监理请示(监理请示报告的格式及范文)

监理项目的组织协调工作？

下面是中达咨询给大家带来关于监理项目的组织协调工作的相关内容，以供参考。

组织协调是监理工作的一项重要任务，适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键。现就监理项目的组织协调工作，谈一些粗浅意见，供参考。

1、监理项目组织协调的目的和内容

1.1监理项目组织协调的目的：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。

1.2监理项目组织协调的内容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。

2、监理机构内部的组织协调

2.1总监要率先垂范，以身作则。总监是监理项目的带头人，总监真心诚意的与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神，奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响监理人员的思想和行为：总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在你的身边，跟你一道工作。大家感到跟你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头。

2.2监理机构的内部人际关系协调

2.2.l人员的安排要量才用人。对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。

2.2.2工作委任上要职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。

2.2.3工作的绩效评价上，要实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。

2.2.4调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

2.3监理机构内部协调要做到巧分工、细安排、制度严。

2.3.1分工。监理项目的总监，要根据工作的特点，根据每位监理人员的专业技术，工作经验，监理素质，性格特点，工作特点，进行巧分工。巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。大中型监理项目的总监，主要是对各监理组（部）的合理组合，做到扬长避短，能力互补，性格互补，使每个监理组（部）都能志同道合，思想统一，彼此间都有合作的愿望和诚意，充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能，就可以创造出难以想象的惊人奇迹。

2.3.2细安排。要明确各监理组（部）之间的相互关系。在监理过程中，有许多工作不是一个人或一个监理组（部）可以完成的，监理工作的完成，要靠分工合作，其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分。总监要根据监理规划和各专业组（部）的专业特点，事先约定各个组（部）之间的相互关系，不致出现误事、脱节等耽误工作。

2.3.3制度严。监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外，总监还应根据本工程的特点，本监理机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证监理工作的规范化。

3、协调好工程参建各方的关系

3.1业主与施工单位的协调。业主与施工单位的关系贯穿于工程建设的全过程，工作往来频繁，对一些具体问题产生意见分歧是常有的事。双方除了共同履行好合同责任外，还应加强协作，施工单位要向监理单位、建设单位及时的提供项目管理规划、生产计划、技术措施、统计资料、工程事故报告等。建设单位除了抓资金的落实外，应按时向施工单位提供地质资料、设计图纸等有关资料，积极配合施工单位解决问题，排除障碍。监理应鼓励施工单位，将工程实施状况、实施结果、遇到困难及时向监理反映，以寻找监理过程中可能出现的干扰。双方联系的越紧，了解的越深，监理中的对抗和争执就越少。对招标、施工准备、施工过程、竣工验收等不同阶段的变化，采用不同的方式方法，本着充分协商的原则，耐心细致地协凋处理好各种矛盾。

3.勘察设计单位的协调，主要是地基处理、设计交底、图纸会审、修改设计、工程概算、隐蔽工程、竣工验收环节上要密切配合。如设计遗漏、图纸差错等问题，要解决在施工前；施工阶段严格按图施工；结构工程、专业工程、竣工验收要请设计单位参加。若发生质量事故，要听取设计单位的处理意见；施工中发现设计问题，监理应及时的报告业主，要求设计单位修改，以免造成大的损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构、新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

3.3设备、材料供应单位的协调，要充分依靠供应合同，运用竞争机制，价格机制，供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。

4、协调好工程外部与工程建设的关系

4.1严格守法。“法”是代表国

国家利益和政府意图的，是项目建设与政府部门（如建设、文物、环保、消防等部门）关系的依据。与工程建设有关的法律、法规和规章很多，监理首先要学法、懂法，还要守法、执法，用法指导建设，保护自已，解决监理过程中的问题。

4.2遵守公共道德。工程建设具有露天性、社会性、长久性，很多方面都涉及公共利益。监理不仅要用公共道德约束自己，而且应当监督参建各方遵守公共道德，使矛盾在公共道德的标准下解决，争取社会各界对工程建设的关心和支持，争取良好社会环境。协调与工程建设相关单位的关系时，主要是运用请示、报告、汇报、送审、取证、说明等协调方法和信息沟通手段。

5、组织协调中应注意的几个问题

5.1公平、公正是协调的原则，必须坚持。公平、公正是指协调过程中要坚持中立，中立能增加协调工作的成功率。要中立，监理人员就要严格遵守监理的职业道德，克制自身不违规；在行为举止上要保持中立和公正，与业主、承包商、勘察设计等单位的相关管理人员之间，既要形成良好的工作关系，又要保持一定距离。总监和监理人员都应站在公正、客观的立场上，依据有关的法律、法规、规范和承发包合同，要以科学分析的方法，不凭随意想法解决问题，正确的调解参建各方的矛盾；不看后台，不讲情面，不论亲疏，公正无私的处理工程建设过程中的人和事，做到一碗水端平，维护参建各方合理、合法的利益，使当事各方心服口服。

5.2知情是做好协调的基础。知情，要了解和熟悉与监理有关各主要管理人员的性格、爱好、工作方式、方法等。知情，要及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，做到心中有数，头脑清醒。知情，要借助信息的发布、信息接收，及时掌握和跟踪各方信息，应用正确的信息，在有限的时间内，有的放矢的协调好内外关系。知情，总监和监理人员对重大工程建设活动情况，进行严格监督和科学控制，认真分折各家的情况，搞清来龙去脉，不马虎从事；对出现的问题，要分析原因，对症下药，恰当的协调好各方关系。

5.3正确的工作方法，是搞好协调的重要手段。组织协调的方法很多，如协调、对话、谈判、发文、督促、监督、召开会议、发布指示、修改计划、进行咨询、提出建议、交流信息等。协调要注意原则性、灵活性、针对性、群众性。原则性是指监理人员的清正廉洁、作风正派、办事公平、公正、讲求科学、坚持原则、严格监理；坚持按照国家有关的法律、法规、规范、标准，严格检查、验收，对于各方的违规行为不姑息，不迁就，一抓到底。灵活性是指工作方法上和为人处事方面，要因人、因事、因地而宜，根据实际情况随机应变，灵活应用协调的各种方法，切忌生搬硬套；在众多的矛盾中，要突出重点，分清主次，抓主要矛盾，关键问题解决了，其它问题便可以迎刃而解。针对性是指协调要有针对性、有目的。在协调前要对所了解和掌握的情况，进行分析、归纳，理清头绪，找准问题，做到有的放矢；在协调前要多设想几种情况，尽可能考虑到各方可能提出的问题，多准备几套解决方案，做到有备无患；在协调前要明确协调对象、协调主体、协调问题的性质，然后选择适用的手段，以提高协调效率。协调中拿不准、考虑不成熟的问题，不急于表态，协调争取做到有理、有利、有节。群众性是指协调过程中注意走群众路线，让大家献计献策、群策群力，激发群众的创造热情，充分发挥集体的智慧和力量，与各方同舟共济，解决问题战胜困难。

5.4协调好争议，是搞好协调的关键。建设项目参建单位多，矛盾多，争议多；关系复杂，障碍多，需要协调的问题多，解决好监理过程中各种争议和矛盾，是搞好协调的关键。这些争议有专业技术争议，权利、利益争议，建设目标争议，角色争议，过程争议，人与人、单位与单位之间的争议等等。有争议是正常的，监理人员可以通过争议的调查、协调暴露矛盾，发现问题，获得信息，通过积极的沟通达到统一，化解矛盾。协调工作要注意效果，当争议不影响大局，总监应采取策略，引导双方回避争议，互谦互让，加强合作，形成利益互补，化解争议；利益冲突，双方协调困难，可请双方领导出面裁决：如果争议对立性大，协商、调解不能解决，可由行政裁决或司法判决。当监理成为争议的对象时，要保持冷静，避免争吵，不要伤害感情，否则会给协调带来困难。所有的监理人员都要采用感情、语言、接待、用权等艺术，搞好协调；注意说话的方式方法，做到有利于协调的话多说，不利于协调的话不说、不传；多做说明，多做说服工作；关系到协调的问题，要多汇报。

监理通过协调，使参建各方减少磨擦，消除对抗，树立整体思想和全局观念，最大限度地调动各方面的积极性、主动性，使大家能够协同作战，创造出“天时、地利、人和”的良好环境，确保监理的总目标顺利实现。

设备安装单位招标请示怎么写？

关于***设备安装监理单位招标的请示报告

尊敬的领导：

因***项目设备安装工作即将开展，按照***总部工程建设规范化及***建设资金报批程序要求，设备安装需由监理单位监理整个安装过程。因此需招标一家设备安装监理单位（设备安装工程总造价约为***元，监理取费费率按国家标准为***，总监理费约为***元。）

妥否，请批示！

***项目部

***年***月***日

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建设监理月报范例大全 [监理月报范本5篇]

监理月报范本篇一 监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月计划完成工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，5~7d内提交。

监理月报的资料有以下几点，根据建设工程规模大小决定汇总资料的详细程度，具体为：

1、工程概况：本月工程概况，本月施工基本状况。

2、本月工程形象进度。

3、工程进度：本月实际完成状况与计划进度比较；

对进度完成状况及采取措施效果的分析。

4、工程质量：本月工程质量分析；

本月采取的工程质量措施及效果。

5、工程计量与工程款支付：工程量审核状况；

工程款审批状况及支付状况；

工程款支付状况分析；

本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理状况：工程变更；

工程延期；

费用索赔。

7、本月安全监理状况及下月安全监理的重点。

8、本月监理工作小结：对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面状况的综合评价；

本月监理工作状况；

有关本工程的推荐和意见；

下月监理工作的重点。

监理月报封面的格式如下：

_________工程

监理月报

年度：_________

月份：_________

总监理工程师：_________

_________监理有限公司

_________项目监理部

_________年_________月_________日

监理月报范本篇二

12月18日——11年1月17日

水厂扩建及取水口改造工程自12月18日至本月17日，在业主、设计、监理、施工方等各方的配合下，工程完成状况如下，现向业主回报：

一、本月工程形象进度完成状况：

I标埋钢管24。4米，累计565。4米。

II、III标未产生工程量。

IV标综合池A1、A2块墙板、6。70结构混凝土完，B1墙板钢筋、模板完，B2块底板混凝土完，C1、C2块墙板、6。70结构混凝土完，，D1块6。70结构钢筋、模板完，D2底板混凝土完，E1、E2墙板、6。70结构混凝土完，F1、F2墙板钢筋、模板及6。70结构模板完。滤池打桩338根，累计1514根，A区底板钢筋、模板完。配水井墙板、顶板混凝土完。取水口设备基础、驳岸施工及场外钢管安装。

二、本月工程资料：

本月上报业主12月份监理月报一份，监理工作周报4份，例会会议纪要1份，便于与业主沟通，有利于我们监理开展工作。下发通知单1份，以便更好的进行工程施工工作，使各项工作规范化、标准化，在施工过程中使工程资料按要求进行整理。

三、本月状况：

1、本月进度状况：

本月实际施工完成状况与进度计划表相比，II、IV落后于进度表。

2、工程质量状况：

在工程施工过程中，各标段均能按规范要求，对原材料进行见证取样，经检验合格后才实用。砼采用商品砼，级配贴合要求，能严格控制轴线、标高等，但同时施工中存在以下不足：IV标部分钢筋制作安装欠规范，树根桩未做好间隔施工，混凝土振捣不密实，浇筑时钢筋有移位现象，砼拆模后有蜂窝状、露筋等现象，对此问题我们现场监理及时发现，并要求施工单位及时整改。

3、工程计量与工程款支付：

我们现场监理人员队工程计量及时做好原始记录，并计算已完成工程量，按月进行进度款支付。

4、影响工程进度的因素：

目前影响II标段工程进度主要是征地较慢，IV标段主要是现场施材料不足。

四、本月监理工作小结：

1、我们及时做好原材料见证取样验收工作，做好工程资料审查，保证工程施工能规范、顺利进行。

2、对施工现场进行跟踪检查，采用旁站、巡视等进行检查监督，发现问题，及时解决，对工程做好隐蔽工程验收工作。

3、严格检查各道工序的施工质量，对关键部位进行旁站监理。

4、建立各种技术资料、建立规范的内部管理制度。

5、开展监理例会，落实施工措施，遇到问题及时与各方联系，协调，找出解决问题的办法。

6、督促施工单位做好现场安全问题整改。

7、督促施工单位合理安排人力、物力确保施工进度贴合要求。

五、下月 工作计划 ：

1、做好原材料进场验收，及见证取样工作。

2、控制好管道开挖、安装质量。

3、控制好钢筋、模板、砼施工，基础土方回填及驳岸施工质量。

4、做好现场安全礼貌施工工作、督促施工单位做好安全隐患整改。

5、督促工程资料报审。

6、做好施工、业主协调工作。

7、督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。

工程建设监理有限公司

水厂扩建及取水口改造项目监理组

2011年1月17日

监理月报范本篇三 1、本月工程描述三标段：

中铁××局本月主要工作资料为：迎水坡混凝土板防护工程、路缘石铺设的施工。

四标段：××公司本月主要施工资料为：混凝土护脚齿墙土方填筑、复合土工膜铺设、面板护坡砂砾石垫层、迎水坡混凝土板防护工程的施工。

五标段：××市××公司本月主要施工资料为：排水闸5个闸墩及胸墙从高程为23、5至27、661m的钢筋混凝土浇筑、工作桥钢筋混凝土浇筑、排水泵站负二层墙体钢筋混凝土的施工。

点评：（1、本月工程描述）

①只交待了各标段这个月在干什么，究竟是工程的什么部位、桩号，3、4标段都没有交待。就5标段说明了具体的施工工程部位：5个闸墩和胸墙的23、5~27、66高程的钢筋砼浇筑、工作桥钢筋砼、泵站负二层墙体钢筋砼浇筑。

②描述不仅仅应交待清楚在干什么，还要交待清楚在什么地方（部位、桩号）干，如5标段是本月新开工工作桥砼浇筑和泵站负二层墙体砼浇筑，继续上月5个闸墩及胸墙砼浇筑。4标段都是继续上月份的施工，3标段继续面板砼浇筑施工，新开工路缘石铺设。

③说明本月末施工进展状况，哪些完成了，哪些完成了多少，业主对工程施工进度关心的是形象进度。如4标段在本月继续并完成3+300~5+229段护坡垫层和面板砼浇筑的基础上，本月又完成了4+250~4、950段，完成状况以完成多长（m），此表中的分部（或单元）工程更形象、更直接。

2、工程质量控制

2、1质量控制：

2、1、1过程控制监理采取巡视和旁站相结合的监理方式，对齿墙土方回填、护坡砂砾石垫层铺设、复合土工膜铺设工程采取巡视检查；

对重点工序混凝土浇筑采取旁站的监理方式。同时抽检混凝土坍落度、混凝土强度和干密度。施工过程严把质量关。浇筑混凝土前，务必进行施工单位自检。合格后，监理进行验仓，检查钢筋根数、直径、间距、模板缝是否贴合规范要求、支撑是否稳定。检查合格后，监理签发混凝土浇筑开仓证，方可浇筑混凝土。

2、1、2原材料进场验收监理实行严格的材料进场验收制度。如：7月28日，监理、业主和××市××公司对进场的钢筋进行联合验收。8月12日，监理、施工单位与业主代表对进场的路缘石进行联合验收。

2、1、3见证取样

对混凝土施工中使用的水泥、钢筋，务必有产品出厂合格证、厂家的检测报告，经施工单位自检、监理抽检，均到达合格标准。

7月28日，××检测中心对五标段7种钢筋进行抽检，监理现场见证取样。

7月30日，省水利水电工程质量检测中心对五标段7种钢筋进行抽检，监理现场见证取样。

7月30日，省水利水电工程质量检测中心对三、四标段的砂子、碎石、卵石、水泥进行抽检，监理现场见证取样。

8月9日，五标段施工单位对长沟强排站泵房Φ16、Φ20、Φ25焊件进行自检，监理现场见证取样。

8月14日，监理与业主代表对封存于仓库中的复合土工膜抽检取样和送检进行全过程见证，共抽检四组。原材料：砂、卵石、碎石、水泥等，经施工单位自检、监理与业主抽检，都到达了合格指标；

复合土工膜抽检中有1组不合格，后经4次复检，都到达了合格标准。中间产品：混凝土试块经自检和抽检，其中各有1组试块没有试验成功，重新取样做试验。2、1、4质量检测（1）施工单位自检结果本月三个标段的施工单位共检测六个项目，共计178组，实际有检测结果的组数为133组（还有45组试件未出试验结果），其中合格131组，合格率98、5%，见表2所示。

其中：

1）三标段：本月共检测三个项目，共计59组，实际有检测结果的组数为30组（其中有29组混凝土试块龄期未到），其中合格28组，合格率93、3%。

2）四标段：本月共检测四个项目，共计78组，实际有检测结果的组数为68组（其中有10组原材料的试验结果未出来），其中合格68组，合格率100%。

3）五标段：本月共检测五个项目，共计41组，实际有检测结果的组数为35组（其中有6组混凝土试块和原材料的试验结果未出来），其中合格35组，合格率100%。

8月份施工单位自检成果见表1所示，8月份施工单位自检成果详细清单见附件5、（7月份各标段自检成果详细清单见附件6）。（混凝土配合比施工单位自检成果统计表见附件7；

混凝土及砂浆抗压强度试验施工单位自检结果见附件8）。

（2）抽检结果

1）本月共抽检九个项目，共计207组，实际有检测结果的组数为187组（其中四标有1组混凝土试块未试验成功，还有20组混凝土试块龄期未到），其中合格148组，合格率79、1%。四标段抽检成果见表3，五标段抽检成果见表4所示。

2）8月份，监理对五标段闸墩超过28d的混凝土（C25）强度用回弹仪进行检测，共检测了4组，检测结果见表1所示（检测结果只做为参考）。表18月份回弹检测结果（见附件）

点评：本月工程质量状况及影响因素分析

1、指出本月工程质量状况基本上是好的。存在的质量问题有2个：3标段复合土工膜与路缘石结合部位破损严重；

4标段出槽砼外观质量差。我认为，对3标段的砼面板浇筑施工中的问题有些轻描谈写，说是"设有注意很好保护，需要进行修补"，实际上是接连出现违章作业，造成砼面板质量不合格的问题（仓内残料、沥青木板不合格、不振捣浇筑），从坍落度自检、抽检结果已反映坍落度不合格。

2、产生工程质量问题的原因有多种多样，但可归纳为以下5个方面：常见多有（1）、（2）、（5）。本例为（1）。

（1）施工和管理的原因，许多常见的质量问题往往是由于施工和管理不当造成的，如3标段在砼面板浇筑施工中接连出现的违规作业造成面板质量不合格（3标段仓内残料、沥青木板不合格、不振捣浇筑）。

（2）使用了不合格的材料，原材料供应不及时，施工设备与资源投入不足。原材料、构配件和工程设备质量不合格或有缺陷，或满足不了施工要求（设备马力小）。如复合土工膜再次复检4组。

（3）设计错误。如设计荷载小，与实际受力不符，造成结构隐患。

（4）自然灾害。如遭遇超标洪水、风暴、雷电。

（5）工程地质原因。如地质勘察不细。如地质勘察不细，采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降，使上部墙体产生裂缝、坍塌等破坏。

2、2本月工程质量状况及影响因素分析本月工程质量状况基本上是好的，但也存在着一些问题：影响质量的因素主要有：三标段复合土工膜与路缘石结合部位破损严重，原因是挖掘机在马道路面整平施工中所致，以及在面板混凝土浇筑施工中没有注意很好地保护，需要进行修补；

四标段齿墙混凝土浇筑的班组施工经验不足，所浇筑的齿槽混凝土外观质量较差。

2、3工程质量问题处理过程及采取的控制措施

2、3、1现场纠正8月4日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现

在混凝土浇筑前，有20块面板仓内有残余混凝土料，监理现场要求施工单位清除残料，保证面板的浇筑厚度在12cm。8月6日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现1+966~1+986段有2块C20混凝土面板质量不合格，现场下达指令予以清除，重新浇筑。8月7日，三标段监理现场发现堤顶为8米段已支立的沥青木板不合格（经检测，厚度在5~8cm），监理现场口头指令予以更换，施工单位已按指令执行。8月19日，监理在三标段混凝土面板施工现场发现施工单位在浇筑混凝土面板时，因振捣器坏而没有振捣，监理现场要求施工单位清除了6个仓面的混凝土。

2、3、2现场抽检

（1）监理在旁站时，不定时抽检混凝土配合比称重和坍落度，保证坍落度控制在设计范围内。

（2）检查面板浇筑混凝土的振捣状况，防止漏振现象；

（3）对原材料进行定期抽检；

（4）对混凝土试块进行抽检。

2、3、3下达警告通知8月18日下午，中铁××局由于发电机损坏，在2+574~2+500段浇筑了16块混凝土面板，监理现场口头通知施工单位不得进行混凝土施工。8月19日下午，在未得监理人员同意后仍继续浇筑面板混凝土。监理人员在现场再次口头警告不具备振捣条件下不得浇筑混凝土后，在监理人员离开现场后依然继续浇筑6块面板混凝土。监理随即回到现场要求施工单位清除6块已浇筑完但未振捣的面板混凝土，施工单位按监理的要求清除了6块已浇筑完但未振捣的面板混凝土。监理随后下发《警告通知》（监理［2015］警告004号）。

表28月份自检成果汇总表标段（见附件）表3

8月份三、四标段抽检成果汇总表（见附件）表4

8月份五标段抽检成果汇总表（见附件）

2、3、4不合格材料的处理7月14日由××水利水电工程质量检测中心对××金利隆土工合成材料厂生产的复合土工膜共计二万平方米抽检了2组，其中有1组所检项目中有3项不贴合GB/T17642－1998标准中合格品指标要求，监理和业主将的这批土工膜全部退回并封存于仓库中。并于8月14日再次抽检4组，全部合格，经请示业主同意，能够使继续使用。

2、4质量评定

2、4、1本月单元工程质量评定状况本月三、四、五标段的单元工程质量共评定了32个单元，其中优良单元16个，优良率50、0%。

其中：

（1）三标段中铁××局上报11个"工程质量报验单"和"单元工程质量评定表"，经监理核定，合格单元11个，其中优良单元7个，优良率63、6%。

（2）四标段××公司上报16个单元工程的"工程质量报验单"和"单元工程质量评定表"，经监理核定，合格单元16个，其中优良单元9个，优良率56、3%。

（3）五标段××市××公司上报5个单元工程的"工程质量报验单"和"单元工程质量评定表"，经监理核定，合格单元5个，其中优良单元0个，优良率0%。

8月份各标段单元工程质量评定见表5、

表58月份单元工程质量评定统计表（见附件）

2、4、2二期工程开工以来单元工程质量评定状况汇总：二期工程开工以来单元工程质量评定共计227个，合格227个，合格率100%；

其中优良单元149个，优良率65、6%。单元工程评定完成率为33、5%，开工以来单元工程质量评定汇总状况见表6、表6××河右岸整治一、二期单元工程质量评定结果汇总表（见附件）

表7机械设备投入状况表（见附件）

表8施工人员状况表（见附件）

完成工程量

三标段：复合土工膜铺设完成5528、48㎡，面板混凝土完成3705、98m3、

四标段：齿墙土方回填完成1700m3，复合土工膜铺设完成2400㎡，护坡砂砾石垫层铺设完成270m3，面板垫层混凝土浇筑完成190m3，面板混凝土浇筑完成555m3，齿墙混凝土浇筑完成50m3、

五标段：混凝土浇筑273、17m3，钢筋制安完成22、453t。本月承包商上报完成工程量见表9所示，2015年累计完成工程量见表10所示。

表92015年8月份完成工程量统计表（见附件）

表102015年累计完成混凝土工程量统计表（见附件）

表11本月实际进度与计划进度比较（见附件）

3、工程投资控制

3、1本月监理认证工程量8月份监理认证工程量见表12所示。

表128月份监理认证工程量统计表（见附件）

3、2工程款支付状况

3、2、1本月支付状况

本月总监签发月付款证书3次（见附件4《月支付审核汇总表》（监理［2015］月总006～008号）。共计支付四、五标段工程款共计1019755、56元。扣除预付款后（四标段第一次扣除10万元，五标段第一次扣除11万元），实际支付工程款金额为809755、56元。

8月份工程款支付汇总见表14所示。

表148月份太子河右岸整治工程监理批复工程款状况统计表（见附件）

3、3、2二期工程累计结算状况二期工程开工以来，项目法人审核各月份结算汇总状况见表15所示。

表152015年项目法人审核各月份结算汇总表（见附件）

4、合同管理其他事项

本月未发生合同争议。

5、施工安全贯彻安全法，对施工人员进行安全教育，随时督促施工人员的安全意识，检查现场施工人员高空作业时安全带和安全帽的佩带状况。针对7月4日对三、四、五标段安全生产检查中存在的问题，监理部于7月26日对各承包商进行了安全生产复查。从复查中看出，施工单位对安全生产比较重视，对检查中存在的问题基本进行了整改。 6、其它

8月16日，省质监站××到工地检查施工现场及监理验收和抽检资料。

7、本月监理小结

本月四标段齿墙土方回填、迎水坡混凝土板防护工程和五标段排水闸钢筋混凝土工程进度正常，其它工程进度迟缓或滞后。本月监理共完成单元工程质量评定32个，全部合格，其中优良16个。验工计价正常，本月共计批复月进度款1019755、56元。

8、监理机构运行状况：

本月监理人员共有5人，监理部召开监理部会议1次，监理部工作运行正常。监理人员组成状况见表16、

表16太子河右岸整治工程项目监理部人员组成序号（见附件）

9、附件

附件1：2015年8月份监理大事记

附件2：JL48《2015年8月监理工作统计月报》

附件3：JL32附表1《完成工程量月统计表》

附件4：JL32附表2《监理抽检状况月汇总表》

附件58月份施工单位自检成果详细清单

附件67月份施工单位自检成果详细清单（6月份送样，7月份出报告）

附件7混凝土配合比施工单位自检成果统计表

附件8混凝土及砂浆抗压强度（抗渗）试验（施工单位自检）

附件9JL21附表1《月支付审核汇总表》（监理2015月总006~008号）

监理月报范本篇四 一、工程概况

1、验收状况（包含：分户质量检验状况和外墙淋水试验状况）；

2、分包单位进场状况；

3、重要节点进展状况。

二、本月工程形象进度

1、土建工程形象进度；

2、安装工程形象进度；

3、园林景观工程形象进度；

4、精装修工程形象进度。

三、进度控制

1、本月实际完成状况与计划进度比较分析，对出现的进度差异说明原因，并列出将采取的措施；

2、对进度完成状况及采取措施效果的分析。

四、质量控制

1、本月工程质量状况分析；

2、本月采取的工程质量控制措施及效果。

五、安全礼貌施工管理

1、本月安全礼貌施工概况；

2、针对存在问题采取的措施及效果。

六、工程形象进度与工程款支付状况 七、本月监理工作小结

1、对本月进度、质量、安全礼貌施工等方面状况的综合评价；

2、本月监理工作状况；

3、有关本工程的意见、推荐、可能出现的风险事项和急需甲方解决的问题；

4、下月监理工作的重点。

八、其它 监理月报范本篇五

一 工程概况

二 当月风险源、风险点罗列及控制预防措施

三 本月存在主要安全问题、隐患及处理情况

四 安全监理状况

五 《施组》、危险性较大分部、分项工程《专项施工方案》程序控制

六 危险性较大作业现场动态控制情况

七 总包及各分包管理状况

八 环境保护及监测达标情况

九 工程现场施工安全控制情况

十 安全达标、文明工地管理情况

十一 季节性防护、应急预案及救援情况

十二 突发事故、事件处理报告

十三 开具安全监理工程师通知单及安全责任违约抵押金处理情况

十四 安全防护、文明施工措施资金投入情况

十五 上月《月报》、《安全例会》中提出问题在本月销项情况

十六 下月工作计划与打算

十七 其它说明

监理资料有哪些?

监理资料有哪些？

1、监理前期资料，包括：监理大纲、监理中标通知书、监理合同、建设单位提供的施工许可文件包括规划许可用地许可施工许可等，施工单位提交的施工方资质方面文件、施工招投标文件、中标文件、施工组织设计、组织机构、各种管理机构、管理措施的报审。

2、准备阶段文件：包括监理规划，监理细则，各种监理方案，监理制度。各种施工方案的报审等。

3、过程控制资料：各个检验批、分项工程、隐蔽工程、施工验收记录等报验资料；监理旁站记录，平行检验记录，巡视检查记录；各种会议纪要，监理通知、联系单等监理函件等等。

4、工程验收资料：分部、单位工程验收资料。......

监理资料应包括哪些内容

监理资料包含但不限于,监理规划,监理细则,安全措施,职业安全防范细则,施工过程中要形成监理日志,监理周报,月报,会议纪要,平行验收,隐藏工程验收记录,材料进场记录,材料送检,单项工程验收报告,分部分项,整体竣工验收报告等等

关于监理资料整理分类

我们公司给分了五部分，监理方资料、工程进度、工程质量、工程投资、合同管理。监理资料管理

1、 工程项目的监理机构、人员组成及职责范围

2、 监理规划

3、 监理实施细则

4、 委托监理合同

5、 总监任命书

6、 业主授权书

7、 第一次工地会议记录、纪要

8、 监理日记、旁站监理记录

9、 监理月报

10、 监理工程师指令文件：

（1） 监理工程师通知单

（2） 监理工程师通知回复单

（3） 备忘录

（4） 工程停工令

（5） 工程开工/复工报审表等

11、 与业主、被监理的各个单位、设计单位往来函件

12、 各种会议记录、纪要

文件具备情况

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注

1 2 3 4 5

有

无

份数

工程质量控制控制

1、 施工方案报审表及监理工程师的审批意见

2、 工程质量安全事故调查处理文件

（1） 事故调查报告

（2） 事故处理意见书

（3） 事故评估报告等

3、 原材料、构配件、设备报验申请表及批覆意见

4、 检验批、分项工程报验单及批覆意见

5、 工程定位放线报验单及监理工程师复核意见

6、 分部工程验收记录（工程验收记录）

7、 施工试验报审单及监理方的见证意见

8、 旁站监理记录

文件具备情况

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 备注

1 2 3

有

无

份数

合同管理

1、 委托监理合同

2、 施工合同

3、 分包单位资格审报资料

4、 施工组织设计报审表

5、 索赔文件资料（申请表、批覆意见）

6、 工程变更单

7、 工程竣工验收资料

8、 工程质量保修书或移交证书

文件具备情况

序

号 1 2 3 4 5 6 7 8 备

注

有

无

份

数

工程进度控制

1、 施工进度计划报审单及审核批覆意见

2、 工程开工/复工报审表及批覆意见

3、 有关工程进度方面的专题报告及建议

通常包括

（1） 施工进度计划（年、月、旬、周计划）

（2） 进度计划与实际完成情况的比较分析报告

（3） 施工计划变更申请及监理方的批覆意见

（4） 延长工期申请及批覆意见

文件具备情况

序

号 1 2 3 备

注

1 2 3 4

有

无

份

数...>>

工程监理行为资料有哪些

监理行为资料是指在项目监理实施过程中,因监理工作产生的资料,包含主动资料,如:规划,细则,监理制度资料等,也包括监理日常行为资料,如:监理日志\监理例会\专题会议\监理通知单\工程暂停令\监理月报(周报\季报)\旁站记录\工程联系单\监理验收报告\审签报告\巡查记录\平行检测记录\见证取样记录等

建筑工程监理资料都包括什么

监理资料不多的：1.监理规划，2.桩、主体、屋面、安全、外保温的监理细则，3.总监任命书，4.安全监理任命书，5.监理合同，6.监理日记，7.安全日记，8.监理月报，9.例会纪要，10.监理通知，11联系单，12.备忘录抚，基本上就这些了。

监理安全相关资料有哪些？

这样说吧，监理的安全资料最主要是， 你下达了关于安全的通知单没有，有没有记录安全施工监理日志，各种方案审批没有（这个是重点，出了事这个很关键）。最后就是施工方所有的关于场全检查交底的记录你签字没有。做好这些基本上没问题吧。

监理资料管理包括哪些内容？

一、监理规划、监理实施细则监理规划由总监理工程师主持、监理工程师参加编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前交给建设单位，它是指导监理工作的纲领性文件。监理规划是依据监理大纲和委托合同编制的，监理规划是编制监理实施细则的重要依据。监理实施细则由监理工程师编制，在工程开工前经总监理工程师批准。它是对中型及以上或专业性较强的工程项目而编制的，在符合监理规划的要求下，也应符合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。二、监理月报监理月报是监理单位每月向建设单位报告的监理工作情况，使建设单位了解工程的基本情况，掌握工程进度、质量、投资及合同中各项目标完成的情况。监理月报应由项目总监理工程师组织编制，签署后，报送建设单位和监理单位。三、监理会议纪要监理会议纪要应有项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，由与会方代表会签。四、监理工作日志以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，应有专人负责逐日记载。五、监理工作总结施工阶段监理工作结束后，监理单位应向建设单位提交项目监理工作总结。监理工作总结的内容包括：工程概况、建立组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及处理情况等，由总监理工程师主持编写并审批。

监理资料都有哪些？

一般工程的质量除了能通过工程本身反映外，资料也是很重要的一个环节，通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序与工序之间操作是否符合规范的要求、工程是否按图施工、是否有所变更等。作为监理资料员，严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作，在工程中有着举足轻重的作用。

监理工作能否顺利开展，与监理资料员的工作与能供关系很大。监理资料员必须注意到整个工程的方方面面，从工程实体到材料使用，都要严格控制。在日常工作中，必须配合整个监理组工作，必须负责监理资料的收集、汇总及整理，通过对资料的复核、检查资料是否符合规范要求，发现问题及时协助监理工程师督促有关单位进行整改，通过资料的整理，参与监理月报的编写。通过现场的巡视，及时发现工程中存在的各种问题、隐患，并记录下来，协助现场监理督促整改。作为监理资料员也需全面分析工程的情况，并定期向总监理工程师报告工程实施情况，对工程中存在的重大问题及时汇报和请示总监理工程师，使问题尽快得到解决。

作为监理资料员，对资料的收集、整理工作是首要任务。首先，必须明确资料收集的范围。在开工初期，必须督促施工单位报审其施工人员资质、设备检定报告、施工组织设计、开工报审等等，及时交总监理工程师审核确认，之后整理汇集。

随着工程施工的逐步进展，从由建设单位提出的工程变更、技术核定等到由施工单位上报的工程报验、材料报审、各种材料的准用证及检测报告等，都应及时收集、整理。对施工单位报审的资料，经过监理工程师审核签字，作为资料员也应该认真检查其内容是否符合相关的要求。材料进场时应做好见证取样登记台帐、材料进出场台帐的工作，准确核对质保资料与实物是否相符，有无违反有关规定的材料。对于各方往来的文件做好收发文登记，对工程变更、技术核定等涉及工程施工的资料，还必须及时传递给每一位相关的监理人员，使他们及时了解工程的变更。在工程施工过程中，这样那样的问题出现是难以避免的，此时，就要协助现场监理工程师做好监理工作联系单、监理工程师通知单的工作。随着工程主体结构临近竣工，各种分包工作随之进入，如塑钢门窗、外墙涂料、屋面防水、油漆等装饰工程，这时除了继续督促施工单位搞好工程报验、材料报验的工作，还要督促总包方对分包单位的相关资料的报审，包括审核分包单位资质、人员岗位证书、材料的质保资料等。在工程施工过程中，监理资料员要负责对每次的工程例会做好记录，以便归档。资料日渐增多，还应该按监理单位的档案管理要求对工程资料进行编号归档，通过分门别类的归档，使人一目了然。

装饰工程临近结束时，就要为工程验收做好准备。此时，监理资料员就要协助现场监理做好各装饰分项工程的实测实量工作，并将有关数据做好记录。将开工以来所有资料全部整理起来，协助监理工程师编写工程竣工报告，准备验收。当验收完毕，监理资料员除了整理所有资料，还要协助现场监理督促施工单位对工程中存在的问题进行整改。

工程施工过程中，现场和资料是相辅相成的。资料员不单只是收集和整理资料，还应该了解现场施工情况、材料进场情况，这样才能督促施工单位及时做好隐蔽工程报验、建筑材料报审及材料的取样送样工作。同时，作为监理资料员也应熟悉相关的施工工艺及施工规范，这是大部分作为监理资料员所欠缺的，也是每个监理资料员必须加强学习的，这样才能配合好资料的工作。因此，作为监理资料员要加强资料和现场的联系，做到现场和资料两不误，这样才能真正做好监理资料员的工作。

作为监理资料员，还应该不断学习新知识，因技......>>

施工资料包括哪些？

我想你应该问的是建筑工程吧？如果是建筑工程，那么： 土建工程资料包括：工程立项批覆文件（准备阶段文件及管理文件）、监理文件、施工文件（施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测）、竣工图、声像资料、工程招投标资料，工程结算资料，工程安全管理资料，及有关单位来往文件。 在工程实际当中，施工单位应做好下列2个资料整理。 一、施工资料包括土建工程和安装工程两大部分，共计15个分部工程 土建部分： 地基与基础（桩基础子分部 、地下结构子分部） 主体结构（钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构） 装饰装修（精装修、幕墙工程） 屋面工程 土建节能（半个）4.5个分部 安装部分： 电气工程（照明、动力） 给排水及采暖 智能建筑 泡沫灭火 电梯 通风与空调 安装节能（半个）等，共10.5个分部。 另外还有安全资料： 二、安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。 建设单位资料整理： 1.可研报告及可研报告批覆文件 2.投资计划下达文件 3.实施方案及实施方案批覆文件 4.施工图设计文件 5.施工图预算文件 6.施工招标文件 7.其他与项目相关的文件资料 1.施工合同 2.开工报告 3.工程签证 4.增加工程内容预算及补充立项文件 5.补充协议 6.其他与项目实施过程相关的文件资料 1.竣工验收报告（包括项目实施管理过程工作总结） 2.施工单位提供的全套竣工资料 3.监理单位提供的全套竣工资料 4.竣工结算资料 5.财务决算资料 6.财务决算审计资料 7.相关财务凭证。 监理单位资料： 第一盒： 1、监理合同、监理投标文件、中标通知书、图纸会审纪要； 2、监理单位资质证书，备案登记手续； 3、总监理工程师、监理工程师、监理员资格证书、岗位证、聘任手续、见证取样证及压证登记表、人员任命授权手续；监理人员社会保险缴纳凭据； 4、建设工程项目监理机构工作质量考评手册； 第二盒： 1、项目监理、管理各项规章制度，各种责任制度； 2、监理规划、监理细则； 3、监理月报； 4、监理工作例会纪要； 5、工程质量评估报告 6、其它相关的质量安全文件及资料 第三盒： 1、工程开工报审表； 2、施工组织设计（方案）、各类专项方案报审表； 3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料； 4、施工测量放线报审表、核验资料； 5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料； 6、其它各类报审表 第四盒： 1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告 2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表； 3、旁站监理方案，旁站监理记录； 4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料； 第五盒： 1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告； 2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表； 3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录； 4、水电等检测报告；各种系统、功能检测报告

建筑工程监理资料有哪些

建设工程委托监理合同，工程施工合同（包括分包工程）。中标通知书，监理规划，监理单位资质证书，工程项目监理登记表，监理人员资格证书，总监理工程师任命书，见证员证书，工程开工报告，施工组织设计审批表，岩土工程勘察报告，。安全监理计划、制度。文明施工监理制度，基坑支护、脚手架、塔吊拆装方案。监理工作记录控制资料。监理细则，监理日志、例会、月报、旁站监理日志、监理工作联系单，工程报验资料。标高轴线报验单，来往函件签收记录，工程项目评估报告监理工作总结。给你打这么多字累啊