分包工程款控制措施

工程进度款支付比例

1、法律分析：工程进度款支付比例：发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。

2、法律分析：建筑安装工程进度款的支付，一般实行月中按当月施工计划工作量的50%支付，月末按当月实际完成工作量扣除上半月支付数进行结算，工程竣工后办理竣工结算的办法。

3、关于工程款支付比例：发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款；按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。

4、工程进度款支付比例：发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。

5、下面介绍三种常见的工程款支付比例： 预付款：通常是在签订合同时支付的，一般不超过总合同价款的20%。预付款一般用于采购材料和设备等需要先行投入大量资金的阶段。

建设项目施工阶段造价的控制?

站在建筑施工企业的立场上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极地探索、实践。

施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。

若想对建设工程项目施工阶段造价控制进行优化，就需要从多角度出发，对施工阶段的各方各面进行全方位的考量，以此来完善造价控制体系。首先来说，要不断地加强对建设工程项目施工阶段的设计图纸审核。

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

在施工全程做好成本动态管理 在工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，因此企业也必须保证成本管理的全程有效性。在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为企业节约成本。

砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。

因此在建筑项目施工成本控制中，应该运用动态的控制方法，将成本进行一定的过程控制。为在动态控制中提升成本控制的效率和质量，因此在建筑项目施工成本控制中，需要有标准化、规范化的过程控制程序。

减少错误，促进企业的精细化管理 传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。

建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

建设工程中施工成本控制?

1、施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。

2、对建筑施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程投标成败的主要因素。

3、建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。

4、建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。

5、施工阶段的成本控制 （一）加强材料成本控制 材料的成本支出占据整个工程造价很大的比例，因此应当严格控制工程中的材料费用。

建筑施工企业如何做好资金管理

1、第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。

2、而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

3、一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。

4、资金结算中心做好资金管理的制度要求 (一)规范化财务行为 财务部门作为掌握资金的重要一环，对于人员要实行严厉的规划。