工程款回款计划方案

这个预付款回扣是怎么计算?中间每期扣回比例相同,是按什么的等比例啊...

预付款扣回计算公式：R=（C-F1S）A/（F2-F1）S。

工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N (32-20)式中 T——起扣点，即预付备料款开始扣回的累计完成工作量金额；M——预付备料款数额；N——主要材料，构件所占比重；P——承包工程价款总额(或建安工作量价值)。

M——工程预付款数额；N——主要材料及构件所占比重；P——承包工程合同总额。例如：某项工程合同价100万，预付备料款数额为20万，主要材料、构件所占比重80%，问：起扣点为多少万元。

工程预付款比例如下： 预付款的额度，比如按合同价的10%左右计。

同比例扣回，就是付多少比例的进度款，就扣回多少比例的预付款。 如所述，第一次进度付30%，应付300万，扣同比例预付款200*万，实付240万。

物业回款计划方案怎么写

收缴计划 收缴计划中应该有详细的收缴时间和需要收缴的总户数，这样才会有目标，职工实施起来也会更有动力，注意最好写上财务的上班时间，方便交接。

肯定回款计划，按时间、或商品的种别进行分类，填写相应的数量和数字，就构成了回款计划的框架，再分析1下回款中的问题，准备如何解决，就组成了完全的回款计划书。

首先写回款的总情况，用具体数据说明回款工作的进度。其次具体写回款工作进度，以时间为节点，写清楚每段时间的具体回执单以及出现的问题和解决方法。

发“催收信息”两周一次，参与内容：尊敬的业主，至**年**月您户已欠缴物业费***元，请尽快到物业管理处缴交，以免增加额外的滞纳金。多谢合作。***物业管理处。电话：电话催收 先了解一下业主的欠费主要原因。

物业工作计划怎么写篇1 工作总体思路 20__年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。 (一)注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

催讨工程款的“十步法”

通过电话和函件催收。经常给施工方公司打电话，询问工程款进度。要注意打电话的时候记得录音，防止对方钻法律空子，提前保留证据。还可以通过挂号信的方法给施工方公司发催收函并留底，用来阻断诉讼时效。

如果发包人拖欠工程款，承包人可以采取以下几种方式来讨要：协商催收：承包人可以通过电话、信函、上门等方式，与发包人进行友好协商，明确欠款数额、原因和还款期限，尽量达成书面协议，并要求发包人提供担保或抵押物。

第一招：万事先协商！先将就一个以理服人！遇到欠钱不还，首先可以尽量心平气和地与对方友好协商，适当放宽还款条件，及时清偿。

什么是回款计划?

回款是一种资金流动形式，也是销售中的一种业务模式。商家通过先销售后收款的方式提高销量，通过催缴回款用于再生产或投资，以实现第二次销售业务。

投资中的回款主要是指投资者收到的一种或多种投资收益的归还或兑付。例如，购买了某只基金份额，基金经理为投资者制定了收益分配计划，当基金收益达到一定水平时，投资人就会收到一定比例的回款。

回款在我们日常生活中，通俗地理解就是商家通过先销售后收款的方式来提高销量，然后再到约定时间将对方所欠的欠款进行收回，这也就是回款。当追回了回款之后，商家就可以就爱那个这部分资金用于再生产或投资。

回款就是商家给你的回复的钱。返款就是你买了那个东西你想退货退完之后，商家把您买那件物品所用的钱归还给您。

装饰工程项目考核与资金发放方案

1、装饰工程前期需要投入大概10%左右的资金作为启动资金，看业主单位的不同而回款时间和数额大小不同，一般情况下回款基本差不多可以度过以后接下来的工程。

2、家装，是一项系统工程，需要支出的项目也非常得多，这就要求业主在装修前先确定各个部分和项目的资金分配比例。一般来说，家居装修有四大块支出即：装修部分(包括厨卫设备)；家具部分；家电部分；装饰部分。

3、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

4、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。

5、：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

6、装饰装修工程项目成本管理的内容包括：监督全过程的成本核算；确定项目目标成本；掌握成本信息；执行成本控制；组织协调成本核算；进行成本分析等内容。