项目建设全流程(工程项目建设全流程)

项目的整个流程

一般项目分为三个阶段：

一是前期准备阶段，这个阶段主要是进行项目策划及理论分析，提出项目设想，确定项目建设内容及规模，估算项目投资，拟定实施期限，形成分析材料，申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续。

二是准备实施阶段，这个阶段主要以立项审批为起点，项目通过立项，说明项目符合产业政策要求，可以上马实施，但需要开展施工前的准备工作，比如通过招投标确定勘察、设计、施工、监理、设备供货等单位，分别签订合同，勘察单位开展建设地点勘察宫工作，设计单位开始设计工程图纸，设备供货方开始组织设备生产等等。这期间还要进行用地规划、土地证、建设规划、施工许可等手续的办理。

三是具体实施阶段，这个阶段主要以施工许可为起点，施工许可证拿到手，说明项目已具备施工条件，施工队伍开始进场正式施工，这个过程是个比较长的过程，一直到施工完毕，进行试运营，确保完成后，申请组织竣工验收，验收通过后，该工程项目彻底完结。

项目建设流程是什么？

一、划决策阶段

决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

二、勘察设计阶段

1、勘察过程：

复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。

2、设计过程：

一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。

施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

三、建设准备阶段

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；

准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

四、施工阶段

建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。

五、生产准备阶段

对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

六、竣工验收阶段

工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

七、考核评价阶段

建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。

项目建设步骤有哪些？

一、工程项目投资决策环节：

1、帮助业主找寻投资机会，对拟建项目作出基本的经济评价，向业主明确提出基本投资建议。

2、对拟建项目进行基本经济、技术指标分析，挑选项目实施方案。

3、编制和审核投资估算，对拟建项目实施方案进行经济评价与投资风险评估。

二、工程项目设计：

1、就工程的承揽方式、招标程序、合同内容等层面向业主明确提出合理提议。

2、编制审核标底、工料分析表，制定招标文件、合同条款及投标书，帮助业主组织招投标工作中。

3、对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计方案进行详尽的审核与评价，向业主递交对各投标书的分析报告。

4、核查投标方编制的中标概算书，分析人工服务、材料、机械用量表、价目表，费用计取程序表等,分析投标文件中将会存有的不平衡报价，提早避开招标风险性，帮助业主与投标方签署承包协议。

三、工程项目执行环节：

1、帮助业主进行施工图设计环节及施工整个过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计方案的实行状况，直到完工送检及工程转交。

2、帮助业主对工程目标管理明确提出合理的建设性方案。

3、编制建设项目资产应用方案，合理明确建设项目投资操纵目标。

4、对已完工程进行计量检定、审核，及时反馈工程进度水平及品质情况，向业主提供工程进度款的拨款根据。

5、度量、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计方案工作人员提供工程变更的工期、费用等信息内容，帮助业主与承包方达到有关工期、费用调整的协议。

6、审核承包方明确提出的理赔文件，或根据业主明确提出的反理赔规定，对工期、费用进行合理计量检定，并帮助业主与承包方进行商议。

7、与融资计划进行较为，分析造成投资误差的缘故，与工程项目的别的技术人员合作，科学研究纠偏装置对策，操纵工程造价。

四、工程项目竣工结算环节：

1、编制、审核工程竣工结算书，就甲、乙彼此在工程结算中的争议提供公正、科学的数据及根据，帮助业主与承包方进行商议。

2、帮助业主清除工程建设整个过程资金投入的资产和应急物资，编制、梳理建设项目竣工结算材料。

五、工程项目后评价环节：

1、帮助业主对项目实施全过程中经验或存在的问题进行根据多种多样科学的鉴定及分析。

2、考评分析建设项目的投资实际效果，全方位小结投资项目管理中的成功经验，为业主及本身提升建设项目的管理能力提供珍贵的经验和根据。