工程款回收考核方案

装饰工程项目考核与资金发放方案

1、装饰工程前期需要投入大概10%左右的资金作为启动资金，看业主单位的不同而回款时间和数额大小不同，一般情况下回款基本差不多可以度过以后接下来的工程。

2、家装，是一项系统工程，需要支出的项目也非常得多，这就要求业主在装修前先确定各个部分和项目的资金分配比例。一般来说，家居装修有四大块支出即：装修部分(包括厨卫设备)；家具部分；家电部分；装饰部分。

3、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

工程款回收问题研究

合同不完善： 不清晰的合同条款可能导致支付方式、时间、利息、违约金等方面的混淆。没有规定拖欠工程款的法律责任和补救措施也可能使拖欠情况复杂化。

没有书面合同 有些包工头生怕把关系搞砸了，不敢找发包方签合同。但没有书面合同约束，要是对方耍赖起来，很多问题将难以说清楚，工程款可能迟迟不能落实，甚至根本拿不回。

农田建设的进度和质量：如果工程未按时或未按质量要求完成，可能会影响款项的收回。 土地纠纷：如果农田建设涉及到土地纠纷，可能会导致款项无法收回。

企业承揽工程任务时一定要对建设项目进行深人细致的调查研究，看其是否经国家正式批准立项，是否列人国家基建计划，资金是否到位，是否征用建设用地，避免造成“骑虎难下”的局面。

工程款项的审批流程较长，这可能与中国移动内部的财务管理制度和流程有关。 工程项目的结算进度受阻，可能会导致回款延迟。这可能涉及到与中国移动合作的其他企业或机构，他们的配合进度可能会影响款项回收的时间。

合作施工管理中的工程款的回收与支付控制要点有哪些

主要就是这两种方式，按照完成的项目付款或每月实际完成工程量付款（所完工程如达不到约定价款额度与下个月一起支付）；一定要写明质量保证金的比例，还要注明优先支付工人工资，支付工程款时扣除罚款，有无工程预付款等事项。

施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；2有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；3是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算 上述几种情况在结算审核中经常发生。

彻底、系统的清理，争取合同规定的价款全部回收；逾期的工程款，项目经理、计划经营主管、财务主管要始终盯死应收账款的回收工作，不论企业经营管理发生多大变化，人力资源多么紧张，哪怕是调入其他项目或者职务升迁，也要把应收账款清理完毕。