怎么样跟进产品进度(如何跟进产品进度)

如何与开发团队沟通和协作，确保产品的开发进度和质量

与开发团队沟通和协作，确保产品的开发进度和质量的方法：明确沟通目标和方式、建立有效的沟通渠道、及时更新和共享信息、建立清晰的需求文档和设计文档。

产品开发过程中，与开发团队的沟通和协作至关重要。如何与开发团队沟通和协作，确保产品的开发进度和质量？以下是一些方法和建议。

一、明确沟通目标和方式

在与开发团队进行沟通前，需要明确沟通的目标和方式。具体来说，需要确定以下几个方面：

1、沟通的内容：需要明确沟通的具体内容，例如产品的需求、功能、设计等。

2、沟通的方式：需要确定沟通的方式，例如会议、邮件、即时通讯等。

3、沟通的频率：需要确定沟通的频率，例如每日、每周、每月等。

4、沟通的对象：需要确定沟通的对象，例如产品经理、开发团队的技术人员等。

通过明确沟通的目标和方式，可以提高沟通的效率和准确性，减少沟通误解和不必要的时间浪费。

二、建立有效的沟通渠道

建立有效的沟通渠道是与开发团队进行沟通和协作的关键。以下是一些建议：

1、定期会议：定期召开会议，对产品开发进度和问题进行讨论和协调。会议应该明确议程和时间，避免无效讨论和时间浪费。

2、即时通讯：使用即时通讯工具，例如IM工具、微信等，进行实时的沟通和问题解决。

3、邮件：使用邮件进行重要的沟通和确认，例如需求变更、进度更新等。

4、留言板：使用项目管理工具，例如Jira，建立留言板进行沟通和协作。

通过建立有效的沟通渠道，可以及时地沟通和协作，保证产品开发的进度和质量。

三、及时更新和共享信息

产品开发过程中，需要及时更新和共享信息，以便团队成员了解项目进度和问题。以下是一些建议：

1、更新开发进度：及时更新开发进度，例如任务进展、BUG修复等。开发进度的更新可以通过会议、留言板等方式进行。

2、共享文档：共享产品设计文档、需求文档等，以便团队成员了解产品的功能和设计。

3、确认需求变更：当产品经理有新的需求变更时，需要及时向开发团队确认并进行沟通。如果需要进行代码的更改，需要尽早告知开发团队。

通过及时更新和共享信息，可以避免团队成员的沟通误解，保证产品开发的顺利进行。

四、建立清晰的需求文档和设计文档

产品经理需要建立清晰的需求文档和设计文档，以便开发团队能够理解和实现产品的功能和设计。以下是一些建议：

1、编写详细的需求文档：需要清晰地描述产品的功能和需求，包括用户的使用场景、用户的需求、功能的详细描述等。

2、绘制详细的设计图：需要绘制详细的设计图，包括UI设计、交互设计、架构设计等。

3、明确产品优先级：需要明确产品的优先级，以便开发团队能够知道开发的重点和时间安排。

通过建立清晰的需求文档和设计文档，可以减少开发团队的沟通误解，保证产品的开发进度和质量。

五、提供详细的反馈和测试结果

产品经理需要提供详细的反馈和测试结果，以便开发团队能够进行问题的解决和功能的改进。以下是一些建议：

1、及时反馈问题：当产品经理发现问题时，需要及时向开发团队反馈问题，并提供详细的问题描述和复现步骤。

2、进行功能测试：当新的功能开发完成后，需要进行详细的功能测试，并提供测试结果和反馈意见。

3、与开发团队进行协作：当发现问题时，需要与开发团队进行协作，共同解决问题，并及时更新开发进度。

通过提供详细的反馈和测试结果，可以帮助开发团队更好地了解产品的问题和改进方向，保证产品的开发质量。

综上所述，与开发团队的沟通和协作是产品开发过程中的关键步骤。产品经理需要明确沟通目标和方式，建立有效的沟通渠道，及时更新和共享信息，建立清晰的需求文档和设计文档，提供详细的反馈和测试结果。通过这些方法和建议，可以确保产品的开发进度和质量，最终实现产品的成功发布和推广。

生产管理系统如何制定生产计划？持续跟进生产进度？

对于生产型工厂来说，车间生产流程无疑是最重要的管理环节，繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法，导致人工效率低、错误多、成本高。如果想要解决这些问题，工厂就必须要有一套自己的生产管理系统，这样才能提高生产效率，节省生产时间，实现生产精益化、一体化管理。下面借助 智邦国际生产管理系统 ，详细介绍一下生产管理流程的应用步骤：

第一步：制定生产预测单

工厂业务员谈好合作以后，会有具体的生产订单，拿到生产订单就可以在系统中添加生产预测单，确保在订单源头对订单进行把控，对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，提高订单业务的准确性，从而保证生产步骤有序进行。

第二步：制定生产计划

做好生产预测单以后，需要在生产系统中制定生产计划，安排生产任务、跟进生产进度、人员和设备的具体分配，根据客户订单的需求量和交货期来制定生产订单。接到生产订单时经常会遇到多品种、小批量生产，管理起来很混乱，在智邦国际生产管理系统中只需要做好生产计划，就可以很轻松的解决订单繁多，生产管理混乱的问题，使生产流程管理井然有序。

第三步：制定委外加工单

很多生产工厂可能是为了保证产品质量以及交货日期，将部分需要加工的产品委外给别的工厂加工，也有些可能因为技术原因，无法自己加工的产品就需要委托外面的工厂加工，而在委外加工的过程中稍不留意就可能出现扯皮、加工产品不合格、加工延期等问题，为了帮助生产工厂降低损失，智邦国际生产管理系统可以对加工产品价格、成本、材料的发出与物料的回收进行统一管理，所以只需要在生产管理系统中添加好委外加工单，方便后期跟进委外进度，了解生产情况及生产结果。

第四步：进行生产任务下达

前期生产工作全部做好以后，直接一键下达生产任务，系统会自动将生产任务流转到生产车间的一个或多个作业组开始执行，每一环节完成以后，系统都会自动流转到下一环节，不需要跑到每一个生产线通知，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分按件计算工资的工厂也可根据派工单数量直接计算员工工资。

第五步：进行生产领料、补料、退料管理

车间接到生产任务，自动生成生产领料单，同时仓库人员收到放料通知，提前做好物料发放准备，经过上级审批以后便可进行放料、领料，生产人员直接到场领料，节省时间，为了避免生产过程中出现物料不够、多领或产生废料的情况，可以在系统中添加返料表单，经过上级审批后，剩余物料返回仓库，很大程度上可降低生产成本，实现精益生产。

第六步：持续跟进生产进度

产品生产加工过程中，生产管理员或者领导不需要抽出时间跑到生产车间了解进度，更省去了生产员每天手动填写产品生产进度，然后逐层向领导汇报生产工序，不仅浪费时间还容易出错，降低效率，在智邦国际生产管理系统中，各生产流程之间都是相互关联的，用手机或者电脑随时都可查看生产订单所有执行过程，实时跟进并掌控生产进度，一目了然，确保产品在规定时间交货。

第七步：产品质检

为了避免不合格产品流入市场，需要对生产出来的产品进行质检，在生产管理系统中为每个产品做好标识，发现不合格产品也可追踪产品问题根源，严控产品质量，增强市场竞争力。对于质检不合格产品，进行返工，只需在生产管理系统中建立返工单，系统会自动流转到生产返工步骤，对于返工的产品需要做返工总结，避免后期再出现同样的问题，提高生产效率，降低成本。

以上就是智邦国际生产管理系统在工厂车间管理过程中的具体应用步骤，不同的工厂生产管理流程可能会有所不同，大家可以根据自己企业的实际生产情况选择合理的生产管理系统，企业生产过程是一环扣一环的，任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产过程瘫痪，所以拥有一款合适的的生产管理系统还是非常重要的，如果一时暂未找到合适的生产管理系统，不妨先试用一下智邦国际的吧！

如何加快新产品开发进度？

快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型企业采用的有效方法：

深入了解顾客需求，减少开发过程中的需求变更与返工。

顾客需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致大量的变更，这样对开发进度影响极大。根据国际最佳实践，改进型的项目在正式开发前应该有80％的需求确定性，突破性的新产品在开发前也至少应有50％的需求确定性。进行顾客需求调研时最好由市场人员与技术人员一起进行，不同背景的工作人员能从客户处了解到更为完整的信息。

市场与技术人员一起进行产品定义，减少信息传递过程中的失真，减少开发过程中的返工。

新产品项目的顾客需求输入不应该由市场人员“提供”给技术人员，而应该由市场人员与技术人员坐在一起进行多次的沟通与交流。比较复杂的产品可以采用QFD方法进行产品定义。清晰的产品定义能大幅减少开发过程的返工。

采用跨职能团队进行项目立项分析工作，以节省开发、测试、制造和上市等的周期时间。

影响新产品上市时间的不止是开发过程，测试、制造和上市准备等如果出现大量反复，也会严重影响上市时机。比如一些企业在新产品样机出来后发现开模很难、关键部件难以采购、生产工艺达不到要求等，这将大大延长新产品上市周期，甚至导致新产品项目失败。从立项分析阶段开始就采用跨职能团队模式一起协同工作，能有效缩短样机出来后到上市阶段的周期时间。

对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发。

在资源有限的情况下同时开发过多项目的结果是所有项目都会延期。国际最佳实践研究表明，一个开发工程师同时进行两个项目的开发时是效率最高的，同时开发3个项目时效率开始下降，同时开发4个项目时效率将显著下降。所以，一个工程师最好不要同时安排2个以上的开发项目，以保证重点项目的开发进度。

采取跨职能团队组织模式进行新产品开发。

由各职能部门人员组成的开发团队负责新产品开发工作，很多工作可以并行进行，相对串行开发模式能大大缩短开发周期。此外，由一个团队自始至终负责一个新产品项目的开发，能大大减少沟通协调的时间，加快开发进度。

建立技术平台和共用模块，缩短开发周期。

有研究发现，一个新产品开发项目中平均有40％以上的重复劳动。如果企业能够通过建立技术平台，使一些技术模块化，使一些模块标准化，在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发，能大大缩短新项目的开发周期。

采用有效的项目管理进行开发项目管理。

有效的项目管理方法是每个开发团队成员都应该熟练掌握的，掌握了有效的项目管理方法能大大缩短每项任务、每个活动的完成时间，总体的开发周期就能相应缩短。有效的开发项目管理方法包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等5个步骤。

采用适当的IT工具提升开发效率。

比如应用PDM工具能有效管理各种产品信息，减少重复劳动，降低信息沟通成本，加快新产品开发速度。其它如CAD/CAM/CAE等软件的应用也能大大加速新产品的设计和开发。

企业应该采取一切可能的方式来加快新产品项目的开发速度，但是不要以牺牲项目质量为代价，否则将是得不偿失。为加快新产品开发进度，相对于各种提高新产品开发速度的软件工具而言，深入了解顾客需求、进行明晰的产品定义、采用跨职能团队进行新产品开发、对多个项目进行开发优先顺序排列等更为重要和有效。

如何提高新产品的研发和开发进度

如何加快研发进度

1. 必须有系统的研发规划，对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求

2. 双线管理：研发线和管理线，不能只有研发线。

3. 引入内部竞争，可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进，但要考虑公司的承受力。

4. 组织模式可以考虑：懂管理的研发经理，多方面技术人才，质检专家顾问的模式

5. 需要时可以考虑封闭式的研发攻关

6. 需要设立专门的研发项目经理，好的项目经理非常关键。

7. 项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，最好按结点发，大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。

8. 可以要求研发人员定期写Report。

在研发项目经理的选择方面：

1. 经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通，不用全才。

2. 技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理

3. 外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚，在引进人才时比较保守。

做采购怎么追踪供应商的进度我要怎么讲？

跟踪供应商进度是一项系统性工作，需要条理性。简单讲主要以下步骤：

市场部销售订单下达给工厂--工厂分解，采购员分解采购订单--采购员选择供应商并下达订单--采购负责人审核（或财务等审核）--采购员电话确认供应商收到订单并跟进--电话跟进送货并随时查看ERP或仓库报表--供应商送货跟进检验及质量问题--合格入库

以上是简单流程，要想成为一名合格的采购员，需要对每个步骤从时间上进行分解。

如果公司有与供应商对通的电子订单管理系统，会方便很多。

如何跟进生产进度

给你举个服装的例子，如下：

生产进度和质量跟进，确保货期和质量：开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FOB单数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题如何解决如何监督，货期晚了如何解决等等。

跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键

跟单的步骤包括：产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。

还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工厂和客人的联系，并安排出货方式和船期，付款等 。当然对于面料（服装）的质量也相当重要。

跟内单的大致流程如下：从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门（包括计划办、品质部、技术部、采购部）。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工厂的大货操作情况，以备在出现特殊情况下（如交期不及时、不能按时交货等）让客人在第一时间得到消息，避免出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。

跟单注意事项:

1：物料是否正确。

2：尺寸是否“准确”。

3：款式是否错误。

4：做工是否细致。

5：成品颜色是否“正确”。

6：有无漏定物料。

7：物料是否能按预定时间到加工厂。

8：时间上是否有问题。

产品经理有什么好的项目跟进方法?

我们都知道在这个社会里形形色色的职业有很多，每个职业都有其困难之处，尤其是做销售这一行的，要不停的跟客户打好关系，满足他们的需求，比如说产品经理们。那么，产品经理有什么好的项目跟进方法？下面我就来说说我的想法。

产品经理不是一个容易的职业，我所了解的产品经理都是先了解用户需求，然后设计产品，最后还要将产品销售出去，看的出来是需要很多技能的。项目都是自己慢慢钻研出来的，我也不能告诉你到底什么样的项目才是好项目，但是只要是能有明显成效的就是好项目，让客户满意的就是好项目，这都是要靠产品经理们自己去调研设计的。

我认为作为一个合格的产品经理不能说把产品做出来或者销售出去就不管不问了，还要及时的去检验产品，要对产品负责到底，这是最起码的信誉问题。我们应该保持团队内部的沟通，检查工作安排是否合理，检查细分项目的开发时间是否合理，以确保控制时间。在项目尚未建立的阶段，要与团队参与者，特别是研发人员进行沟通，以便能够充分理解项目的意义、需求和目标，以便我们能把想法集中到一个地方。

在产品基本完成后，没必要等到功能齐全再去观察，产品人员应趁早参与观察，不要在验证前堆积风险。总之要负责到底，从项目的开始到结束都要全身心的去投入到项目当中。以上仅是我的个人观点，希望能帮到大家。