从乙方跳到甲方后悔了(乙方签字了甲方还没签,乙方后悔了)

突然之间从施工单位跳到了甲方，而且还管着你的老东家时是什么体验？

给你说说我同事小张，小王两个人的故事。

小张在原来的单位是项目经理，跟单位的领导，同事相处都不错，有个好机会被甲方挖去了，临走的时候，原来的东家给小张举行了巨大的欢送会。

结果也是不言而喻的。

小张到了甲方之后，主管原来单位的项目，由于大家原来相处都不错，项目进行的非常顺利，小张对各种资源也是给予大力的支持，在不违反法律红线的前提下，尽量给原来的单位开绿灯，当然原来的单位也是争气，质量，工期都保证的不错。

在这样的情况下，小张很快在甲方胜任了更高的职位，原来的单位自然也是跟着分到更多的项目。

小王跟原来单位的领导不对付，经常吵架，原来领导想办法给小王挤兑走了。小王凭着自己的关系找到了一个甲方的项目经理职位，正好分管原来单位的项目业务。

项目已经进行到了一半，小王接手，小王毕竟是从基层摸爬滚打上来的，项目的事情门清，因此，小王一律按照最严格的标准检查项目进度，质量，安全，这一下，让原来本来不怎么规范的原来单位雪上加霜，一下子陷入了被动。

原来的领导找到小王说情，也被扫地出门，因为小王发现了项目中的巨大质量问题，项目被叫停，结果经过调查，甲方与乙方小王原来的领导存在金钱交易。

结果可想而知。

两个故事说明什么呢？不言而喻，职场江湖，与人为善。

突然之间从施工单位跳到了甲方，而且还管着你的老东家时是什么体验？

这种现象比较常见的，有些甲方单位经常跟施工单位打交道，对施工单位的人员比较了解，做事能力比较认可，会来挖人的。

以前在同一个工地施工的单位，他们公司有个兄弟给甲方挖过去了，做消防的，项目消防就是他负责施工的。老板听说他去做甲方了，马上态度不一样了。主要是施工过程中，很多地方偷工减料的，他心里很清楚。

如果原来公司老板还行，就没必要为难他了。如果很恶心的那种，可以拿本规范去验收，保证让他吐血。本来甲方请你过去，还安排管理原来的施工单位，里面的目的就是要查施工质量的。

上个月24号从劳务调到甲方做经理，主管现场。现在呢就倒回去管监理和总包单位，在调离劳务前在会上和总包老板大吵了一架（那时候其实还不知道会被调甲方），直接会都没开完就被他赶出来了，不让我参会了，心里那个气呀，做技术的遇到那些不懂技术的老板天马心空般的想法，心里一万个草泥马。 后来他听到消息我要去甲方，他就找到我劳务的老板，说他以前都是对事不对人，没多大的问题，叫我不要计较了，说了一堆好话。现在碰到我客气完了，烟又发的勤，换做以前都不正眼看我们劳务的管理的。不过我现在也确实没有难为他。监理单位的几个老狗以前碰到我们都是想着法子的要吃喝玩乐，我都了解他们的底细，所以现在见到我都给老鼠见了猫一样。哈哈哈！

如果你的老东家施工都非常的标准还好，如果之前的老东家施工有不合规范的，建议题主，如果同部门同岗位可以换个其他同事明面上对接管理你的老东家，避免因为一些情谊关系影响了正常的验收标准。

如果甲方同岗位仅有题主一人，对于原来的老东家如果存在不规范的施工情况，可以先礼后兵，将甲方的验收标准带个老东家，明确以后所有的施工都需要按照这个标准来验收，如果有改善还好，没有改善也可以不予通过验收，这样也算做到仁至义尽了。

在那个山头唱那首山歌，祝好！

哈哈我来回答一波。14年给排水专业毕业入职十三朝古都的市政一个分公司的基层施工队，见习三个月500/月，实习三个月1280/月，接下来2100/月。

然后15年5月时候，突然总公司老总安排去做甲方，还是那种全市第一个ppp项目的甲方，任务就是2年花光6个亿，建设起一个全西北最先进的污水处理厂