提升对企业信心的函件

企业年会的邀请函

企业年会的邀请函(精选9篇)

年会展现了公司日新月异、蓬勃发展的良好气象和员工良好的精神风貌。回顾总结了公司过去一年发展成就，安排部署了新一年整体目标。下面是我整理的企业年会的邀请函，欢迎查阅。

企业年会的邀请函精选篇1

尊敬的合作伙伴：

非常感谢您对__公司长期的信赖和支持！

__年x月x日，是__公司成立二十周年的纪念日。为了庆祝这个特殊的日子，我司将于x年x月x日在万象城王子国宴饭店举办“龙行天下，感谢有你”__公司二十周年庆典晚会。

为了增添庆典晚会的喜庆气氛，并回馈所有和共同成长的同仁伙伴，晚会特别安排了多项抽奖活动，届时将设置多个奖项（如一等奖为价值15000元的苹果笔记本电脑，二等奖为价值3000元的商务手机，三等奖为价值1000元的复古工艺三角凳等）。

为了加强贵公司与我公司的互动，我们热忱期望贵公司能赞助部分奖项，以把本次庆典晚会办成一次热闹而隆重的盛会，促进我们共同事业的发展和进步。请于x年x月x日前与我司联系。

联系方式：

联系单位：二十周年司庆活动筹备组

联系人：

联系电话：

深圳市__有限公司

企业年会的邀请函精选篇2

尊敬的先生/女士:

研究会，是一个在__大学校团委注册成立的，主要由河南籍在校师生组成的公益性社团。协会以研究中原发展，服务中原建设，为促进中原崛起而努力!为宗旨，通过开展各种各样的品牌活动致力于搭建河南学子交流平台，服务河南学子健康成长，助推河南学子报效家乡。同时，积极建立__大学河南学子资源，联系相关政府、企事业单位和兄弟高校，实现河南学子个人成长和中原建设的双向服务。协会现有骨干会员50余人，普通会员800余人。

__大学河南学子新年联谊会每年元旦之前举行，是协会的品牌活动之一，至今已连续举办两届。联谊会每年邀请的对象为__大学河南籍领导老师、河南省驻京办领导、在京河南籍企业家代表、往届__大学优秀毕业生代表、兄弟院校代表等，是__大学河南学子每年规模最大，参会人员最多、规格最为隆重的一次盛会。在共叙乡情的同时，也是一次很好地个人、企业品牌推广及宣传的良机。

由于协会成员主要是由在校豫籍学子构成，经费受到一定限制，联谊会作为协会的品牌活动每年都会得到校友、河南籍企业家的大力支持，使得活动的影响力不断扩大。20__年联谊会举办在即，为了让本次联谊会一如既往地顺利举行，我们郑重向关心支持__大学河南学子成长成才的河南校友、向各界人士发出赞助合作邀请，汇聚同乡、校友力量，期待本次联谊会的成功举办，期待河南学子、校友、各界人士发展的越来越好!

X公司

X年__月

企业年会的邀请函精选篇3

您好！

新年快乐！感谢贵公司（个人）一直以来给予我司的大力支持与配合，这一切使得我公司得以健康发展，我们非常感激！在新的一年里希望我们的友好合作关系更进一步，互惠共赢，共创辉煌！

展望未来，前程似锦，面对挑战，我们信心百倍。

借此新年之际，为感谢大家的辛苦工作，本公司谨定于下月举行20__年春节联欢宴会，特邀请贵公司一起参与，届时晚会过程中，除了丰盛的美食与君共享之外，我公司还安排了抽奖活动。还望贵公司能提供适当的费用赞助，作为抽奖使用，望贵公司（个人）能一如既往的支持我司，与我们架起一座坚固的合作桥梁！

竭诚欢迎贵公司积极参与和赞助，特函奉商，期能共享盛举。愿我们在20__年携手共进。

再次致以衷心的感谢！

企业年会的邀请函精选篇4

尊敬的合作伙伴：

您在哪里?

我们期待您的加入...

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

再好的剧本，也需要大家一起演绎 !

再好的事业，也需要志同道合者一起奋斗 !

机会在哪里?机会在这里!

容善实业跨年晚会，诚邀您携手并进，商机无限，共赢未来!

新年新气象，我们即将迎来公司20__年度感恩晚会，为表达对您的诚挚谢意，在全体同仁共同联欢的同时也诚邀您参与我们的晚宴，分享我们的快乐!

届时容善晚会将汇集各行业精英、企业豪杰，他们或武功盖世，或文采斐然，或智勇双全，皆是胆识过人的英雄。此次联谊会可谓是豪门盛宴，寻找有眼光的合伙人、筹划合作商机尽在其中，机会来了，您还在等什么!

容善晚会如若得到您的鼎力相助，将会为您安排特别宣传贵企业的节目，本次联谊晚会我们准备了丰盛的晚宴和精彩的节目与君共享，还安排了一系列抽奖环节，大奖连连机会不容错过!让我们欢聚一堂，共商发展大计。晚会的筹办如能得到您的鼎立赞助，将会更加精彩，热情期待您的参与!

期待您能与容善价值观趋同、上进心强、胸怀天下、风头日劲、用心投入、资源丰富;虽不及任我行一统江湖之野心，但也不缺张无忌领军四海之霸气;有远大的梦想，并愿意和他人一起前行，共创伟业!

年会赞助截止时间：1月25日

洽谈合作地址：__市__区观音桥北城天街23号九街高屋1栋18楼

联系人：唐

联系电话：

再次感谢您的支持与信赖，期待我们在合作中互惠双赢，共同发展!

顺颂商祺!

容善实业有限公司

二0__年X月

企业年会的邀请函精选篇5

邀请函：

___________公司：

我公司决定于_______年____月____日在公司活动中心举办X年公司年会，该年会由我公司策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容。为了加强我们公司的经验交流，互相促进我们公司的发展，现在诚挚地邀请贵公司来参加我公司的年会。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我公司后勤部。

特此函达。

地点：

时间：

企业年会的邀请函精选篇6

尊敬的合作伙伴们：

在这辞旧迎新到来之际，首先祝贵公司财源广进、万事胜意！同时感谢贵司一直以来给予我司的大力支持与信赖。在取得辉煌成绩的同时，我们热切期盼继续与贵司精诚合作，共同发展！

春节将至，为感谢全体员工在过去一年中的辛勤工作，我们即将举办一年一度的年夜饭抽奖活动，费用来自公司及各方的大力赞助，衷心希望贵司能体现合作精神，伸出你热情的双手踊跃赞助现金，本公司在此再次多谢贵司的大力支持！

顺祝贵司20__年生意蒸蒸日上！财源滚滚来！

x有限公司

企业年会的邀请函精选篇7

尊敬的供应商：

您好!新年快乐!感谢贵公司一直以来给予我司的大力支持与配合，这一切使得我公司得以健康发展，我们非常感激!在新的一年里希望我们的友好合作关系更进一步，互惠共赢，共创辉煌!

借此新年之际，为感谢大家的辛苦工作，本公司谨定于X年1月21日下午18时在举行20__年春节联欢宴会，特邀请贵公司一起参与，届时晚会过程中，除了丰盛的美食与君共享之外，我公司还安排了抽奖活动。还望贵公司能提供适当的费用赞助，作为抽奖使用，望贵公司能一如既往的支持我司，与我们架起一座坚固的合作桥梁!竭诚欢迎贵公司积极参与和赞助，特函奉商，期能共享盛举。愿我们在X年携手共进。

赞助商： 赞助金额： 出席人数： 电话： 传真：

X年12月28日

赞助金额确认回单

企业年会的邀请函精选篇8

尊敬的协力厂商、客户公司领导:

您好!

感谢贵公司在过去的一年里对我公司的鼎力支持与配合，使得我公司能在激烈的市场环境中生存并持续发展，在此我公司表示衷心的感谢!值此新春佳节来临之际，我公司将定于20__年12月29日举办新春元旦晚会，以此增加员工对企业的凝聚力，增强团队的合作精神，共创美好的发展前景。届时希望贵公司能够派员参加，贵公司若能以礼金或礼品方式提供赞助，我公司全体员工将不胜感激! 劳请贵公司将派员名单及赞助项目于20__年12月20日前致电或致函告知我公司，以便我公司作统一安排!全体波力人将以精彩纷呈的新春元旦晚会敬请您的到来!

顺祝:

商祺!

桐乡--x有限公司

20__年11月30日

企业年会的邀请函精选篇9

尊敬的合作伙伴:

历史即将翻开崭新的一页，我们也将迎来充满希望和更具有挑战性的X年。在这辞旧迎新之际，首先祝贵公司生意兴隆、万事胜意!同时感谢贵司一直以来给予我们企业的大力支持与信赖。期待新的一年里我们的友好合作更上一层楼，互利共赢，再创辉煌!

怀着美好的憧憬，带着新年的祝福，我们即将迎来公司一年一度的春茗晚会，为表达对您的诚挚谢意，在全体同仁共同联欢的同时也诚邀您参与我们的晚宴，分享我们的快乐!晚会相关安排如下:

晚会时间:X年X月__日

17:30入场，18:00晚会开始。

地点:X酒店(详细地图和路线见附件)

本次联谊晚会我们准备了丰盛的晚宴和精彩的节目与君共享，还安排了一系列抽奖环节，大奖连连机会不容错过。让我们欢聚一堂，共同欣赏全体同仁精心编排的精彩节目，一起品尝美酒，共商发展大计。晚会的筹办如能得到您的鼎立赞助，将会更加精彩，热情期待您的参与。

为能提前做好接待安排，方便您的参与，请于X年__月__日前予以回复。

联系人:______________

联系电话:_______________传真:再次感谢您的支持与信赖，期待我们在合作中互惠双赢，共同发展!

顺颂商祺!

X公司

X年__月

对公司的期望的范文6篇

对公司的期望的范文篇一：

如今房地产市场竞争尤为激烈，当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略„„等等“抬头看看”和“把握机会”便成为目前的日常工作内容之一。

但现实情况是，现在公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力差的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且 方法 适宜的执行。因此我认为需要定期召开员工大会，参与人员为各部门员工(后勤除外)。

有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有最近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到 人力资源管理 ，涉及到组织架构与 岗位职责 体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有 企业 文化 等内容。

一、对企业文化建设的看法：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。

企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并引导员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致;其次是新员工 入职 培训。当然公司前辈们的言传身教、全体员工大会等都是有关企业文化宣传和引导的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。

二、对组织机构与岗位职责体系设计的看法：能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。

公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有公司治理模式的调整、部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。

比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化(例如工程部，缺乏资质高的人才)，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此经理与彼经理前途未卜，又怎能顾及眼前的工作?更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和优秀员工，厘定职责体系也很重要，这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。集权性的事务管理向分权性的事务管理抑或相对分权管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起决定性的推动作用。

三、对薪酬福利管理的看法：能为战略的执行提供适宜的激励组合建议。

薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、福利、津贴等现金的部分，也有与职务相关而特有的非现金部分。在不同的公司生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期，可采用中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工资和以控制成本为主的奖励，退出或平稳过渡到其他产业。

建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系是解决内部公平的关键所在。它不像一般工厂计件岗位那样易于核算劳动创造的价值，但也要说出职位平级(工程部经理和综合部经理)、特别是数个董事之间为什么工资相差这个数，就给职位评价体系、能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气和员工的工作热情的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。

从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。

四、对人才招聘的看法：能为战略执行招募到合适的执行人。

人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现公司存在浮燥，比如，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作 经验 、个性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高;有的初试人与复试人 面试 标准差异太大或变来变去。

因此，建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司项目发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。

五、对员工培训的看法：能为战略执行培养一定数量的后备力量。

现在公司严重缺乏工程类人才和优秀管理人才，而这短缺也是是许多公司特别是达到一定规模的公司最容易也最经常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外招聘中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。

因此后备力量的培养已越来越为企业所重视。

对公司的期望的范文篇二：

尊敬的某某领导及分公司各级领导：

刚才某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常激动和荣幸。在此，首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任，以及分公司广大职工一直以来对我的支持和帮助。对于这一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导给予我的信任与责任，虽然我在工区、坑口的管理岗位上工作了近十年，取得了一点经验，但是要充分履行好副经理这一职务，还有很多不足之处。因此，我将在今后的工作中，要更加努力工作，绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望!

我将尽最大努力做好以下几项工作：

一、加强学习，首先是要提高学习的自觉性，加强理论知识的学习，加强党的方针、政策的学习，进一步提高对控股公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不断加强自身业务知识的学习，尽快掌握现代矿山生产管理的相关知识，使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。

二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，及时掌握和分析分公司的生产信息，提出合理的 措施 和办法，为经理班子提供决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协助经理做好分管的各项工作。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

三、维护班子团结，我始终不能忘记多年来分公司领导给以我的培养和支持，今后我将更加尊重他们，以他们为师虚心向他们学习，自觉服从组织领导，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。

四、廉洁自律，认真执行控股公司党风廉政建设各项规定，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自醒、自警、自励。

五、做好表率作用，我将始终牢记我今天的进步离不开各级领导对我的培养与信任，离不开职工群众对我的支持，在今后的工作中我将更加要身先士卒、率先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝，努力做一个让领导放心、让职工满意的优秀管理人员。

总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始终扎扎实实做人、做事。为分公司万吨级矿山可持续发展做出自己最大的贡献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负同志们对我的支持，谢谢大家。

对公司的期望的范文篇三：

任何企业和组织，对其员工的最高期望，就是胜任!胜任最基本的工作要求，提供最起码的工作业绩;胜任不断变化和越来越复杂的工作，让企业能继续健康地发展下去。 在知识经济时代，社会变化日益加快，使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整。

市场的变化也会不断地给企业带来压力，为了巩固自己的地位，所有的企业都会积极地适应各种变化。同时，也对自己的员工提出了更高的要求。而任何企业和组织，对其员工的最高期望，就是胜任!胜任最基本的工作要求，提供最起码的工作业绩;胜任不断变化和越来越复杂的工作，让企业能继续健康地发展下去。

能够胜任复杂化的工作并在这种变化中生存，是企业考核一名员工的关键因素之一。有些人面对越来越复杂的工作，常常表现得束手无策;有些人则能够很好地适应复杂的工作，胜任自己的职责，提升优异的结果。如果一名员工能够很好地胜任工作的复杂性，并能承受由此带来的压力，成功的机会就会大大增加。

要想成为一名杰出的员工，就必须胜任越来越复杂的工作，否则就会像恐龙一样惨遭淘汰。胜任，是企业对员工的终极期望。而要真正胜任，确保自己能经常提供良好的业绩和结果，就必须有意识地培养和锻炼几种个人职业生涯必备的能力，如：专业能力、适应环境和变化的能力、承受挫折和打击的能力、自控能力和努力。

(一)潜力：让公司看到你巨大的潜能。

“我们更愿意雇用有潜质的人，因为从长远来看，潜质更有价值。”比尔•盖茨如是说。

很多公司也是这样考察自己的员工的。作为与时俱进的公司，西门子公司希望所招聘的员工的能力能够超过所设定的基本“工作标准”，具备很强的发展潜能。比如，西门子公司在招聘工程师时，就希望这个人具备将来成为“高级工程师”的潜能;在招聘销售人员时，就希望这个人具备将来成为“销售经理”的潜能。诺基亚公司也非常看重一个人的潜能，诺基亚公司认为，最重要的是潜能而不是专业。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大，公司在挑选人才时更注重他是否具有出色地完成这一工作的潜能。而且，在诺基亚公司看来，每一位应聘者没有失败或成功之分，而只有他是否适合某一具体工作岗位的差别。

是否具有潜能是欧莱雅公司招聘员工时的重要标准之一。欧莱雅希望所招聘的人才不但能够满足基本的要求，更要具备潜能，能够担当更大的责任

独立软件供应商德国SAP公司也很看重人的潜能。SAP在招聘员工时更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有可能。

事实上，世界上绝大多数成功的企业都非常注重员工的潜能。很多公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后有针对性地开展培训和选拔，使员工感受到公司的重视，在工作中更有热情和动力，工作效率大幅提高，个人能力进一步增强，真正实现了员工与企业的同步发展。

那么，如何凸显自己工作潜能呢?要想在工作中凸显自己的潜能，要想工作变得积极而有意义，一个最简单而有效的办法就是勇于向高难度的工作挑战，这是让自己人生价值最大化的一个快捷途径。

在高难度工作挑战时，我们要注意以下几个方面：

1、要有明确的目标。如果没有明确的目标，仅仅是盲目地采取行动，最终也是徒劳无功，而且可能给公司带来不必要的损失。

2、任何时候都不要打无准备的仗。如果没有准备，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。

3、要有自信心，自信心能激励一个人在艰难中不断攀登，也可以在关键的时候激发一个人的潜能。

(二)实力：深刻了解自己所在行业，成为专家

要想成为好员工，对行业进行深刻的了解是非常有必要的。通常，对行业了解比较深刻的专业人士，在分析问题和解决问题时，往往更容易理清思路，找准问题的症结所在，更容易快速地解决问题。如果你对行业的了解程度较浅，那么不管是解决问题，还是作出决策，甚至完成本职工作，都是有难度的。

对行业的深刻了解是一个人无可比拟的资本。良好的从业经验可以帮助一个人在该行业中获得更长远的发展。因此，要想成为一名好员工，就必须加深自己对行业的认识深度，提高自己对行业发展趋势的认识。

对行业的了解必须深刻，一知半解是远远不够的。具体来说就是要从以下几个方面加深对行业的了解：

1、本行业的基本情况，包括本行业的行业规范和主要特点。如果一个人连最基本的行业规范和运作方式都不知道，那么他是很难在这个行业做出好的成绩来的。

2、本行业的主要企业及其产品。本行业有哪些知名的企业，它们的情况怎样?它们生产的产品在市场上的反映如何，消费者如何评价这些公司及其产品?这些情况也是需要掌握的。对企业的主要竞争对手进行必要的分析和客观的评价，无疑有利于你日后的工作，而且还可以在面试官提出相关问题时给出更好的回答，提升你的形象。

3、本行业最新动态

你时刻掌握本行业的最新动态吗?真正深刻了解本行业的人，会对本行业动态和走向保持高度的敏感，只要有一点最新的消息，他都能本能地知晓。如果你在这方面比较欠缺，那么就很难在未来为公司创造客观的效益。

4、本行业的发展趋势和前景。

基于内外部的原因，本行业的发展趋势怎样?其前景对你所在的企业来说有怎样的优势?很多被辞退的员工之所以被辞退，80%是因为他们不能对本行业未来的发展趋势进行科学合理的预测。很多员工很少花时间预测行业的发展趋势，他们认为那是老板们的事，但事实上，这关系到每一个人。

总之，你要对自己所在行业有一个深刻的了解，成为一名专家。这不仅是你个人对自己的要求，现在的企业也越来越需要这样的人才。无论从事什么职业，你都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，比别人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了潜在成功的秘密武器

(三)适应力：提升自己的环境适应力。

美国南加州大学领导学院创办人华伦•班尼斯在《奇葩与怪杰》一书中介绍说：“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时，仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨炼中吸取智慧，有人则在类似的经验中受伤屈服，成功的领导人和普通人的差别就在于此。”适应力对于领导者来说是这样，对于普通员工来说同样如此。

现代企业在市场竞争中会遇到很多不可预测的障碍和阻力，因此，企业希望员工不仅能够从容地适应环境，应对环境变迁带来的心理冲击，而且还必须能够在这种不断变化的环境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

大多数企业的人事经理认为，员工的环境适应能力是非常重要的。一位IT企业的总裁说：“如果员工无法适应急剧变化的环境，他怎么能适应得了公司的节奏。众所周知，IT企业的工作节奏是非常快的，如果你适应不了，就会被淘汰。” 所谓“适者生存”，适应环境是非常重要的。如果你想坦然地面对急剧变化的环境，就需要与现实环境保持良好的接触，以客观的态度面对现实，冷静地判断事实，理性地处理问题，随时调整，保持良好的适应状态。

一个人的环境适应能力往往表现在以下两个方面：

(1)环境的敏感度：当身边的环境发生改变时，你能否很及时地察觉到。察觉只是一个方面，还要积极地适应环境的变化。当环境发生改变时，每个人都会有些紧张。但适应能力较强的人很快就能适应，并在新环境下高效率地工作，而适应能力较差的人则焦虑不安，甚至心悸、失眠，无法工作。

(2)对挫折的承受力：周围的环境发生改变时，你能否沉着冷静，承受来自外部的压力。

适应力是一种经验的学习与累积，如果能随时保持自我改变的观念，能够在自我转型的过程中变化，就可以在困难和磨炼中成长，提高适应能力。

任何人都不可能离开环境而生存，在无法改变环境时，只有改变自己，努力去适应环境。要敢于面对竞争，善于迎接挑战，不退缩，不畏惧，才能得到更好的发展。

(四)受挫力：有良好的受挫弹性。

在现代生活中，压力是不可避免的。尤其是在竞争激烈的世界级的大公司中，员工所承受的压力更是超乎想像的。如果一名员工不能面对压力，就会影响自己的工作。反之，如果能够用乐观的态度去对待压力，处理压力，就会使公司的效益得到极大的提高，而这正是企业所欢迎的。 在压力面前保持弹性是一种重要能力，对于企业来说，受挫弹性比较好的员工往往是他们最为青睐的。受挫弹性就是一个人对于挫折的承受能力。受挫弹性越高，对于挫折的承受能力就越强。受挫能力高的员工能够承受较重的心理压力，能够在高压的环境下工作。

通常，一个人的受挫弹性，与下列因素有关：刺激强度及其累积作用的强弱，目标对个人价值的大小，社会环境和舆论对个人压力的大小，个人志向水平的高低以及个人对挫折容忍力的大小。如果一个人在自己认为有价值的方面连续遭到惨重失败，所受到的来自各个方面的压力很大，自己成功的标准又定得很高，个人受挫弹性又太低，那么，这个人就很容易产生挫折感。

提高员工的受挫能力，并尽量减少人员流动与缺勤所带来的损失，是每个企业所追求的目标，也是每个员工自身应该重视的事情。

(五)自控力：在工作中做好自我管理。

现代企业都在竭力寻找那些在工作上拥有主动性、能够积极做好自我管理的员工。因为只有这样的员工，才能实现业绩的最优化。

员工自我管理的范畴大致包括：员工对企业组织“引导方式”的认同程度，对文化价值体系的理解和兴趣程度，自律感、羞耻感、自我约束力以及自我激励能力，工作中的主动性和能动性，对所承担的工作和达到组织所设定的目标的自信心，克服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中的协作精神等等。

自我管理不是主管级员工的专利，而是每一位员工应该掌握的能力。当今社会，优秀的企业都要求员工学会自我管理。

1、自我管理就要自律。无法自律的人，很难把工作做好，更别说做好自我管理了。

2、目标是自我管理的动力。其实，大多数人不是没有目标，而是目标过于遥远而无法适应。因此要学会把目标分割成许多小目标，专心地一次完成一个小目标，最终完成大目标。

3、把精力用在自己擅长的事物上能有效地促进自我管理。对于无能为力的领域，就不必徒耗心力。工作中要不断地问自己：“什么事情是必须做的?”这样有利于认真思考该把精力放在什么事物上。

4、有效的自我管理还有赖于合适的方法。管理大师彼得•德鲁克认为，如果不能依据自己最擅长的方式工作，注定业绩平庸。找出最适合自己的工作方法是非常重要的。可以花一段时间观察自己的工作方式，来评估一下哪种方式是最好的，然后形成自己独特的工作风格。当同事创造了一套更加快捷高效的方法时，不能照搬照抄，而应该合理地吸收，使之融入自己的方法。

5、 时间管理 能够提高自我管理的能力

6、在感受到疲劳、压力的情况下，要学会说“不”，要学会减压。一个人不可能一直处于精力旺盛的状态，当感觉自己身体、心情无法负重时，要及时让身心得到休息，通过适当的调节来补充自己的能量，重新焕发生机。

(六)努力：绝不甘于平庸。

绝不甘于平庸是优秀员工不可缺少的品质。它可以助你充分发挥自己的能力，实现自己的价值。

绝大多数企业都要求员工具有积极进取的精神，因为这一品质更能促进企业的发展，推动企业适应社会，创造更为辉煌的成就。通用电气要求每个员工都不能甘于平庸。韦尔奇曾告诫通用的员工：“如果通用电气不能让你改变窝囊的感觉，那你就该离开这里。”

不甘于平庸是企业对员工的一项重要的标准。不甘于平庸的人最受企业的青睐，因为这样的员工不会沮丧，永远充满朝气，工作起来劲头十足。

甘于平庸是最大的失败。在不甘平庸、努力进取的过程中，总是会伴随着冒险的。有些员工因为害怕受到挫折，就甘于平庸，不求进取，却不知道甘于平庸实际上就是挫折，而且还是最可怕的挫折。“幸运总爱光临勇敢拼搏的人。”其实，不甘于平庸，积极挑战高目标，并不总会带来失败和挫折，相反，不甘于平庸常常是与收获结伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行动，这才是企业最为看重的好的员工。

关于提振民营经济信心的建议

提振民营经济信心的建议有：“营商环境优化”是提振民营经济信心的重要举措、“减税降费”是提振民营经济信心的重要路径、“金融支持”是提振民营经济信心的重要保障、“创新驱动”是提振民营经济信心的重要引擎、“市场开放”是提振民营经济信心的重要保障、“人才培养”是提振民营经济信心的重要支撑。

1、“营商环境优化”是提振民营经济信心的重要举措

政府应进一步推进市场化改革，降低行政审批和准入门槛，加强知识产权保护和法治化建设。同时，加大对民营企业的资金支持和政策扶持，推动创业创新，并提供更多的培训和咨询服务，帮助企业解决实际困难。

2、“减税降费”是提振民营经济信心的重要路径

政府应加大对民营经济的税收减免和减负力度，降低企业的运营成本。同时，进一步推进简政放权，减少中间环节，提高行政效率，为民营企业提供更加便捷的服务。

3、“金融支持”是提振民营经济信心的重要保障

政府应加大对民营企业的金融支持力度，提供更加便捷和多样化的融资渠道。同时，加强对金融机构的监管和约束，保护民营企业的合法权益，并加大对民营企业的信贷支持力度。

4、“创新驱动”是提振民营经济信心的重要引擎

政府应加大对科技创新和创新型企业的支持力度，鼓励企业加大研发投入，提升产品和技术水平。同时，推动科技成果转化和产业化，促进创新创业，营造良好的创新环境。

5、“市场开放”是提振民营经济信心的重要保障

政府应进一步扩大对外开放，降低市场准入门槛，消除市场壁垒，为民营企业创造更加公平和有利的竞争环境。同时，加强国际合作与交流，拓展新的市场机会，提高民营企业的国际竞争力。

6、“人才培养”是提振民营经济信心的重要支撑

政府应加大对人才培养和引进的支持力度，提供更加优惠的税收政策和人才引进政策。同时，加强教育和职业培训，提高人才的综合素质和创新能力，为民营企业培养出更多的优秀人才。