并且可以在工作中，积极主动学习先进的施工技术，提高施工作业能力，以此提高工程总体施工质量，完成施工目标，使得工程施工进度在激励机制的监理控制下得到显著提升和改善。同时监理人员需要对施工期间常常存在拖延施工的作业人员依据奖惩机制，给予口头和书面批评、罚款等惩罚，加强全体作业人员施工进度控制意识，可以在施工中积极配合监理人员的管理，按时完成施工工作[3]。

工程进度对于建筑工程能够在规定的工期内保质保量的交工，有着非常重要的影响，要求工程监理机构在进行工程质量、成本监理控制基础上，采用多种措施对工程进度加强监理，以此实现建设工程施工成本降低、质量提高、进度合理的目的，使得建筑单位可以顺利交工，促进经济效益和社会效益的有效提高。同时监理人员需要向国内外大型建设工程进行进度监理经验的学习，总结适合本施工单位工程施工监理的工作方法，以此针对存在的监理问题，进行合理的改进，提高进度控制的可行性和对进度有影响因素的控制能力，最终实现工程成本、进度、质量监理控制的有序进行。

业主对工程项目建设的进度控制（一）

一个工程项目管理的参与方很多，每一个参与方都有自己不同于其他主体的项目盈利目标和渠道，当然也就因为立场不同而有着不同的项目管理目标控制系统。人们经常认为在参与方中项目的业主应该是工程项目管理最不专业的，因为大多数业主的工程项目实施的实践经验不如施工单位等其他专业单位。而我个人认为，因为业主在项目管理中是占主导地位的，业主是所有参与方的总协调，所以业主对项目的控制应该是主动地、协调全面地去执行目标控制，而不是一切管理目标都任由施工单位或者监理、设计的主观意见来确定。

加快项目的建设进度（当然是在保证质量，以及合理适度的增加投资的前提下的），可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。因此在这里我们浅谈一下，从项目完成决策，即认为项目可行，决定投资建设后的进度控制问题。

项目可行性方案通过验证后的第一步是进入设计阶段，我们先来讨论一下项目扩初设计的进度控制，很多人认为既然是设计，进度控制的重点应该有设计人员来把握，作为业主的工作就是催促设计人员完成设计就好了，其实并不是这样的，业主在设计阶段应该是进度控制的关键。在扩初设计阶段，我们经常遇到设计完成后，业主对设计不断的进行修改，甚至*原来的方案性设计，要求重新设计；还有的则因为审批时间问题就没有对项目的扩初设计进行仔细的研究就草草地确认了，而后在施工图设计阶段又大刀阔斧的对原来的扩初设计进行修改。以上情况都大量地浪费了时间，影响到的工程项目进度的控制。那为什么会有这样的情况呢？原因只有一个，就是业主在委托设计的时候，自己没有清晰的思路，在如何执行项目设计的问题上摇摆不定。而等设计成果出来以后就有种种的不满意，处处修改。因为毕竟如果没有给设计明确的思路，设计就会用自己的思想去确定整个方案，由于双方信息不对称以及对当前形式的理解不一，往往导致有设计人员按照自己的思路出来的设计成果不能让业主满意，导致项目踏上繁琐的修改之路。我个人认为业主在把项目设计任务交给设计之前必须做好以下几件事情：

1、确定项目的主要针对的消费人群；

2、根据选定的消费人群，确定项目的总体档次；

3、明确项目的各项经济技术指标。比如，一个综合性小区，应该明确各种高度楼栋的分布、楼栋的数量、户型比例以及配套设施等；

4、及时整理并交付项目有关的基础资料，比如地块红线、地质情况、周边配套等。

明确了以上几点后，再将所确定的数据，作为设计委托书的附件交给设计，作到精确沟通，让设计一开始就明白业主的思路，并根据业主的要求去发挥他们的想象力。这样设计成果出来以后即便是业主要做一定修改，也会是不影响大局的细节修改，不至于影响整个进度。

初步设计完成并经有关部门的审批后，马上要进入施工图设计。在这个阶段里，业主也应该扮演主角，虽然这个阶段设计的工作量很大，但是大部分是死板的机械计算。大量的建筑专业有关的建材选用还是应该由业主来确定，而不是由设计马上选定进入施工图，这样的作法，到了施工阶段业主会由于多种原因对设计选用的建材进行不断的修改，小的修改只要改了建材就可以，大的甚至会影响到结构的计算，导致设计大量修改。所以在设计阶段业主就要积极的参与进来，主动的去控制设计进度。我认为先有设计罗列出整个项目要使用的主要材料的清单（包括使用部位），并从设计的角度出发提出建材的选用的要求和建议。然后有业主根据项目特点和市场状况，来确定主要建材的选用，这样就既可以避免开工后对设计选材的修改导致的工期延误，也可以给业主更多的时间去考察选用的建材。

施工图的审查也是很重要的工作，施工图审查是对整套施工图纸各个专业全面地、系统地校对，并不是只为了一张《施工图审查合格书》而已。因此，在选用施工图审查单位时，一定要选用各个专业人员配备齐全，技术力量雄厚的单位。以便可以让施工图纸的问题尽量的少，或者说尽量早地发现问题的存在。考试大房地产估价师

在设计完成以后，项目便可以开始实施，在此之前作为业主必须完成好以下几件事情：

1、组织好项目招标工作，选择技术力量足、信誉良好的施工企业；

2、做好项目地块的“三通一平”工作，保证施工企业进场就可以施工实施项目建设；

3、完成工程地质勘察工作，并收集地下管线资料；

4、办理施工许可证等有关证件；

5、安排现场规划部门放样以及确定控制点；

6、组织图纸会审以及设计交底。

项目实施的进度控制，关键在于对施工进度计划的编制和实施。