外包项目(外包项目是什么意思)

项目外包流程是怎样的

法律分析：第一，企业相关部门根据自身的工作任务，向企业提出项目外包。第二，企业经讨论同意项目外包后，由提出部门做出具体项目外包任务，具体要求、标准等申报单。第三，企业采购部根据涉及部门提出的项目外包任务，寻求有资质、能力强、有相关经验的外协单位，并与提出部门商讨决定项目外包公司。第四，外包单位、具体价格、项目进度要求、项目最后完成时间落实后，报批并对外发包项目，签订合同。第五，外包项目完成后，对项目完成情况进行评审。第六，对外包项目进行确认后付款。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百九十一条第三款禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

it外包项目的类型有哪几种

摘要：it外包是一种新型的it业态，随着企业对IT外包的需求不断增加，it外包公司也越来越多，一般市面上的it外包主要有人员外派、项目承接和设立联合研发中心三种模式，负责的it外包项目也根据内容的复杂性和可达到的效率分为四个类型。下面为大家介绍it外包项目的类型有哪几种，感兴趣的话一起来看看吧。一、it外包有几种模式

it外包公司可以为各大企业提供it外包服务，it外包作为一种新型业态，其业务模式主要有以下三种：

1、人员外派

人员外派模式主要是供应商把自己的人员派到客户现场提供服务，这是在做外包初期经常采用的一种模式。在这种模式中，基本上供应商只提供人员，不控制项目开发的过程，项目开发过程完全由客户控制。

人员外派模式的好处是进入外包市场的初期比较容易切入，比较容易跟客户建立合作关系，因为只需要找到合适的人，通过客户面试，就可以进入到项目组里去。缺点是在这种模式中，作为供应商提供的价值比较单一，附加值低。此外人员管理难度大，比较容易造成人员流失。

2、项目承接

项目承接模式主要是it外包公司直接承接企业提出的项目需求，比如软件外包开发，企业提出软件的具体开发需求，it外包公司负责按照需求将软件开发出来。

项目承接模式的好处是可以节省很多管理成本，提高附加值，是所有企业努力要实现的一种模式。缺点是在项目前期，会有相当长的一段对供应商的考察时间，如果控制不好的话，项目的风险有可能比较大，这种风险有可能表现在延期，或者是不能够按质量提交，或者是有一些预算上的风险。

3、设立联合研发中心

这是在同客户的关系更加紧密、能够深入客户行业核心业务后采取的方式。这时，双方实际上已经从供应商、客户关系转化为合作伙伴关系。

设立联合研发中心实际上是双方共同投资，在某一些领域里面做相关的共同研发，it外包公司提供的人员、投入的设备以及技术等都会非常强地嵌入到客户业务的发展流程中。这对于双方的未来都是比较好的模式。但它有一个缺点，就是投资周期比较长，建立起来以后，如果某一方在未来市场中地位发生变化，这种联盟就有可能解体。

二、it外包项目的类型有哪几种

企业决定将IT系统外包时，一般会根据内容的复杂性和可达到的效率分为四种类型：

1、第一类是复杂性低，但是找人来代劳效率会比较高。这种类型是属于成本考虑型，一般台式电脑设备管理的外包、网络架构规划与管理外包都属于这种类型。

2、第二类是复杂性一般，但是选择外包，是相信it外包公司有更聪明、更专业的方法来做这些工作。这种类型属于效益考虑类型，如信息安全外包。

3、第三类是IT工作复杂性较高，自己做不仅投资大，而且要花很多心力才能搞定，如异地灾难备份与恢复就属于这类。另外有些公司把ERP外包托管，或采用一些软件租赁服务等都属于这种类型。

4、最后一种类型是不仅复杂性高，外包之后可以依赖对方把整套流程重整并代为营运。这种方式美欧企业采用的比较多。

什么it项目适合外包

摘要：将it项目外包是现在很多企业都会选择的一个方法，it外包虽然方便，但考虑到风险和企业信息安全等因素，并不是所有项目都适合外包的，一般通用技术产品、需求量比较大且稳定的业务、响应时间在可允许范围内的业务可以外包，核心业务尽量不要外包。it外包项目一般人力外包的话，项目做完就解散了；项目外包则不会解散，而是接着做下一个项目。下面一起来了解一下什么it项目适合外包吧。一、什么it项目适合外包

it外包很方便，能节省资金成本，但毕竟存在一定的风险，因此并不是所有it项目都可以外包的，哪些能外包哪些不能外包，这里有个简单的口诀：

1、需求抽象自己做，技术产品可外包

需求抽象而总体需求量不大的IT业务，最好自己做，凡是通用技术、产品，如OA系统、财务软件开发、服务器维修等最好外包。

2、变化快的自己做，量大稳定可外包

需求变化特别快而且不定期的IT业务，如数据挖掘业务，领导可能随时提出，而需求又不确定，业务量也不大，最好自己做，但需求量比较大且稳定的业务，最好外包出去。

3、快速响应自己做，反应慢的可外包

要求响应时间在可允许范围内的业务，尽量外包，而对那些虽然技术含量不高，但要求响应时间极快的业务不要外包，如总经理的电脑掉线、人事主管无法接收邮件等烦琐而又要求响应速度极快的业务。

二、IT项目外包的判断标准

1、核心领域

主要以内包方式应对，外包仅限于编程开发等部分。

2、次核心领域

在公司自主管理的基础上，比起核心领域可将更多的功能（如设计工程）进行外包。

3、非核心领域

开发、维护、运营相关的功能几乎都可以外包。

三、it外包项目做完了就解散了吗

it外包是现在it行业比较常见的一种模式，是产业分工化的产物，一般分为两种，一种是外派到客户企业进行工作，称之为人力外包；一种是承接客户企业的it项目，称之为项目外包，两种外包情况是不同的：

1、人力外包

人力外包一般做完项目后就解散了，外包员工一般是跟着不同公司项目走，可能今天在A公司，一个月后就去B公司了，哪里需要去哪里。

2、项目外包

项目外包的话，做完项目后一般不会解散，而是继续做下一个项目，这种相比人力外包，流动性没那么大，工作也稳定一些。

银行外包一般做什么项目？

银行外包的项目范围非常广泛，通常包括以下几类：信息技术外包：包括银行的IT基础设施建设、系统开发、运维、安全管理等。

业务流程外包：包括银行的后台处理、客户服务、财务会计、人力资源管理等。

数据处理外包：包括银行的数据采集、清洗、分析、报表编制等。

营销外包：包括银行的市场调研、客户分析、产品设计、促销活动等。

风险管理外包：包括银行的风险评估、内部控制、合规监管、反洗钱等。

金融服务外包：包括银行的信贷、投资、证券、保险等。

总之，银行外包的项目类型多种多样，主要是为了提高效率、降低成本、增强竞争力、优化客户体验等。

服务外包和项目外包区别

服务外包和项目外包区别如下：

1、服务外包应用于企业的非核心业务领域，如行政后勤、运输物流、日常客户服务、基础性生产制造等。

2、项目外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。

软件开发项目外包是要注意些什么？

软件开发项目外包需要注意以下几点：

1、明确需求和目标：在软件开发项目外包前，需要明确自己的需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包公司能够更好地理解项目需求。

2、选择合适的公司：选择有经验和信誉良好的外包公司是至关重要的，可以通过查看公司的案例、客户评价、技术能力等方面来评估公司的实力，同时需要考虑外包公司的地理位置、企业文化、项目管理能力等因素。

3、合同明确：在签订合同时，需要明确项目的范围、时间表、费用等细节，同时需要确保合同中包含对双方权益的保护措施，避免出现纠纷，需要注明知识产权归属、验收标准、风险责任等问题。

4、沟通和协作：在软件开发项目外包过程中，需要与外包公司保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，交流遇到的问题和困难，确保项目能够顺利进行，同时需要保持定期的沟通，及时解决问题，避免信息断层和误解。

5、项目管理和监控：即使将项目外包出去，也需要进行有效的项目管理和监控，建立项目计划、里程碑和进度追踪机制，以确保项目按时交付，同时需要定期检查项目进展，确保质量和预算控制。

6、风险管理：软件开发项目外包存在一定的风险，如技术风险、延迟风险等，在项目计划中考虑这些风险，并制定相应的风险应对计划，在合同中明确风险责任和补偿机制，以减轻风险对项目的影响。

7、数据安全和隐私保护：如果外包涉及客户数据或敏感信息，数据安全和隐私保护就尤为重要，确保外包供应商采取适当的安全措施，保护您的数据不受未经授权的访问和泄露。

8、质量保证：软件开发项目的质量是至关重要的，在合同中明确质量标准和验收条件，确保交付的成果符合预期质量水平。可以考虑建立阶段性的验收机制，以确保项目按阶段进行质量检查。

9、售后服务：软件开发项目完成后，需要确保外包公司提供必要的售后服务，以便及时修复出现的问题，提供更新和升级服务，同时需要与外包公司明确售后服务的内容和期限。

总之，软件开发项目外包需要注意需求和目标、选择合适的公司、合同明确、沟通和协作、项目管理和监控、风险管理、数据安全和隐私保护、质量保证以及售后服务等问题，只有在充分考虑这些问题并采取相应的措施后，才能确保软件开发项目外包的成功实施。

外包的FP项目和TM项目各是指什么？全称是什么？有什么区别？

FP(fixed price)为固定合同外包项目。接到项目之后公司自己负责项目管理以及风险.项目金额固定,.

TM(Time&Materials)项目可以理解为人员外包项目,俗称卖人头的。大部分在客户现场办公,客户按每个人每个月多少钱付给公司。

扩展资料：

外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。

外包按地理分类可以分为境内外包和离岸外包。外包商与其外包供应商来自同一个国家，在国内完成外包工作就是境内外包；外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成则属于离岸外包。按工作性质分类可以分为“蓝领外包”指产品制造过程外包；“白领外包”亦称“服务外包”，指技术开发与支持其他服务活动的外包

通常外包的业务内容，主要包括信息技术，其次是人力资源、采购、物流、财务和会计。外包适合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行业监督体系来考证。

谈谈如何承接软件外包项目

随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步

现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长

但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈

还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题

作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助

第一点，到哪里接项目软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目

现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息

比如软件商务网（bizsofts

com）上就有大量的软件外包信息

不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈

一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系

其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有CSDN的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看

接项目最重要的一步是与客户谈需求

客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来

这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量

而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来

假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来

所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求

在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程

有一点需要注意，即使双方谈的很投缘，在讨论需求时也一定要详细周到，精确到每一条不能再划分的软件功能为止

项目外包的流程

一个完整的软件外包项目流程包括：需求分析、总体设计、详细设计、开发编程、测试分析、系统整合及现场支持。

1.需求分析：建立合作意向后，我们首先会对客户要求有详尽的了解，准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程　，并结合自身的经验，为客户提出改进建议。

2.总体设计：在需求确定并获得客户认可后，由系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。

3.详细设计：由程序设计人员根据系统架构，真对不同模块的功能和规格进行详细设计。

4.开发编程：由程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。

5.测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，并进行系统的整合。

6.现场支持：软件系统开发最终完成后，到客户现场进行安装、调试、培训。

7.系统运行支持：在系统投入运行后，我们可以为客户进行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要根据客　户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改。由于软件的开发存在着风险。通过制定完整的项目控制方案，回避风险，提高工作效率，增加软件项目研发的成功率。 软件项目控制根据软件工程的基本原理，从需求、设计到编码、测试及实施维护，采用瀑布模型对软件研发整个过程进行控制。