接项目难还是做项目难

怎么接工程项目?

怎么接建筑工程项目

看你是接什么。是包工做还是参与招投标，如果是包工的话，那就非常的简单，你要是工程的项目经理那些熟的话，应该就没问题。要是你想参加招投标的话呢，那就非常的复杂了，首先个人是不能够参加招投标的，就算是你成立了建筑公司，那也必须是有资力的，有实力的，要不然是不能够参加的，要不然你可以去决些小工程。包工啊什么的做起

做工程，自己怎么承接工程？

这个简单

1、参与投标，挂靠几家攻要是中标自己就可以做了，一般公司就收你了管理费，前期费用较大

2、买标，现在很多公司都不自己施工，一般中标后都会把工程卖了，、前期资金需求比较大

3、分包，可以从公司或包头儿哪里分包一些专项工程，比如防水、砌墙等，风险较小，但是利润较低

怎样去谈一个工程项目?

一、确定目标客户1、工、商、房地产等企业。2、学校、部队、监狱及党政机关单。3、宾馆、医院、邮政局、保险公司、高速公路段、铁路段、敬老院等单位。 二、工程操作步骤1、信息蒐集：1）无效信息：自动找上门的信息多为无效信息，因甲方目的是要报价，然后去砍或印证其它公司（已内定）的价格。此种信息往往先让你报价，而不谈其它的问题。遇到这种情况一般不要先报价，先了解竞争对手情况，工程主管方面是否能找到关系，工程资金是否已到位，然后再决定下一步行动方案。2）有效信息：通过现场踩点、设计院、房地产公司、安装公司、装饰公司、设备成套公司等得到的第一手信息，才是真正的、有效的信息。作为经销商要主动和当地的上述单位搞好关系,以便得到有效的第一手信息，为工程的拓展打好基础。 2、业务公关:1）首先了解其工程的资金情况,是否真正到位。2）投资方的性质：是个人、集体还是国家。3）通过周边关系了解谁是主要负责人(非常重要),以确定公关方向。4）公关机巧Ⅰ(适合于集体、国家投资项目)A.泰山压顶法：通过关系寻找甲方的上级部门，以大压 *** 其成交。B.火力侦察法：锁定主要负责人然后通过跟综或找其周边的朋友关系访问(需谨慎)了解其住所，再带适当的礼物(第一次拜访礼物不宜太重)登门拜访,许以利益看其反应。C.开门见山法：北方人豪爽, 喜欢直来直去,可直接告诉其,若我们合作，你可以得到多大利益。D.曲径通幽法：南方人含蓄,不喜欢直来直去,可于几次接触后,婉转的告诉他,此工程若给我,在保证质量的前提下,决对还要对的起朋友。E.投其所好法：有部分人经济比较富足，而且对又金钱比较忌讳，应寻找其其它爱好，如：喜欢古玩、字画、玉器、首饰（一般女人好之）钓鱼、打保龄球、旅游、吃饭、唱歌、跳舞、甚至…但此种投资应慎重，并看好对像，以免血本无归。F.死缠烂打法：个别甲方也存在油盐不进者，但也不要丧失信心，要相信时间能解决问题，他对我们如此，对别人亦如此，一次解决不了可第二次第三次，人心都是肉长的，最后他会帮你的。G.屡败屡战法：工程应以百分之百的努力去争取，但天有不测风云，难免事与愿违，决不可因噎废食，一叶障目，工夫不负有心，只要努力不懈，总有日出之时。5）公关技巧Ⅱ（个体投资）A.若老板亲自谈，应晓之以情、动之以理，以可靠的质量、合理的价格、优质的服务去打动他。B.如部门主管谈，可借鉴以上技巧，但应因人而异，区别对待。 3、方案设计：特殊情况可考虑于当地设计院请水暖设计师协助。4、合同签约。5、工程施工。6、尾款追索： 为保证工程利润，应及时索要工程尾款，并需让甲方的关系协助办理。7、售后维修：做好售后服务、以利品牌宣传，为下一工程打好基础。 三、业务谈判原则1、办工室谈：企业简介、价格、质量、售后、发展。2、家中谈：感情、利益。 四、注意事项1、资金是否真正到位。2、负责人是否真能负责。3、有无中途换人迹象。4、工程是否真实。5、回扣按回款比例分期支付。 五、成功六心：信心、诚心、专心、爱心、决心、恒心。

接到一个工地的工程，该怎么运行 150分

朋友您的问题我看过了按照我们的常规办法 ：

1，注册资质如果时间允许当然是好，那您们就先注册资质

2，如果注册即注册《门窗安装工程》资质

3，如果时间来不及就挂靠一下又门窗资质的单位，管理费不多

4，此项目施工工艺太简单了，就在劳务市场找几个安装铝合金门窗的师傅（小包工头），剩下的人都由小包工头自己找

5，如果单项工程多，可以将他们分组，一个组分几个楼号

6，加工设备不要用多少钱，市场有很便宜（让大包工头提计划买）

7，原材料也都由让大包工头提计划买

8，找一个预算员（机灵点）

8，别忘了签订合同（工程量、质量标准、开、竣工时间、结算办法、）

9，成立一个办公室（设立项目经理、安全员、质量检测员、施工员、会计）

上述都一一健全就没有问题了，1000万元的工程 能有10%的净利润 100万元左右

我接到一个工程，自己没做过，想通过别人来做，怎么操作 15分

1、这个很简单了，比如你接到工程的合同额是20万，你不会做，分包给别人15万来做，你赚5万的差价。

2、至于合同，看具体情况了，如果是投标工程，你肯定是用投标的公司名义和甲方签合同，分包的人以你公司的名义去做这个工程，大家配合好，因为现在很多工程不允许分包。

3、如果你只是有关系，肯定能拿下工程，自己没有公司，你可以通过分包的公司的名义来和甲方签合同和施工。但前提是你要和这家公司另行签订一个合作协议，比如和甲方合同签订后收到预付款你就要收这5万元，或者按收到甲方款项的比例来支付你这5万元。

如何接工程来做和如何做工程

做工程你不一定要全会要懂点要不别人黑你，但是有三要素1，你要有人包括施工的人和你的骨干注浆的亲信，没有这些人就是在挣钱的工程你都挣不到钱2，要有关系，现在这个社会你没关系你的工程项目是拿不出来的，还有结交一些和你的工程有关的人，越多越好，就是把自己的路走开，为以后准备，3，要有启动资金，你现在干什么都是钱开路钱说话，你要想在里面混就得要经常请客喝酒有活动，联络感情，这是 *** 工程的路

如何才能接到工程项目？

工程项目招标,时如没有特殊规定期限外，均排列出候选人名单，根据排次先后，进行约谈。原则上3天内必有结果。

如何接建筑工程

建设局局长，我觉得虽然有这层关系在，但因为你们都还在读大学，初来乍道，就又算工程转手费，估计有点难。本可赚很多，但因为社会经验和阅历不够，估计要赚也只能赚一点。

虽然我不是很懂，但根据我在高速公路投标的经验，总结如下：

1。因为现在要接工程很难，即便是有资质的，现在资质多了去，关系才是硬道理。

2。当你有了关系没资质的，就要在肯定能拿到这个工程的前提下，去找有资质能力的单位借，一口价，给他多少，或者几十个点（一般20个点），现在都是这样。

而有资质没关系的暂时又没工程的，当然就成了你们拿去赚钱的对象，他也明白当今竞争的压力。

但你也要有点能力，他也不会随便借给别人的，也要听人说起，或者经熟人介绍的，必竞人家开个公司不容易，不会为了这点藉资质钱和几十个点而毁了公司形象和前途。

3。在揽下工程签合同时，你也可以转手卖给别人，那费用就是相当高的了，因为已经中标了，你可以算下利润。

4。还有就是可以借一层关系。

具体还是要有人引鉴，总觉得你现在在读书不好接这事。

我看他舅舅应该也不是草包，肯定熟人什么的一堆人围在他们身边应酬。

如果真想赚钱，还是先读完书有点社会经验再说吧，除非。

接工程可大可小，没搞好可是追究责任的。

像绿化利润大，事故风险小，可考虑一下。

其它的找个有经验的大套的人谈谈再考虑吧。

这个人也可以要他舅舅借绍一个稳重可靠给你们引鉴一下，就说有兴趣想了解一下，到时去那儿实习。

别没说两天就说我可以弄个项目给你，小心被他买了，必尽姜还是老的辣，到时钱没赚到是小事，别只顾盈利搞个豆腐渣工程，出了事就收不了场。

如果在谈的过程，觉得他有利用空间，并且还可通过他认识更多人，了解更多的情况后，再决定我说的第4点借一层关系，弄个标，提篮子，赚点费用（最少几十上万上）。

如何接工程？如何投标，流程是怎样的？

1、网上或有关媒体关注招标公告；

2、按招标公告上的要求准备报名资料；

3、到招标代理报名，按受报名审查。

4、报名通过在规定的绩间内购买招标文件；

5、组织有关人员按招标文件的具体要求，编制投标文件；

6、规定的时间内向招标人交递投标文件；

7、经过开标、评标、定标、中标公示、发中标通知；

8、收到中标通知书后，与招标人签定施工合同。这时算工程收到手了。

做生意和做项目的区别是什么？

做生意和做项目的区别是什么？做生意和做项目的区别：

1、范围不同：做项目的范围比做生意更大，项目可以是包括生意在内的各行各业。

2、目的不同：做生意的直接目的是赚钱。而做项目的目的，是事业。赚钱是其次，或者根本不是目的。

3、对象不同：做生意从事的行业不一定固定，会随着市场或者形势不断调整变化。而做项目，是坚持目标不变，一直朝着心里想的方向努力。

4、成功标准不同：做生意的成功标准是赚钱和发财，利润越多越成功。而做项目，是所从事的事业做出一定的成绩或名誉，受到同行的肯定和赞叹。

生意是短线的，追求的是高额利润，而成就事业，需要长远眼光和追求长远利益，不在于一时的暴利。

自从干了项目管理 难题一个接一个 怎么破？

项目的管理过程，其实是五个步骤十个问题。

五个步骤是：启动、规划、执行监控、收尾。这五个过程不难理解，做之前先启动，然后做计划，再去执行，在执行的过程中，不是所有的计划都能百分之百落地，一定会有偏差，出现偏差之后需要逐渐改进，这也叫PDCA循环。每次都这样走一遍，水平就一次一次地逐步提升。

除此之外，做项目需要解决10大问题。

整合：如何实现综合最优？

范围：做什么？

进度：什么时候做？

成本：花多大代价做？

质量：做到什么程度？

资源：需要什么人？

采购：需要哪些外部人力资源？

沟通：如何沟通？

相关：怎么搞好干系人的关系？

风险：存在哪些风险？

项目开始之前，首先要定义一下 这个项目到底是做什么 ，然后要弄清楚是 什么时间做 ，再问问 这个事做的代价有多大 ，然后问清楚这个事做到 什么程度可以接受 。

这四个问题定义完了以后，就是“ 谁来做 ”的问题了。

如果内部有人，就组织成团队；如果内部没有人，就去把它外包出去。不管是内部的人还是外部的人，都要 做好沟通和协调 。

更重要的是，做的过程中要注意人的问题， 关系要搞好 。

项目管理说难很难，说简单也很简单，关键是要掌握系统和科学的方法，要持续不断的学习。用科学的方法解决项目管理十大问题，对项目进行全过程的管理。

搞建筑给排水设计难吗？大概多久能接项目

做项目一个人比较难接到项目，一般都是在设计院，先规划结构那些做完，最后才是给排水的做，现在独立做的比较少，当然也有，有的情况其实也是一个模式，只是人家那些没有把设备就是水暖电的自己做，交给别人做，当然情况很少。我现在是在做给排水设计的！

软件公司如何接项目

软件项目的承接是软件企业一种重要的盈利方式，甚至对于很多软件企业来说，项目承接就是他们唯一的盈利手段，所以对于很多软件企业来讲，项目承接的成败，就是企业运营的成败。 　　但无论对于哪类软件企业来讲，项目的承接都不是轻而易举的事情，并且不同的类型，不同特点的软件企业在项目承接上有着巨大的差异，在软件项目承接上的水平，往往就是软件企业经营水平的最直观、最真实的反映。俗话说知己知彼，我们认为，在软件项目承接上最基本的一点，就是对自身企业技术优势，对当前市场状况分析、对目标客户项目意向的理解。在这些条件都满足的情况下，项目承接的成败，就在于自身业务水平的境界了。 　　做过项目的人都知道，软件项目的承接确实是一件难事，接一个一万多的项目难度远高于卖出一个一万多的产品，它的难度在于存在太多的不稳定因素，具有太多的特殊情况，要做好一个软件项目，是过五关斩六将的事情，要经得住重重考验，才能最终成功。 　　①、摆脱竞争对手 　　软件行业竞争激烈，往往有人问起一个软件公司，他们的竞争对手是谁，大概少有哪个公司能够回答得出来，因为对手实在太多太多，并且更新换代也太快，好象昨天才说起哪个公司似乎做得不错，明天一找原来那个公司已经不存在了，所以在软件项目的承接上，没有确切的办法去知道竞争对手是谁，其实往聪明一点的方向想，我们根本不屑于去知道对手是谁，放下多余的思想包袱，才能发挥出自己最好的水平。所以说，摆脱竞争对手，是从思想上摆脱，其实竞争对手很多，但其实最可怕最致命的竞争对手：是自己本身。 　　②、把客户需求跟公司技术连接起来 　　作为一个合格的项目经理，一定要对自己公司的技术有所了解，对市场的行情有所了解，有了正确的定位，才能对客户的需求作出准确的评估，在项目谈判的过程中，就应该对客户的需求作出调整和引导，尽量让其能跟公司现有的技术力量结合起来。其实客户对于项目的需求并不一定十分有把握，他们都有着共同的愿望就是更轻松更方便地管理好企业，但他们并不会有太多的软件开发经验，不会太清楚如何通过软件技术来实现自己的管理想法，作为项目经理要凭借自己的项目经验为客户提供解决方案。 　　③、给出合理的报价 　　一个合理的报价虽然只是个简单的数字，但它是多么的来之不易，它是多少的磨练，多少的教训，才得出来的一个正确的认识。在当前中国的市场氛围下，贪便宜已经是所有消费者的定向思维了，然而来到了软件市场，白菜价的产品和项目，已经给中国许多的企业上了沉痛的一课，多少客户为了节约成本，千方百计地找到价格便宜的软件商进行开发，而前赴后继的廉价软件商报出“不可思议”的价格满足客户的意愿，结果到头来双方都受到了沉重的伤害，对于客户来说，花了几个月跟软件商讨价还价谈功能，到头来得到的却是一个完全不管用的东西，花了时间赔了钱；对于软件商来说，费尽心思用低价格赶走了竞争对手，却迎了一个挑三拣四的吝啬客户，费尽周折到头来还是杯水车薪，没法满足客户的意思，浪费了几个月的时间，亏掉多少人力成本，最后一无所获。 　　对客户和项目作归类、定位 　　任何一个成功的项目都是从意向交谈开始，从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是如何的一个产品，复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，接受力的范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个随和好说话的人，项目可以报一个成本附近的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种严格苛刻，绝不变通的人，软件项目的报价就要充分考虑多种不稳定的因素，报一个面面俱到的价格。 　　准确的分析，灵活的应变 　　在很多的情况下，客户是拿着一笔预算的费用来跟软件商谈项目的，如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再考虑做该项目，或找其它软件商商谈，所以项目经理跟客户谈项目的过程中要快速地思考客户需求的真正意思，能够通过某种转换和变通，转化成自己公司技术力量可以接受的范围，在与客户的对话当中，灵活的应变是成功的关键之一。当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户并不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，就算客户说要考虑其它软件商的产品，也要有良好的态度，要为客户提供有帮助的建议，因为很可能客户在其它地方要找不到能够符合自己意思的产品，跑了一圈到头来，客户会想起为他提供帮助最多服务态度最好的一家。 　　项目过程中的心理辅导 　　如果项目能够成功接下来，那往下的事情就是项目开发与实施的过程了，软件项目的开发一般是较为长久的，而客户等待的耐性，绝对要比开发的时间短上很多，但软件的开发有必不可少的过程，无论技术部怎么加班，总不可能赶得上客户的期望值，所以在这个漫长的开发过程中，项目经理要适当地与客户保持一种联系和沟通，让客户感觉到，是一直有人在为他做东西，就算跟客户的这些交流对项目的实际进展没有实质性的帮助，但这是一种必要的心理辅导，就象我们进入餐厅点菜，谁都希望点完后菜能马上上来，但实际上这是并不可能的事情，然而服务周到的餐厅会为客人提供一些打发时间的服务，例如帮每位客人整理好餐具，倒上茶，问问客人要什么饮料，倒完饮料后，又送上热毛巾给客人擦手等等。 　　项目完成后的收获总结 　　每个项目完成后，都需要对项目过程中的收获进行总结，吸收业务经验和技术经验，并从项目产品的身上提炼出有价值的功能，有价值的管理思想，为以后的软件项目承接和以后管理产品的开发作积累。

经常听到某某在大学时做项目做项目的，到底什么是做项目？

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

做项目其实就是在老师的带领下，完成一个个从外面公司接来的活儿，“活儿”也就是项目。现在很多高校的老师，其掌握的技术对很多企业有实践应用价值。

这些老师手下有一群廉价的劳动力（也就是老师带的研究生和优秀的本科生），所以往往企业把很多技术攻关的东西交到学校里的老师手里、

这笔合作经费，对于企业来说，是很小的数目，但对于，老师个人来说，可是一笔巨款，所以，很多重点大学的老师手里都有项目。

扩展资料：

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

参考资料：百度百科-项目