工程决算和结算流程(工程决算的具体流程)

什么是建筑工程预算、结算和决算？分别什么时候进行

预算是工程开始之前进行的一个估算

而决算是在甲乙双方基本达成共识之后的一个估算

结算则是在工程结束之后最终的收尾计算

而决算比预算高的原因主要在于虽然这个计算是甲乙双方决定啦之后的一个计算但是始终尚未施工

所以

一定会预留一些空间来以防万一

其次

就是

主要是材料费要比预算来得高些

~~

工程造价如何做结算啊？

关于如何做结算，如何做好工程结算这些问题，相信很多同行人士的回答都有所区别。我就跟你说说我的理解吧，我觉得要做好工程结算，在计算时就必须做到步步为营。就拿装修工程来举例说明吧，具体如下：\x0d\x0a第一步：结算时间要注意\x0d\x0a  一般情况下，新房装修完毕，就会涉一部分余款未进行结算，而这部分余款的结算，我们要注意结算时间，不要工程已完毕就马上结算，应该确信家具真的验收完成了，并且使用一段时间看看情况后在进行结算，这样如果有问题，也可以及时解决。\x0d\x0a  第二步：结算工具要带齐\x0d\x0a  结算的时候，一定要带齐工具，以及各项合同说明，了解施工合同，把办结算所需要的各种资料准备齐全，并了解施工现场，对现场发生的与结算有关的项目了如指掌。\x0d\x0a  第三步：有预算必须有结算\x0d\x0a  办好结算有多方面的原因，首先是最基本的做好预算（建议做预算所用的材料价格，可直接从造价通平台获取），这是做结算的基础。有预算就得有结算，根据预算做结算，了解项目资金的去向。\x0d\x0a除了上述计算注意事项以外，还要注意预防一些猫腻，具体如下：\x0d\x0a注意一：损耗量计算\x0d\x0a 在家庭装饰装修过程中，施工面积相对较小，转角曲面较多，而施工内容较为丰富，个性化较强，水、电、泥、木、油漆等工种俱全。因此，其损耗比一般的工程装潢要大。常用的装潢材料大多是定格化的，在具体施工中都需要裁切、拼接，在作业过程中必然会产生损耗，所以，一定要注意损耗量的计算。\x0d\x0a 注意二：项目变更要看清\x0d\x0a 在家居装修的过程中，中途可能会因为某些主观或客观的原因需要将项目做改变，如果有项目的变更，业主们就要注意看清楚，并且做好沟通，以免后期结算时出现纠纷。\x0d\x0a注意三：漏项与增项必须明确\x0d\x0a 设计师在前期报价中，故意将一些必要的项目漏项，这样总价款自然就降下来，而施工中，消费者为实现其使用目的，就必须增项，当然也要增加费用；另外在水、电路改造施工时，有意延长水、电路管道的长度等等。当施工进行到一定阶段后，有些变更、加项是合理的，也是必要的，这就超出了原先合同的规定，变更、加项后如何收费，是结算时最容易产生纠纷的地方。\x0d\x0a 注意四：工作量的计算不可少\x0d\x0a 结算时还要注意包工的工作量计算，只有了解他们的工作情况，才能在结算中做好准备。尤其是最终结算与早期预算会有一定的差距。多大的差距才算是合理的，可以视装修的具体情况而定，以及工作量而定。\x0d\x0a其实很多工程结算注意事项都是大同小异的，关键是要只要掌握好方法，注意细节便可。

房地产项目决算详细流程是什么

工程竣工决（ 工程竣工决（结）算审批作业程序 算审批作业程序 作业

1、

工程组织竣工验收合格后，项目部对施工单位提交的结算报告 资料的真实性和完整性进行审核（包括施工内容、变更情况、 施工过程性资料、实际施工与图纸、合同文件的偏离差异、验 收整改情况，遗留内容等） ，提供审核意见，交于投资监理和成 本部进行工程结算的外审和内审。

2、

投资监理根据业主提供的结算资料出具审核初稿意见并提出相 关需解决问题报成本部审核，达成一致意见后方可安排投资监 理根据审计计划和施工方进行工作量的核对以及价格等结算事 宜的洽谈。

3、

成本部针对结算的分歧组织各部门和单位召开结算工作协调 会，达成一致意见并报分管领导审批。

4、

完成工程结算流程形成工程结算报告报公司批准后交施工单位 确认并签字盖章。

5、

配合财务办理清算工作。

工程结算资料交接单

序号： 成本控制部： 本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程 竣工结算。 工程名称 合同名称 合同开竣工日期 承包方 合同编号 实际开竣工日期

根据工程现场实际情况及工程 （配套）部对结算资料的审核， 现就下列事项（须说明： 1.结算范围是否属实；2.合同签证变更之外的增减款事项；3.工程进度及遗留问题；4. 合同违约；5.施工现场清理；6.甲供材料；7.隐蔽工程；8.其他）进行说明，请在结算时 予以考虑：

结算资料清单： □ 工程竣工验收资料 □ 施工组织方案、图纸会审记录 □ 设计变更单、现场签证单 □ 工程竣工图纸 □ 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等 □ 工程结算书 □ 其他（招投标文件、合同等） 1． 2． 工程副总经理（签字） ： 工程（配套）部（签字） ：