拖欠工程款的原因及对策

吊车工程款拖欠怎么办

1、法律分析：可以通过派出所中间协调处理；协调不成的，委托律师向法院起诉解决。要求施工单位和包工头和吊车司机共同承担赔偿责任。

2、吊车工程款拖欠怎么办 一是交涉、要回要及时。

3、调解方式工程款拖欠后，承包单位除协商外，还可以请求有关部门，尤其是请政府主管部门调解。法律方式法律方式主要有两种：一是仲裁，即就工程款拖欠具体事项到仲裁机关，请求仲裁。

4、法律主观：拖欠工程款时承包人可以与发包人协商，催告其及时付款。如果发包人拒绝支付的，承包人可以向法院起诉或者依法申请仲裁。法院可以调解或者作出相应的判决。

5、法律主观：工程款拖欠几年了承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。除协商外，可以请求政府主管部门进行调解，或就工程款拖欠具体事项到仲裁机关请求仲裁，以及向法院提起民事诉讼，要求返还工程款。

工程项目拖欠尾款一直不给该怎么处理

为了获得证据，施工方可以先派人去对方单位清欠，对方能给多少就要多少，但是不拿现金，要求从银行走汇票，想方设法恢复诉讼时效的工作思路。4协商对帐法 双方重新签订的联系单、对帐单是有效清欠证据。

一是协商，合同对双方当事人具有法律约束力，应当根据合同约定履行义务、承担违约责任。二是诉讼，当然有的合同有仲裁条款，就得走仲裁程序了。

可以去工程所在地或被告所在地人民法院起诉，管辖法院应该是区或者县人民法院。拖欠工程款属于民事纠纷，清欠办只负责农民工工资，所以应该在应付工程款之日起两年内到法院起诉。

解决工程欠款问题的几点对策?

1、发生工程款拖欠后，承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。然后，由主管领导、承包当事人及财务、计划人员组成谈判小组，与建设单位在平等自愿的基础上协商，确定还款方案或签订还款合同。

2、(3)信用风险管理2000年，美国管理协会的专家们在分析我国企业管理状况时指出：中国企业在管理上普遍存在两个半缺陷；一是工程造价管理，大多数企业不懂得如何正确计算工程造价；一个是信用风险管理，目前还几乎是一个空白。

3、第二种办法，利用优先受偿权规则，将项目拍卖受偿。

建设项目工程款拖欠?

在一个工程项目建设中，从政府审批到建设单位发包，从勘察、设计、施工单位承包到建设单位验收，构成一条前后衔接的链条，其中任何一个环节发生意外，都可能造成工程款拖欠。

工程款拖欠的解决办法行政措施资金审查政府有关部门应对建设单位上报的项目进行严格审查，尤其是投资能力的审查，严格执行先落实资金，后上项目的原则，严格审查上报项目的资金落实情况。

在工程款没有按期支付，有拖欠的情况下，可以采取协商和诉讼两种方式进行解决。第一种协商解决是最好的方式，合同的双方就工程款的支付协商后达成一致意见就可以解决纠纷。

工程款拖欠几年了怎么办

法律分析：向法院起诉，如果法院判决清偿工程欠款，但是拒不执行的额，可以申请强制执行。法律文书指定交付的财物或者票证，由执行员传唤双方当事人当面交付，或者由执行员转交，并由被交付人签收。

综上所述，拖欠8年工程款的，当事人还能起诉，根据法律规定，权利人向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年，如果当事人在诉讼时效经过后向法院起诉，对方可以提出诉讼时效抗辩。

延伸清欠法 具体办法有： 承接续建工程； 帮助房产商推销房屋，用售房收入偿还欠款； 撮合供应商购买商品房抵消我方所欠料款。

拖欠工程款只要债务人没有按照约定的时间偿还就可以起诉。工程款的诉讼时效是两年，如果六年内不断催讨，或者甲方本身认可欠款事实，不提出诉讼时效抗辩，获得法院支持的概率较高。

建筑企业资金困境成因分析及解决对策?

1、作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。

2、降低高负债风险的对策(一)建立新的资金运营分析机制，对财务状况作出科学评价理论上可以利用资产负债率来评价企业的偿债能力和风险大小。

3、建筑企业资金管理的意义具体表现在： (1)充分发挥资金集中管理的优势。资金集中管理有利于合理的分配资金，提高资金的使用效率；有利于降低管理的成本，提高管理的效率；有利于高度统筹资金，进行综合调整，进行重要的资金决策，调整产业结构。

4、　企业管理不善，加剧资金困境 从一些施工企业的资金使用情况来看，建筑行业处于高投入、低产出状态的粗放型经营，资金使用率低，亏损额较大。

5、建筑企业对资金活动的流向与使用失去有效控制。财务部门还没有建立信息化管理制度，造成建筑企业的资金使用反馈比较缓慢，难以有效应对建筑企业资金需求，造成了资金活动的缺乏弹性。