形容施工队伍能力的词句(形容队伍重要性的词句)

本工程最大高峰期的施工能力怎么表达

1、最大施工能力：指工程在最繁忙的时期，能够同时进行的最大施工规模或容量。可以描述为每天、每周或每月能够完成的工作量或产值。

2、施工峰值：指工程在最繁忙的时期，达到的最高施工强度或产能。可以描述为某个时间段内的最大施工数量、人员配备或设备利用率。

施工项目管理中应具备的能力及作用分析？

施工项目管理中应具备的能力及作用分析是非常重要的，只有了解需要什么才能更好的去学习什么，每个环节都很关键。中达咨询就施工项目管理中应具备的能力及作用分析和大家介绍一下。

当今社会正处于高速发展阶段，市场经济在社会中的竞争越来越激烈，然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面，想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利，最有效的方法是全面提高市场竞争力，那么在施工项目更好的提升市场竞争力最好的证明便是有效的提高工程施工适量。本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能，他衬托整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低.对于施工项目管理的成功起着决定性作用。

在施工项目当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。然而，在施工项目当中最高的领导者是项目经理，其对于建设单位的成果性评估以及企业效率性目标都肩负着所有责任，由此我们可以看出项目经理在项目工程中所做出的管理水平，对于施工项目建设的好坏都有着直接的影响。

一、施工中重要的几点的管理概括

（一）人员管理

首先，项目部的工作人员一定要配齐。将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作所有的工作人员，而并不是依靠权力去管人；其次，在技术工人员方面。必须要选用技术力量过强的专业队伍，而且队伍人员一定要稳定。所以，在选用工作人员方面事先是质量控制的重要组成部分，也是质量过程控制当中的各个基础环节。

（二）机械设备管理

工程的竣工时间是一个重要的指标，很多工程从最开始的施工到竣工的时间，整个工期相对而言都是非常紧。那么，想要有效的在规定的工期当中将工程有效的给予竣工，这就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个重要的因素就是要机械设备。在具体的工程实施当中，必须要配备能够全面满足该工程使用的各种机械设备。

（三）施工组织计划管理

施工组织计划就是对施工中的组织管理计划进行有效的全面考虑，施工单位以及相关人员根据设计文件和实地考察整体施工现场之后进行充分考虑施工条件的优劣性，这样从总体上而言就能够真正的做到心里有数，有效的核实了施工现场的具体情况与设计文件之间的相符度，在必要的时候能够适当的将设计进行有效的变更，然而有力的组成精干项目经理部并且还需要设立符合工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工组织计划能够有效的体现出工程进度和质量的控制。在人员的配备方面应当尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间组要进行密切有效的配合，避免责任盲区以及防止施工人员缺乏责任感，需要具有一支精干的施工过队伍，不能够出现后勤人员多余一线的工作人员。一个工程项目总的决策意图主要体现在施工组织计划当中国，在标书要求的工期之内能够保证整体项目工程按期完工，工序时间的计算都是利用网络的形式计算。对路线上的关键工序需要有力的抓准，以及需要集中力量针对影响工期的因素进行有效的加以全方位的控制，机械的使用需要在整个工程当中全面的利用到位，人工与机械的配合是保证工程质量以及按期完工的重要因素。

（四）质量管理

工程小牧所涉及到的施工面非常的广，因此影响质量的因素也有很多，例如：在施工前期的设计方面以及具体施工当中所使用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有着直接的影响。然而在施工项目当中，因为整个项目的位置固定性以及体积相对较大，而且不同的项目工程都有着各不相同的施工地点等诸多外在的影响因素。所以，在实践中进行具体的项目施工，影响其项目质量的因素过多，那么对于其整体的项目质量就非常容易产生过问题。

二、项目经理在施工项目管理中的作用

（一）领导者作用

首先，决策。在施工中遇到难题，项目经理应该及时果断采取有效措施；然后，是用人。一个优秀的项目经理，必须下一番功夫选择好，项目经理班子成员及主要专业岗位技术人员，基本原则是一用最少的人干最多的事，要选得其才，用得其所；其次，培养属下。舍得下大气力搞智力投资的项目经理才会得到丰厚的回报；最后，分层授权。要做到层层责权分明，人人利益增加。

（二）协调作用

作为施工项目经理，必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系的协调，打开项目实施道路上的绿灯，调动一切有关人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

（三）管理作用

施工项目经理应当组织项目经理部成员对质量、进度、成本、安全等目标系统作出详细规划，绘制展开图，科学地进行目标管理。

（四）谈判者作用

谈判在项目实施过程中是经常发生的，要想谈判成功.一要充分准备;二要对谈判时间、事项加以限制;三是做好记录，不能只靠记忆，正所谓一好脑不如烂笔头一。

（五）专家作用

项目管理是一项综合性很强的工作。项目经理不但自己有专业技术造诣，还管理着由专家、熟练工程师组成的一班人。因此，项目经理的专业技术知识、工程管理知识、一定的政策水平和组织能力是十分必要的。在大型项目中、项目经理的主要任务是制定计划和进行协调;对于中、小型项目、项目经理要亲自过问技术问题和专业管理问题，故其专业技术知识和经验可能更重要。

（六）决策者作用

项目经理对重大决策是按照完整的科学方法进行的，对下级请示的重大问题.即涉及项目目标的全局性问题.都要明确、及时地做出决策，其正确与否直接关系到项目成败。

（七）推动作用

项目经理的才能在于遇到困难时.能激发人们的热情.调动人们的积极性，推动工作。公开讨论是推动工作的一个好方法。项目经理部成员一起寻找原因.制定措施.可以弥补不足。讨论要目标明确。以增强项目班子成员工作的兴趣，坚定他们实现目标的信心。

三、施工项目经理的责任及项目管理的基本素质

（一）施工项目经理的责任

作为一个施工项目的总负责人，首先应该是个懂专业的内行，这一条是十分重要的、不能让一个外行领导内行，这对整个施工项目的好劣起着决定性作用;项目经理要对施工项目有明确的书面计划，并且能够及时分布和严格执行该计划;要使项目管理人员团结一致，能够全心全意为施工项目的顺利进行献计献策;保证项目经理部自始至终稳定，减少不必要的变动;要全面组抓工作，不偏向哪一方，公正廉洁;要能够预见风险和隐患.并能及时规划、实施决策;项目管理规划切实可行，并留有余地;项目经理能及时组织召开关键会议，并使会议卓有成效;项目经理部的信息系统能把信息全面、准确、及时地反映给相关部门;项目经理参与所有关键性决策。

作为项目经理缺乏实践经验是不行的，经理部不能频繁调动人员，要有公心.对于进度计划或预算标定的过高、没有余地同样会造成不良后果，要严格控制项目，不要经常发生变动现象;关键性文件要及时颁发，不能让文中有错误、项目不能缺乏技术性，不能被动应付;要有全局观念.不要偏重于自己熟悉的部门或专业。

（二）项目管理的基本素质

施工项目管理的复杂性和特殊性，对项目经理人才的素质有很高的要求。而项目经理作为一种通才，其工作负担之重、知识面要求之广、工作能力要求之高、领导艺术和组织才能要求之全、体力要求之强，都是其他类型的人才所不可比拟的。施工项目经理应具有政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质.其中.知识和经验最为重要。这就要求项目经理既有专业知识的深度，又有经济管理、人际关系等社会科学方面的广度.必须是精通本项目专业知识的内行专家，又必须在管理和管理技术上创!陈有素。总的说来.项目经理书质高低，对施工项目管理的成败至关重要。

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施工现场安全管理应具备哪些能力

施工现场安全管理应具备的能力有三种：安全生产知识；

安全管理能力；

安全管理素养。

以上相关能力的具体内容是：安全生产知识：法律法规及相关要求；

单位的生产工艺流程以及生产过程中存在的危险因素及其控制措施；

掌握单位相关的安全管理制度、安全操作规程、应急预案和处置措施；

与工作相适应的安全管理知识，如系统安全、人机工程、安全致因理论等；

职业健康安全管理体系相关知识和能力；

消防、职业卫生相关知识、特种设备、危险化学品相关知识等。安全管理能力：基本的管理能力和协调组织能力；

基本的应急救援器材的使用：

事故调查处理能力；

相应的语言和文字表达能力，网络检索能力。安全管理素养：责任感，担当意识，执行力；

正确的安全观；

良好的心态；

严以律己，以身作则。

作为一名优秀的水利施工员应具备哪些素质？

水利施工员的素质如下：

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

水利施工员的职位要求:

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工员应具备哪些能力？

施工现场施工员是项目经理的得力助手之一，其主要工作是依据施工图纸和施工组织设计去安排一个单位工程的生产全过程。因此，必须做到以下几点：

1、要有扎实的基本功，包括视图能力、组织能力、指挥能力、管理能力、分析总结能力等等。

2、要有丰富的现场施工经验。经验是积累的，这需要一个过程。

3、要熟悉各工序的搭接和配合，熟悉各工序的工艺标准和要求。

4、在生产的安排过程中，能做到打一、看二、想三。

5、要善于管理和使用松散的劳动力群体，尤其是现在的农民工群体。

总之，现场施工员管的就是人、材、机，合理安排和充分发挥人、材、机的最大性能为工程服务。关于施工员的书很多。可以找适合自己的去读。施工员跟技术员是不一样的。

要做好一个土建施工员，首先要有吃苦耐劳的精神，再一个就是要耐的住寂寞。

看图纸这个是基本功!

至于书的话如果你是学土建的话就找个师傅带带就可以了!图纸能力一定要强!最好是和下面工长交流，要学会安排施工工作，排除困难，使底下施工工人顺利工作!提前发现问题，按照流行的说法技术员提供技术支持，不参与实际管理和生产安排，类似于军队的参谋。施工员类似于基层军官，按照施工图纸落实施工任务并完成，是独立作业团体的领军人物。

其他的三楼已经说了土建施工员是具备土木建筑专业知识，深入土木施工现场，为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。

主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

工作范围：在技术负责人的领导下工作。

①

负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。

②

按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

③

负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

④

按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。

⑤

负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

施工员岗位能力有哪些

1. 掌握工作中的三件法宝：图纸、帽子和尺子。图纸即设计图纸，指施工员必须能看懂设计图，保证整个施工过程严格按照规范进行，做到施工有据可依，并能及时纠正设计图纸中的不足，提出正确修改方案；帽子即工程安全问题，指施工员在工作过程中必须提高安全意识，配合进行工程安全控制，警惕工程事故发生，保证施工顺利进行；尺子即衡量工程质量，指施工员在工作过程中必须随时注意已完成工程和正在进行工程的施工质量，严格检查缺陷，及时指导返工修复，确保工程质量合格。

2. 掌握建筑力学、工程结构等基础理论知识，并能将理论与实践较好地结合。只有对这些理论知识具备扎实的基础，才有可能更加深入地了解、掌握工程的设计情况，才有可能及时发现设计中的问题。在此基础上，依据扎实的理论知识，充分说服对方，为自己赢得认可与尊重，也为施工方赢得信誉。

3. 掌握施工组织的设计与安排。施工组织设计在施工过程中只管重要，它直接影响工程进度、机械与劳力安排等，对整个工程具有重要影响。作为施工员，必须熟练掌握各种施工工艺、工序搭接、流水施工、横道图和网络图（尤其是双代号网络图）等内容，在工作中能对施工过程进行计划与安排。

施工员应具备哪些能力

1、施工员应具有工民建及建筑类相关专业毕业，中专以上学历；

2、持职业资格证书；

3、熟悉质量验收评定标准，项目施工管理，安全文明施工规范；

4、熟悉相关技术、验收标准、工作流程安排、工艺重点及工序衔接；

5、具备较强的施工组织、协调和沟通能力。

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。

施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。

施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。

扩展资料

施工员证报名条件

一、初级(具备以下条件之一)

1、本专业或相关专业中专以上学历。

2、从事本职业工作2年以上。

二、中级(具备以下条件之一)

1、本专业或相关专业大专以上学历。

2、连续从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业初级证书，从事本职业工作2年以上。

三、高级(具备以下条件之一)

1、本专业本科以上学历，并从事本职业工作2年以上。

2、本专业大专以上学历，并从事本职业工作4年以上。

3、取得本职业中级证书，从事本职业工作3年以上。

参考资料来源：百度百科-施工员 （基层技术组织管理人员）

参考资料来源：百度百科-施工员证