什么人适合乙方公司(什么是甲乙方公司)

甲方最欣赏乙方什么职业性格的人

有明确的方向感、拥有极强的理解力。

1、有明确的方向感。在职场中，只有那些有明确方向感的人才可以在短时间内完成最重要的工作，因此甲方最欣赏这类人。

2、拥有极强的理解力。在这个社会中，每个人都不能脱离社会脱离群体单独存在，而必须要和其他人合作才能共同完成目标，那么这个时候，理解力就成为了十分重要的一个条件，只有理解力强的人才可以在短时间内理解别人的情绪和感受，从而让别人处于一种舒适的状态。

什么样的人适合进入创业公司？

在潜能营课前提问的时候，在“关于创业，你有什么要问贝金雨老师的？”那一栏，我填的是：什么样的人合适加入创业公司？

很高兴，贝爷在分享里给了挺完整的答案。

对于那些被创业公司邀约的人来说，如果你是这样的人，你就合适去创业公司。其实说到底，加入创业公司，就得有关于创业这件事的基本觉悟。

1 、强大的自驱能力

说强大，到底有得有多强大呢？

在特别初创的创业团队里，员工需要以自己就是CEO的心态来做事，当公司就是自己的公司。但同时也必须谦虚低调。

但是普通人为什么会有CEO的心态呢？这源于你对公司所做的事情以及未来的发展方向非常认可，一是从价值观上认可，二十从其前景和钱景上认可。

否则，创业公司这里不规范那里不完善，不给你做培训又要求你自己快速学习，安排一大堆非你职能范围内的事情，逼你去做你根本不会的、不喜欢的工作内容，强迫你去学你不感兴趣的东西只为适应公司需要，你受得了吗？

我常常会下班后在公司再待一个多小时再回家，正好也可以躲过下班高峰期。同事会问：“你为什么喜欢那么晚回家？”唉，鬼才喜欢晚回家，但是白天公司杂事太多，晚上大家都下班后我才有时间安静地码字、学习，我又是那种待公司效率90%待家里效率50%的人，所以这也是没办法的事情。但是如果不学习，不去深度理解和熟悉公司的领域和行业、产品和技术，那我是会被淘汰的，创业公司可养不起那么多螺丝钉。

2 、愿意做杂事、小事、琐事

说好某件事在某周内要有结果，涉及多个部门，但是由于各自奔忙并没有达成。周五下午，她跟CEO说：“周六或周日我们需要来公司开个会，讨论XX事情，XXX、XXX、XXX、XXX需要过来。”

CEO：“这件事有必要在这个时间必须完成吗？”（CEO不主张加班）

她：“我们所有人说好这周把这件事搞定的。”

CEO：“那你协调一下相关同事的时间，确定时间告诉我。”

周六下午完成长达4小时的会议之后，接近晚上7点，大家准备各自回去。CEO问她：“不一起走吗？”

她：“今天讨论的内容很多、很碎、很重要，现在做会议纪要是最好的，大家都只关注了自己的部分，到时候没人记得完整结论了。”

CEO一惊：“有觉悟！”

她费了老大的劲儿把一堆零碎整理成会议纪要，大概8点半离开公司。

她不是这件事的负责人，但是看到定好的进度要水漂漂了就去拉一把，发现可能出现的坑要去填上。

创业公司就是会这样，有可能成立才几个月，所谓的领导也是创业新手。一件事不见得安排好了负责人，全凭参与者自觉。有时候领导的安排里还有巨大bug，没人修就是时间和资源的浪费。

愿意做杂事、小事、琐事的意思不仅仅是安排给你杂事小事琐事你不能拒绝抱怨，更是你看到公司有什么杂事小事琐事没人做你就得主动去填坑。

3 、能够连接公司外部资源

不见得每个人都积累了资源且公司能用上，但是一定要有这个意识。

如果你是腾讯一枚普通行政，当在某次聚餐中听到有人说公司需要数据云存储，你可能都根本不会想到跟他推荐腾讯云，因为那是人家部门的事儿。

但是如果你是鲸打卡的员工，即使跟业务毫不相关，你遇到一个做线上教育的，那你基本是有义务去勾搭他，聊一聊有没有合作的可能性，如果有，再把这个业务转给商务/销售部门。

4 、追求高成长率

这个不用说，在创业公司，工作和成长都是比较野蛮的，就像创业公司初期本身也是野蛮生长一样。

高成长的背后一定是高付出，虽然我拒绝一切明令要求单休或大小周的公司，但我愿意像现在这样晚上和周末自主加班、自主花钱学习。

不过并没有那么恐怖，我个人仍然反对那种加班到凌晨甚至通宵的工作方式。因为很简单，大家都是正常人，透支的总要还的。

当然，有人通过非常优秀的时间管理能力和睡眠管理能够实现持续高质高效，不过这个难度不是一般人能达到的。

5 、风险抗压能力

创业是99死一生，要知道，公司随时可能会死掉。

如果是作为一个普通员工，好好注意前四点就好了，但是你最好以合伙人的状态去工作。

大家觉得判断自己适不适合长久的在一家公司，应该注意看哪些方面呢？

这确实是一个值得讨论的好问题，尤其是在每年年底，许多小伙伴都在考虑是否换工作，你想不想在一家公司长久呆下去，你应该考虑清楚，公司的老板如何？有没有足够的魄力和能力带领好这家公司，公司的企业文化背景，以及公司是否能按时发放工资，你个人的能力能否达到公司的需求，在这家公司工作是否顺心。

首先，老板和领导怎么样？

这尤其适用于规模不大的私营企业和创业团队，对于这些公司来说，老板拥有绝对的话语权和支配权，因此老板的模式思维决定了公司的模式发展。因此，我们必须判断公司老板是否值得长期追随，如果老板是一个十分有魄力、个人能力比较强的人，能够很好的带领团队，长此下去，员工们也会变得优秀！

企业的文化表达实际上就是老板的文化表达！

如果对待员工态度低劣、沟通不平等、更为自信和固执、不允许你解释、意见不合时容易发生争吵、发表恶劣言论，甚至总是骂人的老板，显然不值得长期追随！公司的价值观和氛围反映了老板的行为。

企业文化

企业文化

公司管理团队的整体素质是一种无形的衡量标准，但它决定了你将与什么样的人打交道，甚至随着时间的推移，你将成为什么样的人！如果企业主尊重员工，情绪稳定，有明确的目标和愿景，愿意与员工双赢，关心员工，愿意在员工福利上花钱，能够在工作内容和报酬上保持平衡，这样的公司可以长期工作下去。

如果企业主尊重员工，情绪稳定，有明确的目标和愿景，愿意与员工双赢，关心员工，愿意在员工福利上花钱，能够在工作内容和报酬上保持平衡，这样的公司可以长期工作下去。

考虑你的个人职业发展计划和前景

就我们自己而言，我们应该考虑以下因素：1、您能否继续提高在公司的业务能力，为自己增值和学习经验？2、是否有明确的晋升路径和可能性？3、企业的福利是否比较公平合理，能够满足您的需求和就职标准？

如何判断一个人适不适合自己的公司？

第一件事情就是时间，就是候选人已经来了，在外面等了半个多小时了，没人端茶送水，人家一直在那干等，然后等到他自己匆匆忙忙的过来，“那个×××候选人”人家等了半个小时，一句sorry都没有就直接说：你先说说你的大致情况吧。你看看，这个就给人家印象就是扣分的。

大家都是互相选择的，他坐下来后又不介绍自己，也不表达下歉意，完全没有职业素质，这个时候如果是优秀人直接就把他给PASS掉了。这是一种极端的不尊重别人。

还有一种，人家在讲他的过往经历的时候，他呢是这样的拿了一只笔，要不就是随便地划两下，要不就看到他打了个叉，要不就是看一下手机，很少专注听人家的，这也是对别人的不尊重，他这种形象代表公司去面试。我可以说他只能招到最烂的人，绝对招不到优秀的人。

还有第三个，直接挑战直接质疑：我看到你每一两年就跳槽一份工作，你跳槽是很随意的啊。这种相当于直接在挑衅别人了，他可以带着好奇去问，但不能这样挑衅，然后人家说：因为那个组织那个部门优化掉了，所以我才出来了。“被优化掉那就说明你做的不咋滴呗”这种是打击对方自尊心，这种也是奇葩。有些候选人的话就是：啊是的，我不够优秀，你很厉害，所以我觉得我们不匹配，我可以走了吗？ 有些候选人有个性他就会这样子直接甩给你。

然后另外一个问题是：我看你已经快30岁了，已经结婚了，你应该有生育计划吧。这句话已经触犯了人家的个人隐私，其实问这句话前，你应该先争得人家同意：哎，我想问一下，这句话可能会涉及到你的生活隐私，你不回答我也可以啊，我只是想了解一下。这样的话就是面试官至少得有个姿态，还有就是在面试的过程当中，人家在讲的时候他一直再皱眉，还有那个表情一脸嫌弃，让人家觉得你一直在否定我。

其实作为面试官来讲，你无论是欣赏他还是属于否定他，你都不需要在表情上体现出来，还有就是进门之前是没看过简历的，人家在讲的时候，他这个时候才开始翻简历，而且问的问题就是说：哎，那你在哪个公司主要做什么呢？ 其实上面写的都有，明显就是属于拿着简历就匆忙进面试室的。

第四个奇葩的就是人家说人家的过往，就是人家之前公司创造了多少业绩然后呢成为公司的前几名。面试官就问：你说的这件事情如果是真的话，我觉得你的能力是不错的，不过呢，你得让我相信你说的是事实，你能不能给我提供个证明人，告诉我叫什么名字，他的电话是多少，我去核实一下。如果说核实下来这件事情，这个项目确实是你做的

什么样性格的人，会比较适合当公司的领导呢？

什么样性格的人，会比较适合当公司的领导呢？

首先，行业的领导力是什么，行业领导，如果是基层领导者，如研讨会主任的领导，村长，因为面对最基本的工人或农民，大多是直接的利益和矛盾，面对面，这需要这个基层领导人出生，大胆，敢于做敢于处理矛盾的方式或手段，有时需要有一场斗争，在思想工作中也是可能的能够用群众制作一块馅饼，吃苦，享受祝福，甚至吃，喝酒，喝酒，它将得到支持。反过来，如果太极拳，太古博不会改变人，工作很难携带，并将管理它。

其次，中级领导人，大多数县级经理，还需要决策能力，这是关注和区分正确的意见，擅长统一团队，可以从谏谏解析！它更适合在角色上的魅力！它也可以说是刚才！它太软了，无法为公众服务。毕竟，许多部门都有基层特征，但它们太容易折叠，因为这个水平是纵向协调的重量，加工不好，管理效果很大，历史悠久。邮政。

最后，高级领导，即导演的领导，是一个很高的要求，这个水平的性格是高种植，极性，差的包容性和适度的性能，偏向于平均值，而且相同，车站很高，处理任何东西，寻求充分，防止一个和极端，经常自律，常见的报告是好的，当你长期以来！任何傲慢都是霸道，心脏是萨波斯，行为是严格的，人们要从私人思想中向人们，虽然有政治成就，但结束是不远的！

因此，从我自己的比赛感，赢家总是潜在，有什么样的领导，什么样的个性，只要厚厚的道德，自律，人民，勤奋，将成为一个良好的领导者！

我希望世界将成为一个良好的官员作为一个以人为本，勤奋，诚实，是什么样的个性将成为一个良好的官员。

什么样的人适合在国企工作，有何依据？

国企由于工资收入稳定，福利待遇较好，工作轻松安逸，受到很多毕业生的青睐。尤其是北上广等房价昂贵的一线城市，还会享有经适房或集资房的福利待遇，更是吸引了众多寒门弟子的关注。

然而，国企虽好，并不一定适合你。在进入国企前，既要搞清楚自己的性格秉性和自己的职业追求，又要搞清楚国企的特点。

国企因地域、行业、规模等不同，分为多种类型，但大多数国企适合具有以下特征的人：

1、性格外向善于人际交往

在国企，职务意味着平时薪酬的高低，级别意味着年底奖金的多少。要想获得较高的工资收入，就必须尽快获得提拔，尽快走向领导岗位。

在国企要想得到职务提升，必须受到上司的信任与器重。这就需要你不但要做好自己的本职工作，更需要察言观色，读懂上司的心理，理解上司想法，处处替上司着想，时时为上司分忧。

能做到这些的人，大都是那些性格外向，善于交际、擅长处理人事纠纷的人。他们知道如何同上司交流，如何获得上司的青睐。一般情况下，如果仕途顺利，具有这种秉性的人，3-5年就可以成为中层管理者，开始新的职场生涯。

2、性格温和安心基层工作

在国企工作，通常情况下，精神压力小，工作轻松。只要你服从领导，努力工作，一般没有被辞退的职业风险。

国企里也常会产生工作分歧和利益纠纷，只要你心胸坦荡，心地善良，对人友善，一般都会友好化解，不会伤及感情。切忌一遇到自己的利益受到侵害，就心生怨恨，千万不要使用从职场达人那里淘来的小人阴招来对付自己的同事，因为这样做的后果，只能加剧隔阂，树立永久的敌人。

一个性格温和、真诚善良的人，在国企里一定会受到周围同事的欢迎，一般都会有很好的人缘。大家坦诚相待，互相提携，轻松工作，平平淡淡地工作到退休年龄。、基本条件：

国内普通高校全日制公办高校2018年应届毕业生，

遵守国家法律法规，具有良好的思想品德，认同公司诚信、责任、创新、奉献的核心价值观；

身体健康，符合国家公务员录用体检标准，能适应电力企业工作。

招聘专业符合个省公司具体招聘需求。

符合以上条件即可报名，看似很容易实现实际上却没有那么简单，这是进国家电网的初步条件，在众多应聘者面前，这样的初步符合要求很显然没有竞争力。那么如果想进国企还得有多大的优势才能进呢？

什么样的人能进国企？你是这样的吗？

国企和私企相比，更加稳定，双休福利不会轻易取消。对比于私企，员工的福利待遇与企业效益有很大的关系，企业效益好的，员工福利待遇会相应的好些，但在市场竞争下，企业的效益也是不稳定的。因此如果你希望未来有个稳定的发展机会，那么国企是你一个不错的选择。

什么样性格的人，比较适合在公司做运营？

很多人问我“什么样的人最适合做运营”、“运营需要具备哪些素质和能力”之类的话题，其实谁谁适合或者不适合做运营，这个很难说，没有人与生俱来就适合做运营，很多人其实都是在后天的磨炼和日积月累中形成了某些所谓的素质，只是说在做具体每一项工作时，自己要有一个基本的判断，值得做的事情就应该铁了心做好，不值得做的事情就应该懂得放弃，有些鸡肋既然“食之无味，弃之可惜”，有时候不如直接放弃。

什么样的人最适合做运营？谈谈运营人员必须具备的素质和能力！

先说素质——

一、运营人员的“特质”

所谓特质，其实就是骨子里面的东西。一部分包含个性、心性、天性的因素，一部分包含个人的心理素质。我把它放在第一位，说明这一点是最重要的。因为这些“特质”会决定行为，同时还会有助于激发你身上的各种潜能。

这就好比你的“小宇宙”，它的强弱，决定了你可能会把事情做到何种程度。具体的，我觉得包括责任心、态度、对细节的关注、耐性、韧性、逆商、做事的魄力和霸气、价值观、品德修养等等。这些东西里有些是先天的，但大部分其实是后天可以培养出来的。比如我的很多性格和价值观，做运营之前其实不是现在这样的。

我觉得这才是决定一个人成功与否的至关因素。大家都知道冰山模型，你会发现，这些“特质”基本都是冰山以下的那些东西，不容易外露，平时不易察觉，至少从感观上我们不可能一下子看出一个人到底有没有这些“特质”。一份工作，我们不可能做一辈子，再给你换一份工作，你是否还能做好，这冰山以下的80%的东西，便能真正发挥作用了。

这些东西需要长时间的磨砺。我们应该感谢逆境带给我们的成长，少惆怅人生多做事，少留遗憾，莫使青春虚度。

需要注意的是，每个人的经历和出身都是不同的，比如价值观，我们形成一个基本的判断之后，可能一辈子都改不了。很多人，身上多多少少都有TA之前某个领导的影子，因为毕竟每天耳濡目染，下属会形成基本的判断，TA认为对的TA就会学习和继承，TA认为错的TA会规避。但这个世界上，哪有那么多事情能分得清对错？

中国有一家女性网站，长期以来形成了员工彼此之间的冷漠无情、腹黑，很多毕业生或者职场新人，一旦进入之后，潜移默化地就继承了这些职场上的坏东西。这些人到了其他公司，就会把这些坏东西也带到那里，影响周围的其他人。我之前就曾经有这种经历，许多年后，依然耿耿于怀。这样的例子，其实有很多。

二、运营人员的文化素质

关于运营人员的出身，这个是没有硬性要求的。没有所谓“XX专业毕业的，一定比XXX专业的运营做的好”这种说法。我本人是大学学的是中文专业，无双（把我带进猫扑的人）大学的专业是空气动力学、造火箭的。

目前还没有一个专业是和运营工作完全对口的，大学里也没有这门课程。

想做好运营工作，做好用户工作，其专业素质还是要求过硬的，运营工作涉及的工作模块很多，想要做到专业意味着需要懂的东西有很多，比如数学学的好，在数据运营这块会有一些先天的优势，心理学学的好，在用户心理、用户意识这块会把控的更有分寸，中文学的好，文字能力会相对较强，等等等等。

同时，这还体现在基本功上。运营是一件非常考量一个人的基本功的一项工作，所有运营工作的基本功都是内容运营和用户运营。连个文案都写不好，怎么可能成为一个出色的运营人员？“我文字功底差”这句话，压根就不允许从一个运营工作者嘴里说出来，不好不会练么？而作为专攻用户运营这个模块的运营人，对于这两块的要求会更加系统化、规范化一些，比产品运营、商务运营要高的多。

基本功同样需要常年的实践和锻炼练成的，需要按年头来计算，工作8年的，和工作2年的，不可能一样。基本功依据每个人的用心程度而产生巨大的差异，而且会越拉越大，同样工作5年的运营人员，可能在能力上已经有了天壤之别。大家会发现很多人理论一套一套的，而做起事来、实操起来就不行了，差别其实就是这么来的。

三、运营人员的品德和修养

这一点看似和工作关联不大，但若放在用户工作层面，就会有着千丝万缕的关系了。

我们是整个平台的运营者和管理者，是用户体系、生态的建设者。一个社区的文化，归根结底是我们和用户共同打造出来的，而我们，是文化的引导者。我们的一言一行，用户都看的真真的，很多价值观、思维观念，你会传到给核心用户，再通过核心用户传到更多的用户，某种程度上，我们是“根”。有时候，用户传播你的某些“故事”，比传播任何人都快，波及面更广。倘若你是个人品低劣、品德和素质低下的人，根都烂了，那就甭指望整个平台能好到哪儿去，用户都被你带坏了，一条线，烂到底了。

你在平台的威望，你在用户心目中被打了一个怎样的标签，跟你的品德、修养息息相关。不要小看自己能够发挥的作用，如果你足够努力，平台也能因你而产生巨大的变化。我们在之前的运营职业生涯里，曾经多次真切地遇到过、体会过。

用户是可以被感动、感染的，你也一样可以被用户感动、感染的。用户工作博大精深，在用户工作中，我们永远是学生。

运营人员需要具备哪些能力呢？

关于这个话题，虚的或者可以通用于所有工作岗位的能力，我就不多说了，我只说一些对于运营人员所必备的能力。

1、和用户打成一片

要做这点其实是非常难的，大部分人其实都在有意无意地回避这一点，但对于用户工作者来说，回避就等于逃避了。如果一个在社区型的产品上，如果工作了若干年，用户连你这个人是谁都不知道，就的确说不过去了。

能力是什么？你经手过10万个用户，和1000个用户，差的肯定不是100倍。和用户沟通，几乎是每个用户运营人员每天必须要做的事情，当然我们不需要像客服一样那么标准化和流程化，如果一个运营人员按照这样处理问题，反而会像一个机器人。但正是在我们年复一年、日复一日地和用户的交互过程中，我们才能了解用户，摸清楚用户的典型性特征，在用户群体里形成一个对于自己的口碑。口碑如何，全在于个人。

什么叫做用户？你平台有1亿注册用户，又怎样？你手里有多少用户的QQ、微信、手机号、住址？多少用户认识你？用户愿意和你聊，喜欢和你聊，用户真正打心眼里把你当成他们的朋友、知心人，觉得你靠得住，这个不是很容易做到的事。我们不能避实就虚，应该帮用户实实在在地解决问题。不能打着用户为王、用户至上的幌子，而将用户的抱怨、吐槽丢在一边、置之不理。

某种程度上，能做到和用户打成一片的人，对于平台上用户的需求一定是了如指掌的，因为时不时就会听到用户唠叨。我从来不相信那些所谓的用户调研，仅作参考而已，不可全信，哪些需求该做，哪些可以pass掉，有时候只是条件反射而已。

2、用户驱动和用户心理把控

我们常说用户驱动，其实有两层含义，一种是我们在与用户长期的接触、磨合过程中，了解和把握用户的需求，我们的产品优化和改进、运营手段和策略、市场行为、销售策划等等，不能逆天。我见过有些产品的设计，一些思路和出发点完全是逆天的，就是说如果你自己是一个普通用户，你自己都不肯用户、不肯接受，难为用户，其实是难为自己，何苦呢？

还有一种含义，是我们需要懂得驱动用户，把用户往有利于我们的方向去引导，比如活动运营，做活动的目的是让用户更加方便、简洁、乐意去参与到活动中，能拿到奖品，做活动之前应该有一个心理预期，我们应努力保证达到或者接近这个预期。某种程度上，我们不能任由用户的行为自由地发展和进行下去，还不能明目张胆的干预和干涉用户的行为，有时候基于口碑、pr的考虑，我们还需要进行有效的阉割行为。

关于用户心理，其实一个出色的用户工作者，在心理学这块，都会有着天然的悟性。用户有从中效应、破窗效应、收集癖、罗森塔尔效应，等等等等。其实，当我们遇到某一个用户，好比拿到了一个用户样本，TA到底具备怎样的标签，潜移默化里，你是应该有个基本的判断，并且拿出一个相应的对策的。女性用户是很难突破的，我记得我和很多女性用户聊天的时候，她们会把很多隐私的东西告诉我，当然前提是基于互相的信任。

每一个用户运营人员，抽时间一定要好好找一些心理学的书籍，认真读一下。我们天天讲用户意识，这可不是白来的。

3、自我调节和心理修复能力

运营工作是一件非常繁琐的工作，有时候很多工作可能很枯燥无聊乏味的，做起来毫无成就感，甚至在部门和公司找不到存在感。运营的很多工作，真到汇报的时候，也许还真找不出几个亮点，汇报的结果不一定客观，何况很多人还不善于汇报，结果好事变成了坏事。这点我体会很深，毕竟我就是这么一路走过来的。有可能你觉得自己非常努力，到头来在领导面前还不讨好，反而是那些善于汇报，或者阿谀拍马的人，更能讨领导的欢心，觉得不爽，大不了就一走了之了。

用户运营人员，接触的人，从数量上讲，可能是全公司里面最多的，人心才是这个世界上最难把握的东西。用户总有处理不完的事情，让你来处理。也有可能不知道什么时候，你就被用户出卖了。

自我调节能力，是每个用户工作者必须学会的，当然这个难度要远远大于其他工作。在用户那里碰了钉子，下次注意好就行，凡事别在同一处跌倒三次。学会修复自己的心情，比什么都重要。很多事，其实也没必要太钻牛角尖，有时候，雨过天晴之后，也许更加美好了。

归根结底，这是心态问题，培养一个良好的心态，是每一个用户工作者必须要努力的。

4、自我判断、认知和元认知

自己处于什么阶段，对自己应该有一个基本的判断。狂话，不是你说出来，就有人信的，给自己打打气倒是可以，谦虚低调谨慎，有时候更好一些。

我见过很多工作两三年就出来炒作包装自己的，有些东西，自己还没达到一定的水平和境界，与其做出头鸟，不如静下心来、好好夯实自己的基本功。多说几句“我是来学习的”，有什么不好？

做用户工作，每天要遇到无数需要你做出判断的事情，大部分事情，都需要做到及时判断。我们讲运营工作的条件反射，其实就是拿到某一项工作的时候，你脑海里会立刻呈现出一个画面和场景，形成自我的基本判断。简单的事情重复做，重复的事情简单做，运营要耐得住寂寞，难，真的很难。

认知能力就是个人获取和保存知识的能力，如注意力、观察力、记忆力和思维力等。很明显，一个人头脑里储存着某种知识是一回事，但当这些知识为他在需要的时候能否加以利用却是另一回事；具有技能和应用该技能是两回事；改进某种作业和对作业改进的了解也是两回事。对于这些差异，心理学家用元认知能力（metacognitive ability）这一术语来加以说明。所谓元认知能力是指个人对自己的记忆、理解和其他认知活动的评价和监控能力。人们的元认知能力是有很大差别的。专家和新手的明显区别不仅在于前者对本行知识知道得较多，而且还在于善于应用和组织所知道的知识，也就是说，在元认知能力上他们有着明显的区别。

5、同理心（换位思考）

同理心（Empathy），又叫做换位思考、神入、共情，指站在对方立场设身处地思考的一种方式，即与人际交往过程中，能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。主要体现在情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。

换位思考是用户工作中一项必须具备的能力。我们仔细想想就会发现，我们或者我们周围的人，经常做着一些强奸用户的行为。有很多人的思维逻辑、运营观、价值观，纯属自己主观臆断，说白了就是自己成天瞎琢磨出来的。如果把你自己换成用户，你自己强奸你自己试试？自己都爽，还指望用户会爽？

换位思考，是情商的一种体现。高情商的人，做用户工作，相对会有很大的优势。

其实，某种程度上，换位思考换一个词，就是尊重用户。我们应该相信用户，把用户真正地当成跟你共建这个平台的合作伙伴，而不是你的工具。尊重用户，也等于尊重自己。

6、学习能力

看似又旧调重弹了，但是还是得说。运营是讲究综合能力的，能力全面，做起工作来，会更加得心应手，运营工作，绝不是讲究单一能力的。

大平台也好，小平台也好，各有各的好处，大可以给你光环，但不代表大公司的人能力一定强。我之前看过一篇文章，国外某著名五百强，有些人一毕业就在那里，干了十几年，出来之后，知识框架已经陈旧，工作都找不到，又不肯降工资，何其尴尬？说白了，说的好听点是螺丝钉，说的难听点，是钉子户。但无论在哪，我们都应该明辨是非，知道自己的差距。

技多不压身，学习是一辈子的事。

7、数据分析能力

运营人员的思维是发散式的，有好处也有坏处。我说话时，无论扯得再远，都能及时把话题收回来。我的逻辑思维能力是偏弱的，自己的缺点没必要讳莫如深，但确实吃过很多次亏，颇苦恼。

数据分析能力这块，我觉得是非常重要的，还好我当年数学学的挺好的，在这块能力上，不至于太差。

抛问题不是本事，谁都会抛问题，解决问题才是王道，也是每个领导强调的。用户工作者，掌握的是公司最核心的数据，从这些密密麻麻的数据里，如何提取出有效的信息，提出对于公司有利、有可行性的解决办法，会让自己的职业生涯（仕途、钱途）更加有利。

8、执行力

这一点，也是用户工作必须要具备的。我们80后和90后、70后的思维观念完全不同。领导交代的工作，很多90后没做之前，就已经给出基本的判断了，这是很多70后、80后领导所不喜欢的。我记得我们工作那会，领导骂我们一句话，有时候我们会思考一周，觉得很歉疚，而绝对不会去怪罪领导。当然老骂人肯定是有问题的，家长式的文化我也是破不喜欢的，开仨小时的会，骂了俩小时，一点问题都不解决。

执行力是什么？领导交给的工作，如果你给出合适的理由来拒绝，那就老老实实的去做，做好的标准是什么？其实就是做到让自己问心无愧，则可。

其实话说回来，运营工作还有个特殊性，就是很多工作，真的没法下判断，因为点实在太多了，细节实在太多了，也许一着不慎满盘皆输。一件事情做成，因素可能有很多，我们需要懂得判断。有些工作，平台太大，不见得是好事，因为也许你的思路并不是正确的，平台的优势，导致事情做成了，离开了这个平台，这个优势荡然无存。平台太小，也不是好事，因为你即使有很好的解决问题的办法，却不一定能够得到验证，思路因而被阉割，无法形成判断和认知。

运营工作就是这样，在多年的磨砺过程中，慢慢培养和总结出来的。有年头的运营工作者，在公司一定是个财富。

据我所知，大部分运营人员，都是不善于拍马、老实本分的人。所以，有时候，说的多，不做去做，好好去执行