向工厂催货(工厂催货催不出来怎么办)

跟单催货说话技巧

跟单催货说话技巧如下：

1、使用礼貌用语：在跟单催货时，一定要使用礼貌的用语，如请、谢谢、对不起等。这不仅能够让对方感到你的尊重，还能够增强你们的合作关系。

2、表达关注：在对方未按时发货时，你要表达出关注和关心。你可以表示出自己的担心，问一下原因。这样不仅能够让对方知道你的态度，也能够让对方感觉到你的关心。

3、明确需求：在催货时，你应该明确需要什么时间完成。这样有助于双方之间达成共识，减少不必要的误解和麻烦。

4、提供帮助：如果发生了一些事情，导致对方不能按时发货，你可以提供帮助和支持。你可以询问对方是否需要帮助，以及你能够帮助的具体事项，这会让对方感到你的友好和支持。

5、保持冷静：无论发生什么情况，你都要保持冷静，并尽力与对方沟通。在跟单催货时，你必须保持清醒和明智，避免冲动或过分激动。这样可以确保你的沟通和交流始终保持顺畅和有效。

跟单催货协商方法

1、确定共同目标：双方可以明确共同的需求和目标，以便更好地协商和解决问题。了解对方的约束和要求，找到双方都能接受的解决方案。

2、提出建议：根据对方的情况和实际情况，提出一些合理的建议和解决方案。可以考虑调整交货时间、增加交货数量、改变交货方式等。在提出建议时，要考虑到对方的能力和资源，以便双方都能接受和执行。

3、寻找折中方案：如果双方对于解决问题的方式存在分歧，可以尝试寻找折中的解决方案。双方可以共同讨论，找出双方都可 ak 受的妥协点，以平衡各方的需求和利益。

4、灵活调整交货时间：如果在一定程度上，对方无法按时交货，可以讨论是否可以灵活调整交货时间。双方可以协商并商讨出一个相对合理的交货时间表，以满足双方需求。

5、调整交货方式：如果发货方式上存在问题，可以与对方进行协商，探讨其他可行的交货方式。例如，可以讨论是否可以分批发货、更改物流公司或运输方式等。

做为跟单员，你应如何向生产部催货？

首先作为一个业务跟单员，你要了解自己公司大约的生产能力。

倘若公司总接了1000件的货品，1个月内完成，你公司每天的生产能力大约为30-50件，那是可以完成的目标，但生产过程中，到了10来天，平均每天生产能力为30件，那就是说，1个月只能生产900件，欠100件，达不到目标。那这时候你便要催促生产部加快生产咯，催促无效，那你便要上报上司，反应这问题，看是外发出去加工，还是加班加时生产，还是如何解决，因为你不能代替公司拿这个主意，你已经催促了，起不了作用，那你便得上报上级，让上级来处理，否则到时候未能如期生产，那都是你的责任，倘若你上报了，上级没有去处理，那便是他们的事。虽然有可能他们会说，你看着办吧，他们希望你能处理，那你就要判断，最终公司能否生产出来，倘若不能你便直接说明，明确的上报公司生产部没有这生产能力，要求增加人手或机器，外发等相应手段。

我现在是在纸箱厂做跟单 客户如果说打电话来厂里催货或者是打电话来厂里问事情我该怎么说

这个是跟单最基本的问题，这个要看见客户的利益大小，和厂里的安排情况，切记不要撒谎，要记得，工作和完成的时间，当天是24小时，只要在这个时间内都是没问题的，及时和厂里排单子及生产情况，提前给客户做好准备，先期沟通很重要。催货要实事就是，问事情要跟据情况而定，能说说，不能说就不说，来厂里自己没权利，交给上级处理。反正就记得，认真做好生产准备，尽量不要出现催货，其它说话问题就要多长个心眼，少说为上！