工程款滞后项目工作进度

建筑项目工期控制的分析?

1、施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时，要结合施工项目特点与条件，并加强对经验的运用，采取科学合理的方式对工程状况进行分析预测，有效合理地控制施工工期工程进度。

2、(1)认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。

3、除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。

4、因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。

5、项目前期进度管理工作的现状分析 1重视施工阶段进度控制，忽视前期工作进度管理。

6、施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。

进度拖延的原因主要有

本题考查的是工程延期和工程延误的管理工作。造成进度拖延的原因是多方面的，有属于建设单位责任（含监理工程师）方面的，有属于施工单位责任方面的，也有属于不可抗力事件方面的。

没有目标。有了目标就会有动力，有了动力就会自然而然地想做一些事。学业或职场压力大。因为压力太大而不想去完成某事，一直想逃避现实。沉迷电子设备。过度沉迷电子设备而导致自我迷失。

进度拖延的原因是多方面的，主要有：工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。在计划期将持续时间安排得过于乐观，包括：(1)计划时遗漏部分必要的功能或工作。(2)计划工作量不足，相关的实际工作量增加。

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。

关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延的方法

1、原因分析进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。

2、）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。7）修改实施方案，采取技术措施。8）将一些工作合并或同时进行，尤其是关键线路上按先后顺序实施的工作。

3、监管不力，处罚不到位。对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量和施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。

4、工程延误是由于承包人自身的原因造成，监理工程师必须严格控制工期延误。对工期延误常用的制约方式有：停止付款；追究工期延误的误期损失赔偿；终止对承包方的雇佣，并追究承包人给业主造成的经济损失赔偿。

5、业主原因包括不能及时、足额提供工程款；未按合同约定提供现场“三通一平”条件；对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。

6、临时加班或赶工，即通过安排临时加班、安排（聘请）有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工，尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率，缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。

建工工程项目施工过程中出现工程延误及工程延期,该如何处理?

施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定的，项目监理机构应予以受理。当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，签署工程临时延期审核意见后报建设单位。

工程延期及工程延误的处理的内容包括：受理工程延期的条件；批准工程临时延期和最终延期的规定；作出工程延期应与建设单位和承包单位协商的规定；批准工程延期的依据；工期延误的处理规定。

监理工程师在确有必要时，应当以书面形式要求承包方暂停施工，不论暂停施工的责任在发包方还是在承包方，监理工程师应当在提出暂停施工要求后48h内提出书面处理意见。

同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失补偿费。由于工期延误所延长的时间不属于合同工期的一部分。 (2)工程延期。由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。

工程项目进度拖后的解决办法有哪些

基本策略采取积极的措施 赶工 ，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改 网络计划 。

在实际工程中，通常采用的赶工措施有：①改变工作间的逻辑关系；② 增加资源的投入；③增加每天的工作时间；④提高劳动效率；⑤修改施工方案。

进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。