工人和项目部打架怎么办(项目部的人把工人打了怎么办)

在线问法 时间: 2024.03.02
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首先,必须表明法治社会下,这种劳动纠纷已经有了一套简单快捷的处理流程,无论是员工个人还是公司主体,都可以走法律流程进行申请处理,从协商到仲裁到起诉,每一步都意味着可以解决问题,公司重新派了一个材料员,这个材料员的媳妇是老板娘的表妹,他算和会计是一派的,另外又派老板的堂弟来管后勤,公司副总的一个亲戚来当生产经理,原来,他俩一直内斗,会计把他偷卖周转材料、多签混凝土票的事都留了证据,材料员一看公司拿出来的证据,也无话可说,乖乖地办了交接,调去其他工地了。

工地上打架项目部怎么解决的

法律分析:找到主管工人的负责人员,进行调节;调解不成走法律程序。

法律依据:《中华人民共和国治安管理处罚法》 第二十六条 有下列行为之一的,处五日以上十日以下拘留,可以并处五百元以下罚款;情节较重的,处十日以上十五日以下拘留,可以并处一千元以下罚款:

(一)结伙斗殴的;

(二)追逐、拦截他人的;

(三)强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物的;

(四)其他寻衅滋事行为。

公司和员工发生劳动纠纷了怎么办?

人情框架下,合理沟通!法律框架下,合法维权!

首先,必须表明法治社会下,这种劳动纠纷已经有了一套简单快捷的处理流程,无论是员工个人还是公司主体,都可以走法律流程进行申请处理,从协商到仲裁到起诉,每一步都意味着可以解决问题。

但,社会的复杂性与人性的弱点会永久存在,这就导致了无论法律多严格与多么健全总会有人剑走偏锋,铤而走险,这是人性!

那么公司与员工出现了劳务纠纷到底应该如何处理呢?从两个角度出发。

1.公司角度

公司之所以成立是为了商业目的,为了盈利。作为商家,负面新闻越少越好,因此对自己不利的事情尽量大事化小,小事化了,这是原则,但绝不是处理事情的态度。

对待员工,他们是弱势群体,无论是舆论还是法律都会有所偏袒,因此在处理的过程中必须注重人道主义关怀,就算错在员工也要有家长风范,承担一部分责任,主要责任。

以尽快处理好事态策略,解决处理时间就是赢得金钱,如果不能够妥善处理,一旦成为热点新闻,对公司的负面影响,绝不是少量金钱足以挽回的。

当然,不惹事,也不能怕事。如果恶意诽谤,敲诈勒索,一定通过正常程序予以有力回击,这是企业应该拥有的处理态度。

2.员工角度

作为员工,如果自身存在错误或者理亏,就不要死咬不放了,因为我弱就为所欲为的样子真的很难看。

一定要依靠法律,相信法律,使用法律。不要冒然个人直接行动,通过极端手段达到目的是不可取的。

法律为上!

材料员和项目经理斗,整个工程一塌糊涂!都是老板亲戚,我该怎么办?

2017 年,我参与了某民营公司承建的一条市政道路,施工过程曲折离奇,丝毫不逊色于一部宫斗剧。

我到达项目部的时候,工地已经开工了。没两天,我就发现了一个很奇怪的现象,公司给项目经理配的车,材料员开着,项目经理经常步行去工地。项目经理没有单独的房间,我俩住一间,材料员单独住一间。会计经常去工地指手画脚,劳务队和机械手都听他的,项目部其他人员都指挥不动。

我问项目经理是咋回事,他光笑不说话。我私下又问了技术员,才知道这两个都是"皇亲国戚",材料员跟老板是姑舅老表,会计跟老板娘是姑舅老表。

这条道路设计有三个箱涵,到墙身施工阶段的时候,需要买模板了,材料员晚上回家,把他家原来的破旧模板拉来了两车,当成新的卖给项目部。会计看见了,偷偷拍了照。

等到箱涵干完,发现混凝土量超了不少,周转材料丢了很多。公司派人调查,会计把材料员给举报了。

原来,他俩一直内斗,会计把他偷卖周转材料、多签混凝土票的事都留了证据,材料员一看公司拿出来的证据,也无话可说,乖乖地办了交接,调去其他工地了。

公司重新派了一个材料员,这个材料员的媳妇是老板娘的表妹,他算和会计是一派的,另外又派老板的堂弟来管后勤,公司副总的一个亲戚来当生产经理。

工程慢慢地推进着,没多长时间,新来的生产经理和材料员斗闹僵了。生产经理想方设法插手材料员管的机械、柴油和土方,想从中捞点好处,材料员死活不让。他介绍供应材料的商家,材料员不用,两人的怨气越结越大。一次项目部聚餐,两人借酒盖脸吵了起来,后来竟每人手持一把菜刀要拼命,闹到最后把警察都惊动了。又过了一段时间,管后勤的和材料员又杠上了。管后勤的把废钢筋集中起来想去卖掉,却被材料员截了胡。他气得要死,但有苦难言。

工地土方作业需要覆盖防尘网,管后勤的儿子生产这个东西。刚开始拉到工地的网,他只要报个数就行了,没人再清点。有一次他一下子拉来了一车,说是700 卷,材料员让缷车的工人进行了清点,才480卷,管后勤的气得嘴都歪了,背过脸就骂材料员不是东西。

不过,管后勤的也捞过一次实惠。那天,材料员不在工地,项目经理安排他找人把剩下的钢筋给卖了,总共卖了五千多块钱,他私吞两千块,只往财务上交了三千多块。

磕磕绊绊的,该铺侧平石了。管后勤的儿子在公司负责物资采购,原来他采购的水泥管质量就差得很,一吊起来,有的管子瞬间就成碎片了,这次采购的侧平石仍然非常差,缺角掉块,宽窄不一,材料员和现场技术员都拒收。没办法了,管后勤的和材料员达成协议,后期的人行道砖由材料员釆购,侧平石就这样验收入库。这批侧平石的铺装可让工人们费了大劲了,项目部只好又调高了施工单价。

到了后期,人行道砖果然是材料员釆购的,质量差的一塌糊涂。

工程完工后,在一年质保期内,我带人对侧平石和人行道砖进行了大量的维修,仅人工费就花了十几万元。

建筑工地工人和食堂人员打架,项目部该怎么办?

建筑工地工人和食堂人员打架,项目部应立即采取以下措施:首先,采取有效的预防措施,加强对工地及食堂的日常安全管理,避免出现此类事件的发生;其次,在发生此类事件时,要积极有效的处理,及时进行分辨,及时处理,尽可能帮助当事人和解;最后,解决事件后,要及时的总结,完善日常安全管理工作,杜绝类似事件的发生。

要工资被项目部殴打

用人单位拖欠劳动者的工资,劳动者有3个途径可以要求支付工资:

1、劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉;

2、可以到当地人力资源和社会保障局劳动争议仲裁委员会申请仲裁,要求支付工资。如果未签订劳动合同,可以要求支付未签订劳动合同的双倍工资。如果是以拖欠工资提出的解除劳动关系,还可以要求支付经济补偿金。

3、有欠条的,可以直接起诉到法院,要求支付欠条里的工资数额。

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