工程款结算亏得一塌糊涂

工程未完成的原因有哪些??

进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。

原因在于大桥北侧引桥工程涉及到的十几户房屋的政策处理工作还未完成。永嘉县桥下镇韩埠村党支部书记葛建策表示：“在异地安置当中，因为村里的两委不团结，出现了一点问题，所以导致这座桥一直通不了。

业主原因包括不能及时、足额提供工程款；未按合同约定提供现场“三通一平”条件；对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。

影响施工进度的因素很多，归纳起来有以下七点：工程建设相关单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。

造成此种状况的原因有：建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工。一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出垫资施工的不合理要求。

工程未结算实际施工人如何起诉转包人和分包人

1、法律分析：实际施工人因工程施工合同纠纷的，可以起诉转包人、违法分包人。

2、可以。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院应当追加转包人或者违法分包人为本案第三人。

3、工人受伤的，可以找施工方挂靠的公司或非法转包的承包人索赔 现实生活中，实际施工方想要承接建筑工程项目，往往都会选择一个建筑公司进行挂靠，那样才容易承接工程项目。

4、工程没结算能起诉，这种行为构成违约，可以去工程所在地或被告所在地人民法院起诉。当事人起诉，首先应提交起诉书，并按对方当事人人数提交相应份数的副本，同时要向法院提交相关证据。

5、依据施工合同法司法解释第二十六条的规定： 实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法受理。实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院可以追加转包人或者违法分包人为本案当事人。

6、实际施工人以发包人为被告主张权利的，人民法院应当追加转包人或者违法分包人为本案第三人。在查明发包人欠付转包人或者违法分包人建设工程价款的数额后，判决发包人在欠付建设工程价款范围内对实际施工人承担责任。

我承包了一个工程项目,协议签了,发现合同里面给的钱太少,不仅赚不到...

1、是不能要回来的，因为合同意是受法律保护的，怪就怪自已没有眼光看社会的发展。

2、一般总承包管理费一般为合同价3%-5%，专业承包管理费一般为合同价5%。这是只出人管理，不包工不包料的费用，成本只是管理人员的工资之类的 你说的利润和这可不是一回事，要是包工包料的话，这点利润鬼才干呢。。

3、建筑业人工工资纠纷原因分析 1欠薪纠纷根源分析 从实施欠薪行为主体来看，是处于建筑劳务关系最上端建筑实体企业，而欠薪行为的目标受众为处于建筑劳务关系最低端、实施具体劳务的务工人员。

4、可以。用人单位拖欠工资，如果不能协商解决，可以去当地劳动监察部门投诉或是申请劳动仲裁，对裁决结果有异议的，可以向人民法院起诉。可以到当地人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求支付工资。

5、证人跟你没有利益关系的，是可以作为证据，你垫资的时候一份协议都不写，那你也是太粗心。去法院起诉。要不以后更麻烦。

施工企业工程收入确认问题探讨

建筑安装施工企业由于承建工程较多，工程款有的边清边欠，有的前清后欠，有的已成为死帐、呆帐，使资金周转发生困难，这已成为较普遍的问题，因而造成了工程收入的难以确认。现就工程收入的确认作—些探讨。

不执行建筑造合同准则的施工企业的收入与成本，通常以实际收款确认收入，实际发生的成本费用支出确认成本；执行建造合同准则的施工企业的收入与成本确认涉及因素较多，需要全面考量。

工程收入的确认一般按照完工百分比法确认。《企业会计准则-建造合同》规定，企业采用完工百分比法确定合同收入和费用，确定合同完工进度可以选用下列三种方法：累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例。

做工程亏了5000万如何活下去

1、另外，遇到工程中期拖欠款，或者我们作为工程承包方，通过多种渠道融资进行提前垫付，保证了工程的正常有序进行。但是甲方(工程发布方)最终没有支付剩余工程款。最终使我们的这个工程，项目没有利润，甚至还出现了很大的亏损。

2、明白工程整个流程和把控要点，知道什么地方需要注意什么，可能会出现什么问题，怎么去处理把控，这些都是你在工程行业跟别人交流处理问题的基础，然后就可以根据自己的想法重新考虑了，是要在国企单位继续待下去还是重新考虑。

3、欠债不怕，怕的是你在债主面前耍无赖，欠债要有一个态度，不是几句怎么办就可以搞定，失败了一定要坚持学习，坚持继续创造。

哪些原因能造成工程亏损?

由于近些年，世界上一些国家为争夺石油等天然资源而引发的内乱、战争都会造成海外企业工程的中断等情况，使海外企业的经济效益造成亏损。一些西方国家的干预，在企业招标中利用国际关系，为我国海外企业工程增添了政治风险。

经营性亏损： 是企业由于经营管理不善而发生的亏损。对于这种亏损，企业应采取切实有效的措施，尽快扭亏为盈。

其实，业主原因产生的误工和工程量增加都是小事，工程上最大的事情是出现不可控的因素，比如气候异常导致的误工、政策法规原因导致的不能开工、市场因素导致的原材料价格暴涨等。

工程结算失真的原因 送审的结算中，常发现有工程结算多报的现象产生，认真分析结算“失真”的原因有以下几点： (1)联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够及时间性不强。

主要是包工头对所包的工程图纸没有看懂吃透，在承包的时候报价过低造成的。再一个是因为人员管理不善造成的人浮于事，工地上人多都没有做出效率出来。也就是人们常说的钱花了事没做出来，这也是亏本的原因之一。

项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险：过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。