帮总包先行施工(工程总包和施工总包)

桩基先行可以单独发包吗

桩基工程不能单独发包。法律规定，桩基工程属地基与基础分部的子分部工程，允许由总承包合法分包给具备专业资质的专业队伍施工。但不可以由建设方肢解独立发包。因此桩基工程不能单独发包。

一、工程发包方式有哪些？

1、的方式发包人将全部给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体，作为施工的总承包单位。总承包单位必须具备施工总承包的资质。总承包单位在承包工程后，主要依靠自己的施工力量完成施工任务。其可以视工程的需要，并经过发包人同意后，再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

2、工程总承包管理方式发包人将全部给一个施工单位，或多个施工单位组成的施工联合体，或施工合作体，作为单位，在该单位的管理下，发包人另向其他施工单位发包。一般情况下，单位不参与具体工程的施工，具体的工程项目需要再进行分包的发包工作，把具体的施工任务发包给来完成。如果，总承包管理单位也想承包部分工程，可以向其发包部分工程，但其必须通过竞标取得。

3、平行发包(分别发包)方式发包人根据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解(设立为不同的标段)，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

二、劳务分包的法律特征

首先，劳务分包是依建设工程施工合同衍生而来，属于总承包施工合同等合同的从合同。

其次，劳务分包的内容指向的是工程的施工劳务，其发包人是建设工程总承包人，也可以是专业分包的承包人；其承包人是具有相应资质的劳务企业。由于劳务合同的承包人是企业，构成的是企业之间的法律关系；因此，劳务合同不是劳动合同。

再次，劳务分包的对象是计件或计时的施工劳务，主要是指人工费用以及劳务施工的相应管理费用，劳务分包人仅提供劳务，而材料、机具及技术管理等工作仍由总承包人负责。劳务分包仅计取直接费中的人工费以及相应管理费，这是劳务分包与工程分包在计取合同对价方面的本质区别。

最后，劳务分包无须经发包人的同意。劳务分包仅存在于施工劳务的承发包之间，其内容的是施工劳务而非分部分项工程，劳务分包与发包人没有直接的法律关系，总承包人或专业分包的承包人发包劳务，无须经过建设单位或总承包人的同意。

【法律依据】：

《建设工程质量管理条例》第七条

建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。

法律咨询：施工，先行垫付，后期老板潜逃。。。。已经三年。

如果你确实已经拿到生效判决，就可以在判决生效两年内，申请强制执行。只要有相关财产线索就可以执行，比如银行账户信息等。但是不排除因为潜逃，个人账户都销户，无法查到财产线索的情形。

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边设计边施工模式和施工总承包管理模式的区别是什么

一、边设计边施工模式和施工总承包管理模式的区别是什么

1、边设计边施工模式和施工总承包管理模式的区别如下：

（1）工程开展程序不同。施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工，而另一个就是不依赖设计图施工；

（2）合同关系不同。边设计边施工模式的合同关系有两种可能，是业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

2、法律依据：《中华人民共和国建筑法》第十条

在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。

建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满一年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

第十一条

按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

二、法定节假日允许施工吗

法定节假日不允许施工。具体如下：

1、法定休息日、节假日全天及工作日12时至14时、18时及次日8时；

2、禁止在已竣工交付使用的住宅楼内进行产生噪声的装修等扰民作业。

施工安全管理及文明施工要点？

要在总结往年经验和教训的基础上、以“安全第一、质量优先”为指导，在安全生产、质量控制、文明施工等方面组织科学合理的管理措施，确保建设任务圆满顺利完成。要使结果精彩，过程更要精彩，围绕安全生产和文明施工我们的做法如下：

3、以“安全第一、预防为主”为方针，提高安全管理能力

安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产管理关口前移，是当前我们亟待认真研究和解决的问题。

（1）深化网格化管理，确保工程安全管理工作无死角

根据工程实际情况，将工地现场平面划分为5个区域：生活区域、Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区；立面从地下二层开始，至6层，共分为8个层次：地下二层、地下一层、地上一层～六层。以项目经理为主要负责人，每个区域都指定专人负责，每个专业设置安全生产管理人员，组成了约30个人左右的安全管理工作小组，进行网格化管理的总体协调和运作。如果按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法规定，须配备3个以上的安全员，现配备的安全员远远大于国家有关规定，从点到面全面覆盖现场施工区域，确保现场的安全受控状态的面覆盖到最大化。工程业主还特意从东方明珠、国际会议中心抽调三名资深安全工作人员，作为安全工作小组成员，共同参与对安全工作的管理，强化了安全监管力度。

（2）签订“安全、质量、文明管理守则”，加强分包单位行为控制

通过对往年的总结，项目部组织安全、技术、施工等相关部门，正在编写“安全、质量、文明管理守则”，意在规范各分包单位在施工现场所发生的一切行为。其中包括进场队伍的资质审核、材料报审及检验制度，进场机械、工具的检修及规范操作程序，各工种的操作规程，各分部分项的验收移交制度，各重点防范部位的特殊作业规定，现场防火安全责任制，施工人员文明及集体宿舍管理制度等一系列针对分包单位在施工过程中所发生的质量、安全、文明行为的管理规程。并在“守则”中明确对违反规章制度的单位及个人所采取的相应处罚措施。在分包单位进场之前，将“守则”作为施工合同附件，一同签署。从各分包单位管理层开始抓起、严格管理制度，明确安全、质量责任。

（3）重点防范，严防死守，防堵结合

对于现场存在的安全隐患，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，每周由安全领导小组对现场情况进行检查，将检查出的问题在例会上共同讨论处理办法，限期整改，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。对各重点防范部位、工序，做到分包严格遵守安全管理规章制度，总承包加强监督检查，杜绝违章作业的现象的发生，必要时可在法律、政策的许可范围内，采取一定的奖惩措施。

根据现场实际及以往经验总结，对于以下几点做重点防范：

u钢结构、幕墙焊接防火：现场钢结构及幕墙的高空焊接是一大消防隐患，为此要求现场所有高空焊接点配备必要的挡风及借火盆外，在焊接前将焊接点下方所有建筑垃圾和易燃物移除，并进行统一存放。焊接时由安全监护对焊接点下方附近进行巡查，一旦发现安全隐患，立即停止作业，整顿后方可继续施工。在此基础上，安全领导小组每天早上8：00及下午13：00组织的2次现场巡查，对现场安全做全面检查及评估。

u宿舍区防火：对于宿舍擅自使用电器事例，一经发现，严格按公司规定罚款5500元，在食堂门口张贴告示予以通告，作为警示教育。并通报其所在分包队伍，对其严肃处理。

u精装修用电安全：今年，工程即将进入安装、精装修全面展开的阶段，健全的安全管理规章制度是确保安全施工的先决条件，但是严格的监督和惩戒措施更是保障安全管理措施有效执行的必要手段。尤其精装修阶段的用电安全需要严格控制。装修阶段要求装修单位使用统一、合格接线箱，严禁胡乱私接。现场接线做好漏电、接地保护，杜绝漏电隐患。对各种电动小型工具，在检收合格后方可在现场使用，严禁使用已损坏电动工具。各种易燃品，如油漆等，定点存放，杜绝明火，并配备相应灭火器材。现场做好落手清工作。安全领导小组在装修阶段将进一步加大监控力度，不让任何隐患过夜。

（4）提高施工人员自身安全意识，是实现安全目标的根本要素

确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想。人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。对分包、班组、农民工开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，处理有关安全问题。建立民工夜校，活动室，通过技能培训、安全教育、安全事例讲解、宣传栏宣教等措施，提高施工人员文化水准和安全意识，从根本要素“人”的方面，

确立“安全第一”的重要性。工程的安全生产涉及到每个人，要搞好安全生产也只有依靠大家，让施工人员参与各种安全活动过程，尊重他们，信任他们。通过各种活动，形成施工人员对安全生产的归属感、认同感。完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

二、以“创建观摩工程”为契机，提高综合治理管理水平

为进一步加强世博演艺中心工程创建文明工地，项目部以“创建双观摩工程”为契机，以“以人为本、科学策划、严格要求、长效管理”为工作指导，继续抓好施工现场“五有”，着力提高“四有内涵”，从而加强食品为卫生安全与现场宿舍的管理、提高施工现场文明施工管理水平、促进施工管理的科学化、标准化、规范化、制度化建设，确保施工生产顺利进行。

（1）文明施工措施的全面落实

创建“文明工地”首先以提高文明施工意识为先行，让施工班组的所有人员都深知文明施工的重要性。其次要求施工班组在每天上班前先做好安全教育工作及技术交底，随后开始工作。在完成每一道施工工序后，及时做好前一道工序的落手清工作，各种材料必须按不同阶段场布图布置的要求，分别按类别区域堆放整齐，做到工完料尽场地清。在材料进场方面我们按各单位、按工种、按区域划分、要求各分包单位按各自划分的区域进行施工，做到安全生产、文明施工相互促进。

（2）加强生活区宿舍“物业式”管理

作为现场标化管理的一个重要组成部分，项目部针对难点、勇于探索、积极寻求适应现场宿舍的管理方式及其考核机制，在实施过程中落实责任、措施、加大管理力度。

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总包单位可以找代建单位施工吗

可以。

一般人们口头所谓的代建有2种：

（1） 就是工程总承包模式：出资建设方将工程的勘察、设计、施工、设备采购等一并发包给一个单位或多个单位组成的联合体；

（2）就是施工总承包管理模式：出资建设方与一个单位或多个单位组成的联合体签订施工总承包管理合同,由其负责整个项目的施工组织与管理，合同中只确定总承包管理费,没有合同总造价；一般情况下，施工总承包管理方不参与具体工程的施工，具体工程的施工任务通过招标与发包交给各个分包单位来完成。