包工头的感悟

如何成为一名合格的包工头？

注

一个企业的成长离不开企业员工的集体奋斗，当然更加重要的是一个优秀的领导者，建立文化，目标明确，制度明确，责任清晰，奖罚分明等等都是一个优秀的领导者必备的技能。

1、建立文化

建立起企业文化，用文化去管人，才是管理的根本。而企业文化的建立，都应该跟企业在经营管理中遇到的问题联系起来，符合企业发展要求。要记住，企业文化不合适摆设，而是来源于企业实践，并且有助于帮助企业解决实际的各类问题。

2、目标明确

目标是管理的出发点，包括员工的个人成长目标，还有部门、公司的目标。管理者在给员工树立个人目标的同时，还要让员工清晰部门和公司的目标。应该将目标挂在墙上，进行可视化管理。每一段时期目标完成多少，都进行及时播报。

3、制度明确

千万不要把自己停留在，带员工干活的状态，这只是一个包工头的初级境界。所以，管理者一个重要的任务，就是建设起明确的制度和流程。只有这样，才能让员工更高效工作，同时也解放管理者自己。制度的建设永远要大于你如何带领员工做好某一件事情。

我的爸爸包工头

哈哈如果我爸知道我这么写肯定要和我翻脸，他最不喜欢人这么叫他了。

其实是项目经理啦，但是我总觉得“包工头”这个名称，能简洁明了的看出他的成功。

爸爸初中辍学，在那个小山村上面有三个哥哥两个姐姐的家庭里，每个劳动力都负担很重。

但是爸爸下田一年就发现，面朝黄土背朝天的耕种，赚不到钱，需要另寻他法。

正好外出学木匠的三大伯想去城里试试，爸爸就跟着一起走了，从此踏入了“包工头”的工程行业。

一开始给别人打工，当木工支模板；后来组织队伍揽活，再到成为“包工头”，成立建筑安装公司。

一路走来风风雨雨，爸爸说一开始刚干了一两年的时候，分分钟打退堂鼓想着干脆把村里的新房整修一下回去吧。

后来由于一些纷争导致新房盖了但是风言风语，爸爸又迫不得已再次出来。

我还记得我一年级，大概那段时间是他们工程最紧张的时候，妈妈带着我和爸爸住了一个月的工地。

后来我初中，爸爸正值事业上升期，每天应酬完还要趴在桌子上给我抄写单词，因为他觉得他有义务督促我们学习。

再到高中，我到外地，爸爸和妈妈风雨无阻的一个月开车来一次。

直到现在，项目都可以自己运转了，但是爸爸仍然每天早晨七点半出发去项目，晚上六点多才回来。

也是爸爸一直无言的矜矜业业，所以我和哥哥一直精进努力，踏踏实实做事。

父母无言的教育才是最好的教育！