中建财务跳槽出路(中建财务好跳槽吗)

如何抉择跨行业跳槽，同样是财务岗位

一.　职业人在进行跨行业跳槽时需要注意这样几个问题：

1.盘点自身的能力、特质

2.找准适合的行业

3.瞄准适合自身特质的企业

4.确认能够提升能力的岗位

二.　跳槽转型是职业人不满足现状，渴望实现更多发展的策略，很多职业人在跳槽中很盲目。调查显示，对于跳槽失误，过七成的职业人认为可以通过再次跳槽来实现发展，摆脱跳槽错误的泥潭。然而重新制定目标、调整战略都造成了重复与浪费，时间成本、经济成本、机会成本等都已经浪费，另外精神上也要承受巨大的压力。

1.，跨行业跳槽，因人而异，要综合职业人的专业、工作经验、职业气质等多方面因素，全面考量才能合理规避风险。

2.　判断目前所处职业发展的阶段。原有领域走得越远的人，转做其他行业的难度也就越大。但只要认为转换方向是正确的就不要再犹豫，因为等待、观望的时间越长，付出的代价也就越大，如果将这些都看作是投资的话，就变得相对简单：你并不是在换工作，而是在对一新领域进行投资。切记不要强迫自己转行，不要因为年龄的因素而影响自己的判断。

三.随着国内职业市场的日益规范，跨行业跳槽成为跳槽中强有力的力量。然而与一般的跳槽相比，跨行业跳槽需要承担更多的风险，这就需要谨慎行事。

一年财务经验两年审计经验，跳槽的话做什么最好？

一年的财务两年审计这个经验，看到底是什么地方的经验，有没有现在资格证，作为支持去跳槽的，也得看自己到底想过什么样的生活是想稳定一点，还是说想多赚一点钱，趁年轻漂泊一点也无所谓。

首先就是有什么样的资格证，拿的出手的东西，审计的话注册会计师有吗？做财务的税务师，中级会计师有吗？如果说什么资格证都没有，光说有这个经验那有什么用啊。现在会计这一行人太多了，什么经验，起不到太大的作用，除非说在上市公司里面一些关键岗位在四大会计师事务所干过两年的审计，虽然说会计师的这个资格证没有拿下来呢，但是也有实际工作经验，这个可能还有点用。

其次就是找工作到底想要什么样的工作环境，如果说有审计的经验，就不说四大会计师事务所，国内前10的会计师事务所，未来再去换地方的时候，也可以继续考虑会计师事务所呀，他们虽然工作不是特别稳定，可能碰到一个省级的项目，有全国各地的跑，但是赚的钱比较多，出差的这个补贴是比较多的，完成一个审计的案子，赚的钱会比较多，适合年轻人，没有家庭，没有负担，父母身体也好，没什么可担心的，自己年轻多赚钱。

最后这样就是到底去哪的问题了，上面这两个问题自己都考虑过了没有什么拿得出手的资格证，然后想稳定一点，那就降低自己的职业需求，不要想着什么都没有的情况下，就两三年的工作经验，就想轻松月入过万，也不是说不可能，那家里头有特别硬的关系，当然也可以了。但对于普通人来说这个不太现实，要认清楚现实条件的变化。

一年财务经验两年审计经验，跳槽的话做什么工作最好？

内控审计4~5年以后，这时财务工作员已经从初级审计员上升为高档审计员，或者小财务责任人。一般型企业的总分类帐和遍及账都已经看过和从事过，这时跳槽可以去外资公司做一个财务主管，工资可上升50%以上，岗位级别也升高了一级。一般可以管公司的某一级账务处理的总分类帐。

内控审计7~8年以后，这时财务工作员已经绝大多数是财务初中级或高档负责人。这时跳槽，可以到一些中等偏上的内资或者外资公司做财务主管，一些大的外资公司做财务经理。在一定程度上，也就是说可成功进到“某总”的级别。.内控审计10~12年以后，发展趋向十分快的审批工作员已经可以去行业竞争合作方职位了。这时跳槽一般都是奔着财务经理赶到。

但是也是有必备条件，那就是CPA、Acca、美国CPA专业企业资质证书取得手了并并没有？有得话这条路面就是一条整平大道，并并没有得话就一条蜿蜒盘旋发展趋向之途。倘若除此之外也是有证券从业资格等专业确认，那上升之途更加整平。财务这2年应该是比较火爆的工作上，可以对很多单位的财务工作评头品足。理应称得上很稳定的工作中。当然一切职位都必须干得时间长，才可以探寻一行的水位线。因而有句话叫做:男怕入错行。

最后，倘若你的确要换工作的话，我建议两方面充分考虑:一方面，从事与内部审计相关的财务工作，轻车熟路，入门简易。另一方面，从事与原工作上完全无关紧要的工作上，主要是根据自己的特点、本身的优势去选择，当然进到一个全新的行业，一定在所难免不断发展，仅有那样才可以尽快融进新工作上，才可以看起来更优异。我就只有说，天下无难事，天下无难事。努力工作，三百六十行。

一年财务经验两年审计经验，跳槽的话做什么好？

首先我想说的是，我不知道你是因为什么原因想转行，所以不好瞎建议。不过作为一位过来人，我要说的是，作为一个普通上班族，朝九晚五是常事，有很多人都很厌倦自己的工作，所谓的“干一行恨一行”。特别是在体制内的工作尤其如此，选择了稳定，也就失去了激情，工资待遇不会很高，纵观这么多年，我每年的工资也就处在平均工资的水平。所以我要说的是，看你有没有勇气试着改变，愿意去闯荡，去冒险。如果你是果敢的人，那么就义无反顾地闯闯。

在审计行业2年，个人认为至少在会计核算方面已经有了长足的进步。因为审计是从企业的全盘账务开始审核的，这对个人的会计实务知识的功底是有要求的。

之所以想转行，第一可能是因为日以继夜的加班加点，一般事务所从年中开始为企业提供审计服务，如果业务量大，忙到年初3、4月份是很正常的事情。第二可能是业务需要经常出差在外，生活没有规律，照顾不到家人而产生的负面情绪和工作压力。第三工作上的付出与收入不成正比，导致心态无法平衡，对工作感到厌烦。第四可能感觉审计行业没有前景，不想把时间浪费在目前的行业上。

无论基于以上哪一点，我都想善意的告诉你，各行各业，每个岗位都贵在你的坚持；就比如你现在做的审计工作，想要有深远的发展，建议努力考取注册会计师证书。因为只有注册会计师，才能对审计工作进行最后的签字确认并出具相应的审计报告。其次，在事务所锻炼3-5年以后，知识结构扎实的前提下，到企业去另谋职务会比一般会计从业者容易很多；前期的辛苦也只是暂时的。

综上，如果你想转行，也强烈建议你在所学专业的基础上进行选择，不要盲目的从事与自己专业不相关的职业，这对事业的起步和发展都会有所限制，对未来的职业规划有着很大的不确定性，望慎重！

一年财务经验两年审计经验，跳槽的话做什么才最好？

审计工作4~5年之后，这时审计工作人员已经从初中级审计员升高为高端审计员，或是小审计负责人。一般型公司的总分类账和遍布账都已经看了和从业过，这时换工作可以去外资企业做一个财务经理，薪水可升高50%以上，岗位级别也提升了一级。一般可以管企业的某一级会计分录的总分类账。审计工作7~8年之后，这时审计工作人员已经大部分是审计初级或高端主管。这时换工作，可以到一些中等水平的内资企业或是外资企业做会计主管，一些大的外资企业做财务主管。在一定水平上，也就是说可顺利进到到“某总”的等级。我不知道你由于什么原因想改行，因此不太好瞎提议。

但是做为一位亲身经验，我要说的是，做为一个普通上班族，朝九晚五是在所难免，有很多人都很厌烦自身的工作，所说的“干一行恨一行”。尤其是私企的工作特别是在如此，挑选了平稳，也就失去热情，薪资待遇不容易很高，纵览这些年，我每一年的薪水也就处于平均收入的水准。因此我要说的是，看你有没有胆量尝试更改，想要去打拼，去探险。如果你是果断的人，那麼就不顾一切地闯闯。次之，审计这2年应该是较为火热的工作，可以对许多部门的会计工作品头论足。应当算得上很好的工作。自然一切岗位都需要干得时间长，才可以探索一行的水位。因此有句话叫做:男怕入错行。

最终，假如你确实得换工作得话，我建议两层面考虑到:一方面，从业与审计有关的会计工作，轻车熟路，上手简单。另一方面，从业与原工作彻底不相干的工作，主要是依据自身的特性、自身的优点去挑选，自然进到一个全新升级的领域，一定免不了不断进步，仅有那般才可以尽早融入新工作，才可以显得更出色。在审计领域2年，本人觉得最少在财务核算层面已经拥有长足的进步。由于审计是以公司的整盘帐务逐渐审批的，这对本人的会计实务专业知识的基本功是有需要的。往往想改行，第一也许是由于日以继夜的日夜奋战，一般公司从年里逐渐为公司给予审计服务项目，假如货运量大，忙到今年初3、4月份是很常规的事儿。

第二可能是业务流程必须经常出差在外面，日常生活没规律性，照料不上亲人而发生的负面情绪和工作工作压力。第三工作上的投入与收益不正相关，造成心理状态没法均衡，对工作觉得厌倦。第四很有可能觉得审计领域并没有市场前景，不愿把的时间消耗在现阶段的领域上。无论根据以上哪一点，我还想真诚的对你说，各个领域，每一个职位都重在你的坚持不懈；就例如你如今做的审计工作，要想有长远的发展趋势，提议勤奋报考注册会计师证书。由于仅有注册会计，才可以对审计工作开展最终的签名确定并提供对应的审计汇报。次之，在公司锻练3-5年之后，知识体系扎扎实实的条件下，到公司去另谋出路职位会比一般财务会计从业人员非常容易许多；早期的艰辛也就是临时的。

刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作

要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。

首先，是清理账务和报表。

从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。

第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。

新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。

第三，注意选择开展财务管控的时机。

前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。

新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，而把前述两个方面的基础打好之后，还需要再等候合适的时机开展管控工作的，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。

拓展资料：

职责定位

从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。

（1）监督与报告职责。

（2）制度建设和优化职责。

（3）沟通职责。

从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。

因此，沟通职责是财务经理的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境。

参考资料：百度百科-财务经理