因甲方原因造成工程量减少如何结算

1、法律分析：如果是甲方要求变更减少的，那么结算中要扣除，如果图纸没变化，是由于当时数量统计错误的，合同价不调整，如果变更要求减少的数量超过一定比例影响到量大优惠的因素，可以和甲方协商补贴一定的材料费用。

2、首先核实减少工程量的理由和依据。其次进行工程量测算和变更单的编制。最后与合同方商议并签订变更协议，确定减少工程量的结算金额。

3、因工程量减少，实际上属于发包人违约，承包人可以根据合同约定追究发包人违约责任或要求赔偿损失。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

4、如果应执行政府定价或者政府指导价的，按照该价格来结算。

建设工程甲方资金不到位的情况下怎样要求施工单按进度施工

根据合同法的规定，施工单位可以停工（这个不是继续施工措施了），或与建设单位达成协议，由施工单位筹资，使工程继续，但筹资费用，由建设单位出。

施工单位因资金问题停工，分两种情况：一是资金问题，因甲方进度结算付款不及时或没有按合同规定支付，责任在甲方，监理工程师应该督促甲方及时向施工单位支付进度款。

工程进度的前期控制 即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。

项目经理催讨侧重点因时而异：①在建工程的催收主要是要求业主按合同约定及时付进度款；②对已停工且暂无力还欠款的项目，可进行资信调查了解其资产状况，要求债务方签订还款计划。施工单位法律顾问可到工商局调取对方近年财务报表。

首先在签订施工合同时，尽管相对甲方，施工方处于不利的地位，但是还是要据理力争，争取在合同中尽可能约定一个对施工方有利的预付款、进度款支付比例。

为什么工程款不到位?

1、政府有关部门对建设项目的审批，不仅包括建设项目的各种技术经济指标的评估，而且包括项目的投资能力的审核，如果对项目投资能力审查不严，就会造成投资不到位，造成拖欠工程款的源头。

2、大多数单位自我保护意识不强，缺乏信用风险意识，在签订和执行合同中不善于应用法律手段维护自己的合法权益，少数单位执行合同不力，千万工程质量不合格或延误工期，为建设单位找到了拖欠的理由。

3、工程质量问题： 若工程存在质量问题，业主可能会拒绝支付工程款，认为工程未按合同要求完成。施工方需要确保工程质量，避免给业主寻找拒付的理由。

4、(1)政府审批政府有关部门对建设项目的审批，不仅包括建设项目的各种技术经济指标的评估，而且包括项目的投资能力的审核，如果对项目投资能力审查不严，就会造成投资不到位，造成拖欠工程款的源头。

5、其一，工程建设领域工程款拖欠、款项用途混杂是导致农民工无法按时足额获得工资的重要原因。

6、资金链断裂：发包方因为资金链断裂而无法按时支付工程款，是由于市场环境变化、经济波动等原因导致工程款难要。

甲方没钱付工程款如何去应对

1、对于证据充分，事实清楚，催讨无果而又具备还款能力的，坚决进行法律诉讼。诉讼实践中证据收集是基础，诉讼保全是前提，友好协商是途径。8摸透心理法 有的甲方既不想及时还钱，又怕给自己带来负面影响。

2、法律主观：甲方不付 工程款 的处理方法： 如果合同没有约定支付工程款项，则甲方的行为属于违约，可以起诉甲方，主张甲方承担 违约责任 。违约责任的证明标准比较低，比较有胜算。

3、如果甲方不给工程款，您可以采取以下措施： 联系甲方：首先，您可以与甲方联系并要求支付工程款。您可以提供相关证据，如工程合同、付款凭证等，证明您已经履行了合同中的义务，并且有权要求甲方支付工程款。