老板给员工分股(老板给员工分股份需要投钱进去吗)

为什么老板要给员工发股票啊？

给员工发股票是一种奖励分红措施，也是对员工一种促进。你拿到本公司的股票到年底你持有的股票可以参加公司的分红，你这样也是公司的一名管理者参与者，也是股东也是老板。这样一来你就感觉公司就像自己开的一样，你就会加倍的工作一心一意对待公司。是一种管理和促进员工的手段。

拓展资料

1、公司职工股，是本公司职工在公司公开向社会发行股票时按发行价格所认购的股份。按照《股票发行和交易管理暂行条例》规定。公司职工股的股本数额不得超过拟向社会公众发行股本总额的10％。公司职工股在本公司股票上市6个月后、即可安排上市流通。

2、内部职工股和公司职工股是两个完全不同的概念。在我国进行股份制试点初期，出现了一批不向社会公开发行股票，只对法人和公司内部职工募集股份的股份有限公司血称为定向募集公司，内部职工作为投资者所持有的公司发行的股份被称为内部职工股，1993年，国务院正式发文明确规定停止内部职工股的审批和发行。

3、所谓内部职工股，是国内上市公司股本结构中又一颇具中国特色的“遗留问题”。目前关于股权分置改革的总体安排中，对内部职工股应属何种性质、具有何种权利与义务（是作出补偿的主体还是接受补偿的对象），并没有明确的说明。

4、按照有关上市公司发行与上市的法律法规，合法的内部职工股在公司上市满三年后，可以上市流通。有关权威人士认为，一个简单和直观的分析结果应该是：这部分内部职工股，在其获准上市流通后，应视作是流通股，在股权分置改革过程中，具有参与流通股股东对改革方案的表决并获得非流通股所支付的“对价”的权利。

第5问：老板想分股给员工，员工不愿意买怎么办？

以我自身为例，在被迫走上创立公司之前的那家公司，作为一个部门的管理者，当时也在问自己一个问题：如果公司现在给我们这几位管理者分配股权，我愿不愿意买？

我的内心回答：不愿意

理由有几个：

1，公司的发展前景不明朗

现在看着赚钱，但是不代表以后能够赚钱，上面的决策层没有给团队传达“未来可期”的感觉

2，老板没有发自内心的想要跟员工一起过好生活

这个是最主要的。尤其是在小公司，在公司刚刚创建的时候，老板大部分时间都是与员工奋战在第一线。

很多时候，员工都不看老板说了什么，而是观察老板做了什么，曾经说过的话算不算数。如果经常在言行上不一致的，那么员工就有可能担心，公司在赚了钱之后，把曾经奋战过的兄弟们给抛弃掉了。

这是很小的细节，所以“老板”这个职位是很考验一个人的道德修养，知行合一的，老板的起心动念是怎样的，员工大部分都是知道的，只是有的时候即使离开公司也不会说。

更可悲的是，为了利益，想不同的招来改变之前的承诺，坑掉了员工的提成 （最后无意之中被员工发现了) 相信这一点有大部分老板不会这么做的，但是有小部分老板会这样，员工即使遇到了也正常，都是这个人的人性利益驱动而已。

3，决策层之间不合

这个不合是在于利益方面的，在于谁也不愿意把自身压在公司上面，公司赚了钱之后就瓜分掉，这只能反应了几位股东只是 把这家公司当成赚钱的机器，而不是把它当成一份事业来看待 。

只是把公司当成赚钱的机器，那么拿了钱跑路的概率就会大大增加了，这个时候拉员工入股就是让员工填坑了。 如果把公司当成事业来看，这个做法在平常做事的时候，其他人都能够感受到的。 所以，投资机构要投资一家企业，不仅是看这家公司的股权机构，更重要的是看这个创始人把这家公司当成什么。有没有那股子劲。

所以，如果一家企业的发展前景好，企业的股权值钱，那么老板想分股给员工时候，员工只会争先恐后地抢着买，除非确实没钱（没钱也有没钱的玩法），否则很少会出现不愿意买的情况。

有几个步骤供你参考：

1，股权激励方案要简单易懂

让员工听得懂得话来诠释方案内容，方案里面讲清楚了企业的规划，什么时候能赚钱，买多少收益多少，收益测算表清清楚楚，权责利标注明确，如果亏了怎么办.....

不要把方案搞得官方化，条款化，让人疑虑重重，积极性下降，让人不踏实。

2，把未来描述的清晰可见

比如开实体店的老板，虽然经营良好，计划也制定的非常好，但是受到互联网经济的发展，线上经济比率增加，在员工看来实体经营没什么市场，也就不愿意购买股份

所以，公司做足充分的调研，了解员工的担心，作出明确的发展战略图，并透明化运作，比如成立线上销售团队等，增强员工信心

3，用诚意打动员工

员工持股，也就意味着员工将成为公司的一部分，变成了企业的“利益共同体”，在这种情况下，老板的诚意就非常重要了

很多老板不愿意向员工透露公司的运行状况，资金状况等，这样的股权对员工而言是没有诚意的，更是充满风险的。 其实这些都是有办法化解的，老板只要变通一下就好了，员工也会放心。

4，提高社会价值

企业开始存在的目的是为了赚钱，但是不能是最终目的，是要承担国家、社会的某项责任，满足人们的某项需求，这样，在赚钱的过程中，更有精神满足，更有自豪感。这样的企业就会一直被人们所需要，一直被需要，也就一直被存在。这样的企业有价值，那么员工也会愿意与企业一起向前发展。

同时，尊重员工，倾听员工心声，鼓励员工提出发展建议，好的建议即刻付诸行动，员工有参与感和价值感冒，从而也就有了归属感，员工也就愿意购买“门票”上企业这条船。

我是花言大帅，欢迎与大家一起探讨股权激励的无穷妙用。

股权激励的百问千回，涉及股权领域常见的一百多个问题，设计企业合伙，激励，融资，顶层设计，夫妻家族等等众多模块，尽情关注。