增加施工人员工作联系单(施工人员不足的工作联系单)
监理发函,要求施工单位的一个分包增加管理人员,这个函是写工作联系单吗满意答案土人无尘16级2010-10-19准确的讲,应该是发工作联系单,因为施工分包单位仅仅是管理人员未到位,还没有影响施工进度或施工质量,3、直接找到一把手,或者发短信息,把安全质量工期造价的关系讲清讲透,说清你们为诚信不能偷工减料,但工程管理人员不负责任的现象,监理通知单发多了会影响施工单位的声誉,初初入行,好多都模棱两可,甚至不知所措啊,2、这方面的黑手一定要斩断,一般这样的信息不要层层上报,因为不一定哪个环节就卡住了,工作联系单1`、不能生效,一定要收到联系单后再进行增加工程量的施工方可进行竣工决算。
工作联系单
1`、不能生效,一定要收到联系单后再进行增加工程量的施工方可进行竣工决算。
2、这方面的黑手一定要斩断,一般这样的信息不要层层上报,因为不一定哪个环节就卡住了。
3、直接找到一把手,或者发短信息,把安全质量工期造价的关系讲清讲透,说清你们为诚信不能偷工减料,但工程管理人员不负责任的现象。
4、一般大领导都平易近人,抻黑手的都是合同、预结算、财务和副职。层层扒皮才会出现如此现象。
监理发函,要求施工单位的一个分包增加管理人员,这个函是写工作联系单吗
满意答案土人无尘16级2010-10-19准确的讲,应该是发工作联系单,因为施工分包单位仅仅是管理人员未到位,还没有影响施工进度或施工质量。从协调角度讲,有利于参建单位的沟通与协调。内容应该写明原因以及要求施工分包管理人员进场具体时间。然后抄送建设单位即可。监理通知单发多了会影响施工单位的声誉。质量方面的一定发要监理通知单。追问: 就是,通知单好像严肃了点,咱很和谐的回答: 受教了啊。初初入行,好多都模棱两可,甚至不知所措啊。回答: 有问题可以问,孜孜不倦,采纳是必须的。
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