帮人要工程款怎么拿回扣

采购如何拿回扣最聪明?

对于这些的话，我觉得最好的就是现金回扣，让他直接把现金存进你另外一个人的银行卡不是你本人名下的，这样的话是最容易的也是最好的。

第一种：差价法 即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。

控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。赞助 这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。

和供应商谈的时候把价格压低一点，然后再加高点，叫他返给你。但价格品质方面都要好，既要把事情做好又要把钱挣到。回扣是指供应商按一定比例，将货款返还给销售商的资金。

我们面对的采购人员绝大部分是打工者。这些人，有外快赚当然是最喜欢的，但一般情况下也不要随便提，因为要针对各种不同的人采取不同的对策： 1． 想拿回扣又要扮清高的类。

比如收入是10000元，采购员得回购800元，就叫对方开票800元就行了嘛。只不过，现在财务制度应该是不允许吃回扣的。

如何要回回扣

委婉索要：比如说：“如果您能在价格给予一些优惠，我将非常感激”。这种方式既表达了自己的意愿，又不会显得太过直接。引用市场行情：可以说：“根据我的了解，市场上同类产品的价格大概在某某元左右。

第一种：差价法 即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。

回扣 个 最好不要先从 我 口里 出。很多业 务会因 我 不慎 出 种 而 掉。在 个 之前，必 客户 的 织 机构，人 系等有了比 清楚的了解之后，在跟客户 接触 套出 之后，再决 定要不要 。

通过法律方式起诉追回。找讨债公司讨回，有风险，慎用此招。找一个有空闲时间的人，找到他，每天都跟着他，他不给，就当众指出他的无赖，让工人们都不愿跟他这种赖账的人干。从名誉上逼迫他给钱。

跟甲方问需不需要回扣办法：时间问题，跟甲方关系有一定的基础后才谈回扣的事，不能见面一次就跟别人谈回扣，让别人觉得自己不懂办事，或者怀疑办事的能力有问题，甲方就会装糊涂，这单子就黄了。

我有一个600万的工程想给人家做请问拿回扣怎么拿应该拿几个点

1、一般来讲回扣是给3到5个点，对于项目的大小轻重来区分给与的回扣是多少个点，一般来讲10万元左右金额的项目会给4个点的回扣，也就是10万元给4000元的回扣。

2、一般规矩是10个点。有的比较高的回达到18%这要看利润空间的大小，首先这个回扣的事情，你得会同你们公司领导核算一下这一单的利润，在足以保证理想利润空间的情况下，确定你们公司这边能够给出的回扣最大值，然后再去算点数。

3、一些工程的利润空间比较大，而且付款比较及时的工程，一般要占到利润空间的百分之10左右。如果一些工程本身利润就不高，或者付款比较拖的工程，介绍费可能就会很少，600万的工程，介绍费十万块钱也是有可能的。

4、举例：拿“返还网”做例子，从返还网到别的网上商城买东西，商城会给返还网一些销售提成，而返利网再把提成返还给会员。如此，会员便省钱了、商城的销售也多了、返还网也赚了流量，这便是“三方共赢”的模式。

5、一般项目的销售费用是工程价的5%，但也有公司考虑到该项目的利润率，以15%的净利润计算。就看这项目的利润大约有多少了。