工程款支付的风险把控

防范拖欠工程款风险的措施有哪些

首先应放慢施工进度，对后继资金明显不落实的则应坚决停建。对资金遇有一时困难，业主要求垫资的，则应协商要求建设方对已欠资金提供第三方的信用担保。如果无法提供，则应选择由建设方提供实物抵(质)押的做法。

现在的建筑工程需要到当地政府缴纳工程保证金，就是防止拖欠民工工资，工程款以及后期维护的风险抵押金，如果你是二包施工单位，除了和项目经理签订合同之外，需要去当地土建部门查询该工地的工程保障金数额以及对合同进行备案。

(1)政府审批政府有关部门对建设项目的审批，不仅包括建设项目的各种技术经济指标的评估，而且包括项目的投资能力的审核，如果对项目投资能力审查不严，就会造成投资不到位，造成拖欠工程款的源头。

建永工程款解决中心观点：如发包人未按约定支付进度款，将扩大施工企业的垫资金额和商业风险，亦有可能致使施工企业发生拖欠分包单位或供应商款项的情形，进而影响到工程的质量、安全和工期。

各地在积极招商引资、发展经济的同时，要加强对招商引资项目到位资金的监管，防止资金链断裂导致拖欠工程款和农民工工资等情况发生，确保风险可控。加强项目施工中工程款支付履约监管 严格规范劳动用工管理。

发包人未按合同约定支付工程进度款有何风险?应如何防范?

固定造价合同。遇到建材涨价风险时处理：涨价属正常市场风险的，涨价部分由承包人自理。涨价超过正常市场风险的，承包人可要求增加工程价款。逾期交付，承包人应承担违约责任。发包人可按合同约定要求承包人支付约定违约金。

发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

风险提示： 发包人 不按合同约定 支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人 承担违约责任 。 发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。

要求发包人承担损失赔偿责任。发包人未按照约定支付工程款，承包人可以顺延工期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。要求发包人支付违约金或利息。

EPC工程项目资金管理与风险控制探究

摘要： EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点，对资金管理及其风险控制提出了更高的要求。

施工阶段向设计阶段的延伸，即设计阶段对于可施工性的研究和运用便成为了总承包商规避施工风险，提高设计质量、降低成本的可行之策。

EPC工程项目管理的特征(1)承包风险增大。在应用EPC模式进行工程项目管理时，主要是将建筑工程业主所需要承担的风险，通过承包的方式转移到承包商方面，有效降低了业主的风险问题。

目前，建设工程总承包合同(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。

工程款有风险吗?

1、方面的风险。工程款可能被偷窃或擅自用于其他用途，从而影响项目进度和质量。由于现金缺乏可追溯性，不易解决日后出现的财务纠纷问题，必须依据发票证明工程实施过程中的费用开支情况，否则会出现财务审计的难题。

2、有风险。工程预付款未付之前存在一定的风险。从业主角度看，支付工程预付款存在着一定的风险。

3、合同风险：如果转账是基于工程合同，存在合同履行和约定款项的风险。双方应确保合同明确约定了款项支付方式、时间和条件，以及相关的履行义务和违约责任。虚假交易风险：个人卡转账存在虚假交易的可能性。

4、工程承包的风险具体有：支付工程款风险、变更价款风险、资料不全的结算风险、频繁变动的风险、拖延不结算风险、事故处理风险、事故处理风险、索赔风险。

防范拖欠工程款风险的措施

1、法律分析：控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式(并做好催讨记录)。

2、建设单位先将建设项目的资金分项存入结算中心，由结算中心根据建设单位、监理单位的验收计价等合法手续直接将工程款拨付给施工单位，这样既可以直接办理工程款拨付，还可以监控项目资金落实情况，减少拖欠。

3、现在的建筑工程需要到当地政府缴纳工程保证金，就是防止拖欠民工工资，工程款以及后期维护的风险抵押金，如果你是二包施工单位，除了和项目经理签订合同之外，需要去当地土建部门查询该工地的工程保障金数额以及对合同进行备案。

工程项目合同风险防范的措施

具体的措施有：回避：它是风险防范的一种消极技术。由于项目风险属于投机风险，不做项目就不会有风险。因此当风险估测表明某个风险的威胁过大时，就应当主动放弃项目。这种措施往往在决定是否投标报价阶段采用。

合理转移风险。对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法。由于一些不可预测的风险总是存在的，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，关键是要学会科学的索赔方法。

合同风险防范的基本措施首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。

针对如何做好项目风险预防工作，提出几点应对措施如下：充分了解业主资信情况，科学地进行投标。

企业法律风险防范合同篇合同订立中的法律风险，主要是因为合同主体不适格、合同条款签订的不严谨、不完善，存在重大缺陷而潜在的法律风险。