发包方对工程款的监督

如何通过“逾期不结算视为认可”的约定,维护承包人的权利?

1、法律分析：而在市场经济条件下，不宜过分行政干预，所以及时结算问题还要由合同中约定来解决，司法机关对“逾期未答复视为认可”也是严格依照双方的意思表示来做出裁决。

2、首先在签订施工合同时，尽管相对甲方，施工方处于不利的地位，但是还是要据理力争，争取在合同中尽可能约定一个对施工方有利的预付款、进度款支付比例。

3、发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。

工程材料款纠纷,拖欠工程款的原因有哪些,工程款纠纷

1、发包方拖欠工程款违约纠纷 这种纠纷在生活中是最常见的一种，这种违约纠纷的特点是，工程款是确定的，因此这种纠纷法律比较简单。

2、因施工中产生各种纠纷而造成的工程款拖欠，更应请政府主管部门、承担担保单位及劳动仲裁机构等进行调解、仲裁。 法律方式通过法院 清欠工程款 经济方式对于一些拖欠较久、清欠较难的款项，可以采取相应的经济方式清欠工程款。

3、您的朋友遇到了工程款拖欠的问题，这确实是一个困扰很多建筑施工企业的难题。这种情况通常是由于多种因素共同作用导致的。

4、笔者认为建筑业本身特点使得解决工程款纠纷产生过大的交易成本是工程款拖欠的主要原因之一。 对交易成本的认识 交易成本(Transaction Cost)是西方新制度经济学的核心范畴。

工程款支付法律规定有哪些

工程款支付的法律依据有哪些 (一)《中华人民共和国建筑法》第十八条： 建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。

关于工程款支付比例，财政部规定是：发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。

法律主观：工程款支付的法律规定是：工程款在建筑工程中的重要部分，工程款按支付阶段的不同通常可分为预付款、进度款、竣工结算款和质保金，一般由发包人支付给承包人。

法律主观：工程进度款的支付，是工程施工过程中的经常性工作，其具体的支付时间、方式都应在合同中作出规定。(1)时间规定和总额控制。

建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第十八条 建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。

实际工程量比清单工程量多了,报审工程款时是根据那个工程量报?

定总价合同原则上可以不做量上面的增减，实际工程量的减少，两种理解都可以，理解为工程量的工程量的偏差可以不做调整，如果能直接指出减少的工程量是那些部位。

在没有工程量的情况下，按照设计图纸施工的，具体发生的工程量结算按照实际现场发生的工程量为依据。单价部分在原清单中有的，按清单单价执行，清单中没有的部分，重新组价报审，作为结算依据，还有就是根据合同条款执行。

量以实际施工的为准，结算时发包人和承包商对量。承包人在每月末或者合同约定的工程完工后向发包人提交上月或相应的已完工程量。发包人7天内核对工程量，并且要在核对工程量前1天通知承包人到场。

清单工程量包含的内容比定 额多，建议你多看看08清单说明。GBQ0工程量清单中，所有清单的工程量如何批量的乘系数？ 首先选择所有的清单，点选右键，在选单栏中选择工程量批量乘系数，可以选择是清单、定额。

工程量不用走任何程序，因为单价合同就是以竣工图纸量*单价来结算的。除非有一种情况是需要做洽商程序：中标清单中的项目特征描述与现场实际工程做法不一致，这样的话就需要项目部要求甲方出设计变更，或者项目部提交现场签证。

如果被老板拖欠工程款怎么办

如果工程款没有支付，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式要求对方支付工程款。《中华人民共和国民法典》第807条规定，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

工程款拖欠怎么处理工程款拖欠处理如下：（1）当事人可以到劳动行政部门举报；（2）当事人可以到劳动仲裁委员会申请仲裁；（3）如果对仲裁结果不满意的在拿到仲裁书后15天之内到法院起诉。

工地老板拖欠工程款可以通过以下途径解决：(1)、协商解决。双方当事人在平等自愿的基础上，通过友好协商、互谅互让达成和解协议，进而解决纠纷。(2)、调解解决。

向建筑工人及时、足额发放工资款。拖欠工程款怎么办 明确约定工程款支付期限、逾期利息及调价方法 工程款包括预付款、进度款、结算款和保修金。

公司拖欠包工头工程款怎么办解决方法如下：（1）通过电话和器件收取。

建筑施工企业如何做好资金管理

而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。

一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。

资金结算中心做好资金管理的制度要求 (一)规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。

施工企业资金管理问题 ***一***施工企业资金运动监管力度不足。施工专案的广泛性、分散性和长期性等特点使得专案资金使用的决定因素也不尽相同。