工程款费用支出管理制度

工程成本控制管理办法

控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

在成本管理的控制方面，注重强调了施工项目开始前和进行中的控制，在准备阶段应根据实际情况做好成本的预算，制定成本的控制方案。

第四，项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。第五，成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。

应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。

提出降低成本的措施。施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。

建设工程造价管理办法

1、根据《建设工程造价管理办法》，建设工程造价包括工程建设项目总造价、建设单位自行筹措的专项资金支出和其他费用。

2、建筑工程造价控制与工程管理在面对互联网时代的到来以及外部政策环境的变化下，需要通过信息化建设、动态管理、合同管理优化来推动整体管理的精细化。

3、建设工程造价行政主管部门所属的建设工程造价管理机构负责造价管理的具体事务工作。

4、在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。

水利工程施工成本的控制研究?

1、完善企业成本管理体系，控制工程施工成本；采用新技术、新材料、新工艺，控制工施工成本；采取经济措施，控制工程施工成本；加大质量管理力度，降低返工率，控制工程施工成本；加强合同管理力度，控制工程施工成本。

2、通过用科学的手段来控制施工的顺序，有效的优化了施工方式，更是在成本的开支方面进行了节省。

3、目前水利水电工程施工成本控制中存在的问题(一) 对于施工成本的控制目标缺乏明确性施工成本的控制必须有明确的标准作为依据，必须建立科学的控制体系。

4、施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映，是增加工程施工企业利润的最主要途经。企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。

5、施工成本控制没有完备依据。水利水电建筑工程中，施工成本控制工作容易出问题，最大的原因就是成本控制没有完备依据。一是成本控制没有因地制宜。

6、造价控制需要兼顾工程进度和工程质量 施工进度方面，一些施工单位简单的认为通过赶工尽早的把项目投入生产可以降低生产的成本，提高本企业的经济收益。

浅析如何加强工程项目成本管理?

加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施项目过程来实现。成本管理的主体是施工组织项目管理层以及直接生产人员。而不仅仅是会计人员。

严格“收支两条线”管理，项目的资金支付计划必须报上级主管部门审核，然后经资金管理部门批准并拨付使用。

建立和健全项目财务管理的相关规章制度 财务管理的规章制度既包括有国家和项目主管部门统一制定的制度，同时又包含有企业的项目管理为了加强自身的财务管理所制定的制度。后者是前者的补充和具体化，但是不能与前者相抵触。

从成本管理控制步骤上实施部署 （一）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。

通过应对这些问题并采取相应的对策，你可以加强项目成本管理，提高成本控制和效益，从而实现项目的成功交付。

施工企业如何进行项目的成本管理?

1、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段，包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。(一)投标阶段成本控制投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。

2、由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。

3、首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。

4、对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。