避免超拨工程款的措施

谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。

风险管理与工程项目风险管理概述风险管理作为一门新兴学科，在工程工程项目管理方面得到了广泛的运用。虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始人类的生存活动，但是作为系统的科学方法，则产生于本世纪初的德国。

建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。

建筑工程预决算中常见问题与采取措施?

1、建筑工程结算中存在的问题及应采取的措施(一)高套定额问题高套定额是指做低标准—工作，套用高标准定额。

2、在现在的建设工程中普遍存在设计单位、施工单位、行政管理部门以及监理部门缺乏沟通的问题，现在我国的大多数工程的管理都缺乏全过程管理，只是小阶段的控制管理，这就很有可能导致各个小部分重叠导致重复计算或漏算等问题的产生。

3、．1工程量清单内容不明确比如本人审核的大楼工程的工程量清单中的保温工作量只有保温盒压型钢板。没有提供保温支撑的工程量，也没有在保温板的工程量清单标价中标明其报价是否含有支撑件的工作量。

4、造价工作人员应该采取有效方法审核工程造价预决算工作，在工程预决算中综合考虑工程的材料、人工、设备以及各项费用开支等因素，以科学合理的方式完善预决算的制定过程，促使工程建设单位能够健康、稳定发展。

5、工程预结算管理机制不健全由于现阶段的预结算编制管理体制不够完善，没有建立有效的约束机制，工程预结算过程中常常会出现高估冒算问题。

6、工程造价决算存在的问题及原因 履行合同不严格，造价控制乏力。

工程造价超预算原因与控制措施?

工程造价超预算的原因实际上建设期间发生的不可控因素并不是工程造价超预算的主因，本身这些不可控因素难以避免，如果造价管理有效，一般不会出现三超现象(概算超估算、预算超概算、结算超预算)。

工程造价超预算的原因是：设计院的施工图纸存在错漏碰缺的设计质量缺陷、招标控制价的编制审核不严，出现漏项、漏算、单价不准等造价工作漏洞，导致在结算阶段出现大量的变更签证的出现，势必造成结算超预算。

投资方——一些投资方缺少项目管理的经验，招投标过程不规范，工程进程和工程质量得不到保证，造成工期和费用超出预算。

防范拖欠工程款风险的措施有哪些

1、防范拖欠工程款风险的措施：施工企业要树立风险意识，从合同源头预防建设单位违约。施工过程中，要配齐管理人员，按约组织施工，认真保存施工资料。工程完工后，抓紧整理竣工资料并进行报验。尽快编制《结算书》。

2、首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。对资金遇有一时困难，业主要求垫资的，则应协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保。如果无法提供，则应选择由建设方提供实物抵(质)押的做法。

3、现在的建筑工程需要到当地政府缴纳工程保证金，就是防止拖欠民工工资，工程款以及后期维护的风险抵押金，如果你是二包施工单位，除了和项目经理签订合同之外，需要去当地土建部门查询该工地的工程保障金数额以及对合同进行备案。

4、(1)政府审批政府有关部门对建设项目的审批，不仅包括建设项目的各种技术经济指标的评估，而且包括项目的投资能力的审核，如果对项目投资能力审查不严，就会造成投资不到位，造成拖欠工程款的源头。