在建工程三年不变的问题(在建工程不变说明什么)

在线问法 时间: 2024.04.01
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水利工程建设能够确保农业的稳定,但是在我们现阶段的水利建设过程中还存在诸多的问题,需要领导在工作中不断的去改正,加大工程施工过程中的监管力度,当发现工程施工中有问题时要及时停止施工,上报领导,查找问题出现的原因,只有加大质量监管力度,才能够保证工程符合要求,在后续的使用过程中为农民服务,为我们创造更多的财富,1在建水利工程项目管理及监理中普遍存在的问题1.1缺乏高素质的项目管理人才一个部门的发展是一个长期的过程,需要有高素质的人才进行管理,更需要一定的经验为后续的工作服务,做到持续性。

工程质量中常见的问题有哪些?

工程质量问题:

1、楼体不稳定,主要表现为楼体倾斜或者楼体有局部或全部坍塌隐患;

2、房顶或墙面渗漏,主要是由于防水工艺不完善、防水材料质量不过关等原因导致屋面渗漏,厨房、卫生间向外、向楼下的水平或垂直渗漏。

【法律依据】

《建设工程质量管理条例》第四十一条

建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的,施工单位应当履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

第四十二条

建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的,产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定,并根据鉴定结果采取加固、维修等措施,重新界定使用期。

在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略?

水利工程建设能够确保农业的稳定,但是在我们现阶段的水利建设过程中还存在诸多的问题,需要领导在工作中不断的去改正,加大工程施工过程中的监管力度,当发现工程施工中有问题时要及时停止施工,上报领导,查找问题出现的原因,只有加大质量监管力度,才能够保证工程符合要求,在后续的使用过程中为农民服务,为我们创造更多的财富。水利工程需要耗费大量的资金,因此,要在施工前做好规划,合理布局,能够起到为当地农业服务,为渔业保驾护航,为发展持续农业、调整农业结构服务。

1在建水利工程项目管理及监理中普遍存在的问题

1.1缺乏高素质的项目管理人才

一个部门的发展是一个长期的过程,需要有高素质的人才进行管理,更需要一定的经验为后续的工作服务,做到持续性。我国水利工程管理的发展并不长。在整个行业中,很少有具有专业资格的管理人才,管理人才的断档给水利工程建设带来一定的阻碍,这使得建设单位拥有大型项目管理经验,能够按照国家工程项目管理标准的规定进行工程。项目管理的复合型人才极为稀缺,管理人员素质普遍较低,无法满足施工需要。这种情况下会让工程在建中缺少监管人员,即使有监管人员,但是由于管理经验不足,对于工程的施工程序不懂,检验缺乏力度,施工过程中的质量全凭施工队人员全权负责,如果施工队不能够严格要求和约束自己的行为就会给工程带来巨大的使用隐患。

1.2实际施工作业和工程设计目标出现了较大的偏差

水利工程关系到我国的民生问题,因此水利工程的建设必须严格按照设计目标进行,尽可能做到科学、完善、规范。只有这样,才能最大限度地保证水利工程的质量,使其在以后的运行中发挥更大的作用。然而,就我国的现状而言,大多数建设单位在进行水利工程建设时并没有严格遵循工程设计的目标。施工人员在行为上比较随意,总是围绕自己的利益进行考虑,造成国家的水利部门损失较大,虽然有许多的水利项目,但是由于项目不合格,所以给农民带来的利益较少。

1.3水利建设管理和管理权力的责任不明确

政府是水利建设的重要部门,也是整个水利工程建设和项目管理中的重要角色。由于政府权威过大,导致项目合法权力虚拟化,不能在项目管理和地位上发挥其突出作用,也导致项目法律活动不高,一旦遇到具体问题,政府很难掌握相关责任。而且,在当前的法律政策中,项目法人的责任和权力太模糊,各方自责不清楚,这也形成了项目法律制度的各种弊端,为逃避责任提供了政府监管,逐渐形成了建设管理的灰色空间。

1.4工程立项不够科学规范

一些水利工程的建设单位在进行建设的前期阶段由于立项的时候忽视了可行性分析和相关科学调研,并没有认真分析水利工程项目的建设有可能对当地的水文和人文环境以及经济发展产生的影响力度,于是导致工程建设的实际运行成效就比较差。而且,还有一些地方的水利工程建设受到当地政府的干扰,让水利工程的实际建设不过只是为了满足政府形象或者政绩提升,因此水利工程从设计到建设以及管理都彼此脱节,让国家和社会资源都形成了很大的浪费,白白的水利工程建设在那却没有实际的使用价值。

1.5在建水利工程的监理人员业务素质有待提高

在建水利工程需要有专业工作人员进行及时的监管。监管的人员应该具有较高的建筑经验,能够根据在建工程的进度及时的跟进,了解工程的具体实施措施,每一个工程节点需要怎样的工程质量,做好监管才能够保证工程质量,但是在实际的操作中由于监管人员的能力有限,了解的工程方面的内容较少,水利工程相较于其他建筑工程来说,所涉及的领域比较广,并且存在着一定的特殊性,这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战。所以做不到监理工作的具体操作实施细则,全凭工程部的人员进行介绍,监管力度不够,也给在建工程带来一定的质量困扰。

2完善水利工程项目管理及监理的有效措施

2.1加强项目管理人才队伍的建设

只有管理人员的专业素质才能保证建设项目在管理过程中的顺利实施。因此,项目管理部门应积极开展施工管理业务培训,积极引进施工项目管理专业人员,吸收具有丰富施工项目管理经验和优秀专业素质的人才加入施工项目管理部门,以提高项目管理部门的工作效率和水平。定期开展业务培训,组织业务骨干进修培训,以提高项目管理单位专业人员的业务素质和管理水平。

2.2严格规范施工操作,让项目监理工作有章可循

一方面,为了项目监理工作的顺利进行,施工人员必须规范自己的行为,使施工的每一项操作都标准化。因此,这就要求施工人员在实际操作过程中,必须严格做到三点:一是按照国家水利工程建设要求进行施工;第二,在项目施工前做好施工设计,并根据施工设计图纸上的内容进行施工。第三,要限制自己的行为,做好自检、自省,确保问题发生后,能及时发现,并加以处理。另一方面,管理的效率也会在一定程度上影响项目监督。因此,管理者在执行管理工作时还必须做两件事:第一,落实每个项目的管理内容,确保项目的有序建设;二是完善工程造价和施工进度管理,确保工程建设与水利工程目标的一致性。这样,项目监理的可行性就可以大大提高。

2.3促进水利工程企业现代化管理制度的建设

水利施工企业要想为水利施工管理的顺利发展创造良好的市场环境,建立现代市场导向的管理体系,就要制定合理的施工制度,做好资产管理人和所有者分离工作。与此同时,必须注意将资产管理公司与业务经理分开。在此基础上,企业可以更好地实现自己的管理,并具备足够的施工管理条件。此外,还要注意规范经营者与生产人员的关系,充分发挥员工工作积极性。更好地满足企业的实际生产需要。总起来说,在建水利工程项目的管理需要相关部门做到制度详细化,提高监理人员的素质和工作能力,严格制定在建水利工程项目管理制度,做到有章可循,为我们的水利建设项目顺利开展铺平道路。

相信经过以上的介绍,大家对在建水利工程项目管理及监理问题及有效策略也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询,查询更多相关信息。

建设工程决算滞后的原因及建议?

1高校基建工程竣工决算滞后的原因

1.1重建设轻管理的思想影响竣工决算

大多数高校领导,对基建工作都不甚了解,只关心学生能否按时入学,顺利入住。因此,注重的只是工程项目的前期工作,他们错误的认为竣工决算的办理仅是竣工决算的手续问题,并不影响建设工程项目的交付使用。由于存在这些不正确的思想,使得基建工程项目的决算工作不受重视。加之,上级主管部门对该问题的监管不甚到位,也潜在的助长了学校的这种做法,造成建设项目竣工决算的滞后[2]。

1.2工程决算资料不完备

工程决算资料一般包括工程立项文件、招投标文件、答疑纪要、施工合同、设计变更文件、工程签证单、材料认质认价单、开竣工报告、竣工图、决算书等资料。由于高校基本建设项目的特点,要求施工周期短,工程工期紧,类似开学必须启用的工程项目屡见不鲜。为了不影响使用,有些工程甚至在未完全竣工的情况下匆匆交付使用。在这种状况下,往往出现甲方口头通知代替书面文件、签证未办理、正式变更尚未下达已完成施工、开竣工报告不完备、材料尚未认价已完成采购等情况。鉴于上述原因,在竣工决算中,往往出现施工单位递交的决算资料缺失各种材料,导致决算工作无法快速顺利进行。建设施工单位在事后补充相关资料时,由于对事实的认定不清楚,施工方为了争取自身利益,常常出现扯皮情况。这在一定程度上,也影响了竣工决算的开展。

1.3管理薄弱,工程索赔屡有发生

在扩招后,高校基建部门原有的技术及管理人员数量已严重不足,技术力量也比较薄弱,部分高校基建管理机构尚不健全,不能适应工程建设需要。建设单位一般都会临时抽调其他部门人员,匆忙组建管理机构,同时临时聘用一部分工程技术人员。管理机构、人员都是临时拼凑而成,缺乏专业素养及工程管理经验。导致工程建设中出现粗放管理的情况。具体表现为,不能吃透合同文本,不及时回复施工单位工作联系单,不能按时向施工单位提交应由建设单位提供的资料。这些问题使得建设单位处于被动地位,引起工期索赔、费用索赔的事件不断发生。为此,建设单位一般不予理睬,但都给工程决算带来诸多遗留问题。

2加快竣工决算工作的建议

2.1提高工程项目竣工决算的重视程度

高校各级领导与相关部门应切实改变固有思想,把基建工程竣工决算放在与工程建设同等重要的位置,将竣工结算视为工程建设的继续,并将竣工决算完成情况纳入有关领导的考核指标[3]。与此同时,应注意加强完善工程建设相关手续的办理,使得基建工程报建手续先于工程建设,做好统筹规划工作,预先安排好工程建设进度,不盲目上马基建工程。对于已完成的项目,及时补充报建资料。对实在不能完善的,应针对以上情况制定专门的方案,妥善处理由于工程建设手续问题对竣工决算工作的影响。

2.2加强制度建设,提高人员素质

这方面应注意两个问题:第一制定岗位规章制度。对基建工程项目实行项目责任人负责制,确定“谁负责的项目,谁负责竣工决算”的原则,形成管理人员照章办事的自觉性,有效地规范基建管理人员的行为,使基建管理规范化、程序化和科学化。第二提高人员素质。鼓励大家参加社会上的专业知识考试,在提高理论的同时积累实际工作中的经验,把职称评定、提拔任用与平常的工作表现、工作效率相结合。

2.3加强施工现场管理,注意资料收集

基建工程的施工任务均在施工现场完成,为实现管理目标,施工管理人员必须深入到施工现场,加强施工现场管理,对现场的情况能够了如指掌。随时掌握施工情况,及时处理施工中发生的各类问题,及时签署有关施工资料,比如开竣工报告、隐蔽验收资料、变更签证资料、材料认质认价资料等。同时,应注意不随意干涉正常施工,不发错误的指令。其次,注意工程资料的收集工作。基建部门要单独设立一个内部档案管理员,既要懂基建专业知识又要熟悉档案知识,负责保管和收集工程项目的有关资料,对资料系统整理、分类归档,以使每个项目的资料文件得到保全,为竣工决算提供完整、齐全的数据资料,确保竣工决算的及时性[4]。

3结语

竣工决算不仅关系着高校基本建设工程的顺利完结,还反映了高校基建工作的管理水平。因而,准确、及时地做好竣工决算工作既符合学校的整体利益,也符合国家与社会对教育事业的发展需要。

建筑工程质量保修期的期限是多久

建设部发布的《 建设工程质量 管理办法》(以下简称《办法》)对建设工程的质量问题进行了具体细致的规定。该《办法》规定,建设工程自办理交工验收手续后,在保修期限内,因勘定设计、施工、材料等原因造成的质量问题,应当由施工单位负责维修。并规定,民用与公共建筑,一般工业建筑、构筑物的土建工程的保修期为一年,其中屋面防水工作为三年;建筑物的电气管线、上下水管安装 工程保修期 为三个月,建筑物的供热及供冷的保修期为一个采暖期及供冷期,室外的上下水管线和小区道路等市政公用工程保修期为一年。施工单位在接到保修通知书之日起,须在两周内到达现场与建设单位共同明确责任方,商议返修内容。《办法》还规定,因建设工程质量缺陷造成人身、缺陷工程以外的其他财产损害的,侵害人应按有关规定,给予 受害人赔偿 。因建设 工程质量责任 发生民事纠纷,当事人可通过协商或调解解决。当事人不愿协商、调解解决或协商、调解不成的,可以向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。需要注意的是,《办法》第45条规定,因建设工程质量存在缺陷造成损害,要求赔偿的 诉讼时效期限 为一年,自当事人知道或应当知道其权益受到损害时起计算。综上所述,若商品房出现质量问题,在规定期限内,既可找 房地产公司 ,也可找施工单位,如其相互推诿或不予理睬,可向当地消协投诉,仍不能解决的,则可 向法院起诉 。

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