待业主拨付工程款

在线问法时间： 2024.04.08

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公路施工企业完工项目财务管理思考

1、第一，受国家紧缩银根政策的影响，业主融资规模受限，建设资金到位不及时，造成工程款、保留金等被拖后支付；同时，业主还对项目申报的计量结算设置了诸多苛刻条件，延长了完工项目管理年限，也加大了完工项目财务管理的难度。

2、但是实现工程项目的建设和平稳运行是项目管理部门的职责，不承担高速公路使用后通行费用和维护费用的收取，这些工作应该由高速公路主观主来完成。

3、一方面，由于施工项目管理的特点，施工管理层把大量的精力投入到了施工工艺与施工过程中，忽视了财务管理与成本控制的重要性。相关单位财务部无法及时介入与监督市政道路工程财务管理与成本控制过程。

物业类型：住宅。装修情况：精装修。点击查看：建投绿地榕华里更多信息。

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1、建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

2、要做好工程结算，关键在于建立相关的工作机制并配备高素质的人才，基本方法是熟知工程结算的程序、环节和内容，做到不漏报项目，不漏报工作量，通过及时、准确的办理工程结算，维护和实现企业应有的经济利益和获得更多的利润。

3、应该是见票入账，这样能真实反映该项工程的完工程度。虽然合同规定具体金额，但实际超做时要有变化。最终决算时金额也会有变化。

4、计提时，借：管理费用或间接费用贷：坏账准备。当企业本期应提取的坏账准备大于已提取坏账准备的账面余额时，应按其差额进行补提；当应提取的坏账准备小于已提取的账面余额时，其差额用红字做上述分录进行冲销。