督促工程施工进度(督促工程施工进度联系单)

浅谈加强施工项目进度控制？

加强施工进度控制，按合同工期履约交竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视工程项目施工准备，按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。

1高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.1项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。

3项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

4项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.1工艺网络图与施工网络图

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

5项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

5.1工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序，总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

5.2资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用达到资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋近平均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。

5.3成本优化

在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案，工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。

参 考 文 献

[1] 姚兵、秦兰仪、吴之乃等主编.《全国建筑施工企业项目经理培训教材》.中国建筑工业出版社 1997.6.

[2] 张自杰、方中平等主编.《建筑结构》.中国建材工业出版社 1999.5.

[3] 毕星等主编.《项目管理》.上海复旦大学出版社，2000.2.

谈水利水电工程施工进度控制方法？

施工进度是衡量工程项目是否能在预定工期内完成的重要指标。水利水电工程一般为大型建设项目，工期较长，投资较大，施工影响因素较多，施工进度把控难度较大。在分析进度控制特征和相关风险因素的基础上，提出了层次化控制、合理应用进度控制方法、优化施工技术体系、加强施工管理等施工进度控制策略。

1施工进度控制概述

施工进度是衡量工程项目是否能在规定工期内完成的重要指标。在实际施工过程中，需要预先设定合理的施工进度计划，对人力、财力、物力等资源进行合理调配，保证资源供应及时到位，才能让施工项目如期完成[1]。同时，施工期间还需要对施工进度进行动态性监控，以保证施工进度与预期计划相符合。若发现偏差，则需要对偏差原因进行分析，并采取措施进行调整，让实际工期与预期计划一致。工程施工进度控制措施类型较多，主要包括技术措施、合同措施、组织措施、信息管理措施及经济措施等。在不同环境下，要根据实际施工情况采取相应的措施对进度进行有效控制，让施工顺利进行，并保证施工整体质量达到标准。

2水利水电工程进度控制特征分析

水利水电工程进度控制特征主要包括以下几点：一是动态性。这类工程项目一般属于大型建设项目，工期较长，建设环境会随着工期的延伸而不断出现变化，从而导致工程实际进度与计划进度出现偏差。因此，需要根据实际施工情况及施工环境对进度计划进行动态性调整，并采取针对性措施排除影响进度的障碍因素，以确保项目按期完成。二是阶段性[2]。水利水电工程项目施工具有阶段性，不同阶段的进度控制要求有所不同。三是不均衡性。对于整个工程项目而言，易受到外界环境的干扰，常会因施工内容的调整导致无法均衡施工，从而增加施工进度控制难度。四是风险性。水利水电工程项目具有单一性及一次性特征，这就使得施工进度控制具有不可逆转的特点，也从一定程度上增加了工程项目的整体风险。五是规范性。除自然因素外，工程进度控制还会受到人为主观因素的影响。因此，施工单位需要构建出有效的避免机制与奖惩机制，以督促项目施工得以规范化实施。若发现由于人为因素对施工进度产生影响时，应做到以人为本，灵活应对，可做出适当惩罚，并以此为督促，让其纠正错误。

3水利水电工程进度风险因素分析

水利水电工程实际进度控制过程中，会受到相关风险因素影响。风险因素主要涵盖了两个方面，即外部因素与内部因素。具体包括以下几点：一是自然因素。突发性自然灾害如暴雨、台风、沙尘暴、泥石流、地震等均具有不可预测性，一旦出现，必然会对水利水电工程项目施工产生影响，造成施工进度受阻。二是建筑材料因素。水利水电工程位置相对偏远，部分工程材料如土、砂、石等会考虑就地取材[3]。但部分工程材料如水泥、钢材、木材等一般需外购，外购难易程度会对工程整体工期造成影响。三是资源供给因素。受宏观经济或市场影响，使得部分紧缺资源供应紧张，甚至出现供应链断裂，导致施工中断，耽误工期，影响进度。四是政策因素。区域政策或相关规定发生改变，造成投资方、参建方的相关经济活动受到影响，使得工程项目无法如期开工、顺利施工。五是业主因素。由于业主管理组织不当、工程项目建设手续不齐、工程款项无法及时支付等，造成实际施工受到阻碍，甚至被迫停工，导致无法按计划进度完成施工。六是设计因素。工程项目规划设计的高效性和准确性，直接关系到工程项目能否顺利完成。若设计水平较低，且缺陷较多，设计变更过多且不及时，将会对项目投资及施工进度产生很大影响。对于水电水利工程项目施工进度而言，设计变更是造成施工计划无法按照预期完成的最大影响因素。七是监理因素。实际施工中，由于监理工作不够到位，未能够及时发现工程质量存在的问题，导致返工，造成工期延误。

4水利水电工程施工进度控制相关策略

4.1遵循原则

为加强水利水电工程施工进度控制，应遵循以下原则：一是进度目标分解原则。水利水电工程项目构成较为复杂，参与单位较多，势必会对实际进度控制造成一定程度的影响。通过对进度目标进行分解，以明确参建各方的职责，让进度控制更为细致化、清晰化。在此基础上，构建水利水电工程项目建设进度目标控制体系。二是项目投资与质量相互协调原则。项目进度与投资、质量间存在着密切联系，在实际施工过程中，需要同时兼顾投资目标与质量目标，尽可能在最少投资、最优质量的前提下，达到最快的进度。但是，也不能因为赶工期而忽略了质量控制，因为“百年大计，质量第一”。三是分级控制原则。根据单元工程、单位工程建设所耗费的时间，对建设总工期进行分层次控制。施工前，先编制施工整体计划进度，并对进度逐级分解，使进度更为精细，以便于控制。

4.2合理应用进度控制方法

施工进度控制方法类型较多，包括横道图法、网络图法、前锋线比较法等。这些方法在不同场景下，所发挥的功效存在着一定差异。因此，在进度控制方法筛选时，需根据实际施工情况选出合理、适用的方法[4]。例如，网络图法可根据网络计划时间参数进行计算，从而得到关键线路与关键工作节点，依此来确定各项具体工程的进度时间，这种方法适用于专业进度控制管理人员使用；横道图法则是一种较为传统简单的施工进度控制方法，主要供施工作业班组或调度人员使用，可将施工进度与计划进度间的偏差明显反映出来，为施工计划调整提供依据；前锋线比较法则是基于网络图法而来的一种衍生方法，该方法以检查日期坐标点作为原点，通过点划线将各项工程实际进度的前端点连接，最后与另一时间坐标轴上的检查时间点相连，即可得到前锋线。若前锋线为直线就说明施工进度正常，若前锋线为凹凸线则说明施工进度存在偏差。

4.3技术体系优化

通过推广应用新技术、新工艺等对施工技术体系进行优化，以提升施工效率，从而缩短整体工期。例如，移动式模架技术、现浇预应力混凝土“U”型薄壳渡槽散装组合大模板施工技术、渡槽混凝土浇筑工艺、现浇环形后张无粘结预应力混凝土地下埋管施工技术等新型工艺技术，在部分施工条件下应用，均可收到较好的效果。

4.4加强施工管理

为保证相关管理工作顺利实施，就必然需要构建出完整的、具备高效能的组织管理机构，负责对建设计划、进度控制、组织任务安排等进行协调。采取责任制度，将施工任务及责任落实到具体人头，做到各部门及个人职责分明[5]。通过统一化的协调组织，为施工进度控制创造优良环境。如根据合同规定，落实工程施工供水、供电，及时供应施工设备及施工材料，保证工程进度款落实到位，对外部各种关系进行有效梳理等。对施工要素、资源进行整合，并通过加强资金控制，为实际施工提供可靠保障，让施工进度控制取得预期效果。

5结语

水利水电工程施工进度控制是一个综合化的过程，需要对各方面的影响因素进行权衡、考量、协调。通过层次化控制、优化技术体系、加强施工管理等，可为水利水电工程创造最优的施工环境，保证如期完成，避免出现进度拖延而带来的不必要经济损失。

竣工阶段如何督促施工方赶工？

竣工阶段如何督促施工方赶工：

1. 竣工验收前，将所有的工程内容过一遍，尤其是验收参加人员比较重视的地方。

这样做的一个前提是对于一些容易与强制性规范条文不相符的地方，在施工前给施工方多强调几次，争取一次做好。一般来说，包括屋面的女儿墙、出入口、栏杆、低窗护栏、电井、出屋面水管、管井。

2. 容易被准业主看到的地方，要保证形象。

工程竣工验收不可能完全达到规范规定的标准。现实是要做到工程未完工就能通过验收，而且一定要在交楼时能达到交楼标准（完全竣工验收合格）。由于竣工验收合格后，需要办理一些竣工文件如竣工备案，因此有近一个月的时间可以利用。常规来说，开发商都会通过给相关主管部门的工作人员派红包来将未完全竣工的工程先竣工验收。但送红包也要保证这样的竣工验收不被准业主、新闻媒体、好事者等攻击。最好的做法是外观一定要达到竣工验收的标准，如外墙、围墙、绿化、室外道路与室外照明、朝外的窗扇等要做完。

3．所有未做完的工程要保证在入伙前能做完

有些工程如消防、地下管网等一些工程比较难在短时间内完成的，还有一些可能会受到材料、设备、构配件难于一时找到的项目不能安排在竣工验收后来进行。因为如果完不成会引发入伙时与业主们的争议。

4．对一些容易出现质量缺陷的项目也不能遗留

因为整改也是要有时间的，而且质量缺陷不利于交楼。尤其是在交楼时如果发现问题的业主多，会产生非常不利的影响。这样的项目包括水电分项、窗口抹灰收口等。

5．有效地利用胡萝卜加大棒的策略。

给予一定的加班赶进度的奖励，最好是把激励金能直接发给一线的工人。罚款也是需要的，但要把握好时机与力度。

6. 将一些指令单拖到这个时候签，进度保证了就给签，进度拖了或者不按甲方要求赶工，就不签。

7. 备好后备施工队伍

现在一些开发商都在施工中安排了一个抢险队，当承包商不积极配合时，就安排给抢险队干，然后扣承包方的工程款或者给甲方支付费用。

8. 当然一个项目竣工验收阶段的工作最好是在签订工程承包合同时就有所计划有所防范。预防总是必要的。