甲方回款慢怎么办(甲方不回款怎么办)

甲方一天催八百遍，作为乙方怎么才能让他不催了？

近些天总是在微博上看到同事抱怨，甲方太难缠，要求难满足，真是气的吐血！你是否也有相同的烦恼呢？甲方要求总是难满足，做得太快人家不满意，做得慢了人家又嫌弃，这些情况相信是职场人的普遍困扰。但公说公有理，婆说婆有理，作为乙方我们就只能苦逼改方案吗？今天金融猎头提出三点建议，希望各位职场人不再被牵着鼻子走。

作为乙方应如何看待甲方的难缠？

1、站在巨人的视角看问题

甲乙双方都有各自的需求，乙方通常是要拿出一个好方案满足甲方的各种需求，而甲方仅仅是要的一个方案吗？设想我们是某房产设计的甲方，我投了好几千万甚至好几个亿去做的事情，远远不是单纯把设计做好。我更需要的是公司长远利益的发展，而我对你的要求就是尽可能地做出好设计并配合我其他工作的发展。这时候，作为乙方，如果还是拿出一个路况分析图修修改改，我就会认为你的能力有限。所以，金融猎头认为，我们应该学会换位思考，站在巨人的肩膀上看问题，也就是站在甲方的角度想问题，才能统筹兼顾，便不会有什么甲方要求难满足的事情发生了。

2、尽可能节省成本

即使我们工作的甲方没有明确制定一个低成本战略，但节省成本是我们应该努力做到的。金融猎头认为，任何一个企业都希望自己利益最大化，如果我们能做到节省成本，甲方自然会认为我们是在为他们考虑，也就不会有甲方要求难满足的问题了。

节省成本的办法很多，我们可以从运输、渠道、原材料等方面入手。比如，尽可能在同一个城市发货，这样可以节省运费；在原材料方面，可以选择相同功效的成本较低的替代品辅助，以此来节省材料成本等等。甲方如果看到我们为其考虑的做法，相信也不会刻意刁难了。

3、多次沟通，了解甲方意愿

甲方要求虽多，但也不是怪物，我们没必要害怕与其接触。相反，要求越多的甲方，我们就越应该与其沟通。可能有人有这种体验，每改一次方案，甲方总是能找到不一样的点要求改进。这样轮回下来，常常导致我们效率低下，也就会产生一种甲方要求难满足的心理。其实，金融猎头认为作为乙方的我们，完全可以在第一次改方案时就请甲方多提出想法，这样在接下来的工作中可以避免屡次踩雷。在提交方案前，可以约甲方深入交谈，相信能减少很多不必要的麻烦。

提成因为甲方不回款公司一直不发

公司一直拖欠提成不发可以协商解决，协商不成的可以申请劳动仲裁。由于公司未能按时发放提成，当事人可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付拖欠提成;劳动监察大队协调不成的，当事人可以申请劳动仲裁;用人单位对劳动仲裁结果拒不执行的，当事人可以起诉到人民法院，要求强制执行。

法律依据:

《劳动争议调解仲裁法》第二条

中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法:

(一)因确认劳动关系发生的争议;

(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;

(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;

(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;

(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;

(六)法律、法规规定的其他劳动争议。

甲方一直没有取得土方施工许可证我们施工了现在不给钱我们怎么办

付款是根据合同，不是根据施工许可证，如果你们签订了合同，到了合同约定的付款节点，不管有没有施工许可证甲方都要给钱。

当然如果你们闹事或者打官司，大家关系就闹僵了，以后合作就很难了。

所以一般是老板们去沟通，来一些停工罢工、不配合等轻微一点的威胁性措施（具体看情况了），再慢慢谈，看甲方的态度如何。

聚众闹事和打官司，是最不得已的手段

现在的地产不景气，甲方也不希望施工单位盖那么快，你盖完房子了，就要给你结算款，可是甲方卖不出房子，银行一屁股债，利息都够呛了，，，所以很可能是甲方故意不办理许可证，以此为借口故意拖工程进度。

车位销售难，回款周期长怎么办？

回款难，账款周期长是困扰很多企业的老大难问题，同时也是关系着企业生死存亡的大事，尤其是在每年年底，更显突出。那么回款难，难在何处?　　四大问题　　1.坏账、呆账。由于业务员或者企业缺乏对客户的判断，不能做好定期客户的拜访和客情维护，不能清楚了解客户的经营现状。有的客户因为经营不善而倒闭，有的一夜蒸发，从而使得账款不能顺利收回。 　　2.回款周期长。由于企业为了渠道压货，通常给客户12个月的回款周期，而在这一周期内，如果货款不能及时回收，将会严重影响到企业正常资金的运转，而差不多好多企业的情况都属于这一种。 　　另外部分渠道，本身的结款周期较长，因而占用了企业的大部分资金。例如卖场、酒店等。 　　赊销、上打下等铺货策略。由于部分企业为了扩大市场面的占有率，在一些情况下，采取赊销或者上打下的方式，致使渠道占用资金现象严重。 　　3.业务员或企业因素。由于业务员的个人因素为了私利多挣提成，随意承诺客户，致使客户对企业缺乏信任，而造成回款障碍。某公司的一个业务员，为了完成个人的业绩，随意承诺给客户相应的优惠，但是公司从未设置过此优惠，致使承诺不能兑现，严重打击了客户的积极性，造成部分客户有意拖延货款。 　　服务不周到，一些企业缺乏主动服务意识，也是造成回款难的一个重要原因，比如，在销售旺季，由于产品供不应求，缺乏对一些客户的客情维护，造成送货不及时，促销、返利兑现拖延，造成客户的不满，从而在结账时故意刁难。 　　4.延期付款而索要支持。部分客户依仗自己的优势渠道资源，而向企业索要支持，企业不能及时满足，这些客户就以延迟回款来牵制企业。　　三大预防　　大部分企业在解决上述问题时，通常采取的都是当问题发生了很长时间或当企业需要回笼资金时，才想到去催收、解决。结果致使企业的精力、物力、人力严重透支，而资金链也越加紧张。 　　据有关数据统计，实施事前管理(交货前)可以防止70%拖欠风险；实施事中管理(交货后到合同货款到期前)可以避免35%的拖欠；实施事后管理(拖欠发生后)可以挽回41%的拖欠损失；实施全面控制可以减少80%的呆账和坏账。从以上统计资料可以看出，大部分风险是在交货前控制不当造成的。而这个阶段的风险控制管理工作，相对简单，成本低得多，效果也最好。而形成拖欠以后的追讨工作，则要复杂很多，成本也较高。因此我们理应把控制赊销拖欠风险的工作重点，放在事前管理上。 　　1.　事前管理 　　※ 建立客户诚信档案库，对客户进行信用评估和信用分级。事先收集客户的信息，相关档案，并在此基础上进行整理和分析，对客户财务状况、市场网络、销售能力、组织管理等各个方面充分了解。这样可以在作出交易决策时避免因信息不充分而为以后留下货款风险的隐患。 　　※ 制定鼓励客户积极回款的政策。促使客户较好回款的最有效的一招就是采取物质利诱的方式来实现回款。一般的做法是确定一个结算日，凡是按约定时间回款的，可以给予一定点数的奖励或给予优惠的销售政策，也可在返利上做出一定让步；或凡在规定的时间内主动回款的，可以给予奖励实物，或是在售后服务等方面提供特别优惠，刺激客户付款的积极性，加快货款的回笼。 　　2.　事中管理 　　※　建立动态的账款跟踪管理体系。对客户的信用管理要采取动态的管理办法，即每隔一定时间根据前期合作情况，对客户的信用情况做重新评定，并根据评价结果及时调整信用政策和销售政策。这其中账款追踪分析和账龄分析是两个重要环节，最好能做到月评、季检和年审，这样才能确保企业及时了解每个客户的资信走向，辨别出高价值、高资信的客户，剔除资信差、低价值的客户，将坏账损失率降至最低。 　　※　定期对帐。企业应每月向客户发出对帐单，确认货款数额无差错后双方盖章认可，形成具有法律效应的文书。要制订一套规范的、定期的对账制度，才能避免应收帐款像滚雪球一样越滚越大，而造成呆账和坏账现象。 　　※　加强服务，建立良好客情关系。企业要想更好地回款，一定要能够为客户提供良好的服务，比如及时到位的物流配送，在内部管理和外部运营上给予客户指导和服务等，从而获得客户的满意与好评。通过强化服务观念与意识，让客户对于拖欠回款找不出理由，进而规避回款难题。良好的客情关系，也是货款能够顺利结算的有力保障。 　　3.　事后管理 　　欠款回收要有技巧。回收货款，前期的心态要调整好，收款时的凌门一脚也要踢好。收款前做到凭证齐全、账目清楚，并确认清欠的关键人员，熟悉客户常用的欠款方法并做好应对准备，面对客户的时候要端正态度，做到有理有利有节，不卑不亢，在气势上压倒对方，用充分的理由来说服对方，同时又要注意不把关系弄僵。 　　※　协助客户销售产品。有时候会遇到客户不是不想回款，而是产品销售不佳，影响回款的情况。这时企业应帮助客户分析市场，出台相应的助销政策，联合厂家策划促销方案等，往往可以收到很好的效果。 　　※　让客户养成及时付款的习惯。为了促使客户及时付款，企业的业务人员要及时去收款。收款的难易程度取决于拖欠货款的时间而不是货款的金额。研究表明，货款逾期时间与平均收款成功率成反比。如果客户坚持不付款，就要考虑继续合作下去是否会越拖越多，应该有计划的控制发货，逐步减少应收货款，必要时用断货的方法来迫使客户及早付清全部欠款。 　　多方调控　　除了上述对于客户账款回收工作的有效预控之外，我们在制定相关政策时，也应给与业务人员施加压力，刺激其对于客户回款的积极清收。如前不久，我们的一次压货，明确要求业务员的业绩提成与账款回收额度相挂钩，压货目标完成且账款达成率达到80%，才计入业务员的提成，否则将视为无效。此举的推出，业务员在账款回收上的积极性明显提高，业绩达成率随略有下降，但是客户回款率却同比提高。而在此前，虽然账款的达成率也与业务员的业绩挂钩，但是并没有明文规定直接与业务员的经济利益相挂钩，因此很多时候账款的回收率非常低，已经影响到企业的正常资金运转。 　　又到年底，账款回收的难题依旧困扰着很多企业，希望通过此文给企业带来启示，以便帮助企业在来年的账款回收环节做好预防调控，从而能够使企业的发展更加顺畅

工程采购员订的五金货款不给接算怎么办

1，可以跟采购方坐下来慢慢谈，看他是什么情况，做供应商还讲回头客，如果是因为手头紧，看自身财务能否缓一缓，给采购方一点时间。

2，在遇见那些有钱也不给的采购方，我们可以不做他生意了，垫钱不说，累， 在保证产品质量及合同符合的情况下，我们可以走司法途径。

3，暴力手法，直接拆取我们供的货物，停止他们的正常运行，这样的情况甲方就会知道，我们可以直接找甲方要或甲方找采购方。

我也做工程的，收款也难！

速卖通回款慢怎么办？怎么操作？

速卖通的许多商家也都是积压货，所以，需要回款周转，但是如果遇到回款慢的情况应该怎么办呢？下一步，我们就来谈谈，小伙伴们关心的速卖通回款速度的问题，毕竟很多商家也急等着用钱，所以，了解下速卖通是对的。

速卖通回笼，速卖通回笼慢了怎么办？

怎样加速回笼？

平台交易的顺利进行将对风控部门进行风险审核检测，通常在自然日确认付款，确认付款后，单等发货。

需在发货截止日前发货，一般设定备货期为2-5个工作日，卖家发货后，根据物流的不同，到手的时间也不同(全部物流大概平均13-22天)，因为邮政占的比例较高，所以平均时间显得有点长，四大快递专线，一个星期就能到达。

欧美小包类约15天左右，俄罗斯约25天左右)货物签收后确认收货后，会自动放款。以以上时间计算，交易周期大约在20~30天左右。

当然要加快回款速度，就要做好产品质量，选择高效的快件，给客户最好的体验，这样对方也会给更好的评价，这样商家的信用加分，在一定程度上回款也会更快。

当然，还有商家提到的争议归纳为三点：货错板，产品质量很差，收到假货，下面和大家分享一下解决办法。

一、做得与所描述的相一致在发布产品时，编辑应该实事求是，全面而真实地描述。总之，定单要针对已有的描述，那么描述真实性就特别重要，这也是避免交易纠纷的关键。

二、严格控制商品质量，确保购买体验，在收到商品后第一感觉质量很差，那肯定就是购买体验差，因此，在出货前，应对待发货产品进行严格检验。

其范围应包括：货物的整体外观是否完好，使用功能是否正常，最后还要考虑在道路运输过程中是否能承受压力和跌落，如不能采取相应的防护措施。

三、只做正品，如因“售假”引起纠纷投诉，且不能提供授权证明的，平台将直接判定为卖家的全部责任，在遭受经济损失的同时，还会受到平台相关规定的处罚。所以，在销售产品时一定要准备好相关的凭证。

假如，速卖通回款率低那就应该作为商家的基础去提升，比如质量、服务、快递等，让顾客感觉到全方位的极佳体验，在评分上也会给商家打高分，这样有利于提升商家的信誉，在一定程度上可以加速回款。