施工企业工程款回收措施

施工企业清欠工程款途径及相关法律问题谈

网上清欠：抓住国家清理拖欠工程款的有利时机，利用网络优势，对无市场前景并以拒签还款计划及已胜诉未执行和已起诉尚未判决的债权项目进行上网清欠，可在“建设部中国建设工程信息网”申报债权项目，这样会能信息反馈。

延期付款协议予以公证，经公证的还款协议不必诉讼，可直接申请强制执行。2录音催讨法案例分析：有一个工程尾款30万元拖欠长达10年未还。

拖欠工程款要找建设行政主管部门解决或者向建筑工程所在地的人民法院提起诉讼。

法律主观：公司欠着工程款不给可以通过以下方式解决：协商方式发生工程款拖欠后，承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。

解决拖欠工程款问题的对策行政措施(1)资金审查政府有关部门应对建设单位上报的项目进行严格审查，尤其是投资能力的审查，严格执行先落实资金，后上项目的原则，严格审查上报项目的资金落实情况。

为什么工程完工后施工方这么难收回工程款?!

1、今年工地上的工程款这么难要的主要原因有以下几点：没有书面合同 有些包工头生怕把关系搞砸了，不敢找发包方签合同。

2、现在工程难做、工程款难要的原因很多，主要有以下几个方面： 市场竞争激烈。当前，工程市场竞争日益激烈，供需关系失衡，导致市场价格波动大、利润空间变窄。 材料上涨。

3、在建筑行业里，层层转包、垫资是拖欠农民工工资的症结所在。由于建筑市场不规范，任何自然人都可承揽分包工程。“一个建设工程，层层发包、转包、分包，包工头一大串，权责不明确，推责渠道多。

4、不只是市政的工程款难收，只要工程款，都比较难收。工程款拖1年2年很正常的，特别是政府投资的。没办法啊。

5、所以工程一直拖着。 这年头只有道理上说的通的事，所以才会有合同这个东西。

工程款回收问题研究

1、合同不完善： 不清晰的合同条款可能导致支付方式、时间、利息、违约金等方面的混淆。没有规定拖欠工程款的法律责任和补救措施也可能使拖欠情况复杂化。

2、农田建设的进度和质量：如果工程未按时或未按质量要求完成，可能会影响款项的收回。 土地纠纷：如果农田建设涉及到土地纠纷，可能会导致款项无法收回。

3、致函清欠：施工方可以文件的形式，向外省、外市的建设主管部门致函，请求协助解决该地区政府及建设单位拖欠我方的工程款问题。 督办清欠：积极向省市清欠办发出行政督办申请，督促建设单位及时还款。

4、工程款的拖欠原因 工程款的问题一直是困扰建筑业的一个老大难问题。虽然不同部门、不同地区、不同行业、不同建设单位，工程款拖欠的原因各不相同，但归纳起来，大致可划分为两个层面：即工程原因和社会原因。

5、工程款项的审批流程较长，这可能与中国移动内部的财务管理制度和流程有关。 工程项目的结算进度受阻，可能会导致回款延迟。这可能涉及到与中国移动合作的其他企业或机构，他们的配合进度可能会影响款项回收的时间。

工程项目建设完成后施工单位项目资金断裂怎么办

1、找到合适的合作伙伴或投资者：寻找有经验和资源的合作伙伴或投资者，他们可能能够提供所需的资金和帮助办理建设手续。 寻求政府支持：向当地政府相关部门寻求支持，了解是否有相关的补助或贷款计划，以解决资金问题。

2、(1)资金审查政府有关部门应对建设单位上报的项目进行严格审查，尤其是投资能力的审查，严格执行先落实资金，后上项目的原则，严格审查上报项目的资金落实情况。

3、由结算中心根据建设单位、监理单位的验收计价等合法手续直接将工程款拨付给施工单位，这样既可以直接办理工程款拨付，还可以监控项目资金落实情况，减少拖欠。

加快应收账款回收的措施

增加现销，减少赊销；建立科学有效的收账政策，避免欠款逾期或者出现坏账；采用安全快捷的结算方式，加快客户汇款的速度。收到支票后尽快处理，指定专人办理大额款项。温馨提示：以上信息仅供参考。

企业要想提高应收账款的回收率，就必须加强财务审计。企业应该定期对应收账款进行审计，及时发现应收账款的问题，及时采取措施解决。同时，企业还应该定期对客户的支付情况进行审计，及时发现客户的拖欠行为，及时采取措施解决。

加快应收账款的回收：如果企业的应收账款回收速度较慢，可以考虑采取一些措施如加强客户信用管理、提高催收力度等，以加快应收账款的回收速度。

施工企业如何清欠

1、致函清欠：施工方可以文件的形式，向外省、外市的建设主管部门致函，请求协助解决该地区政府及建设单位拖欠我方的工程款问题。 督办清欠：积极向省市清欠办发出行政督办申请，督促建设单位及时还款。

2、以物抵债法(又称债务重组)对债务人无现款偿还但同意以物抵债的，就进行合理估价。抵偿物要经济实用，宜于变现。清欠过程中，对于以物抵债的，需办理相应权属抵押登记手续。

3、施工企业要加强管理并做好防欠清欠工作。施工企业要预防拖欠工程款发生，加强企业管理，特别要加强对施工合同、施工质量、工期的管理。要调整经营结构，将承包工程的重点放在有实力、信誉比较好的业主和项目上。