工程变更流程(工程变更流程规范)

工程变更正确的程序

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计人修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应组织发包人、设计人、承包人等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。 (2)总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程量、费用变化以及对工期的影响分析的基础上，对工程变更费用及工期影响做出评估。 (3)总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 (4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更。 《中华人民共和国 建筑法 》第三十条 国家推行建筑工程监理制度。 国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

施工单位变更申请程序

法律分析：一、提出工程变更申请报告。二、填报变更原因。三、监理公司审核工程变更必要性和可行性，并签署审核意见。四、建设单位进行申报或批复。五、建设单位项目主管向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。六、监理公司下发工程变更通知令。七、承包商按工程变更通知令执行工程变更。监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见；设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

法律依据：《中华人民共和国民法典》 第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

工程变更程序有哪些

法律分析：工程变更，主要包括在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变。工程变更程序分为两个角度提出的变更：由承包商提出的工程变更，由业主方提出的工程变更。如果由承包商提出的工程变更，其程序为，提出变更申请→工程变更申报表→审核(若是没有审核通过则重新提出变更申请)→业主审批→工程变更审批意见→工程变更通知令→工程变更执行。如果由业主方提出的工程变更，其程序为，提出变更申请意向→工程变更申报表→审核(若是没有审核通过则重新提出变更申请)→业主审批→工程变更审批意见→工程变更通知令→工程变更执行。

法律依据：《中华人民共和国建筑法》第十五条：建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

《中华人民共和国建筑法》第十六条：建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。建筑工程的招标投标，本法没有规定的，适用有关招标投标法律的规定。

《中华人民共和国建筑法》第十七条：发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。承包单位及其工作人员不得利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽工程。

《中华人民共和国建筑法》第十八条：建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。

建设项目变更需要哪些流程？

全部重新审图。

为加强对工程勘察设计质量的监督与管理，规范施工图审查后的勘察设计文件重大修改行为，切实贯彻执行工程建设强制性标准。

根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）和《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（建设部令第134号）等的有关规定。

勘察设计文件一经审查通过，对涉及工程建设强制性标准，涉及公共利益、公众安全，涉及建筑物的稳定性和安全性的内容，任何单位和个人均不得擅自修改。

扩展资料：

注意事项：

对于涉及强制性标准内容等的重大变更范围，建设单位应重新委托原施工图审查机构审查合格并办理施工图设计文件变更审查备案后，方可进行施工。经原勘察设计单位书面同意后，建设单位也可以委托其他具有相应资质的勘察设计单位进行变更。

凡属重大变更的勘察设计文件，经重新审查合格后，还必须在5个工作日内到东莞建设局办理重大设计变更重新审查备案。

参考资料来源：百度百科-设计变更

工程变更的范围和程序有哪些内容

一、工程变更的范围

(1)根据FIDIC施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面：

1)改变合同中所包括的任何工作的数量;

2)改变任何工作的质量和性质;

3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;

4)删减任何工作，但要交他人实施的工作除外;

5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务;

6)改动工程的施工顺序或时间安排。

(2)根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：

1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;

2)增减合同中约定的工程量;

3)改变有关工程的施工时间和顺序;

4)其他有关工程变更需要的附加工作。

二、工程变更的程序

(1)提出工程变更。根据工程实施的实际情况，业主方、监理方、设计方或承包商等单位都可以根据需要提出工程变更。

(2)工程变更的批准。承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准。

(3)工程变更指令的发出及执行。

三、工程变更的责任分析与补偿要求

(1)施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会给业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。

(2)由于承包人的施工过程、施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更，由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任。

(3)业主向承包人授标前(或签订合同前)，可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)，业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。

工程变更的程序的时间节点是什么？

工程变更程序及各时间节点

工程变更程序及各时间节点分析

一、工程变更程序

工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。

1、监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。

（1）监理人或建设单位直接指示的工程变更。监理人直接指示的工程变更属于必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。

（2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。此时，工程变更程序如下：

①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。

③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。

④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。

2、施工承包单位提出的工程变更。施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要求变更两类。

（1）施工承包单位建议的变更。施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术要求等，提出了可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。

监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。

施工承包单位提出的合理化建议使建设单位获得工程造价降低、工期缩短、工程运行效益提高等实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励。

（2）施工承包单位要求的变更。施工承包单位收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在属于变更范围的情形，如提高工程质量标准、增加工作内容、改变工程的位置或尺寸等，可向监理人提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。

监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。

二、处理工程变更遵循的原则

1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。

2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。

3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。

4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。

5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。

6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。

项目监理机构对工程变更处理程序？

1、设计单位对原设计存在的权限提出的工程变更，应编制设计变更文件。发包人或承包人提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由发包人转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全。环保、规划等内容时，应按规定经有关部门批准和审定。

2、项目监理机构应了解实际情况并收集有关的资料。

3、总监工程师根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关。条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：

（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。

（2）确定工程变更项目的工程量。

（3）确定工程变更的单价或总价。

4、总监工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包人和发包人进行协调。

5、总监工程师签发工程变更单。

在工程变更的处理中，总监工程师在工程变更的质量、费用和工期方面取得发包人的授权，可按施工合同规定与承包人进行协商，协商一致，总监工程师将协商结果向发包人通报，并由发包人在变更文件上签字认可。总监工程师未经发包人授权，应协助发包人与承包人就工程变更的质量、费用和工期进行协商并取得一致。若双方未能就工程变更的费用等方面达成协议，可由监理方提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据，工程最终结算时应以承发包双方达成的协议为准。

在总监工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经总监工程师审查同意而实施的工程变更，监理方不予以计量。

施工管理中，在科学合理、有利于施工和达到合同目标的前提下，监理工程师应发挥监理单位的技术和经验优势，帮助业主和承包单位，尽量减少工程变更，特别是随意地修改工程设计或盲目追求施工速度而造成不必要的工程浪费。

工程变更流程

工程变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。下面是工程变更的流程：

📝填报变更申请报告

提出工程变更申请报告。填报变更原因、相关图纸和变更工程量和造价等。

🔍监理审核

监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核意见。

📐设计审核

设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范，是否符合原设计要求，并签署审核意见。

📝申报或批复

建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

📩下发变更通知令

监理公司下发工程变更通知令，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。

👥承包商执行

承包商按工程变更通知令执行工程变更，如承包商对工程变更持有异义，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议，协商解决。

工程变更流程

工程变更流程的步骤为：变更申请、变更审核、变更批准、变更执行、变更后评估。

1、变更申请：当出现需要更改工程计划、进度、工艺、材料等方面的情况时，项目负责人需要向项目管理办公室提出变更申请。变更申请应详细说明变更的原因，变更的内容以及对原计划的影响等情况。

2、变更审核：项目管理办公室会对变更申请进行审查。如果变更请求合法、合理、可行，那么就会将变更申请上报给项目管理委员会。项目管理委员会将组织专业人员对变更进行评审，然后制定批准或驳回的决定。评审会根据变更内容、对工程所产生的影响和变更的后果来进行评估。

3、变更批准：当评审会完成工作后，项目管理委员会会根据评审结果制定变更批准方案。如果变更被批准，项目管理办公室颁发正式的变更通知书，将其通知到所有相关部门，以确保变更方案能够按时有效地执行。

4、变更执行：在批准变更方案后，将由设计部门、采购部门和工程部门等相关部门分别执行变更方案的任务。在执行变更方案的过程中，变更管理小组将严格监控和管理整个过程，确保变更方案的执行符合质量标准和需求，而且能够及时地适应变化。

5、变更后评估：在执行变更方案后，管理部门将对变更的效果进行评估，并对比计划原来的质量要求、成本、工期等方面的内容。通过评估的结果，可以判断变更是否成功并为今后的工程变更提供参考。

工程变更的重要性：

工程变更流程是工程项目过程中一个重要的管理流程。在该流程中，所有变更请求都必须经过严格的申请、审核、批准和执行等过程，确保变更方案能够有效地执行并符合质量和成本标准。