收入进度预算是什么意思(公共预算收入是什么意思)

预算是什么意思啊

预算的解释

(1) [budget]∶ 国家 机关 、团体和事业单位等对于 未来 的 一定 时期内的收入和 支出 的计划 (2) [a budgetary]∶事先 计算 详细解释 (1).预先计算；事先 估计 。 宋 叶适 《上宁宗皇帝札子》 ：“今陛下申令大臣，先虑预算，思报积耻，规恢祖业，盖欲改弱以就强矣。” 《 三国演义 》 第三六回：“ 福 笑曰：‘吾已预算定了。’遂 密密 分拨已毕。” 邹韬奋 《萍踪忆语》 三六：“他们大概预算我此时刚可上船，所以 直接 打这个电报到船上来 慰问 。” (2).国家机关、团体和事业单位对于未来的一定时期内的收支计划。有时也称个人或 家庭 的收支预计。 叶圣陶 《城中》 ：“我们有预算，学生缴的费恰抵平时的开支。” 王西彦 《夜宴》 三：“他 必须 作两人的预算； 而且 ，还应该是蜜月旅行呢。” 魏巍 《壮行集•做新型的 知识 分子（二）》 ：“在一九五五年的国家预算里，这项经费的支出，要比国民党过去同项支出的最高年份多二十八倍。”

词语分解

预的解释 预 （预） ù 事前：预习。预计。预见。预先。预言。预科。预测。预料。预祝。预知。预谋。预感。预算。 参与 ：干预。参预。 部首 ：页； 算的解释 算 à 核计，计数：算草。算盘。算式。算账。算术。算计（a．算数目；b．考虑；c．估计；d．暗中某划损害 别人 。“计”均读轻声）。清算。预算。 部首：竹。

预算收入预算外收入预算内收入分别是什么意思

1、预算收入：预算收入是指在预算年度内通过一定的形式和程序，有计划地筹措到的归国家支配的资金，是实现国家职能的财力保证。从来源上来看，预算收入包括税收收入、国有资产收益、专项收入、其他收人等。

2、预算外收入：预算外收入是指不通过国家预算管理的财政收入。

不通过国家预算管理的财政收入。主要是：

（1）纳入地方财政的预算外收入。如工商税附加、工商所得税及其他一些税收的附加收入；地方集中的更新改造资金收入、公产公房租赁收入等。

（2）行政、事业单位的预算外收入。如公路养路费、航道维护费、育林基金、城市园林收入、社会福利收入、文教、卫生、广播、科研收入等。

（3）全民所有制企业掌握的企业专项基金收入。如企业更新改造资金等。

3、预算内收入：所谓“预算内收入”主要是指国家以行政管理者和资产所有者身份参与国民收入分配并取得的收入，这部分收入包括各种税收以及一小部分行政事业性经常性收入，国有资产出租、出让所得的资本性收入。

扩展资料

一般预算收入缴库方式

（1）就地缴库。由基层缴库单位（缴款人）按征收机关规定的缴款期限，直接向当地国库或国库经收处缴纳；

（2）集中缴库。由基层缴款单位将应缴的预算收入通过银行汇解到上级主管部门，由主管部门汇总后按征收机关规定的缴款期限向国库或国库经收处缴纳；

（3）自缴自汇。由缴款单位直接向基层税务机关、海关缴纳税款，由税务机关、海关将所收的款项汇总缴国库或国库经收处。国库收到预算收入后，按照财政管理体制规定的预算级次和收入划分，将入库款项分别划解入各级国库。

参考资料来源：百度百科——预算外收入

参考资料来源：百度百科——预算收入

参考资料来源：百度百科——预算内收入

参考资料来源：百度百科——一般预算收入

什么叫"预算"?

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。 古代军事家孙子有云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”这些说法强调了做任何事情，都必须有一个计划、谋算或者说预算（预先谋算）的过程，但现代管理上的预算的概念远不是“计划”或者“谋算”名词所能简单概括的。日常生活中所讲的预算常常指政府或事业单位的财政方面资金计划（如财政预算、预算赤字、国家收支预算等），或者建筑工程项目所需的资金计划（如工程预算、预算定额、预算员等）。现代企业管理中的预算具有特定意义，它是一种将企业战略计划具体并得以实现的方法或手段，是一种面向未来的财务计划，但不止于财务计划。 “预算”（budget）一词起源于法文bougette, 意思是用皮革制成的公文包。在19世纪中期，英国财政大臣有一种习惯，即在提出下年度税收计划时，常在英国议员们面前打开公文包，展示他所需要的数字，因此，财政大臣的“公文包”就逐渐用来指下年度的岁入岁出预算数。大约在1870年时，budget一词正式出现在财政大臣公文包中的文件上，这就是预算制度最初的来源。近代预算制度产生于英国，发展于美国，首先应用于政府机构，后来逐渐被应用到企业管理中。 预算管理在中国是从20世纪90年代开始被广泛推广和应用的，至今方兴未艾。关于预算及预算管理的概念很多，分别从不同角度对预算进行定义，但主要特征基本被大家所接受，因此提到预算，在企业界基本都有一个框架性的解释。下面把一些关于预算的解释罗列下来，我们在研读这些定义的同时，会加深对预算的理解，如果为了定义而定义，类似文字游戏，则失去实际意义。管理理论来自管理实践，然后又用于指导实践，因此理论探讨的目的就是为管理实践服务，达不到这个目标，就是失败。 比较典型的观点有： l 克里思•阿吉里思（Chris Argyris）把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。 l 哈罗德•比尔克曼（Harold Bierman）则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位；另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持或达成。 l 弗雷姆根（Fremgen）认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件来表达。 l 查尔斯•T•霍恩格里（Charles T.Horngren）认为预算是行动计划的数量表达。 l 格伦•A•韦尔什（Glenm A. Welsh）认为企业预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其部门预先设定的目标、策略、方案的正式表达。 以上是王化成、佟岩、李勇编著的《全面预算管理》（中国人民大学出版社）一书中所列举的几种观点。财政部企业司编著的企业财务管理指导系列丛书之《企业全面预算管理的理论与案例》（经济科学出版社）一书则从一些法律法规性的文件对预算的定义做了综合盘点如下。 第一类观点。按照一般管理会计教科书的解释，预算是对企业未来一定时期经营活动的数量说明。广义上的预算是指全面预算，它是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明，包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。 （1） 专门决策预算最能体现决策的结果，它实际是中选方案的进一步规划。如资本支出预算。 （2） 业务预算又称为年度经营计划，是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。具体包括市场客户开发计划、成本控制计划、人力资源开发计划、销售计划、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。这些预算前后衔接，相互勾稽，既有实物量指标，又有价值量指标和时间量指标。 （3） 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果，亦称总预算，其余预算则相应成为辅助预算或分预算。 第二类观点。根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》的解释，企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的“全面预算”。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。 第三类观点。预算就其实质来看，就是预先确定的行动方案，主要有四个特征：它一定是涉及未来的；它一定涉及行动；存在一个关于个人或团体行动原因的要素；它是以价值为主的。即未来性、行动性、个人或团体的行动动因、价值性是每个预算的必要因素。全面预算管理就是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源的合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。 第四类观点。预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。 第五类观点。预算是收集和整理有关的预算数据，并且尽可能地按照预算内容和要求实现预算管理目标的过程。预算是一种财务计划，它具体地提出了某企业或某部门在下一个经营阶段所期望的经营收入或所预计的费用支出计划。 第六类观点。从计划制定和预算编制的循环连接，也就是战略阐述和该战略的定量描述之间的三种连接形式：内容连接（计划与预算数据的连接）；组织连接（负责计划和预算单位间的连接）；定时连接（涉及计划与预算的排序）。 美国的唐•汉森（Don R.Hansen）和玛丽安•莫文（Maryanne M.Mowen）在他们编著的《管理会计》一书中认为，预算是面向未来的财务计划，它确定了目标及实现这些目标应采取的行动。 英国的斯蒂芬•布鲁克森（Stephen Brookson）在他编写的普及财务管理知识的小册子《预算管理》中写道，预算是预先安排未来一段时期的资金计划。通常的预算仅仅包括计划收入和支出（即损益帐户），它反映了企业中的每一部门的未来收入和允许发生的成本。然而，好的预算还应当包括企业的资产和负债计划（预算平衡表）以及对现金收支的估计（预算现金流）。 本人认为，预算是一个综合的管理体系，它包括预算管理思想和预算管理工具两个方面。预算的管理思想主要指委托代理中的授权与控制的关系处理，预算管理工具则是指具体的预算管理办法、流程、实施等一系列以预算管理为核心纽带的综合管理行为。预算以未来的财务计划为核心，将组织的战略管理、人力资源管理、业务管理等主要管理模块紧密联系在一起，是对现代委托代理关系的规范化的一种实践。委托代理关系是现代企业治理结构的基础，但这种高效率的机制下，也存在着诸如道德风险、逆向选择、内部人控制等不确定因素带来的各种风险，而预算管理则是解决这类矛盾的最好办法，是在授权与控制之间寻求的一种平衡关系。 预算管理适用范围广泛，从国家、政府、企业、NGO组织到家庭及个人，均可以用预算思想和预算方法进行管理，其实我们每个人都在不知不觉中用预算思想和方法来知道生活与工作，只是没有那么严格地上升到理论层面，预算与预算所体现的重要思想将对人们生活产生积极的影响。

预算收入是什么意思

一个国家每年都要做自己的国家收支计划，这样的收支计划我们称为财政预算。但是，在我们国家考虑到各个地区的情况和经济发展的不确定性，在计划时留有余地，允许各个地区将一部分收入作为预算外收入，不在财政预算中反映。那么，这种制度由来以久，在五十年代，我们国家预算外收入曾经高达财政总收入的90％以上。后来，随着我们国家财政体制改革，预算外收入的比例不断的下降，也就是说，更多的收入我们纳入了政府的财政预算。对这部分收入，由于它不在预算之内，所以它的灵活性比较大，在实际运营中，这部分收入来源复杂，花费去向也不十分明确，造成了国家宏观调控的困难。所以，现实里边出现的一些失控现象，主要就是由预算外收入所引起的。比如说，不该上的一些楼堂管所，政府工作人员的一部分灰色收入，也就是“小金库”。所以，最近两三年来，财政部三令五申，要求降低预算外收入的比重，而且今年加大了力度，相信在今后的预算里面，预算外收入的比重会越来越低，最终会将政府收入全部纳入预算。

预算内收入是指纳入国家统一预算的收入。

核心点就看是不是纳入国家统一预算。

什么是预算 预算指的是什么

预算指的是国家机关、团体或是一些单位、企业对于预期的一些收入和支出，制定的一个详细计划。预算的 做出 ，往往都是依据法定的程序，结合了市场情况，结合实际做出的计划，故预算是对未来产生的开支做出的一个预测和估量。预算主要包含了一般公共预算、政府性基金预算、 社会保险基金预算、 国有资本经营预算 。预算对一个国家的总体发展是有关键指导作用的。以上就是什么是预算相关内容。

预算的特征

1 、预算往往是和企业、公司未来的发展战略是相匹配的，预算方案是符合预期发展的，不会产生太大区别；

2 、预算的 做出 ，就是一个综合性的计划。预算对于未来一段时间内所要发生的各种活动产生的开支费用都做了详细的考虑和计划，以供企业作为参考。预算的制定非常重要，能够帮助企业更好的规划资金成本，减少不必要的支出，帮助企业更好的获利。

本文主要写的是什么是预算有关知识点，内容仅作参考。

预算是什么意思

预算的意思是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

预算是一个用来计划和控制资金分配的工具。它可以应用于个人、家庭、企业和政府等各个层面。预算的目的是确保资金的有效使用，使得支出和收入能够保持平衡，并且帮助人们在利用有限资源时做出明智的决策。在个人和家庭层面，预算可以帮助人们合理规划收入和支出。

通过制定预算，人们可以清楚地了解自己的财务状况，并能够分配资金给各项支出，如房租、食品、交通和娱乐等。预算还可以帮助人们控制消费，并为未来的目标和紧急情况储备资金。在企业和组织层面，预算发挥着更重要的作用。企业的预算通常包括资本支出预算、运营预算和财务预算。资本支出预算用于规划和控制长期投资，如购买设备、建造厂房等。

其他领域的预算

运营预算用于规划和控制日常营运活动，如原材料采购、人力资源和市场营销等。财务预算则用于规划和控制企业的财务目标，如盈利能力、流动性和资本结构等。政府层面的预算也非常重要。政府预算是一个国家或地区规划和管理公共财政的工具。政府通过预算来确定税收和支出，以满足社会需求，提供公共服务和基础设施，支持经济发展和社会福利。

政府预算的制定需要考虑到各种因素，如经济状况、政策目标、民意和可持续性等。在制定预算时，人们需要考虑收入和支出的平衡，合理分配资源，同时也需要灵活地做出调整以适应变化。预算的制定还需要考虑到未来的风险和不确定性，并采取相应的措施进行风险管理。

以上内容参考：百度百科—预算

财务预算是什么意思?

问题一：会计中的“预算”和“决算”是什么意思？ 预算，就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好，并且在编制预算时要注明依据，凭什么你要列这么多的预算。另外，会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况

决算，就是对本期单位的各项收支做出清结，比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元，某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。

问题二：单独列入财务预算是什么意思 有专款专用意思，就是这笔财务预算不能挪作他用，只有财务部门可以支配的哦 ！ 泰===顺，，，，

问题三：什么是财务预算 反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

问题四：投资分析与财务预算有什么区别 营业预算，是指企业日常发生的各项活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。　　生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。　　而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

问题五：财务预算的含义？为什么每一年企业运营之前要进行财务预算 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内的预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准，可以将实际数与预算数进行对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。所以说财务预算是整个餐饮企业运营过程中必不可少的一项工程，它不仅直接反映了企业现今财务的状况，而且直接影响着餐厅后期的运营。财务预算表达的主要是资金、收入、成本、费用和利润之间的关系，结合这五点可以前瞻性的为企业决策者提供及时有效的财务分析报告，使企业能适时调整自己的竞争战略与行销策略，为企业的健康发展保驾护航。此份资料包含以下内容：一、财务预算报告结构二、财务预算报告写作要求三、预算编制管理四、预算编制的基本方法五、预算编制程序六、预算控制七、预算的调整

问题六：什么是财务预算编制 财务预算编制的原则

1.以销定产的原则

财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算， 并汇总编制综合预算。

2.灵活性原则

为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的 财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。

财务预算编制的行为模式

财务预算编制的行为模式包括自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。

（一）自上而下式

在这种方式下，财务预算由企业总部按照战略管理需要，结合企业所有者意愿及企业所处行业的市场环境而提出，财务预算是全面而详细的，各分部或分公司只是财务预算执行主体，一切权力在总部，总部财务预算管理职责集中于财务预算管理委员会，它要根据业务单一这一特征对企业内部组织成员进行定位。

自上而下式的最大好处在于能保证总部利益，同时考虑企业战略发展需要。但其最大的不足在于将权力高度集中在总部，从而不能发挥各分部自身的管理主动性和创造性，不利于“人本管理”，从而不利于企业的未来长远发展。

（二）自下而上式

在这种方式下，总部主要起到管理中心的作用，它视财务预算管理为各分部落实其经营责任的管理手段，并认为财务预算管理的主动性来自于各分部，总部只对财务预算拥有最终审批权。

总部的管理责任是确定财务目标（如目标资本报酬率等），分部的管理责任是如何实现这一目标，为此，分部编制并上报的财务预算在总部看来只是对总部财务目标实现的一种行动承诺。总部审批下级上报的财务预算的目的，只是出于对这一行为承诺可靠性进行的核实。这种方式的优点是有利于提高分部的主动性，充分体现了分权和人本管理，同时将分部置于市场前沿，提高了分部独立作战的能力。其最大的不足则在于：

1.可能引发管理失控（如果只强调结果控制而忽略过程控制尤其如此）；

2.宽打窄用，既不利于企业目标最大化的实现，又可能导致资源浪费，比如为争夺资本资源而多报或少报财务预算；

3.不利于分部盈利潜能的最大发挥，如分部的经理人员为保持对分部的长期经营权，会采用“挤牙膏”式的财务预算方式，年度利润财务预算只在上年度基础“适当”增长，以保持利润逐年增长的“业绩”。

可见，在这种方式下，总部对分部财务预算的审批非常关键，而审批财务预算关键点又在于分部经理人员可能存在的“偷懒”行为。

（三）上下结合式

在我国目前的实践中，上下结合式显然是一种理性的选择。

1.顾名思义，上下结合式博采两式之长，在财务预算编制过程中，经历了自上而下和自下而上的往复。而采用这一程序的关键点，并不在于其中上与下的偏重，而是上与下如何结合、其对接点如何确定的问题。为了充分发挥分部的主观能动性，又尽可能提高财务预算编制的效率，我们主张财务预算目标应自上而下下达，财务预算编制则应自下而上地体现目标的具体落实，各责任部门通过编制财务预算需要明确“应该完成什么，应该完成多少”的问题。因此，财务预算的编制过程是各责任单位的资源、状况与企业财务预算目标相匹配的过程，是企业财务预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程。采用如此模式的优点在于：1.能够有效保证企业总目标的实现。

2.按照统一、明确的“游戏规则”分解目标，体现了公平、公正的原则，避免挫伤“先进”，保护“落后”。

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问题七：什么是财务决算？ 财务决算是对预算经费执行情况的总结，与部门预算不可分割。通过决算工作可以对预算经费场执行情况进行认真分析，促进预算的合理编制，从而提高财政经费的使用效益 。

问题八：预算指的是什么？ 同学你好，很高兴为您解答！

预算是管理当局为了保证目标的最终实现而制定的用实物量和价值量表现的管理计划，是计划实施、控制与评价的标准和依据。预算（Budget）是管理层在计划中设定的对未来某一特定时期经营活动的数量表述，是用货币单位反映企业未来期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。

预算包括预算编制和预算控制两项职能。其中预算控制是以预算为核心的控制措施。

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问题九：财务预算方法有哪些 一、固定预算与弹性预算 　　固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 　　弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 　　固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 　　二、增量预算和零基预算 　　增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。 零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。 　　增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 　　三、定期预算和滚动预算 　　定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。 　　滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。 定期预算与滚动预算的区别：锭期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

问题十：会计中的“预算”和“决算”是什么意思？ 预算，就是对本期单位的各项收支做出预测，比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元，某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好，并且在编制预算时要注明依据，凭什么你要列这么多的预算。另外，会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况

决算，就是对本期单位的各项收支做出清结，比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元，某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算，如果决算和预算相比超支或结余了，要列明原因。

预算是什么意思

预算，是指经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征，因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

预算的优点：

1、制定计划：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流：总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的互相联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价：通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工：预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能：预算能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

预算是什么意思？

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。

同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

扩展资料：

预算的分类

企业预算可以按不同标准进行多种分类：

1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。

2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。

业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。

专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。

财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

参考资料：百度百科 预算