建筑工程管理人员用工的纠纷

建筑工程管理存在问题及有效方法？

1建筑工程管理的内容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象，更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全，安全管理要求各级领导以身作则，成立安全小组;二是质量管理，它能综合衡量工程管理水平的高低，确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理，它能有效保证工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制，该项工作要求重视资金涉及的每个环节，科学规划及统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。

2加强建筑工程管理的必要性

总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。

3当前我国建筑工程管理中存在的问题

3．1施工管理工作落后。建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳，没有创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。

3．2安全责任意识相对薄弱。一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度，人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现，而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划，在遇到工程项目是新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，导致措施不得当。

3．3法规条例落后，管理机制有待完善。首先，建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合，实际执行的管理方法、管理模式与管理思想很难实现与时俱进，专业性和科学性严重缺失，对工程管理的约束性较差，没能形成良好的管理机制;其次，当前的建筑企业采购方式是大批量的集中采购，建设单位和供应商没有建立起长期稳定的合作关系，采购方式也较僵硬，缺乏灵活性，对零星材料的频繁采购也会增加工程采购成本;再者，企业内部未足够重视工程控制，经常在结束任务后才检查，没有统计分析及量化计算，更未充分重视事前和事中控制。

4提升建筑工程管理水平的有效对策

4．1深入改革建筑工程的管理模式。一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。

4．2加大对建筑工程建设的监督力度。一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。

4．3提高劳动人员的安全责任意识。一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地面施工的工作人员还应该佩戴安全帽，确保各个环节的安全工作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学完善的设备工作人员检验机制，充分考虑建筑工程的规模与用途，构建持证上岗等机制，严格筛选施工使用的机械设备等级和型号，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。

5结语

综上所述，本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行探究分析具有重要的现实性意义，当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。

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建筑工程纠纷解决途径 建筑工程项目施工管理的改进途径

摘 要：当前，城市建设的迅速发展促进了我国建筑工程施工企业的发展。在巨大的发展机遇面前，建筑工程施工企业如何在这一机遇中提升企业市场竞争力、促进企业的健康发展是建筑工程施工企业面临的首要问题。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心，文章通过分析目前建筑工程项目施工管理的现状，探讨了建筑工程项目施工管理的改进途径。

关键词：建筑工程施工；项目管理；管理效率

1 项目施工管理的内容

项目施工管理是指建筑、公路、市政等工程从开工到竣工交验为止的过程中，承包人遵照合同规定，对工程实体进行计划、实施、控制，及时调整运作过程中出现的偏差和失误，使其一直朝着预订的目标方向发展，最终达到预期目的。这一过程体现出承包人项目施工管理水平的高低，但目前工程项目管理在管理效率中存在着许多弊端。

在市场经济条件下，建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则就是使生产力三要素很好、有效地协调组合，充分发挥并使之发展。良好的社会效益是企业占有已有市场、开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。

2 目前工程项目管理存在的弊端

工程项目管理是施工企业管理的基础，工程项目管理竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。但是目前的工程项目管理中还存在诸多弊端，严重阻碍着资源的优化配置，降低了整个项目的运作效率。这些弊端可以概括为两个方面：一是项目管理的组织结构过于陈旧；二是建筑施工企业的产权没有明确界定公有产品的性质，严重威胁着项目的经济社会效益。那么，项目管理该采取什么样的途径来改进呢?

3 提高施工项目管理的对策分析

3.1 提高认识，改革施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

3.1.1 做好组织准备，建立一个项目经理部

其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素质： 具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的积极性，对项目经理的工资采取项目经理年薪制等措施按年度分项目进行核算，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到企业的发展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。

3.1.2 以人为本，强化施工项目全员的素质

企业高层管理者要提高对创新的重视程度，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 把项目部变成分公司，建立起现代企业制度

确立有限责任制度，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法可以改善我国大多数建筑施工企业仍属国有性质的局面。其次要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任并依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位。从而使项目部真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。这一措施对提高项目施工管理效率有一定的意义。

3.3 推行项目管理责任制，建立和完善项目管理体系

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制和四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与 规章制度 ，其内容包括： 明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。

3.4 严格控制质量与成本，认真做好资源调配

以技术经济指标为突破口，质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的项目管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率经济效益。项目经理在控制成本的前提下，应对施工方案进行多种优化比较，尽最大限度地降低工程成本，提高经济效益。

3.5 建立项目施工管理信息化平台

计算机信息技术在施工管理中的应用应该被提到一个较高的地位。因为信息技术的推广应用，不仅快速、有效地储存、查找及处理大量的基础信息，而且能够对施工过程中而发生的进度、质量、成本进行跟踪管理，从而大大提高办事效率。

3.5.1 计算机技术的应用，提高了工作效率

工程项目管理信息系统是基于计算机的管理信息系统，以计算机为手段，对工程项目管理有关的数据进行收集、记录、储存、过滤，并数据处理结果提供给项目管理人员，对项目进展进行跟踪控制并对信息流进行跟踪。

3.5.2 在施工中应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些方面取得了较好的效果

信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了工作效率、技术水平和安全水平，使企业的整体竞争力得到提升，同度变化的技术资料，力求准确合理，以便于同建设、设计、监理单位协商费用增减问题。在施工过程中、出现水文地质情况与原设计不符时，要及时提出由于施工难度增加的人工、机械设备费以至延误工期等情况的技术资料。发现设计不当之处要及时提出处理意见。如未被采纳，则要提出由此可能造成损失的技术资料和原则记录。提出由于建设单位的施工准备工作不充分，施工条件不具备或人为干扰等因素，而影响工程进度，造成窝工、停工的详细记录。及时提出由于人力不可抗拒的自然灾害造成工程损失的技术资料。由于建设单位原因造成供料不足以至停工待料，或使用建设单位供应的或由其指定厂家供应的材料，与设计不符、以致增加费用或造成的损失的情况，要及时提出技术报告，划清责任。以上各项技术资料，都要及时报送，建设单位、设计单位及监理单位予以鉴证认可，才能作为索赔的计算依据和基础资料。

4 结 语

在工程项目施工建设过程中，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中，只有这样，才能真正地有效地发挥出工程项目管理的作用，也能真正的做好工程项目，为工程项目施工建设企业带来更大的经济效益。不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都需要建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，以期提高建筑工程项目施工管理的效率。

建筑工程,施工纠纷,在线急求前辈指教!?

1、基坑开挖完毕发现地质橡皮土种情况下按土建工程管理程序首先应由施工方书面报告监理方申请基坑验收监理方应向建设管理人员汇报工程情况由建设方组织邀请设计方和地勘单位对基坑现场进行验收现场验收时施工单位应做好会议记录和会签手续施工单位根据现场情况提出土基整改施工建议设计方和地勘单位认土基达设计要求同意做下道施工出了工程质量问题施工单位没有责任设计方和地勘单位认土基未达设计要求设计方要做基础部分设计变更设计变更了工程量变更了 2、施工单位要懂法要严格按土建工程管理程序施工要严格按施工验收规范作业施工单位应主动接受工程质量监督每道工序都要把好验收关未经验收继续施工其工程事故责任施工方 3、现整改治理工程事故实质上返工程序具体过程:返工进行基础清理申请基础验收设计方做基础设计变更图建设方下达书面变更图通知施工方按基础设计变更图施工再申请基础验收基础验收合格设计方、地勘单位、建设方、监理方签字方进行下道工序

建筑工程施工合同管理要注意哪些事项？

建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情，它的质量与工程的整个项目的质量和经济效益密切相关。建筑工程施工合同是合同的双方，也就是发包人和承包人为了达到各自的目的，而制定的与双方的权利和义务相关的一种协议。这个合同具有非常重要的作用，因为施工过程中的一种依据。建筑施工的企业必须要围绕着这个协议的规定开展。在具体施工的过程中，必须要加强建筑工程施工合同的管理，因为这样才能在一定程度保障施工的质量，确保一定的经济效益。

在现在的建筑市场上，建筑工程施工合同没有得到应有的关注，建筑工程施工合同的管理也存在着很多的问题，首先很多的企业对于合同管理的体系和制度建设都不是非常的重视，管理的程序非常混乱，有些制度根本得不到实施，很多的步骤也存在缺失的现象，所以需要加强对于这一方面的监督、管理和控制。

另一方面，合同的内容也存在不少的问题，比如其中对于发包方和承包方的权利义务规定不明确，或者两者不相对应，违约、赔偿等比较重要的方面规定不是很全面，存在的规定很多还得不到实施。整个的合同的公正和公平得不到体现。现在的建筑市场是一个买方市场，所以两者是处于不平衡的状态，承包方为了获得工程的承包权，只好委曲成全。

面对现阶段存在的一些问题，需要对建筑工程施工合同的管理采取一些必要的措施，首先要把相关的管理结构和机制加以健全，虽然现在我国已经出台了招标法，但是如果不加以变通的话，反而达不到最佳的效果，所以原则上一定要严格遵守，但是形式上可以不拘一格。

采取措施的第二点，就是要把相关专业人才的素质有所提高，合同管理是一项技术活，所以相关的管理人员必须具备很多的专业知识，例如技术知识、法律知识等等。加强对合同管理的重视之后，必须要加强相关管理人员的队伍建设，加大产生纠纷时的救援力度。

合同管理还有一个很重要的方面，那就是整个合同的细节部分，在签订合同的过程中，一定要对一些关键的要素加以注意，以防万一。