工地华经理(工地华经理小邓是谁)

一个工地的项目经理权力有多大？他们的工作是否轻松？

首先职责分工地是国营企业的或是私人企业的，如果是国营企业的，还评分承包制的或者公司安排制的。如果是公司安排的，支配权相对性小一些。现在我关键讲讲承包制的，终究，现在的新项目绝大多数是工程项目经理自负盈亏、承包责任制。伴随着建筑业严格控制产品质量问题，提升质量控制，规定五方品质终生责任制，工程项目经理便是施工企业第一责任人

他不仅对项目的品质担负，与此同时对是生产过程中的安全性担负，因此全部管辖的工地项目，不论是本项目管理人员的组织分工、或是品质、安全管控、物资采购、施工人员安排、机械租赁、资产安排这些全是工程项目经理来定。与此同时，各施工单位选定的工程分包都应该听从总包项目项目部的管理方法。如果是施工单位选定的工程分包，存有品质缺陷或安全方面的安全隐患，工程项目经理有权利开展惩罚和汇报相关工作部门

施工安全有什么问题：假如是重大问题。主管先搞定矛盾激化，外界分歧，工程项目经理取出雄韬伟略的干劲，一下子解决，这也是一名有能力的工程项目经理；没有能力的工程项目经理，那么就朝代更替了。一般来讲，国有企业和大中型民企授于工程项目经理的权利，是有局限的，在一定范围之内，能够有工作人员聘用权利、物资采购权利、工程施工机械设备租赁权利、一定的新项目利润分成权利等。自然，几乎所有的工程项目经理，都需要担负现场的安全工作、质量管理和进展的义务，尤其是品质安全管理，是终身责任制；自然，工程项目经理还需要进行公司下发的利润指标

而私企，尤其是小规模的私企，有些私人企业，全部公司便是围绕着一二个新项目在运行，这时候的工程项目经理很有可能便是私人企业的老总。这时候，他们的权利便是无尽的，便是全部私企老板所具有的权利。作为靠谱建筑企业驻派的工程项目经理，他是该公司在新项目里的最大管理员，是这个营销团队的最高的管理者，对全部工程的员工管理，施工计划，原材料供应计划，及与有关企业的协调工作都用有着最大的决定权。

中建六局华中区域总经理是谁啊

回答:中建六局华中区域总经理是刘盈。中国建筑第六工程局有限公司是世界500强第9位、全球市值最大的投资建设集团——中国建筑股份有限公司的骨干企业。企业拥有房建、市政、公路三个总承包特级资质，建筑、市政、公路三个行业设计甲级资质，具有水利水电一级资质及河湖整治一级资质，在经营领域上以基础设施、高端房建、房地产三个业务板块为主，是集建筑工程投资、设计、施工、机电设备安装、装饰和技术咨询等为一体的大型建筑综合企业集团。

工地上的项目经理与生产经理的区别是什么？

工地上的项目经理与生产经理有3点不同：

一、两者的岗位性质不同：

1、项目经理的岗位性质：从职业角度，是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、生产经理的岗位性质：是主管生产部的部门经理。依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给岗位。

二、两者的任职要求不同：

1、项目经理的任职要求：熟练掌握使用项目管理工具和技巧的特殊知识、相关的专业知识、计算机应用能力、相关的项目知识、健康的身体和丰富的实践经验，拥有相关执业证书。

2、生产经理的任职要求：理工类相关专业，本科以上学历;对于生产及产品相关知识非常熟悉；具有5年以上生产一线的生产管理经验；具有很好的计划、组织、谈判、沟通协调能力；具有团队精神。

三、两者的职责不同：

1、项目经理的职责：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。

2、生产经理的职责：按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行。确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量。保证能按照计划要求按时完成生产任务。

与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本。及时解决生产过程中出现的问题。负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

参考资料来源：百度百科-项目经理

参考资料来源：百度百科-生产经理

怎么样更好的做一个跑工地的业务员？

进了工地，找到工地的材料员，说明你的来意，并呈上你的资料，对你的产品作大致的讲解，"王（对方的姓）工，方便留个你的联系方式不嘛，以后我们有什么活动，或者有什么新的产品，我可以即时和你联系，如果以后你在其他工地，我们也照样是朋友，你买不买我们的产品都没有关系，大家认识就是朋友了，都是做这一行的，多了解一下现在流行的新型产品也没有错。，，，，，，"平时多了解产品，了解市场，了解国学，了解社会，，，，，如果对方比较热情时，你要尽可能的想话题和对方交流，以便于拉近距离。

第一次很重要，一定要能多说点尽量多说点，如果你第一次就见面给个资料就走了，以后就不好再接触了。

如果第一次对方确实很忙，“王工也很忙哈，留个你的电话吧，我们另找时间，我把我们公司和我们的产品的情况给你详细的讲一下，多了解一个供货渠道，你们也多一个选择吧”，，，，，

希望我的回答能帮到你。

跑业务就要死皮赖脸，又不能让别人生厌，这还真是一门艺术。你可以看看心理学吧，学一些与人交往的技巧。

建筑工地生产经理岗位职责

工作单位施工现场生产经理主要负责施工现场的生产管理，通过做以下工作能够胜任本岗位工作

1、扎实的专业知识基础

2.丰富的现场管理经验

3.正确地运营管理方法

4.良好的沟通技巧

一个好的生产经理首先要有扎实的专业基础，这是技术管理的关键。生产经理需要掌握的专业知识。

1)各类工程钢筋施工程序、钢筋连接类型、方法、钢筋锚固要求、不同钢筋构件的保护层要求、常见钢筋工程质量缺陷的防治、钢筋工程验收要求等。

2)模板施工程序、模板安装要点、模板加固方法、模板垂直度和平整度要求、常见模板工程质量缺陷的防治、模板工程验收要求等。

3)各种工程的防水施工程序、重点防水部位的施工要点、防水工程常见质量缺陷的防治、防水工程的验收要求等。

4)各类工程混凝土施工程序、不同类型混凝土施工要点、混凝土浇筑方法、养护方法、混凝土表面垂直度和平整度要求、常见混凝土工程质量缺陷的防治、混凝土工程验收要求等。

5)各种工程的模板、脚手架搭设和拆除的工艺顺序，对纵横钢管间距、剪刀撑、拉结、安全维护、搭设工程质量通病的防治、模板、脚手架工程的验收要求等。

6)土方开挖的要点、支护和降水、开挖支护方法的选择、土方开挖常见质量缺陷的预防和处理、土方开挖的验收要求等。

作为现场生产经理，丰富的现场管理经验是

必不可少的，没有经验的人需要学习和实践，才能掌握常规的施工技术和标准。

生产经理除了专业知识外，还应具备优秀的组织协调能力。

良好的沟通能力、独立分析和解决问题的能力也是一个优秀的生产经理应

该具备的素质。

体现在内部协调和外部沟通上，协调的要点是：

说服为主，软硬兼施。

怎样管理好工地

知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

如何当工程项目经理

问题一：如何成为建筑工程项目经理 我就是一名施工技术员，07年工程造价毕业的，我认为做那行都要凭自己的供力。所以搞工程不是很难的。首先你要掌握最基本的东西，比如立体感想啊，三维方面的书，主要是培养你识图能力，看图是很重要的。在个要多下工地，跟着每道工序工艺，不要怕吃苦。不懂多问工人，技术员。我一毕业就在项目部在工地都一年多，要毕业那会在工地上一待就是一天有时还24小时的工作(有时晚上打砼)无双休日。睁眼就是工作。早六点晚六点挺苦的。不过苦也是占时的。几年后就不一样了。你刚开始我认为你现在工地实习一下。然后你在着手下一步。

问题二：如何做好项目经理 工程 1.如何做好工程项目经理

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。

其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。

项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？

首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 项目管理者联盟，项目管理问题。

其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。

其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。

其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

其五，作为一名项目经理......>>

问题三：作为一名项目经理，如何管好项目？ 项目经理 如何做好项目：

项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念，可为业内人士提供一定的参考价值。

1、 项目经理应具备的基本条件

项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。多谋善断，灵活机变。团结友爱，知人善任。公道正直，勤俭自强。铁面无私，赏罚严明。项目经理应当是一个专家，具有大、中专以上相应的学历层次和水平，懂得技术知识，经营管理和法律知识，项目经理必须具有一定的实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。

有这样一个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的，不是教出来的。一个要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可做一大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。

美国项目管理专家约翰・宾认为项目经理应具备的基本素质有六条：一是具有本专业技术知识；二是有工作干劲，主动承担责任；三是具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观是指他能看取最终目标，而不是只顾眼前；四是具有管理能力；五是诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到；六是机智、精力充沛、能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。

2 、现代化的管理观念

科学技术发展到现在，足以使项目管理实现高度科学化，并服务于管理现代化。

（1）要强调战略观念，即全面系统的观念和面向未来的发展观念。面向未来，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和项目管理科学的未来。项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目经理跟一般的职业经理人不同，它是有较强的专用性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

（2）市场观念，即要搞好项目管理，首先要了解市场，其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。

（3）用户观念，即一切为用户的观念，全心全意地为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功。

（4）效益观念，即进行项目管理要精打细算，减少投入；在进行产品交易以后，所获得的收益要大于投入，形成利润，为此要首先赢得市场和信誉，向管理求效益。

（5）竞争观念，即以质量好，工期合理、服务周到、造价经济取胜。有市场就有竞争，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争的优势，因此树立竞争观念必然会促进项目管理提高水平。

（6）时间观念，即要把握决策时机，缩短工期，加快资金周转，讲究资金时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。

（7）变革和创新观念，即没有不变的项目管理模式，要根据工程和环境的变化调整和变革，故要讲预测，有对策。光有变革观念不成，还要有创新观念。赢得竞争胜利的关键在创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、......>>

问题四：如何做好项目经理？ 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。

一、真正理解项目经理的角色

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

二、重视对项目组的管理，奖罚分明。

在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

项目管理的核心是‘三角平衡''，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

三、计划、计划、计划

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，......>>

问题五：一个项目经理应该怎样组织施工？ 1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料价格。要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有计划的支出各项工程款。如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。

问题六：从建筑施工技术员怎么发展成项目经理啊？ 我已经工作六年了，来和你聊聊吧

我觉得你现在刚上班两个月，先什么都不要想。你现在最需要做的，就是别人交给你做什么你就做什么，然后就是观察。观察包括一些，别人怎么干工作别人怎么和人交际别人怎么处理难题。在这些观察里，你利用自己的主观判断以下，则优学习之。头一年或半年里什么都不要想，不要忙于决定什么，不要觉得不行就马上换工作。先学会适应，再学习竞争。

搞建筑施工最大的一关就是脏和累。你能适应说明你还比较喜欢这个行业也算适合干。

当老板不是说着玩的，如果真正意义上的老板的话，我建议你四五年以内没太合适的机会不要自己干，因为太难了。搞大包的话你没那个实力也没那个圈子。搞人工承包倒是可以考虑一下，不过你得考虑能否找来人，找来的工人是否听你指挥。而且你还得承担最后工人工资被拖欠你得垫付的风险。

至于说项目经理我觉得对于你刚参加工作来说属于一个比较遥远又比较近的目标。奔这个目标努力不错，不过应该先定一些近期的，容易实现的渐进的目标。比如先让自己适应周围的环境。然后让自己能独立承担某一岗位工作，比如技术员、施工员等等，然后多看书多学技术，尽快当上技术负责人，这样将来才有当项目经理的希望。

项目经理是一个综合要求比较高的岗位，对人的技术素质、社交、管理等等要求都很高，想当好并不容易。你可以观察观察你所在项目的经理平时都做些什么，好的和不足的自己分析分析，挑好的采纳。

还有很重要的一点，比你老资格的同事可能比较懒散，千万不要跟他们学，因为他们也是从勤奋学习过来的。你刚参加工作，还没有懒散的资格。你得抓紧时间多学东西。

平时没事了多看规范、施工手册、图纸、图集，多复习复习大学的专业课程，比如混凝土、力学等等，这些将来你考建造师都要用，可以提前准备准备。

最后说以下，刚干什么就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，让别人看到你的闪光点，觉得你可以用，你才会有机会。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。

问题七：如何做一个合格的项目经理 关于项目经理

1、项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信

任，就看你的了。对下面你要协调好，做这个项目的人好多，但每个人都不一样，这就需要项目经理去做

工作，因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力，就是说你不能因为他干的不好就请他离开公司，

甚至你也没有权利离开你这个团队，也可能你没有罚他的权力，也没有因为他干的好就可以给他一些好的

报酬的权力。因此，你需要与每个人沟通，了解他们的性格、脾气，这样才能调动他们。更重要的是你要

让他们理解你的工作，让他们知道你做的工作也不容易，这样他们才能支持你。但不需要他们可怜你。

2、对于工作主动积极的人，你不要把他们当同事，而应该把他们当朋友。对于难缠的人，你要做得

是比他们更难缠。这样他们才会知道你不容易对付，以后就会有点怕你。如果实在不行，也不要在上层领

导面前说他坏话，抓住个事情，在公司更高级的会上提出来，如公司一把手组织的会。让他下不了台，看

他以后敢不理你。但只能对事不对人。但另外一方面你也要理解他，别忘了打一吧掌以后一定要给块糖。

3、你能解决的事你就解决，不能解决的事一定要及时向上级领导提出，请上级领导协调解决。 别

4、你做这个工作你肯定要和别人公司的人打交道，如果你年轻，你最好表现成熟一些，如果你成熟

最好能体现出你的能力，因为你代表你们公司。他们公司也有难打交道的人，实在不行你直接找他的上级。

如果他们工作出现问题，你可以有理有据的狠批他们一次，但不要去他们领导面前去告他的状。这样下次

他们对你会很小心努力的配合你的工作。

6、最后我想说一个小方法，项目经理做的事都很烦很杂，最好每天上班时早一点，想想你今天要做的

重要紧急的事。把这个写在纸上，努力去做好这些事。

7、还有一条，是我这样没有恒心的人做不到的，最好每天写工作日记，我们做这个，经常碰到总结啊，

达。要敢说！如果领导想到的，而你没想到的，并且是你应该做好的事，做报告的时候要适当的隐瞒你的

工作不足之处。会后要立即安排。

8、对于领导安排的事，特别是上层领导也就是除了你的直接领导之外的领导，有时候他们安排的事有

时是正确的，是你工作的疏漏，你没想到的事，要立即不折不扣的完成，完成后立即汇报。但也有的事是

你认为没有道理的事，或你认为不是关键，或不着急的事，甚至可能是没有意义的事，你也要不折不扣的

去完成，并立即汇报。因为领导安排必有他的道理，如果你不去做，可能就打乱了他的计划。

9、有的事情，我称之为政治任务，对于你，对于这个项目来说做不做意义不大，但是你必需保质保量

按时完成。一个项目的小节点没有准时完成，领导可能不知道，但是政治任务你要是不能准时完成，那上

面的领导可能立即就知道你这项工作没有完成。对你的印象可能就不太好了，大多数的政治任务是你的领

问题八：如何面试项目经理 面试项目经理职位常见问题现汇总如下:

1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?

2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?

3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?

4) 平时项目进度是怎么监控的?

5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.

6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?

7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?

8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?

9) 你在把那些内容记录在风险管理中?

10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?

11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?

12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?

13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?

14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?

15) 你如何安排一天的工作?

16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?

17) 当前项目的资金运行情况怎么样?

18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?

19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?

20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

问题九：怎么从施工员一步步爬到项目经理职位 朋友如果能去设计院的话还是去设计院或其他的和专业有关的部门吧，不要去施工单位。原因吗如下？

（我是一个大型国有企业的项目经理）

一、不去施工单位原因：

1、去了施工单位就没有节假日周六周日概念常年加班。

2、常年吃住在工地根本不能回家，就没有早8晚5的概念。

3、找女朋友不容易，因为根本没时间见面，除非是在本单位找.

4、即便结婚很难顾家。

5、开始收入很低，人际关系不好处。

二、下面介绍一下我当项目经理路程：

我们是一个大型国有企业，大学毕业生很多，从23岁毕业到35岁之前要当真正项目经理一般是不可能（真正的项目经理概念1、用你的建造师证书去投标中标的工程。2、该工程由你独立管理，你有独立人权、财权。3、不是用别人证书投标中标后分一段给你管，上面还有大项目经理那不叫项目经理）

当项目经理一般要从测量员干起（两年）、资料员（四年，因为资料中记录好多施工方法和施工工艺及计算公式）、预算员、合同管理（一项工程完整干完，基本也就是简单明白，但干预算员期间要和财务多联系明白财务基本规则和流程、必要法律法规、项目经理必备条件）施工员（一项工程完整干完，其实在干以上工作时就要经常去施工现场要多看多问）项目副经理或项目总工（一项工程完整干完）这是从工作上考虑的。

自身条件职称最少是中级职称（工程师）要正式的（比如省人事局，或其他部级单位评定的，全国认可的，可以在省市间转籍的）。建造师证书（必须有最好是一级）。其他如造价工程师证书等愈多愈好。

人际关系方面，要同老同志、老技术人员搞好关系让他们多教你东西，凡是要忍让。

问题十：必须有建筑工程施工项目经理证，才能担任项目经理吗？怎么样获取？ 现在项目经理证书已经统一为注册一级、二级建造师证书，需要通过考试取得执业资格，然后提交注册。注册通过后就可以担任项目经理职务了。

一级建造师考试职业定位

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。

一级建造师报考条件：

1. 【大专】工程┚济类-----工作满6年---------从事建设工程项目施工管理工作4年

2. 【本科】工程┚济类-----工作满4年---------从事建设工程项目施工管理工作3年

3. 【双学士】【研究生】----------工作满3年---------从事建设工程项目施工管理工作2年

4. 【硕士】工程┚济类-----工作满2年----------从事建设工程项目施工管理工作1年

5. 【博士】工程┚济类-----工作满1年----------从事建设工程项目施工管理工作1年

一级建造师考试报名办法

(一)报名时间Ω魇　⑹2012年一级建造师的考试报名工作预计将在5月开始，具体时间请参看各地报名通知。

(二)报名方式和地点σ话悴捎猛上和现场报名两种方式サ氐阍诟鞯厝耸驴际灾行摹

二级建造师的报考条件

1、具备工程或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年。

2、具备其它专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年。

3、从事建设工程项目施工管理工作满15年。

二级建造师考试报名办法

(一)考试报名工作一般集中在考试当年2月至3月进行，具体报名时间请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件。

(二)报名方式和地点：一般采用网上和现场报名两种方式。