工程款维修工具要派谁跟踪

2021年工程维修主管岗位职责

负责公共设备设施的运行、保养、维修、安全检查工作，确保设备系统运行正常。负责日常巡检，及时发现并排除隐患及故障。配合做好大楼装修的验收工作。

明确 岗位职责 负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决 措施 。

公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。

项目主管年终个人工作总结2021【一】 我从20xx年x月被提升到公司管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。

发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

施工现场的工具和物资要怎么管理啊?感觉老是不见东西

1、在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。

2、B、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。

3、施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

4、施工阶段：在施工阶段，物资管理的内容更加注重协调和监督。关键任务包括：- 物资采购与调配：根据实际施工需要，按照采购计划从供应商处采购所需物资，并及时调配到施工现场。

工程会计的账务流程

工程会计的做账方式主要包括以下步骤： 设置会计科目：根据工程项目的特点和需要，设置相关的会计科目，如工程施工、机械作业、合同毛利等。

工程公司财务帐基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。

建筑业会计和工业会计有所不同，它是按工程项目来核算的，一项工程一个核算账户。科目有工程施工；工程结算，工程完工后才结转成本的，其它和工业会计没有好大的差别。

工程财务做账步骤如下：材料和工具：经费申请和支出单据，财务软件或表格，会计师或财务专员的协助。

建筑行业会计做账流程有建筑企业的成本归集账务处理、建筑企业与甲方办理结算工程款项账务处理、建筑企业收到预收账款账务处理。

工地指挥常识

1、施工现场所有管理人员及作业人员，严禁“三违”作业，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。所有进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下额带。 安全帽必须合格有效无破损情况。

2、塔吊指挥要严格执行起重吊运方案及技术、安全要求和措施。要正确运用手势、音响、旗语等指挥信号，组织塔吊司索人员绑挂吊物，实行吊升、就位、矫正和最后固定。该工作要遵守：严禁超负荷使用塔吊及工具和索具。

3、信号指挥时应根据塔司的方向来判断左转右转。如果信号是面对塔吊的，需要向左转时，那信号工的左边便是塔吊司机的右边，需要摆背时，叫大背右摆。

维修工岗位职责

1、维修工岗位职责内容篇一 必须服从上级安排，以保证操作工安全为先。随叫随到，不推卸，不敷衍。必须保证所有设备完好。善于发现设备故障隐患，不出现设备问题，不影响安全生产。

2、维修人员职责1 负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。

3、维修员岗位职责1 负责不良品的返修、问题分析和质量改进方案制定。负责研发新品试装、调试以及装配过程问题的搜集、整理以及归档。指导维修技师维修产品， 并负责维修 日记 账的统计汇总工作。

4、维修工岗位职责1 热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，对技术刻苦钻研、精益求精，树立一心为客人服务的思想。负责酒店所有电梯的正常运行和维修保养工作。

5、维修工岗位职责1 学校木工、维修工、花工在总务处领导下，接受学校事务员的具体安排。其主要职责是： 负责学校所有家具教具、桌椅板晃、门窗等的维修工作。 对原材料要分类放好，并要做到防潮、防盗工作，避免造成损失。

6、★物业维修工人职责_物业维修工人工作内容★ 维修部工作职责1 负责经营中各环节用品的供应和采购。负责库房的安全卫生，账物定期核对，出入库手续完整清晰。负责招待所设施、设备的定期检査、日常维修维护等工作。

如何搞好常用检修工具的管理工作

初级工具定置管理 提高生产效率，减少寻找浪费，分享几种工具5S管理的方式。将工具做初步的整理，并且整齐摆放。但每个工具的位置，名称不知道。此种方式为初级别的。

各施工设备、工具必须按操作规程正确使用，不得盲目操作。严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。严禁设备超负荷运转，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。

定期更换、添加专业油脂：电锤／电镐正常工作达到60小时（具体应视不同用户使用情况而定），汽缸内应更换添加30克专用润滑脂。