工地项目经理最怕什么(工地项目经理最怕什么单位)

如何做一个合格的项目经理

关于项目经理

1、项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信

任，就看你的了。对下面你要协调好，做这个项目的人好多，但每个人都不一样，这就需要项目经理去做

工作，因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力，就是说你不能因为他干的不好就请他离开公司，

甚至你也没有权利离开你这个团队，也可能你没有罚他的权力，也没有因为他干的好就可以给他一些好的

报酬的权力。因此，你需要与每个人沟通，了解他们的性格、脾气，这样才能调动他们。更重要的是你要

让他们理解你的工作，让他们知道你做的工作也不容易，这样他们才能支持你。但不需要他们可怜你。

2、对于工作主动积极的人，你不要把他们当同事，而应该把他们当朋友。对于难缠的人，你要做得

是比他们更难缠。这样他们才会知道你不容易对付，以后就会有点怕你。如果实在不行，也不要在上层领

导面前说他坏话，抓住个事情，在公司更高级的会上提出来，如公司一把手组织的会。让他下不了台，看

他以后敢不理你。但只能对事不对人。但另外一方面你也要理解他，别忘了打一吧掌以后一定要给块糖。

3、你能解决的事你就解决，不能解决的事一定要及时向上级领导提出，请上级领导协调解决。 别

4、你做这个工作你肯定要和别人公司的人打交道，如果你年轻，你最好表现成熟一些，如果你成熟

最好能体现出你的能力，因为你代表你们公司。他们公司也有难打交道的人，实在不行你直接找他的上级。

如果他们工作出现问题，你可以有理有据的狠批他们一次，但不要去他们领导面前去告他的状。这样下次

他们对你会很小心努力的配合你的工作。

6、最后我想说一个小方法，项目经理做的事都很烦很杂，最好每天上班时早一点，想想你今天要做的

重要紧急的事。把这个写在纸上，努力去做好这些事。

7、还有一条，是我这样没有恒心的人做不到的，最好每天写工作日记，我们做这个，经常碰到总结啊，

达。要敢说！如果领导想到的，而你没想到的，并且是你应该做好的事，做报告的时候要适当的隐瞒你的

工作不足之处。会后要立即安排。

8、对于领导安排的事，特别是上层领导也就是除了你的直接领导之外的领导，有时候他们安排的事有

时是正确的，是你工作的疏漏，你没想到的事，要立即不折不扣的完成，完成后立即汇报。但也有的事是

你认为没有道理的事，或你认为不是关键，或不着急的事，甚至可能是没有意义的事，你也要不折不扣的

去完成，并立即汇报。因为领导安排必有他的道理，如果你不去做，可能就打乱了他的计划。

9、有的事情，我称之为政治任务，对于你，对于这个项目来说做不做意义不大，但是你必需保质保量

按时完成。一个项目的小节点没有准时完成，领导可能不知道，但是政治任务你要是不能准时完成，那上

面的领导可能立即就知道你这项工作没有完成。对你的印象可能就不太好了，大多数的政治任务是你的领

项目经理有资源有人手，为什么自己不做老板？

你以为工程是人都可以做的吗？要垫资的，没有钱，谁能玩得起？项目经理拿到工程，一般也都是以公司为平台，有公司相应的资质来投标拿项目。所以别看项目经理中标后春风得意，但其实真正起作用的还是平台和平台的资源。房建项目，大的几个亿，小的盖个小学校宿舍楼之类都要大几千万，正常的一个靠工资奖金收入的项目经理，是没有原始积累来单独做的。

私人老板挂靠，很多在90年代干工程发达起来的一些小老板，想接工程，基本的途径都是挂靠在一些大型的建筑公司，缴纳几个点的管理费，通过公司的资源，资质和人才等来中标，当然很多老板自己有公关能力的，就直接谈下项目，通过挂靠的建筑公司来签合同。这里面最关键的点就是私人老板必须得有钱，有钱垫资在工程行业里很重要。否则开工前一两个月没有现金流就能把你耗死。项目经理没有实权，有些项目经理在公司层面是个管理者，但在项目部算是挂职的，实权都在私人老板手里。

很多公司都是这样操作，一个项目比如几个老板包下来，仍然会让公司里的项目经理驻场，第一，有个监督作用，第二，解决公司与项目之间的对接问题。所以说白了，这样挂靠项目的项目经理，是一点实权都没有的，终究还是一个打工者。条件不成熟，很多人创业都是要天时地利人和的情况下， 才好去投资，盲目砸钱去接工程，万一失误，那就是一大票的负债，最后看问题，不能看表面，我相信一个有远见的项目经理肯定也不局限于一辈子打工。但是工程能不能接，要看离开平台你还有多少真实的人脉和资源，另外还需要有原始资金的积累。

项目经理最怕什么投诉

最怕工程质量方面的投诉：

项目经理，Project Manager，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量，安全，进度，成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，它要负责处理所有事务性质的工作。

也可称为，执行制作人，Executive Producer，项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，项目经理是项目团队的领导者。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，为此项目经理必须在一系列的项目计划，组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

也就是调动项目组成员以及客户，供应商、职能经理，公职人员等等的工作积极性的能力，人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质，能力和思想境界均或多或少存在不同之处。

每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子，也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪。

为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪，为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过，因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

主要是对项目组成员产生影响的能力，项目经理除了要拥有的，其他员工视为重要的特殊知识，正确的，合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。

并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

项目经理怕甲方的项目经理吗

同等关系是不怕的。

项目经理主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。

项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。