业主催工期怎么办(业主催费通知)

业主要求赶工监理怎么办

同业主沟通。

盲目赶工期先和业主单位沟通，不能牺牲安全和质量为前提；业主如果不听，留好证据，检查记录，通知单，停工令，现场检查的照片，实测实量的记录，再次向业主沟通；如果业主还是盲目的追求进度，忽视安全和质量，先汇报你的单位，因为监理的责任都是监理单位的，让单位去和业主沟通。

如果单位沟通无果，打监理报告给业主单位，要求监理单位撤场。如果业主单位还一意孤行，打监理报告给上级建设主管部门。不要因为一个项目断送你的一生。

因工地很小，前期太催工期，以至于忘了去混凝土试块和钢筋等去试压，现在做资料要补报告上去，怎么办？

1、

混凝土试块可以打商品混凝土搅拌站，他们一般每车都会有试块。

2、然后对你的现场构配件委托质量监督站认可的试验室或检测机构进行现场回弹，连同商品混凝土搅拌站的试块的强度检验报告做同一个构件的参照。

3、钢筋，可以找监督站的协商，原供货商如果有同一批次的钢筋，可以重新取样。

甲方催工期如何保持理性

做了施工方才意思到很多甲方现场人员真有点不懂工程。最突出的感觉是他们催工期是完全推动了理智。平时不紧的时候他们常常会想办法拖时间，不让施工方以正常的进度施工；到了要交楼或者什么大的活动前，就耍泼，什么开会约谈点人数罚款给工人发加班现钞缠着你等全用上。最后，很多工程就出现了一个多病的建筑。甲方在催工期时如何保持理性？1．进度计划要有一个全过程的概念。一个项目的全部工期是由各个阶段工期和各个分部分项工程的工期组成的。即使工期不紧张或者不需要赶工期的时候也不要有意无意地拖工期。即使是上级领导有这样的意思，下面也不要严格执行，仍尽量保持正常的施工节奏，以防领导意思转变时措手不及。2．合同工期要合理有些工程师为了表决心，常常会在工期上向领导表决心，把合同工期压得合理工期短许多。搞得施工时手忙脚乱，而且质量也差。3．工期是要有一定条件的从甲方的角度来看，保证工期是需要甲方按合同进度付款、施工图纸齐全、设计变更即时、签证合理与及时、甲供材料甲分包按进度计划保障的。尤其是赶工期的时候，甲方要对现场的变更采取谨慎的态度，不在万不得已的情况下不变更。进度款的支付要尽量提前而不是拖着不给。4．施工仍要由施工来组织一些甲方为了赶工期，常常会越俎代庖，直接卷着袖子指挥工人甚至自己操刀干活。这样做容易引起纠纷和打乱工地管理的秩序。甲方应只针对管理人员而不要直接面对工人。5．正确理解工程进度工程是一点一点地干、一个分部分项一个分部分项来进行的。一栋楼不可能一夜之间盖起来。所以在催进度时要留意关键分项与分部的不容易出形象的进展情况。只有经验丰富的工程师才不会没有章法地乱了方寸。6．在赶进度时要积极协助施工协助工作包括提前发现设计错漏、加快工程进度款支付、帮助寻找工程资源、合理组织高效的验收、减少工程干扰等。