中铁四局的项目经理权力大吗(中铁四局项目经理人员)

中铁项目经理是什么级别干部

没有行政级别。中铁项目经理没有级别,中铁是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体,由国务院国资委监管的中央企业。项目经理的职责是:

1、组建项目部,选择聘用管理人员;

2、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理;

4、严格财务制度,建立成本控制体系;

5、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

法律依据：

《中华人民共和国公务员法》

第十六条　公务员职务分为领导职务和非领导职务。

领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

非领导职务层次在厅局级以下设置。

项目经理的权利有哪些

项目经理的权利有哪些介绍如下：

项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理的职责

项目管理目标责任书中规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；主持制定并落实质量、安全技术措施和与项方案，负责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；

建立各类专业管理制度并组织实施；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配；按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。

扩展资料：

建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。

项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。

项目经理要有一定的财务知识。

项目经理要有一定的法律知识（民法）。

项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。

工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理有哪些权力，作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任？

项目经理法律意义上讲仅仅是企业法人的法律规定代表人，在职务行为上代表企业法人，并且个人行为不良影响是由公司承担。因此责任再大也有限，能承担多大的责任就能享有多大的支配权。换而言之，所谓权利是指哪方面呢？是进行项目风险管理的权利或是滥用职权的权利呢？放到之前，工程项目经理的权利的确非常大，不论是管理方法支配权或是谋取私利的权利。但是随着整个行业规章制度逐步完善，工程项目经理的权利被一步步牵制，那对企业及整个行业来讲并不是什么错事。当支配权足够大的情况下，免不了有人会禁不住诱惑而做出损害整体利益事情。

如今作为一个工程项目经理，不能因为支配权不够造成管理行为遇阻而叫苦不迭，应当科学地给自己定位：于上你只是企业驻派现场个人行为委托代理人，于下你只是一个工程项目的带头人，要把自己于私人老板差别开。怎样在合理合规合法前提下机构经营活动使新项目利润最大化才是一个工程项目经理应该考虑的，自然，此外你能理直气壮地明确提出你酬劳规定。贯彻落实我国和工程所在城市政府相关法律法规、法规和现行政策，实行公司的各项管理方案；严苛财务管理制度，提升财经管理，妥善处理我国、企业与个人利益关系；

实行新项目承包协议中由工程项目经理承担履行的各类条文；对工程项目工程施工进行有效操纵，实行相关技术性规范和标准，积极主动应用推广新技术应用， 保质保量和施工期，完成安全性、文明生产，勤奋提高经济效益； 权利： 机构项目风险管理领导班子； 以企业法律规定代表人代表真实身份解决与所承担的工程项目相关的外部关联，委托签定相关合同书； 指引工程项目建设的经营活动，配制并管理方法进到工程项目的人力资源、资产、物资供应、 工业设备等规模经济； 挑选现场作业团队；项目经理和项目总监拥有界定里的不同之处：项目经理就是承担建设项目的管理人员。工程项目经理是指企业建立以工程项目经理责任制为基础，对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的责任保障体系和进一步提高项目风险管理水准设立的关键管理工作。

项目经理关键从整体中进行全局性把握，对应的，他的工作需要更宏观的操控水平，能够从全局性中对新项目的高速发展进行指导。比较之下，工程项目经理通常需要承担更具体的事，对应的，他需要有更专业的专业能力，可以善于某一层面或是行业。项目经理是相关项目的负责人。它的支配权及其岗位工作职责贯穿整个新项目，从前期工作参与项目最初招投标工作到新项目推行期内的对工程施工质量全程监控，和落实项目的进展总体目标，再到后期的有关工程验收及其鉴定工作有最终的明确权，在这里整个过程期内相关项目出问题也由项目经理开展承担。而工程项目经理通常是监督和管理方面，他的工作着重点主要是在项目的推行期内对本项目相关负责人进行管理监督和政策落实等。所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理，一个中、工程项目，项目经理只有一个，而工程项目经理能是好多个乃至好几个。

在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是种怎样的？

工程项目经理有建立自身精英团队的支配权，换句话说对新项目上的工作人员有采用或是解雇到企业的支配权，有分派新项目奖励金的支配权，也就是能决策新项目上每一个人都奖励金，更为有益于员工管理，大一点的而言，有挑选劳务公司、工程分包企业的支配权。

尽管有的企业并不是彻底的下发这一支配权到工程项目经理，可是工程项目经理也大部分有提议的支配权，企业一般也不会回绝，由于一个称心如意的工程分包企业是搞好工程项目的基本。因此 ，只需在这个新项目上，工程项目经理大部分算得上较大的支配权管理中心，一切事儿都能够决策。

需要做的以下

第一：如果有关联得话，那好好运营关联，笼络一帮懂技术性懂管理方法的弟兄们，等候机遇到来的情况下，带上这群弟兄们，飞驰人生开拓创新。

第二：没有关系得话。先报一级建造师证。很多人说会干活儿的没有资格证书，有资格证书的不容易干活儿。需要记牢的便是，无论他人怎样说，做为被告方而言，资格证书是必需的，由于这是一个认可度十足的必备品。有资格证书很有可能没什么卯用，可是做为工程建筑人而言务必要有，拼死拼活也需要有着！

第三：在中央企业里，假如想要做工程项目经理，为人处世做技术性都必须学习培训的。俗话说的好，艺多不压身，这种的前提条件是：做好1000%的勤奋，仅仅为了更好地那不够万分之一的取得成功概率。要坚信取得成功大门口始终是给有提前准备的人打开的。

项目经理的权力

项目经理作为项目负责人，拥有五种权力。一是正式权力，即岗位职务法定的权力；二是专家权力，即作为技术专家拥有的权力；三是奖励权力，对好的员工进行奖励的权力；四是惩罚权力，对查的员工进行惩处的权力；五是暗示权力，通过暗示和某些人有关系，而获得的权力。

项目经理权有多大？

在建设工程合同履行过程中，由于项目部或者实际施工人是以承包商的名义对外运作，业主在施工现场也派驻工程师。承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷？如何解决呢？ 一、 项目经理的权限要约定清楚 依据建设部1999年版的《建设工程施工合同》示范文本通用条款的规定，项目经理是指承包商指定的负责施工合同和合同履行的代表。虽然项目经理不是承包商的分支机构，但是从法律上讲，项目经理是法定代表人在施工现场的全权代表。目前我国大部分的工程都实行项目经理责任制，因此项目经理的权限非常大，比如项目经理可以对外签订租赁或者采购合同、出具欠条、收取款项等等，如果没有设置权限限制，依据我国法律的规定，项目经理对外出具的文书很可能构成表见代理。为什么会构成表见代理呢？因为项目经理对外出具文书或者与他人签订合同的时候可能是没有承包商授权的，但是由于项目经理是承包商的现场代表，因此与项目经理往来的单位会当然的认为项目经理代表的是承包商，法律依据表见代理制度则会认定承包商要对项目经理的行为负责。因此承包商作为承包方在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明项目经理是谁，而且一定要明确授权范围，比如项目经理有没有权利借款，有没有权利收取款项，有没有权利签订租赁或者采购合同，通过明确的授权限定项目经理的权利，可以避免承包商“被代理”的情况发生，也可以避免业主因为信任项目经理系承包商的代表而直接与项目经理达成协议的情况。或许有的承包商会认为这样很麻烦，项目经理没有签合同的权限岂不是什么事情都要单位操心，但是我们的承包商应当习惯带着“脚镣”跳舞，在法律的规则内发展，避免因违反规则而产生的风险。 二、 工程师的权限要约定清楚 业主派驻的工程师与项目经理一样的是业主在施工现场的代表，有权代表业主在与施工相关的文件中签字，比如工程进度、付款文件、工程整改等等都需要工程师作为业主代表签署意见，而工程师作为业主的代表，所有相关文件的法律效果、法律责任都会归结到业主头上，或者基于授权，或者基于表见代理。因此业主在签订建设施工合同的时候，不仅要在合同中注明工程师是谁，而且一定要明确授权范围，以避免“工程师”可能给业主带来的许多“被代理”。 三、 付款方式要约定明确现在一个工程动辄涉及上百万上千万的资金，如何做好付款、收款是一个很重要的问题。如果管理不慎，则本应承包商收取的款项，可能被项目经理或者实际施工人或领走或挪用。尤其是实际施工人是挂靠单位的时候，实际施工人可能从业主那里结了款项之后，一走了之，留给承包商的不仅是管理费没有着落，甚至可能陷入代实际施工人清偿材料款、支付民工工资的困境。因此，承包商在与业主签订建设施工合同的时候一定要在合同中明确约定，合同款项必须支付进公司账户，最好是在合同中明确约定账户名称以及账号。如此一来，业主就不会将工程款支付给项目经理或者实际承包商，即便支付给了项目经理，也不能以表见代理为由拒绝向承包商支付工程款。 同样，对于业主来说，无论合同有没有约定付款方式，都以将工程款汇入承包商的账户为妥，一方面是因为我国的财务制度规定了单位之间资金往来应当以公对公，另一方面是因为可以避免将款项支付给项目经理或者实际承包商后又面临被承包商起诉要求支付工程款的困境。或者有的业主付款之后会认为，整个工程的负责人都是某某，某某实际上是挂靠承包商的，我付钱给他怎么不可以？但是目前我国法律有关表见代理的适用规定越来越严格，不仅要求提供证据证明收款人在表象上是“有权”代表承包商的，而且还要证明业主付款是善意的，如果业主不能提供证据的话，即使业主明知收款人是实际承包人，在面临诉讼的时候还是要承担败诉的风险的。 四、项目部印章使用范围要明确并对外告知 依据我国法律规定，企业只能刻制并使用一枚法人印章，但是由于每个工程通常都会成立项目部，因此有的时候为了方便项目部运作，项目部会要求刻项目部章或项目部自己私刻项目章。一旦项目章刻制并实际使用后，承包商往往会因为表见代理而陷入诉讼。因此建议承包商订立建设工程施工合同时应当与发包人明确，是否使用项目部章，如果使用的话，适用范围是什么，并将相关内容在工地或者项目部所在地予以公示，避免表见代理的发生。当然，为了避免风险，我们建议不要刻制项目部章，可以通过刻制技术资料专用章来变通，同时在该章上注明“仅供技术资料使用用于租赁材料采购、赊欠工人工资时无效”。 （浙江求直律师事务所 徐兆红）

项目经理的权利有哪些？

项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。