施工进度管理四大措施(施工进度管理四大措施怎么区分)

施工进度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。

施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

[主要施工管理措施] 加强施工管理的措施

6 主要施工管理措施

6.1 工期保证措施

6.1.1 技术保证措施

(1) 实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度。

(2) 采用先进合理的施工技术，大力应用、推广“四新技术”，（运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

(3) 结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备，充分满足施工需要。

(4) 合理划分流水段，配备充足劳动力，确保总体工期目标的实现。

(5) 制定详细的材料供应计划，特别是业主供应的材料，提前向业主提交材料计划报告，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。

(6) 结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。水电专业管线安装与土建施工穿插进行，减少实际占用的天数。

(7) 建立进度控制的组织系统，进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度控制、对比、调整。

(8) 建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

(9) 加强成品保护工作，减少返工。

6.2 质量保证措施

6.2.1 技术资料管理

(1) 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

(2) 执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。

(3) 严格执行工程资料管理规程，做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、验收记录在时间、内容、数量三个方面交圈。

6.2.2 工程测量质量保证措施

(1) 仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，测量工作要与施工现场密切配合，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。

(2) 测量仪器必须符合有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。

(3) 测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。

(4) 各种测量记录必须原始真实,数据正确,内容完整,字体工整。

6.2.3 钢筋工程质量保证措施

(1) 严格控制钢筋的半成品质量，加工好的钢筋半成品由工长、质检员作预检，并对其使用部位、数量、规格等进行产品标识。

(2) 坚持两次放线，其中在板模板支完后第一次放线，根据放线调整竖向钢筋的位置。板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，进一步校核竖向钢筋位置，准确无误后方可浇注混凝土。

(3) 钢筋定位方法：剪力墙采用梯子筋定位；柱子钢筋采用内侧箍；楼板采用马凳进行定位控制。

6.2.4 模板工程质量保证措施

(1) 按照施组批准的流水段进行留置施工缝，杜绝随意留置施工缝现象。

(2) 模板清理要及时，要使用专用工具，未清理干净的模板禁止刷脱模剂，涂刷脱模剂时要均匀一致。

(3) 模板的安装，竖向构件采用吊锤线法，板采用拉通线的方法，并在浇筑混凝土过程中不撤线，随时观察模板变形情况及时调整模板。

(4) 为解决模板拼缝漏浆现象，墙、柱模支模前,先在其根部粘海绵条,防止根部混凝土漏浆。楼板拼缝处采用硬拼，以确保面板拼缝平整、严密。

(5) 在浇筑混凝土前预留清扫口，并清除模板内杂物。

6.2.5 混凝土工程质量保证措施

(1) 混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润，预留、预埋必须完毕，钢筋隐蔽检查通过后，经监理签认后方可浇筑。

(2) 施工缝处接缝前要剔除原混凝土表面软弱层，用风泵吹净，并浇筑30～50mm厚的同配比的减石子水泥砂浆，以确保施工缝处的质量。

(3) 混凝土分层浇注分层振捣，每层浇注的厚度要通过计算，并在技术交底中明确。

(4) 楼板混凝土面要用3m靠尺刮平并设通线，特别是墙、柱根部的找平。坚持两次压面，防止开裂，混凝土楼板在强度未达到1.2Mpa前不得上人操作。

(5) 要做好拆模用的同条件养护试块，并做小铁笼子，上锁置于施工层进行养护，试块上注明制作时间和拆模时间等，试验资料及时归档。

6.2.6 抗渗混凝土质量保证措施

(1) 地下防水工程以结构自防水为主，防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于28天，在养护期间应使混凝土表面保持湿润。

(2) 防水混凝土配合比：选择中砂作为细骨料；粗骨料选用碎石，级配良好；选用掺合料以增强抗渗性、和易性和可泵性；选择优质减水剂，最大限度减少用水量，塌落度达到泵送的最低要求即可。

(3) 施工中，预埋件必须固定牢靠，并加强对预埋件周围混凝土的振捣；加强对预埋件的保护，避免碰撞。如采用埋管时，必须保证接头严密。穿线管必须采用无缝管，确保管内不进水。

6.2.7 防水工程质量保证措施

(1) 选用的防水施工队伍应有《施工企业资质等级证书》（在有效期内）。施工人员应持证上岗。

(2) 防水材料进场后及时送试，按规定进行有见证取样，合格后方可使用。

(3) 进行防水层施工时，基层处理和每一道防水层完成后均指定专人进行检查并做好隐检记录。

(4) 防水层施工完后，应尽量避免上人，严禁穿带钉鞋者进入，严防施工设备损坏防水层。

(5) 防水工程完工后，应进行试水试验，并请监理及建设单位共同验收，填写试水试验记录，对屋面应做淋水试验或雨后观察（雨量应为中级以上），淋水时间不少于2小时。卫生间应进行两次试水试验（防水层与面层）24小时以上，最浅处的蓄水深度要大于20mm。

6.2.8 砌体工程质量保证措施

(1) 砌体工程所用的材料应有产品的合格证书，块材、水泥、钢筋外加剂均应进行复试。

(2) 砌筑砂浆应通过试配确定配合比，当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。

(3) 砖块的组砌方法应正确，上下错缝、内外搭砌，灰缝应横平竖直、厚薄均匀。

(4) 构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，并将模板内的落地灰及其他杂物清理干净。

6.2.9 装饰装修工程质量保证措施

(1) 所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范的规定。

(2) 所使用的材料按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

(3) 装饰装修工程在基体或基层的质量验收合格后施工。

(4) 施工前做样板间或对主要材料做样板，并经有关各方确认。

6.2.10 给排水工程质量保证措施

(1) 在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。

(2) 浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。

(3) 型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割，应做到表面光洁，孔径规范。

(4) 管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要预埋。

(5) 为保证卫生间防水质量，所有立管，套管根部均做防水台，套管高度应保证≥50mm。套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞。

6.2.11 电气工程质量保证措施

钢管预埋前，认真核对专业图纸，按最近距离敷设，敷设在主体结构中的钢

管口要封补好；安装在结构钢筋中的预埋箱在钢筋绑扎时将箱壳预埋好。采用丝口连接的钢管要焊跨接地线。

6.3 安全保证措施

6.3.1 建立以项目经理为第一责任人的项目经理部安全保证体系，完善安全

岗位责任制。

6.3.2 对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操

作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工

人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上

岗。各工班每天上班前，由工班长做班前安全施工教育。

6.3.3 执行国务院颁布《建设工程安全生产管理条例》和北京市安监主管部

门有关安全生产规定及有关安全技术规范。按照北京市施工现场检查

标准（11张表）具体内容进行检查。安全管理人员每日进行巡检；项

目部每半月由生产副经理组织各业务口联检；项目部组织有关部门进

行不定期检查；项目部各业务部门根据每天生产活动内容进行日检；

各专业主管负责人组织进行不定期专业检查；安全主管负责人在节、

假日前、后组织相关部门进行节假日前后、复工前的检查；安全主管

负责人根据季节变化，组织相关部门进行季节性检查；分包单位安全

负责人进行班前、班后检查。检查中存在安全隐患，及时下发整改通

知单，指定专人负责整改措施，定完成时限、定责任人、定验收人的

“四定”原则，尽快消除隐患。

6.3.4 技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性

的安全措施，每个专业工种、每项工程阶段、每项作业前必须向本工

种、该阶段、本作业的操作人员进行安全措施、安全技术操作规程口

头和书面交底，双方签字认可。

6.3.5 现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明

原因，教育大家，并落实整改措施。伤亡事故发生后，现场有关人员

应当立即直接报告项目经理，并保护事故现场，迅速采取必要措施抢

救人员和财产，防止事故扩大。项目经理接到重伤、死亡、重大死亡

事故报告后，应当立即报告公司主管部门和公司所在地建委、劳动部

门、公安部门、人民检察院、工会。事故调查中，项目经理部人员应

积极配合和接受有关部门的调查和处理，不得阻碍、干涉事故调查组

的正常工作，不得拒绝事故调查组了解有关情况和索取有关资料。

6.3.6 现场安全措施

6.3.6.1 一般规定

(1) 进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。施工时不得嘻戏、打闹。进入现场必须走施工通道。

(2) 对于作业区本身、通行区或禁止通行区应有明显的界限标志、警示牌。

6.3.6.2 基坑防护

(1) 施工时严格按照基坑防护方案进行施工，并加强对基坑壁进行动态监控，以保证基坑防护效果达到预期目的。

(2) 基坑四周严格按方案要求不得在3m以内长期堆置重载物资，载重汽车严禁靠近基坑边行走。

(3) 基坑四周设明显防护栏，禁止随意拆除。夜间设红色标志灯。

(4) 基坑开挖后、回填土施工之前，设专人检查边坡防护，对基坑四周变形情况做好定点观测工作，进行连续观测，发现问题及时处理，如有异常变形及时采取措施。

6.3.6.3 “四口及临边”防护

(1) 电梯井口设1.2m高的钢筋防护门，电梯井和大于300mm的管道井内每隔一层设一道水平安全网；

(2) 水平洞口边长大于1.5m的设防护栏杆，下面挂水平网。边长小于1.5m的用膨胀螺栓固定钢筋网防护，钢筋直径不小于∮16mm，间距不大于150mm。边长300mm以下的小洞，用盖竹夹板临时固定的方法封闭。

(3) 各通道的入口处，必须搭设长6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭，并挂相关的警示牌。人货电梯或提升架在各层的卸料平台和出入口处均设钢筋推拉防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板。

(4) 正式楼梯栏杆安装之前，均采用钢管设置临时栏杆。施工通道楼梯设安全照明，非施工通道应设置隔栏，并设明显禁行标志。

(5) 屋面四周做临时防护栏杆封挡，并尽量利用正式工程的窗台、栏杆、女

儿墙做防护。

(6) 在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。

(7) 严格按规定支设安全网。外挂架外立面内侧挂密目安全网，首层支设水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。安全网下面不堆放构件或其他材料及产品。

(8) 外脚手架防护：脚手架必须与建筑物有可靠的拉结，严格按规定支设安全网。外架子外立面内侧满挂密目安全网，操作层下支设水平兜网，每间隔三层加设置水平兜网。

6.3.6.4 施工用电安全

(1) 施工现场临时用电要严格执行《施工现场临时用电安全规定》要求，建立临时用电管理制度，现场所有机电设备均由专人操作、维修、保养。

(2) 所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。

(3) 现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。

(4) 潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。

(5) 室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一保护”。

(6) 配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。

(7) 各类手持电动工具的使用应符合国家有关规定，插头插座应完好，电源线不得任意接长和调换，外绝缘应完好无损，各种漏电保护装置必须灵敏有效。

6.3.6.5 机械设备的安全使用、维修和保养

(1) 新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有

关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可投入使用。所有机操工均经专业培训和进场安全教育，并持相关操作证上岗，并实行定机定人。

(2) 塔式起重机、卷扬机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

(3) 施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。

(4) 施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。对吊具，钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，找死弯断股，油芯外露的不得使用。吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置，吊环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运模板凝土斗和预制墙板等大件时，必须卡环。

(5) 各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。

6.3.6.6 钢筋工程

(1) 成型钢筋加工过程中，操作人员在切断、弯曲钢筋时必须保证安全操作距离，防止机械或钢筋头抛出造成人员伤害。

(2) 钢筋棚及施工操作面钢筋堆码不能太高，防止钢筋滑下伤人。在绑扎墙钢筋时，施工操作面上的绑钢筋人员必须在有可靠、安全的防护架子上施工。

(3) 成型钢筋在吊装运输时必须捆扎牢靠。操作面上钢筋水平运输时，要防止钢筋坠落伤人。

6.3.6.7 模板工程

(1) 模板及钢管、木方、配件在安装、拆卸及人工倒运时，必须在安全、可靠、实用的防护条件下进行。脚手架上下层同时有作业人员时，防止工具、模板坠落伤人，操作人员配工具袋，施工完毕必须将遗留在现场的铁钉、铁丝、卡具等物品清理干净。

(2) 模板在加工过程前，先对加工机械进行全面检查，经检查合格后方可操作。若在夜间施工,照明要充足。

6.3.6.8 混凝土工程

(1) 混凝土振捣人员戴绝缘手套。地泵、振捣棒等电动工具有接地、接零保护。打混凝土前检查振捣棒是否漏电。

(2) 配备专门的看模人员。振捣临边构件时要有防护措施，操作人员要有可靠的操作平台。

6.3.6.9 装饰装修工程：

(1) 装饰装修工程施工中，楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。

(2) 施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，应采用安全电压供电。

(3) 施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱。

(4) 施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。

(5) 室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2 m，宽度不得小于60 cm，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。

6.3.6.10 外架子施工

(1) 脚手架的材料应符合要求。

(2) 外挂架的搭设及受料平台必须有方案和严格的验算并经工程部、安质部审批验收后方可使用。

(3) 搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。

6.3.6.11 吊装作业安全措施

(1) 吊装作业必须执行规定的统一信号。并严格执行“十不吊”的规定。

(2) 吊具、吊钩、钢丝绳等必须符合有关技术规定。

(3) 高空作业的工具、垫块、螺栓、焊条等应装入工具袋，防止坠落，严禁由高空向下抛掷料具和杂物。

(4) 主体施工时使用的塔吊，力矩限制器、超高、变幅、行走限位要灵敏，吊钩、卷扬机滚筒要有保险装置，轨道要有极限位置阻挡器，轨道要有接地、接零装置。

6.3.6.12 雨季安全施工措施

(1) 雨季前现场配备充足的抗洪抢险机具和物资，做到统一指挥，措施可行有效。

(2) 所有露天使用的电器设备、电闸等，要有可靠防雨、防潮措施，检查接地、接零是否可靠；使用电动工具时，电线、接头是否可靠。

(3) 暴风雨来临前，对现场临时生产和生活设施进行加固和维修，增强防雨抗风能力。现场的高空和露天焊割应停止，必要时全场断电。风雨后，要对现场临时设施、用电线路等进行全面地检查，当确认安全无误后方可继续施工。

6.3.6.13 特种物资管理

(1) 危险气体、油类、稀料和外掺料等特殊物资的购置、运输、保管均严格执行《危险品控制程序》，应建立台帐、使用及处理记录，并定期检查。

(2) 氧气瓶不得曝晒，倒放，平时与汽油、氧气和乙炔瓶的工作间距不小于5m，两瓶用焊时的距离不得小于10m。

6.3.7 生产安全事故应急救援预案

6.3.7.1 施工人员如发生工伤事故以及高空坠落、物体打击、触电等，可直接护送伤员到临近医院进行救助或请求当地急救中心援救。

6.3.7.2 施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断施工电源，组织人员将危险品、易燃品转移至安全地带，同时组织人员利用现场的消防设施进行灭火。在现场不能控制的情况下，应立即拨打119报警，并安排专人引导消防车辆，同时疏通道路，保证消防车的顺利驶入。

6.3.7.3 在汛期，每天安排不少于3人专项值班，发现情况及时上报，并组织力量抢险。

6.4 消防保卫措施

(1) 施工现场设立消防领导小组，项目经理任组长，下设专职消防员、义务消防队，负责现场消防安全工作。并编制有效的消防方案，对消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

(2) 施工现场设消防、警示等各种标牌，并配设一定数量的消防器材。施工材料要码放合理，保证消防通道的畅通。

(3) 按施工组织设计进行布置，注意保护好消防水池及齐备消防器材，严禁

挪用、圈占、埋压各种消防设施。

(4) 施工作业用火必须经现场消防保卫负责人审查批准，领取用火证后方可作业，并在指定地点，指定时间内有效。用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护。用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

(5) 电气焊接作业场所10m内不准有易燃易爆物，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气和乙炔瓶之间距离不得小于5m，两者与焊枪之间距离不得小于10m，两瓶不得倒放。焊割操作不准与油漆、喷漆、木工、防水等易燃操作同部位，同时间，上下交叉作业。

(6) 施工现场严禁吸烟，可以设置专门吸烟室。

(7) 电闸箱要加锁，严禁乱接电线，未经批准不准使用电热器具；电器设备必须有良好接零接地保护，下班后要切断电源。

(8) 木工棚内外的刨花、锯末必须当日清理干净，防止火灾隐患。

(9) 专职消防员要坚持每天现场巡视，及时做好消防纪录，对现场设置的消防器材要经常检查，维修、保养、保证消防器材灵敏有效。

6.5 环境保护措施

6.5.1 防止大气污染的措施

(1) 水泥等细颗粒散体材料安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。

(2) 施工现场所用道路，在易产生扬尘的季节要撒水降尘，未硬化部位要进行规划，种植花草，以美化环境、陶冶情操，并减少灰尘对周围环境的影响。

(3) 混凝土泵机、砂浆搅拌机和水泥库等处均设防尘棚封闭，周围场区经常洒水，减少粉尘污染。

(4) 现场出入口处设洗车台，施工车辆离开工地进行清扫，冲洗干净，并对装载水泥、土方、渣土等散料运输时，采用遮盖防护措施，。

(5) 施工生产、生活垃圾采用封闭垃圾箱固定堆放，及时清运。建筑内清理施工垃圾时，采用容器吊装，严禁抛洒。

6.5.2 防止水质污染的措施

(1) 临时食堂设置有效的隔油池，产生的污水经隔油池处理后方可排入下水管网。隔油池定期掏油，防止污染。

(2) 禁止将有害、有毒及废弃物作为土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场设置专用的油漆料库，库内严禁存放其它物资，库房地面和墙面作防渗漏特殊处理，储存、使用和保管设专人负责。

(3) 施工废水和冲洗废水经截留沟和沉淀池，锅炉排水经降温池处理后排入市政管网。

6.5.3 噪音控制及夜间施工措施

(1) 木工房采用砖房，墙上不留窗户；混凝土泵等噪音大的设备均设在距居民区较远处。水泵、风机、搅拌机等强噪声机械设置在封闭的机械棚内，以减少强噪声的扩散。

(2) 混凝土浇筑时选用低噪声振捣棒，振捣棒不得直接接触在模板和钢筋上。

(3) 加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。

(4) 严格控制强噪声作业时间，电锯、电刨等强噪声机械早晨作业不早于6时半，晚上作业不超过22时。

(5) 施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象；夜间施工时所有机械设备、车辆不得鸣号，地面和楼层的联系采用对讲机，禁止大喊大叫。

(6) 由于工艺要求，夜间必须连续施工并产生噪音时，及时向建设行政主管部门和环保部门申报，批准后施工。

(7) 加强施工现场的噪声监控，对产生噪声的地方，定时、定点进行监测，加强预控，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量纪录表，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。

(8) 夜间照明灯光的投射，在施工作业区内封闭，尽量降低光污染。

6.6 成品保护措施

6.6.1 对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显

标志，挖运土时不得碰撞，定期复测。

6.6.2 钢筋绑扎完，不准蹬踩钢筋。浇筑砼时，设专人看筋，防止钢筋移位。

6.6.3 振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋管、件，以免钢筋移位、

模板变形、埋件移位。楼板、楼梯混凝土浇筑后，要采取临时封闭措

施，保证新浇混凝土质量。

6.6.4 抹灰前事先把门窗与墙边接合处缝隙用水泥砂浆填密实。及时清擦留

在门窗框上的砂浆，塑钢门窗框抹灰前要粘贴保护膜。

6.6.5 推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。

6.6.6 拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏

门窗、墙面和口角。

6.6.7 细石砼面层铺设24小时后，可用锯沫或其它覆盖材料，对现浇楼梯

抹灰后禁止行走，待养护期过后要对棱角做好保护措施。

6.6.8 一般木门框安装后用铁皮保护，其保护高度超过手推车轴，防止砸门

框，破坏裁口，影响安装和装修质量。

6.6.9 修刨门窗时用大木楔将门边垫起卡牢以免损坏门边。门窗、框进场后，

妥善保管，入库存放，垫起距地20-25cm。

6.6.10 禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走、放置坚硬物体和杂物，以

免损坏防水层，防水层施工完毕，及时做好保护层。

6.6.11 专业材料，设备进入现场妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆

除、禁止磕碰与踩踏。

施工管理的四控是什么

施工管理中“四控制”：成本控制；进度控制；质量控制；安全、文明施工控制。

一、成本控制

主要从规划设计阶段和施工阶段控制：

1、规划设计阶段的控制方法有：

（1）挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的。然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议。在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督；建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整。

（2）通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格；最终确定满意的规划、设计方案和公司。

（3）审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标；建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等。还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。

2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：

（1）组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)；评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)。按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认；工程竣工结算审核等。最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商。

（2）审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的。

（3）与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等；进行监督和管理，调整相应方案以节省成本。

（4）严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，或要求承包商在采购前由方确认。选择最优方案，这是控制成本的重要一环。

二、进度控制

包括规划设计阶段和施工阶段的控制：

1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通；及时审核施工图确定最终设计方案，则可以控制进度。

2、施工阶段的进度控制方法有：

（1）制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排。公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划。然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现。

（2）定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见。

（3）协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工。

（4）根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。

三、质量控制

分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：

1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”；五方面细化工程质量的控制程度。从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。

2、设计阶段的质量控制：

（1）优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施；并加强对合同实施过程的质量控制。

（2）审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策；符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理；技术先进，符合方的要求，最大限度减少设计图纸的错误。

（3）组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。

3、施工阶段的质量控制：

（1）在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商；并签订工程承包合同，在合同中明确方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等。

（2）对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等；使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制。

（3）主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)；调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题。

（4）抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收；验收合格后进行下一道工序施工。

（5）审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视；防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点；并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单。

（6）对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品，送检和抽样检查制度；保证工地使用的产品符合国家规范及方要求。

4、竣工验收阶段的质量控制：

依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等。组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价；督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图；最后报工程质量监督部门，对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。

四、安全、文明施工控制

1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：

（1）审核施工单位施工组织设计中，关于安全目标及安全保证措施。并督促其严格按照审核后的安全目标，和措施执行。

（2）监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案。多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改。或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。

（3）制定安全检查制度，组织公司各部门，对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查。定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等。

（4）定期或不定期召开安全文明施工专项会议。提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

2、文明施工控制：

建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行。经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。

施工项目管理的四大控制？

下面是中达咨询给大家带来关于施工项目管理的四大控制的相关内容，以供参考。

施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术!社会!经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

1施工项目管理中的质量控制

施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。

1.1质量控制的目标与任务

1.1.1质量控制的目标

工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。

1.1.2质量控制的任务

质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。

1.2质量控制的内容及实质

1.2.1质量控制的内容

要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。

1.2.2质量控制的实质

质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。

1.3质量控制的方法

为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。

2施工项目管理中的工期控制

施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。也就是针对项目施工的全过程,通过计划!组织!协调!检查与调度等手段,动员一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。

工期控制的目标,就是采取一定的措施,最终保证目标工期(合同工期)的实现,以确保项目竣工投产,这就要求工期控制的前提,是要有一个科学的!合理的工程项目的进度计划"施工进度计划,是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据,它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的全部主要的施工过程,是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当抓好以下几方面:

2.1制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关"所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2.2编制合理!经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程(或工序),绘制出图络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期),并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

2.3调动作业层的积极性

工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度,对作业层进行调整,使工作效率与切身利益挂钩"这样有利于提高工人劳动积极性,同时也便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

2.4对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标"监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的编差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。

另外,有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录,掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况,协调各方关系,多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施,排除和调整施工中出现的多种矛盾,克服薄弱环节,保证作业计划及进度控制目标的实现"。

3项目成本控制

施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。成本控制是事先控制,即对将要发生的成本消耗在施工前进行控制,是在不影响项目工期、质量和安全的条件下,将项目的实际成本控制在预算范围内的一项工作。

3.1施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础核心,施工方在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循:成本最低化原则;全面成本控制原则;动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为,施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。编制成本计划!制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;目标管理原则。

目标管理的内容包括:目标的设定的分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标;责、权、利相结合的原则。

3.2项目成本控制措施

项目成本控制措施包括组织措施!技术措施!经济措施,三者融为一体!相互作用。

3.2.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量!按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部要管理合同实施和合同管理工作,负责处理工程赔偿问题;经济部门应注重加强合同预算管理;工程预算收入;财务部主管工程项目的财务收配情况,合理调入资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

3.2.2技术措施

所谓技术措施,即制定先进的!经济合理的施工方案,以达到降低成本的目的。这些措施包括:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织,而正确选择施工方案是降低成本的关键所在;在施工过程中寻求各种降低消耗!提高工效的新工艺!新技术!新材料等降低成本的技术措施;严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

3.2.3经济措施

项目成本控制经济措施包括人工费控制管理、材料费控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础施工方案。

施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

浅谈工程项目管理施工进度控制的四大要素？

1、高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。3、项目进度计划的编制依据依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：(1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。(2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。(3)企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。(4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。(5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。4、项目施工进度网络计划的编制由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：(1)由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。(2)由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。明确逻辑关系，是项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

相信经过以上的介绍，大家对工程项目管理施工进度控制的四大要素也是有了一定的认识。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

建筑施工项目管理的四大控制

建设工程施工项目管理包括工程成本、进度控制、质量等各方面的工作，是一个较为复杂的过程。那么建筑施工项目管理的四大控制又是什么呢？我们一起来看看！

1搞好进度控制。

项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。

（1）编制工程进度计划。

在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

（2）编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

（3）实施动态控制。

在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。

（4）材料要保证供应。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。

（5）及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

（6）搞好工期索赔。

在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。如已经做好的工程，因建设单位提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向建设单位索赔工期，而且还要索赔工程价款。

（7）提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2搞好成本控制。

项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制。

在投标阶段，项目经理和预算员要参与投标书的的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价，工期非常重要。

2.2控制人工费用。

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.3控制材料用量。

（1）加强材料管理，严格用料制度。

材料费用占土建工程造价的60%～70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。

（2）辅材实行包干。

对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如对元钉、扎铁丝等辅材实行一次包死制度，增强职工节约意识。

2.4机械设备和周转材料实行租赁制。

实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既缩短施工工期，又减少租赁费用。

2.5制定先进的、经济合理的施工方案。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水砼的应用，既减少粉刷工序，又节约材料，同时工程质量又有保证，避免粉刷层开裂空鼓。

2.6严把质量关，减少返工浪费。

在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费，以达到控制成本目的.。

2.7控制间接费及其它直接费。

精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。

3搞好质量控制。

（1）明确工程质量目标。

项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。

（2）严把材料质量关。

建设单位采购的材料的乙方采购的材料都要符合规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。

（3）确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出，砼要达到清水砼要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后砼内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。

（4）重视装饰质量。

工程优不优，关键看装修。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小构筑物一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

（5）抓好关键部位施工。

例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

（6）积极推广应用新技术、新材料。

随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。南通新华建筑公司在南京文化艺术中心工程施工中，结合工程特点和设计要求，推广应用18项新技术、新材料，为工程节约700多万元资金。南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，确保屋面不渗水、不漏水。

（7）样板引路。

样板引路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经建设单位监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

（8）加强培训，提高员工素质。

一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。

（9）严格执行“三检”制度。

班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（10）搞好工作技术交底。

班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4搞好安全责任制。

（1）建立安全责任制。

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订阅安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制度，强化职工安全意识。

（2）确保安全设施投资到位。

安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。

（3）安全员要落实到位。

项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。

（4）加强安全培训教育。

要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训后上岗。

（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。

对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。

（6）搞好文明工地。

施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提升企事业形象，为企业增强市场竞争力。