资金回笼慢的原因(资金回笼慢的原因有哪些)

在支付宝里面卖的基金 没到期提前提出来了 一直说资金没有 回笼 一个多月了还没给我到账 该怎么办？

如何快速有效地回笼资金？企业回笼资金的经验指导

1. 企业回笼资金的有效方法是：首先，要制定一个有效的资金回笼计划，明确资金回笼的目标、时间、资金来源和投资方向；其次，要建立一个有效的资金管理体系，确保资金的安全性和有效性；再次，要建立一个有效的资金回笼机制，确保资金的及时回笼；最后，要建立一个有效的资金监督机制，确保资金的合理使用。

2. 企业回笼资金的经验指导：首先，要建立一个有效的资金管理体系，确保资金的安全性和有效性；其次，要建立一个有效的资金回笼机制，确保资金的及时回笼；再次，要建立一个有效的资金监督机制，确保资金的合理使用；最后，要建立一个有效的资金回笼计划，明确资金回笼的目标、时间、资金来源和投资方向。

3. 企业回笼资金的有效措施：首先，要建立一个有效的资金管理体系，确保资金的安全性和有效性；其次，要建立一个有效的资金回笼机制，确保资金的及时回笼；再次，要建立一个有效的资金监督机制，确保资金的合理使用；最后，要建立一个有效的资金回笼计划，明确资金回笼的目标、时间、资金来源和投资方向。

4. 企业回笼资金的具体操作：首先，要建立一个有效的资金管理体系，确保资金的安全性和有效性；其次，要建立一个有效的资金回笼机制，确保资金的及时回笼；再次，要建立一个有效的资金监督机制，确保资金的合理使用；最后，要建立一个有效的资金回笼计划，明确资金回笼的目标、时间、资金来源和投资方向，并制定出具体的操作步骤。

5. 企业回笼资金的注意事项：首先，要建立一个有效的资金管理体系，确保资金的安全性和有效性；其次，要建立一个有效的资金回笼机制，确保资金的及时回笼；再次，要建立一个有效的资金监督机制，确保资金的合理使用；最后，要建立一个有效的资金回笼计划，明确资金回笼的目标、时间、资金来源和投资方向，并特别注意资金回笼的风险控制。

流动比率低于1的原因

流动比率小于1说明说明资金回笼慢，有资金链断掉的风险，需要持续追加投入才能维持正常。

流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。

一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。

拓展资料：

流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强;反之则弱。一般认为流动比率应在2:1以上，流动比率2:1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还。

流动比率(current ratio)指流动资产总额和流动负债总额之比。公式为流动比率=流动资产合计/流动负债合计*100%。流动资产，是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。流动负债，也叫短期负债，是指将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。

流动比率用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。

还有一个与之相关的概念是速动比率quick ratio，QR，QR=速动资产/流动负债*100%其中速动资产是指流动资产中可以立即变现的那部分资产，如现金，有价证券，应收账款及预付账款。

流动比率和速动比率都是用来表示资金流动性的，即企业短期债务偿还能力的数值，前者的基准值是2，后者为1。

但应注意的是，流动比率高的企业并不一定偿还短期债务的能力就很强，因为流动资产之中虽然现金、有价证券、应收账款变现能力很强，但是存货、待摊费用等也属于流动资产的项目则变现时间较长，特别是存货很可能发生积压、滞销、残次、冷背等情况，流动性较差。而速动比率则能避免这种情况的发生，因为速动资产就是指流动资产中容易变现的那部分资产。

衡量企业偿还短期债务能力强弱，应该两者结合起来看，一般来说如下:

CR<1 and QR<0.5 资金流动性差

1.5

CR>2 and QR>1 资金流动性好

流动资金短缺的原因

企业要想进行正常的业务往来，资金是必备的条件之一，如果流动资金短缺，会给企业带来较大的经济损失。那么，流动资金短缺的原因是什么?下面就由我告诉大家流动资金短缺的原因吧!

流动资金短缺的原因

1外部原因

目前，国家为了促进企业的更快发展，利用信贷政策来调整社会的经济结构，因此大多数银行为了保证信贷资金的安全性，把大部分贷款都优先给了国家扶持的企业和信用好的企业，这样就对信誉不高的企业和中小企业、私营企业带来了很大的影响，在物价不同攀高的情况下，企业的生产成本在递增，导致费用和资金耗用量都有不同程度的增加，同时贷款又难，这样就导致企业流动资金短缺，且随着时间的增加，短口还在呈不断扩大的趋势。

2内部原因

2.1企业对市场缺乏足够的认知能力，盲目的扩大生产，致使商品积压，导致流动资金无法实现形态的转变，切断了资金周转的连接链，从而导致企业流动资金短缺，无法进行正常的生产经营。

2.2结算纪律执行不严，托收拒付现象严重，导致大量资金滞留在结算环节，最终导致企业流动资金周转缓慢。

2.3资本金投入不足，资产负债率高，企业缺乏自我发展的能力。企业在发展过程中所需的流动资金大部分通过银行贷款来解决，由于银行贷款难等问题，企业如果贷不到款，那么就没有流动资金可以运作，处于被动地位，既然贷到款了，但这部分贷款也不能从根本上解决企业流动资金短缺的矛盾，企业要想取得长足的发展，需要有大部分的自有资金来保障，这样企业在发展中才能时刻处于主动的地位。但目前大部分企业资本金都严重不足，企业长期处于负债的情况下，企业生产过程中的有大部分盈利都用于偿还债务及利息，在这种重压下不仅企业流动资金周转有困难，企业的自有资本金的积累更是难上加难。

2.4大量基础支出、消费支出挤占生产资金，致使流动资金的使用效益低下。

流动资金短缺的危害

一个正常经营的企业，如果流动资金短缺会严重影响到企业的正常生产经营活动，导致企业处于停产或半停产的状态。企业流动资金为了满足不同的生产过程的需要，需要从货币资金依次转化为储备资金、生产资金、成品资金、结算资金，然后再回到货币资金的形态，这些转化的形态在空间上有并存性，在时间却存在着依次继承性，所以当流动资金短缺时会引起某一形态的资金形态缺失，从而破坏了依次的继承性，导致资金周转停止，这种情况如果不能及时扭转，企业就会丧失支付能力，在信誉上受损，无法进行正常的投资。

解决流动资金短缺的对策

1加强成品资金的管理

首先，以市场为导向，树立新的理财观念。在当前市场经济的浪潮中，作为一名有远见的决策者，应该紧盯市场信息，满足市场需求，积极快速地调整产品结构，开拓适销对路、成本低、效益高的新产品，果断地停止那些无利可图、甚至亏损的产品，当然这还应该综合企业总体情况做出决策。一个企业要想在市场上站稳脚跟，有自己的一席之地，只能紧跟市场的发展步伐，不断调整自己的产业结构和产品结构来适应市场经济的要求，还要定期分析产品在市场中适销情况，不断进行产品结构调整，对滞销的产品及时调价或采取相应的 措施 ，一定要集中资金保重点，努力发展优势项目、优势产品，不断扩大市场占有量;与此同时，还应该注重新产品的开发，只有有了市场认可的名牌、拳头产品，企业的资金才能成为源头活水，滚滚而来。

其次，盘活存量资产，提高变现能力，及时回笼资金。应(]研究企业当前库存商品是否合理，从而制订出合理的库存界限，并定期清仓查库，对产品的库存结构进行深入分析，对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，从而有效降低成品资金的占用。

最后，改进营销 方法 ，积极促销。

2加强结算资金的管理

建立和健全一套结算资金管理制度，实行资金跟踪管理，做到有章可循，责权明确，奖罚分明。企业销货部门必须密切注意市场信息，重视购销活动中的资信评估工作，根据信用程度采用不同的结算方式，严格控制预订、赊销的程度，确保资金的安全和正常运转，选择有利的结算方式。我个人认为：在采购业务上，要尽量争取采用托收承付(验货付款)或商业汇票结算方式，小心使用银行汇票和转帐支票、银行本票;在销售业务上，应尽量采用银行本票、转帐支票、银行汇票和银行承兑汇票等结算方式，对信用特别好的客户也可采用托收承付和商业承兑汇票结算。

3拓展流动资金的来源 渠道

3.1企业应努力创造条件，争取实行股份制改造，筹集发展资金。将国有资产转为国有股份，将企业职工集资转为内部职工持股，并争取改造为上市公司。通常，初次发行股票并上市流通，不仅会给企业带来巨大的资金融通，还会大大提高企业的知名度和商誉，使企业的竞争力获得极大的提高。

3.2寻求最佳的资本结构，降低筹资的风险。企业在筹集资金时，常常会面临财务上提高收益与降低风险之间的两难选择。企业在筹资决策时，应当在控制融资风险与谋求最大利益之间寻求一种平衡，即最佳资本结构。当企业筹措一笔资金时，企业可分别计算各种筹资方案的加权平均资本成本，然后选择其中资本成本最低的一种。

开发商如何快速实现资金回笼？——营销模式解析

一、房地产营销理念解读 营销是一个企业与消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程，是一个系统工程。目前房地产市场营销活动纷繁复杂、营销策略和手段无穷无尽，要选择到适当自身产品的营销模式，就必须确定房地产市场营销理念，才能“纲举目张”，使房地产市场营销获得成功。 1、塑造富有特色的地产文化 从物质到精神，从硬件到软件，是所有事物发展的规律。房地产的物理属性是钢筋水泥；但企业文化的竞争已成为企业竞争的主旋律。企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。而富有自己独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。如何将这种优良的企业文化贯彻在企业日常的营销行为中，是企业在市场中致胜的关键。 2、以市场为导向、以客户为中心 在房地产市场中买方市场形成后，客户可选择的余地增大，竞争愈加激烈，为适应这一形势，房地产市场企业须转变观念。谁掌握了市场竞争的主动权，谁就能赢得胜利，所以现代市场竞争仅有质量意识是不够的，还必须树立服务意识。房地产开发企业应把客户的价值需求作为企业的核心价值，“以市场为导向、以客户为中心”。 站在客户的立场，发现和体验不同客户群体的真实需求，然后提供相应的商品房和服务，并随着客户需求的变化加以改进和提高，同时注重物业管理，促进和巩固房地产销售市场。这是在现代处于“买方市场”的房地产市场营销中树立口碑，长期留住客户的必然做法。 3、由单纯竞争走向竞合，增强竞争优势 开发商能否在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，对竞争对手的深入分析和准确应对以及培育自身独特的竞争优势很重要。为此，开发商必须树立竞争营销理念，不断提高自身素质，加强培养企业的核心竞争力。开发商要在各区域市场上取得竞争优势必须建立完善的企业治理机构，创造一种持久的发展动力和动力支持系统，以独特而优越的品牌、质量、技术、营销网络等区别于竞争对手的策略占领市场。 4、“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念 现实社会的网络效应与传播效应，要求企业必须树立“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念。在信息传递手段特别先进的今天，传播效应强化了这种网络效应，对于企业来讲，其网络构成横向看包括消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织，纵向看包括人才、技术、资金、生产、贸易和产品等，也可以说这些因素是企业丰富的资源，它们来源于社会，因此企业必须树立“先服务于社会”的观念，才可能为自己谋取更大的利益。 一个企业其利润来源于社会，有远见的企业必须具有强烈的社会责任感，一个房地产企业的优良行为，会通过传播效应与网络效应产生正面强化作用，有利于企业的发展；外在形象与内在品质的统一，这是房产企业立足社会的根本点。 二、营销策划创新建议 房地产营销策划的本质是刻意创新，灵活多变，不受任何思维模式的制约。当前的房地产营销策划应力争做到以下几个方面： 1、由重视概念打造到重视前期研究和产品定位 多年以来，大多数房地产企业均把营销重点放在概念打造上，概念的打造在很大程度上被视为项目制胜的关键。但近年来，特别是我国加入ＷＴＯ后，企业的决策者们已意识到，只解决“怎么卖”的问题已远远不够，还必须提前做好对“卖给谁”和“建什么产品”的思考。对于项目前期市场研究和策划，应给予特别重视。在项目前期，应对市场进行挖掘，分析项目竞争优势、客户定位、产品定位、价格定位、开发策略、规划设计指导思想、经济测算，对营销方案等细加研究，慎重制定。 2、系统策划要具有“先行性”、“长远性” 有些房地产企业因为营销策划的滞后以及不注重长远发展，以致房子面积户型单一，平面结构不合理，导致长期空置。楼盘规格档次过高，超出市场的接纳能力，导致被迫停工…如此种种，给企业自身造成了惨重的亏损，对资源造成极大的浪费。只有销售策划具有“先行性”和“长远性”，决策成功才能有保障。在具体操作上，应在项目决策前期，在市场调查的基础上提出初步的销售策划多选方案，并围绕市场需求状况建议设计产品，随着开发进程的深入和市场环境的改变，再将初步方案细化，将多选方案落实。 3、项目策划要实现由“盲目性”到“针对性”的转变 当前，很多房地产企业在项目策划上忽略了对市场的定位，具有很大的盲目性，造成了不小的损失，加强项目策划的针对性已刻不容缓。对目标买家和已买入的买家进行分析，是增强行销策略针对性的重要手段。 4、服务理念要实现由售前到全程的变革创新 优质的售楼服务、物业管理服务等全程优质服务，可以给消费者带来优惠和便利。买家在优惠的服务下，已逐步形成了节假日看楼的习惯，“五一”和“十一”期间，各大楼盘的参观人数普遍比平时高，形成了“优质服务——看楼——买楼”的良性循环。 因此，企业不应只在售前服务上下工夫，而应为买家提供高水平的全程服务，这是提高企业效益的长远之计。 5、项目的卖点要实现由“高新科技”到“生态”、“健康”的转变 业界流传着一个新经济时代最前卫的命题：人性化的建筑＝绿色＋生态＝个性＋共性＝科技＋智能，其中，绿色和生态是被放在首位的。这其实反映了消费者心理的变化——从“居者有其屋”到“居者优其屋”。过去，楼盘卖点主要集中在“地段优势”、“价格优势”和“产品优势”上，而随着“绿色”、“生态”概念的风行以及群众生活水平的提高，环境意识觉醒，“绿色建材”“园林住宅”、“景观小区”等成为主流卖点，而且人们还在呼唤“长寿住宅”等功能更为强大的生态住宅的出现，企业若能及时顺应这一主流，将在竞争天平上加上一个颇重的砝码。但绿色开发要避免进入“单一的品种选择、单一的建造绿色、单一的剪树过线”的误区。 小结随着中国楼市迈入了成熟期，楼盘的营销策略也迈入了相对理性的发展阶段，从以前爆炒楼花就能赚得盘满钵满的日子已经不复存在，房地产企业传统上具有的战略优势，如自然资源、规模经济、资金与技术优势，由于相互间的差距正在缩小而不再成为优势或不再是恒久的优势；企业在产品、价格、渠道及促销等营销操作层面上的竞争，由于信息的畅通化，市场运作规范的建立与完善，使得相互间模仿和借鉴的速度越来越快，想以此建立起长久的竞争优势越来越不可能。