施工现场不缺材料如何描述(施工现场材料管理)

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常用名词

一、什么是标志尺寸、构造尺寸、实际尺寸？

（1）标志尺寸是用以标注建筑物定位轴线之间（开间、进深）的距离大小，以及建筑制品、建筑构配件、有关设备位置的界限之间的尺寸。标志尺寸应符合模数制的规定。

（2）构造尺寸是建筑制品、建筑构配件的设计尺寸。构造尺寸小于或大于标志尺寸。一般情况下，构造尺寸加上预留的缝隙尺寸或减去必要的支撑尺寸等于标志尺寸。

（3）实际尺寸是建筑制品、建筑构配件的实有尺寸。实际尺寸与构造尺寸的差值，应为允许的建筑公差数值。

二、什么是房屋的开间、进深？

开间指一间房屋的面宽，及两条横向轴线之间的距离；进深指一间房屋的深度，及两条纵向轴线之间的距离。

三、什么是凿毛 ？

是把已经完成的混凝土结构面凿出一条条凹痕。

作用：使两个施工阶段的施工面粘结牢固 ，通常在现浇结构中，在现浇板浇筑完毕后，要凿毛，进行下一层柱墙的浇筑。让混凝土粘结牢固。

四、什么是拉毛？

是把水泥砂浆刷在墙上后，用一种像刷子那样的工具，把水泥沙浆拉成有点象冰激凌尖尖的形状。

作用：不让墙壁太光滑产生声和光的有序反射，多用于公共场所。

五、什么是甩毛？

甩毛又叫喷毛，是用一种专用喷枪把有粘合剂的小砂子的水泥沙浆喷在结构层面上，使粉刷层与结构层粘合牢固，不会产生粉刷层空鼓。

六、什么是冷加工？

通常指金属的切削加工，即用切削工具从金属材料（毛坯）或工件上切除多余的金属层，从而使工件获得具有一定形状、尺寸精度和表面粗糙度的加工方法。如车削、钻削、铣削、刨削、磨削、拉削等。在金属工艺学中，与热加工相对应，冷加工则指在低于再结晶温度下使金属产生塑性变形的加工工艺，如冷轧、冷拔、冷锻、冲压、冷挤压等。冷加工变形抗力大，在使金属成形的同时，可以利用加工硬化提高工件的硬度和强度。冷加工适于加工截面尺寸小，加工尺寸和表面粗糙度要求较高的金属零件。

七、什么是横墙承重、纵墙承重、纵横墙混合承重？

（1）横墙承重就是把梁或板搁置在横墙上。优点是横墙较密使横向刚度大，抗震性高，外墙开窗灵活性大，容易组织穿堂风；缺点是用材量较多，开间尺寸不够灵活。

（2）纵墙承重就是把梁或板搁置在纵墙上。优点是建筑物分间灵活，材料用量少；缺点是刚度较差，外墙开窗局限性大。

八、什么是顺砖、丁砖？什么是眠砖、斗砖？

（1）顺砖，指砖的长度沿墙面；丁砖，指砖的宽度沿墙面。

（2）砖平砌叫眠砖；砖侧立砌筑叫斗砖。

“数字”

一

1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。

2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。

3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。

三

1、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。

2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。质量控制的关注点应在事前预控。也指“质量、进度、投资”三大控制。

3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。

4、三宝：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。

5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正。

6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令。

7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位。

8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。

9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。

10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。

11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项；施工中，讲安全操作重点；收工后，讲评今天安全情况和经验教训。

12、三违：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。

13、三网：即电信网，宽带网，电视网。

14、三电：即电力，电信，广播电视设施。

15、三同时：指工程建设中的环境和水土保持要做到与工程主体施工同步，即同时设计、同时施工、同时验交。必须同时一步到位，不留后患。

16、三工序：指在每道工序施工中，要求施工人员应该做到：检查上工序，保证本工序，服务下工序。

17、三复核：指在测量工作中，要求测量人员间的换手复核、技术负责人复核和总工复核。也指在现场技术和质量控制工作中，要求技术负责人复核、质检工程师复核和监理工程师复核。

18、三不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。见后面“四不伤害”。

19、三定制度：指机械设备管理中的“定人、定机和定岗位责任”的制度。

20、三不交接：指施工工序间的交接，无自检记录不交接，未经质检工程师验收合格不交接，重要部位未经监理工程师签认不交接。

21、三个凡是：凡是工序都有标准，凡是标准都有检查，凡是检查都有结论。

22、三级配电：即供电系统的总配、分配、开关箱三级。安全用电要求三级配电，逐级保护。

23、三通一平：开工前施工现场需要具备的条件：路通、水通、电通以及场地平整。若说“五通一平”，应加上通讯(含网络)和通气；若说“七通”，应再加上通邮和通热力。

24、三全一综合：指全面质量管理的要求和方法。即全过程的、全部质量的、全员参加的管理以及综合运用经营管理、专业技术和数理统计的方法。

25、三管四线：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通风管、高压风管、高压水管；“四线”：动力线、照明线、运输线和通信线。

26、三宝四口五临边：指现场安全检查中的部分项目。

（1）“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。

（2）“四口”：指楼梯电梯口防护、洞口坑井防护、通道口防护、阳台楼板屋面等的临边防护。

（3）“五临边”：即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。

27、三标或三证体系：指企业的质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系，在企业简称“三标”，拿到证书了又叫三证体系或三证合一。

28、三标一体化：是指方针目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。

29、三标一体化认证：简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。

30、三级安全教育：公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。第一级：公司级，内容是国家的大政方针，和公司在安全方面的政策。

第二级：项目部级，内容是项目部关于安全的管理制度。

第三级：班组级，内容是具体的安全操作规程和作业注意事项。

一般来说，班组一级的内容最为实在，因为它切实关系到个人的安全。

31、三相五线制：指具有专用保护零线的中性点直接接地的系统(叫TN-S接零保护系统)。

32、三台阶七步法：指土层或不稳定岩体隧道或大断面隧道三台阶七步开挖法，是以弧形导坑开挖留核心土为基本模式，分上、中、下三个台阶七个开挖面，各部位的开挖与支护沿隧道纵向错开、平行推进的隧道施工方法。

33、三阶段四区段八流程：指路基填筑中的阶段和区段划分，以及具体施工流程。

（1）“三阶段”：准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段；

（2）“四区段”：填筑区、平整区、碾压区、检验区；

（3）“八流程”：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或凉晒→碾压夯实→检测验收→整修成型。

34、三超前四到位一强化：指隧道施工必须强调的关键环节。

“三超前”：指超前预报、加固、支护；

“四到位”：工法选择、支护措施、快速封闭、衬砌跟进到位；

“一强化”：强化量测。

土建施工现场材料管理要点

土建施工现场材料管理要点

建筑材料的管理水平直接关系到建筑实施企业的经济利益，因而，材料的管理对于建筑实施企业具有重要意义。下面是我为大家整理的土建施工现场材料管理要点，欢迎大家阅读浏览。

一、土建施工现场材料管理的重要性

土建工程是一个长远的项目，从项目策划到开始实施，再到最终的完成实施，一般最少要经历几年的时间，其工程实施周期较长。材料管理是土建施工现场管理的重要环节，对整个土建工程建设具有重要影响。材料管理包括对原材料采购计划、物品供应、质量检测、材料储备等的管理。其管理工作涉及面较广、工作量较大、环节很多、性质复杂，管理起来也相对困难，做好土建施工现场材料管理工作，能大大节约建设成本、降低采购资金，从而给实施企业带来意想不到的收益。土建施工现场材料管理作为一个新兴的管理学范畴，在工程建筑施工中取得一定的成就，引起人们的广泛关注，各大建筑企业纷纷加强土建施工现场材料的管理，使之成为建筑行业发展管理中的必然趋势。并且随着科技的进步，社会化协作生产的不断提出，人们对建筑施工的要求越来越高。建筑企业只有通过不断加强施工现场管理，建立科学、规范的管理制度和体系，才能保证专业化分工与协作，从而提高建筑企业管理水平，促进土建施工现场管理的现代化建设。

二、我国土建施工现场材料管理存在的问题

通过对目前的建筑市场调查，我们可以发现土建施工现场材料管理还存在许多的问题，如企业采用的管理方式不当、管理人员的管理水平还有待提高等。下面就土建施工现场材料管理过程中存在的问题作简要探讨。

(一) 材料管理方式较为落后

据调查，目前我国的土建施工现场材料管理大部分还停留在手工管理的阶段，在手工管理的形式下，各个环节都由人工来完成，比如，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干环节，这一切都由人工来完成，不可避免的出现一些人为的错误。将拖慢整个工程施工的进度，降低工作效率。手工管理时材料的收发单据较多，信息量大，整理起来相当麻烦，而且不利于各个部门之间的信息交流。从而一方面造成大量原材料的库存积压，另一方面导致部分原材料的短缺得不到及时补给。

(二) 材料存储不科学

在土建施工现场材料管理中，原材料的储存也是很重要的环节。

然而，现实中很多企业在原材料储存方面还存在不足。比如，在对原材料的存放方面，没有注意防火、防潮、防盗。对不同的材料没有经过合理摆放，造成原材料在存储的过程中不必要的损耗。另外，在对原材料的整理方面，没有做到定期检查、盘点，没有定期制作盘存表向相关部门报告情况。

(三)施工现场材料浪费

我国一直在倡导环保节约，杜绝浪费，然而我国很多行业在这方面还存在漏洞和不足，就土建施工现场来说，材料浪费的现象时有发生，施工人员节约材料的意识不够高。很多户外的施工项目难以对施工人员的操作进行监管。造成材料浪费。致使施工中的实际用料远远大于预期用料，影响材料的成本预算，使整个土建工程加大开支。

(四) 材料管理人员的水平有待提高

材料管理人员的工作素养直接影响到土建施工现场的'材料管理水平，管理水平的高低又直接影响土建实施企业的经济利益。然而，我国的土建施工现场管理人员的管理素养和水平都不太高，他们大多都缺乏相关的专业培训，对建材市场和行业规定不熟悉，因而很难保证土建施工现场管理的质量，难以满足土建工程施工企业的管理需求。

三、对于土建施工现场材料优化管理的建议

通过上述，可以了解到土建施工材料现场管理中还存在种种问题，严重影响我国土建工程施工企业的整体效益，虽然我国在土建施工现场的材料管理方面不断努力，但效果还不甚明显，上述存在的问题亟待解决。下面我就这些问题提出一些指导性建议。

(一)加快材料管理方式的转变

鉴于我国传统的土建施工现场材料管理方式的各种弊端，加快土建施工现场材料管理方式的转变显得尤为重要。材料管理的过程较为复杂，管理的环节较多，纯粹依靠人工对其进行管理把关难免会出现误差，因此，可以在保留人工把关的基础上，引入计算机等高科技技术对其进行比对管理。比如，对传统的进出料单据在进行人为整理时，还要在计算机相关软件上对单据的内容进行输入归纳整理。在定期检查时将实际单据与计算机上输入的数据进行核对。并且通过计算机技术使企业的材料管理信息在各个相关部门实现资源共享，从而加强各部门之间的沟通。减少原材料积压或缺少的现象。

(二)采用科学的方式对材料进行存储

材料管理人员应加强仓库的环境管理，经常对仓库进行检查，确保仓库环境适合材料的存放，防止材料因受潮、火灾等造成的损失。另外，在材料的每次入库存放前，都要对不同材料进行编号，标明出处、规格等，并针对不同的材料采取不同的存放方式。对于材料的购进入库和领用出库，仓管人员都要对其进行详细登记。

(三)减少施工现场材料的浪费，加强施工现场管理

在当今环保节约的号召下，土建工程企业也要将这一环保理念延伸到企业的各个角落，尤其是在直接使用材料的施工现场。对现场的施工操作人员进行节约环保教育，使他们始终存有节约环保的意识，在实际操作中减少材料的浪费，并且在此基础上，材料管理人员要定期对工地的材料使用情况进行监督检查，确保材料的科学合理的利用。对建筑场地的剩余边角料，进行回收利用。在材料领用时，材料管理人员要对其严格把关，领料人严格办理领料手续，写明领用材料的原因及具体用途，严格控制材料。

(四)提高材料管理人员的综合素养

土建施工企业现场管理对材料管理人员有着很高的要求，材料管理人员不仅要有良好的思想道德素养，能自觉遵守国家相关的法律法规和企业的相关条例，还要有专业的管理态度。因此，提高材料管理人员的综合素养是很有必要的。材料员在对材料进行清理时，要严格遵守工作程序，不能监守自盗，应时刻履行自己的职责。相关人员应做好对材料管理的前期工作，如对材料的成本预算、采购计划的实施、相关计划的编制、以及材料的保管使用。在管理人员的专业素养方面，土建施工企业应定期对其进行专业培训，引进先进的管理模式，材料管理人员也要有积极参与学习的自主性。;

现场材料如何管理

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

建筑施工现场管理在建筑施工整个过程中重要作用。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设

楼项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全坚持倡导质量一步到位环环紧扣。

1．提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

2．精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。

在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。

二、建筑企业施工现场安全控制

在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。

1．要坚持管生产同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2．要坚持目标管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

3．坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

4．坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。

5．坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理

其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

6．坚持文明施工与环境保护

施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

三、不断优化施工现场管理

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：①以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。②以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。

四、切实抓好施工现场质量控制

1．严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2．坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

3．建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析

施工现场材料管理细则

施工现场材料管理细则

在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。下面是我为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。

一、计划管理

1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

二、采购申请

1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

三、材料采购

1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。

2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。

3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。

4、采购部负责人审核采购价格的合理性。

5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购

四、验收及入库

1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。

4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的，仓管员有权拒绝办理入库手续。

5、“送货单”必须为原件，并有相应的送货人员签字。如果供应商为非个人的，还需盖有供应商公章。

6、对于金属材料、土建材料以“吨”、“千克”为计量单位的，仓管员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公磅，数量必须以公磅数量为准。

7、甲供材料入库时，需由我方仓管员与甲方人员共同清点材料数量，确认无误后双方需在送货单上签字确认。

8、严禁仓管员未经实际验货，直接根据送货单抄填入库单。

9、材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》，《验收及入库单》需经采购员、仓管员和质量员签字。

五、储存及保管

1、仓管员应建立材料台账，记录材料的入库、出料、退库及结存数据。

2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库 房整洁。

3、要妥善保管入库单和材料领料单。

4、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况，由施工员做材料采购计划。

5、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮、防霉变、防虫蛀、防鼠害。

6、根据工地项目进度需要，服从加班安排，确保按时完成任务。

7、库内物资，按大类区分，分库保管，做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理、安全可靠，然后建帐、挂卡，做到帐、卡、物三者一致。保证库区整洁卫生，道路畅通。

8、露天存放的物资根据需要做好防护、垫盖处理，定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。

9、金属材料、机电配套件，要定期进行防锈蚀检查。

10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资，要根据其特点进行定期检查，加强防护措施，做到分批存放，先到先发，发现问题及时采取防护措施，保证物资的完整无损，不降低物资质量状况。

11、对易燃、易爆等危险物资，要存放在单独设定的区域，并设立相应的`警示。

六、付款

1、材料验收入库后，采购员(没有采购员的项目部由仓管员以外的合适人员进行)收集付款所需资料并申请付款，付款资料包括：申购单、送货单、入库单、收款收据、合同及单价清单、付款申请单、付款委托书、供应商三证资料等公司规定须提交的所有资料和证件。

2、财务部审核付款时，通过网络查询各种材料的实时行情，或通过电话询价，或与以往的采购价格对比，以核实项目部采购的材料的价格的合理性及真实性。

七、材料领发

1、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。

2、材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。

3、领料单不准涂改。

4、仓管员根据项目经理签字的领料单发放材料，严格依据所列项目办理出库。

5、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。

6、凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

7、仓管员要及时登记手工台账或电子台账，以利于材料耗用统计和成本核算。

八、退货规定

1、退货条件：

(1)发现材料有明显的制造缺陷的。

(2)材料经两次以上换货后仍然存在质量问题的。

(3)发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。

(4)材料质量未达到国家质量检测标准的。

2、退货手续：

(1)所有需退货材料都经项目经理、采购员当场确认，并同意当退货处理后，仓管员方可按规定办理退货手续。《退料单》将需退回材料的品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。

(2)《退货单》必须经供应商经手人签名(如果供应商是非个人的还需盖上公章)方为有效。仓管员必须将《退货单》保存好，与供应商结账时必须及时把《退货单》上的数量和金额扣减。

九、材料使用

1、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

2、项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管，减少损失和浪费，防止丢失。

3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。

4、仓管员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。

十、余料退库

1、项目经理、施工员和仓管员要要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管，未经公司同意不得私自处理。

2、施工员退料时要办好退料手续。 3、仓管员要建立边角料和废料明细表。

十一、边角料、废料处理

1、边角料、废料在出售前要编写废料明细表，经项目经理和工程管理中心批准后，由施工员和仓管员共同在场监督变卖。

2、收回材料变卖款要交回财务部。

十二、出入库登记制度

1、凡出入库的材料均应按照出入库登记表进行登记，登记时要根据入库单和领料单如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

3、材料出入库必须在出入库当天登记台账。 4、严禁随意修改台账。

十三、现场材料盘点

1、 仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。

2、财务人员根据工作安排，可随时抽盘现场材料。

十四、奖惩规定

1、吃回扣、多开收据或发票都是违法行为，凡经查实，处以10倍罚款，严重的移交司法机关处理。

2、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价格处罚!

3、凡发现舞弊或偷窃行为按材料价格5倍处罚!

4、仓管员由公司财务部统一安排、管理，财务部依据《仓管员岗位考核表》对仓管员进行考核。;