监理怎么审核进度款工程量(监理怎么审核进度款工程量视频)

监理如何审核用模拟清单招标的工程进度款？

1、根据合同约定执行啊，合同上一般有工程节点付款的要求的。

监理审核施工单位上报的请进度款的单子，到现场看看是否达到了节点要求，实事求是的核定请款单，签字认可。进入下一道程序。

2、还有一种是根据形象进度支付工程款的，监理人员审核施工单位上报的工程量就可以了，监理部应该有个监理预算员专门审核现场形象进度工程量的。监理确认好之后，业主项目部也要审核的，接着送交合约部审核确认工程量是否准确。~~~~~~一步一步向上走流程啊。

我是监理员，我们总监叫我对一下施工单位的进度款，需要看什么内容呀？要怎么审核？

审核进度款，通常，首选需要掌握相应的地方定额与预决算知识，然后根据施工单位与建设单位的合同、招投标文件等资料的规定，结合现场实际情况，逐条对照现场已完成各项工程量与投标工程量清单之间的数量、单价等计算现场实际造价情况，最后根据甲乙双方工程合同规定的进度款支付比例和各项扣留款项，对照上期与本期之间的完成情况，计算出建设单位本期应付的工程进度款准确数额。需要花时间的。有些复杂，但不用怕，如果实在弄不清的话，时间又不允许细看，可私下找施工单位的预算人员沟通，让他自己代你审核一遍后再仔细对照查看，这样就省事多了。但愿能有所帮助！

监理如何审核工程进度款申请报告

这要看合同的约定，如果合同仅仅要求审核工程进度的，监理只要按实际进度签字认可就可以了，进度款是预付款，过程中的进度认可粗略些没有影响的。如果合同还要求监理审核进度款，那就要审核施工方提出的工程进度预算书了。

epc模式下,监理如何审核工程量

EPC总承包项目的设计监理主要工作内容：

1、施工图审查。设计施工总承包范围内所有施工图审查（部分抽查，但需设计监理盖章）。

2、设计变更管理与审查。设计施工总承包范围内所有设计变更通知、设计变更报告审查，参与需要发包人审核的重大设计变更审查。

3、科研试验管理及成果审查。包括科研试验大纲审查、中间成果讨论、最终成果审查验收等。

4、设计计划管理和投资控制。审查勘测设计工作大纲，设计总进度计划，年度、季度及每月设计成果供应计划，主持设计月例会，参加设计工作半年会、年会。

5、现场安全技术巡视。根据施工进展及现场实际情况，不定期对工程区自然边坡、工程边坡、地下洞室、建设管理区周边环境等进行巡视检查，并提出处理意见。

6、其他。包括设备招标文件审查、参加设计联络会、参加各类验收会、组织或参与各类技术讨论会咨询审查会、对设计工作进行考核评价等。

监理单位如何审核施工单位进度款？是审核工程连，还是审核价格？该怎么核？

1、根据合同约定执行啊，合同上一般有工程节点付款的要求的。

监理审核施工单位上报的请进度款的单子，到现场看看是否达到了节点要求，实事求是的核定请款单，签字认可。进入下一道程序。

2、还有一种是根据形象进度支付工程款的，监理人员审核施工单位上报的工程量就可以了，监理部应该有个监理预算员专门审核现场形象进度工程量的。监理确认好之后，业主项目部也要审核的，接着送交合约部审核确认工程量是否准确。~~~~~~一步一步向上走流程啊。

市政工程监理单位审核施工单位的工程进度款怎么审

怎么会没有单价呢？投标时一般都有工程量清单的，上面就有单价。如果是总价合同，一般也要分开来报价，也有单价。没有单价，那就看监理的心情了，由他说了算，由他估算已完工程量大约占总的多少，按百分比给，然后扣除要扣的预付款、保留金什么的，算得多少给多少，施工单位算得不对叫他们重新报或是直接在支付中写明给多少。

监理如何核对施工方申报的进度款？

监理工程师应对承包人支付工程量结算月进度款申请进行认真审核。主要审核工作内容有：\x0d\x0a1、支付工程量结算申请是否资料齐全、完整。\x0d\x0a2、支付工程量项目是否符合工程报价单中的工程项目划分，编号及项目名称，即确定是否属于合同内规定的结算项目。\x0d\x0a3、工程形象进度，已完工程量是否达到月施工进度计划要求。\x0d\x0a4、支付工程量的计量是否属实，是否符合支付工程量与测量的有关规定，计算是否准确。监理工程师应对承包单位的计量测量成果进行抽查复测。\x0d\x0a5、结算单位是否与合同文件相符。\x0d\x0a6、结算总价是否正确。\x0d\x0a7、合同外变更项目计量及单价的依据是否完备正确。\x0d\x0a8、其他例如：报送的份数及签章日期、报表编制说明等应审核的内容。

监理工程师如何控制进度

监理工程师如何控制进度

监理的主要工作是随着进度的开展而不断深化，而影响进度的因素也是很多，同时进度与其他控制目标是紧密相连。故进度控制也是监理工作的中心任务。 监理工程师如何控制进度呢？下面是我分享的方法，一起来看一下吧。

一、进度控制的主要控制内容

（1）审查承包人开工申请报告；签署开工令；

（2）编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施；

（3）参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施；

（4）授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要；

（5）审核工程进度计划及支付凭证；

（6）审批工程延期。

（7）向业主提供进度报告。

二、进度控制目标

（1）工期控制在《合同》工期内；

（2）确保工程设计、施工开工、施工时间和阶段性里程碑进度计划按进度完成；

（3）以“工期服从质量”为原则，按时调整设计及施工进度计划，并采取相应措施。

三、进度目标分解

（1）设计进度目标分解。根据施工总目标分解设计目标：一是初设进度计划（应充分考虑初设审查的时间风险）；二是施工图设计进度（重点协助设计单位编制施工图出图计划，并监督实施）。

（2）物资进度目标。根据总工期及施工一级网络计划目标分解物资目标：确定第一次、第二次辅机招标，第三次辅机招标时间，同时编制设备供货计划并监督实施。

（3）进度目标体系。监理部进度控制采用分层次进度体系，由四个层次构成：一是第一层计划――合同计划，供决策层、管理层使用。二是第二层计划――总体施工计划，供管理层，运行层使用。三是第三层次计划――实施计划，供运行层使用。

（4）作业计划。采用条形图和表格形式，由承包商编制，监理部批准，并检查实施三条度至任务、工序，包括月施工计划、周施工计划。

（5）进度控制的原则。一是目标明确性原则；二是协调一致性原则；三是经济合理性原则；四是计算机管理原则；五是全过程动态控制原则。

四、组织机构

为了保证监理目标的'实现，本着有利于工程合同管理；有利于监理目标控制；有利于决策指标；有利于信息沟通的原则；同时发挥本公司具有丰富的同类工程监理工作经验的项目设计施工、采用总监理工程师负责的直线职能或组织机构，以保证施工时正确决策，快速反应，以确保工程顺利实施。

五、进度控制方法

（1）进度检查的依据。一是业主与承包商签订的《合同》中有关进度条款。二是业主、监理单位编制的一级网络计划。三是经监理批准的《单位工程控制计划》或《专业工程控制计划》。四是经监理审批的《月度施工计划》、《进度报告》等。

（2）进度检查方式。一是定期地，经常地收集施工单位提交的有关进度报表资料。二是现场跟踪检查工程项目的实际情况。

（3）进度检查的方法。将收集到实际进度数据经过整理与计划进度比较（采用赢得值法）从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差大小。

六、进度监督制度

在进度监督过程中，发现实际进度编制比较，且偏离不大，不需要赶工能够纠正的，可以在生产协调会议上提出要求；发现实际进度编制计划较大（必须采取赶工措施方能纠正的），且没有影响工程总进度的可能，经业主同意后，签发赶工令；发现同承包商承担的多个施工项目的实际进度偏离计划较大，且影响工程总进度的可能，按建设单位同承包商签订的《承包合同》中有关进度条款的规定处理。

七、对承包商的管理制度

（1）进度控制工程师在每周调试会的前一天，上报监理单位、业主周计划/周统计等工程进展检测结果，并注明存在的主要问题及相应措施。

（2）进度控制工程师将在每周的工程调度会议上对每周的工程进度情况进行通

报承包单位应根据检测的结果及分析报告，针对存在的问题采用相应的措施。

（3）施工单位必须于每月（如每月25日），向监理部业主进度控制部上报当月的《工程施工月报》，过期不报的，监理单位将根据合同不签署当月的工程进度款。

八、进度控制的报告制度

（1）每周承包商将上周进度进展情况和本周施工进度计划提交给业主监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制周进度报告和本周进度计划。

（2）每月承包商将本月进度报表和下月施工计划提交给业主，监理单位进度控制工程师审查，业主、监理单位进度控制工程师在审查的基础上将根据实际进展情况编制月进度报表和下月施工进度计。;

监理方应如何审核工程款进度申请报告，重点是什么？

监理审核工程进度款申请报告，重点在以下几个方面：

1、所申报的计量支付项目是否在合同工程量清单范围内，若不是要看是否有完善的设计变更手续，无手续则可以拒绝支付该项目。

2、所申报的计量支付项目施工质量是否达到设计要求，若未达到可以拒绝支付该项目，并下达监理通知要求施工单位整改。

3、所申报的计量支付项目是否大概符合设计图纸工程量，小于可批准，若大于15％需要报建设单位以及设计单位，由参建四方共同核定。

职责

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。